HENRIQUE BORGES - AVANTE - PREFEITO

HENRIQUE BORGES é candidato(a) a Prefeito pelo AVANTE em TRAIRÃO (PA) nas Eleições 2024.

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HENRIQUE BORGES

HENRIQUE BORGES DA SILVA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 70
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

AVANTE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
29/07/1979
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL INCOMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
TO

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 2.328.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (TRAIRÃO / PA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

AVANTE | UF: PA

Votação Obtida: 4.815 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Prédio comercial PREDIO COMERCIAL NA AV. CASTELO BRANCO R$ 270.000,00
2024 Casa CASA RESIDENCIAL NA RUA JOÃO GOULART, CENTRO R$ 250.000,00
2024 Prédio comercial PREDIO COMERCIAL NA TRAVESSA HORIZONTE CENTRO R$ 250.000,00
2024 Outros bens imóveis AREA RURAL NA VICINAL DA 20 R$ 250.000,00
2024 Outros bens imóveis AREA RURAL LOTE 42 BR 163 R$ 220.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital HB DA SILVA MINIMERCADO LTDA R$ 200.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. TOYOTA HILLUX 2020 R$ 150.000,00
2024 Outros bens imóveis AREA RURAL NA VICINAL DA 20 R$ 150.000,00
2024 Outros bens imóveis AREA RURAL NA VICINAL DA 20 R$ 150.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital AGROPECUARIA FAZENDA HB LTDA R$ 150.000,00
2024 Terreno TERRENO URBANO NA RUA JOÃO GOULART, CENTRO R$ 100.000,00
2024 Terreno TERRENO NA RUA JOÃO GOULART, CENTRO R$ 100.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CAMIONETE TOYOTA CS 2011/2012 R$ 80.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. MOTO HONDA CG 125 FAN 2016 R$ 8.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 2.328.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 70.000,00 52,3%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 63.920,00 47,7%
Total geral R$ 133.920,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 70.000,00
Mauricio De Lima Santos 1 R$ 10.000,00
Pollyana F Silva Pereira 2 R$ 10.000,00
Raimunda Marcia Paes De Carvalho 2 R$ 9.000,00
Nilson De Almeida 1 R$ 7.000,00
Luiz Francisco Copetti 1 R$ 6.000,00
Rildo Nonato Nazare Silva 1 R$ 5.000,00
Samuel Barbosa Azevedo 1 R$ 5.000,00
Dayana Baú 1 R$ 4.000,00
Aline Da Silva Campos 1 R$ 3.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 17 páginas

PLANO DE GOVERNO DO CANDIDATO A PREFEITO
HENRIQUE BORGES DA SILVA E SEU VICE-PREFEITO ODAIR TOSIN
COLIGAÇÃO: COMPROMISSO COM TRAIRÃO, PRONTOS E PREPARADOS
(AVANTE E PP) GESTÃO 2025 A 2028

APRESENTAÇÃO

Este Plano apresenta as principais propostas da coligação COMPROMISSO
COM TRAIRÃO, PRONTOS E PREPARADOS (AVANTE E PP). As experiências
profissionais e pessoais de Henrique Borges, de sua equipe e partido coligado, e os
inúmeros diálogos com os atores que possuem formação especifica em áreas de
atuação que perpassam a administração municipal, foram considerados neste plano.
O present…

Ler mais do texto

e documento, proposta de governo, do candidato Henrique Borges
da Silva, traça, estrategicamente, seus objetivos e metas para o governo, em curto,
médio e longo prazo. Explica-se que os objetivos e metas traçados a médio e longo
prazos, serão reestruturados após à investidura no cargo, visto não ter disponíveis
todas as informações relevantes da atual situação econômico-financeira do município.
Ainda, é legítimo ressaltar que diante do cenário político-econômico, quase
imprevisível que penaliza o momento histórico nacional, seria uma irresponsabilidade
assumir promessas ou compromissos, ou garantir amplas mudanças no cenário
municipal em curto prazo. O momento é de revisão e prudência. Desta forma, ao
conhecer a realidade, será possível elaborar objetivos realistas a médio e longo prazo
e adequar os já propostos.
Não podemos onerar mais as atividades econômicas. Precisamos utilizar os
recursos disponíveis, com responsabilidade e transparência, para atender as
necessidades mais imediatas da população e do município.
Precisamos considerar os sacrifícios da população e oferecer serviços de
melhor qualidade. Estamos apresentando um plano de governo capaz de reestruturar
e resolver os problemas do município.
Assim, com planejamento, gestão profissional eficiente e a captação de
recursos através de projetos, convênios e emendas parlamentares, e é através dessas
ações as mudanças necessárias serão supridas e o município de TRAIRÃO voltará a
crescer, atrairá investimentos com geração de renda atingindo uma qualidade de vida
compatível com os anseios da sociedade Trairense.
Desejamos para cada família deste município dias melhores e mais felizes.
Prioridades do nosso governo:

EDUCAÇÃO

Em busca de uma educação com padrão de qualidade social priorizamos a
produção e a construção de conhecimento dos alunos, respeitando sua
individualidade, a qualificação dos profissionais a educação, condições de trabalho
democrático e participativo, em que diferentes competências geram uma dinâmica de
troca produtiva para o desenvolvimento da educação. Apresentamos aqui as
principais propostas para a Educação na Gestão “pronto e preparado” 2025-2028. A
proposta apresentada pretende retomar a educação de Trairão como referência aos
municípios circunvizinhos.
É tempo de renovar os sonhos, ter esperança e acreditar que somos capazes
de transformar Trairão com seriedade, compromisso e trabalho.”
Esperamos contar com o seu APOIO e a confiança para UNIDOS fazermos UM
NOVO TEMPO para o nosso Município. Em busca de uma educação com padrão de
qualidade social priorizamos a produção e a construção de conhecimento dos alunos,
respeitando sua individualidade, a qualificação dos profissionais a educação,
condições de trabalho democrático e participativo, em que diferentes competências
geram uma dinâmica de troca produtiva para o desenvolvimento da educação.
Apresentamos aqui as principais propostas para a Educação na Gestão “Pronto e
Preparado” 2025- 2028. A proposta apresentada pretende retomar a educação de
Trairão como referência aos municípios circunvizinhos.

⮚ GARANTIR ACESSO À ESCOLA PARA TODOS OS ALUNOS.;
⮚ CRIAR UMA POLÍTICA DE VALORIZAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA
EDUCAÇÃO;
⮚ PRIORIZAR O INVESTIMENTO NA REDE DE ENSINO INFANTIL E
FUNDAMENTAL, COM ATENÇÃO À EDUCAÇÃO ESPECIAL;
⮚ CRIAR REFORÇO ESCOLAR PARA OS ALUNOS COM DIFICULDADES DE
APRENDIZAGEM;
⮚ VIABILIZAR O CUMPRIMENTO DAS METAS DO PLANO MUNICIPAL DE
EDUCAÇÃO;
⮚ PROMOVER CURSOS DE CAPACITAÇÃO E FORMAÇÃO CONTINUADA
INCLUSIVE DIGITAL DOS PROFISSIONAIS LIGADOS A EDUCAÇÃO;
⮚ AQUISIÇÃO DE EPI’S NECESSÁRIOS PARA O PESSOAL DE APOIO QUE
TRABALHAM NAS ESCOLAS;
⮚ INVESTIR NA INFRAESTRUTURA (REFORMA, AMPLIAÇÃO E CONSTRUÇÃO)
DAS ESCOLAS MUNICIPAIS;
⮚ GARANTIR E MELHORAR TRANSPORTE ESCOLAR PARA OS ALUNOS DA
REDE MUNICIPAL E ESTADUAL DA ZONA RURAL E URBANA EM PARCERIA
COM O ESTADO ATENTANDO PARA O INÍCIO DO ANO LETIVO;
⮚ AQUISIÇÃO DE TRANSPORTE ESCOLAR PARA SUPRIR A NECESSIDADE DA
REDE MUNICIPAL DE ENSINO;
⮚ IMPLANTAR LABORATÓRIOS DE INFORMÁTICA;
⮚ AQUISIÇÃO DE MATERIAL MULTIMÍDIA PARA AS ESCOLAS;
⮚ GARANTIR A MANUTENÇÃO DOS EQUIPAMENTOS DA REDE EDUCACIONAL;
⮚ AQUISIÇÃO DE MATERIAIS PERMANENTES PARA AS ESCOLAS;
⮚ PRIORIZAR A QUALIDADE E A VARIEDADE DOS ALIMENTOS DA MERENDA
ESCOLAR ADQUIRINDO PRODUTOS ALIMENTÍCIOS PRODUZIDOS NO
MUNICÍPIO PELA AGRICULTURA FAMILIAR RURAL PARA MERENDA ESCOLAR;
(LEI 11947/09)
⮚ OFERTAR KIT ESCOLAR PARA ALUNOS BENEFICIÁRIOS DO BOLSA FAMÍLIA;
⮚ INSTALAR EM PARCERIA COM O ESTADO A INTERNET BANDA LARGA (FIBRA
ÓTICA) NAS ESCOLAS MUNICIPAIS.
⮚ BUSCAR PARCERIA PARA DESLOCAMENTO DOS UNIVERSITÁRIOS QUE
RESIDEM EM NOSSO MUNICÍPIO E ESTUDAM EM OUTROS MUNICÍPIOS.
⮚ BUSCAR PARCERIA PARA IMPLANTAÇÃO DE UM NÚCLEO TÉCNICO
PROFISSIONALIZANTE NO MUNICÍPIO;
⮚ BUSCAR PARCERIA PARA IMPLANTAÇÃO DE UM NÚCLEO UNIVERSITÁRIO
NO MUNICÍPIO;
⮚ BUSCAR PARCERIAS PARA CRIAÇÃO DA ESCOLA AGRO TÉCNICA
+MUNICIPAL DE TRAIRÃO;
⮚ CONSTRUÇÃO DA BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL.
⮚ BUSCAR SOLUÇÕES NO MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO PARA REFORMA E
CONSTRUÇÃO DE CRECHES;
⮚ REESTRUTURAR O PLANO DE CARGO E CARREIRAS DOS PROFISSIONAIS
DA EDUCAÇÃO EM PARCERIA COM O SINTEPP;
⮚ AMPLIAR A NUCLEAÇÃO DAS ESCOLAS DA ZONA RURAL;
⮚ APOIAR OS EVENTOS CULTURAIS E ESPORTIVOS REALIZADOS NAS
ESCOLAS MUNICIPAIS;
⮚ FIRMAR PARCERIAS COM AS INDÚSTRIAS INSTALADAS NO MUNICÍPIO
PARA MELHORIA DA EDUCAÇÃO;(JOVEM APRENDIZ).
⮚ FIRMAR PARCERIA COM AS DEMAIS SECRETARIAS;
⮚ IMPLANTAR NO MUNICÍPIO POLÍTICA EDUCAÇÃO INDÍGENA RESGUARDADO
SEGUNDO LEGISLAÇÃO VIGENTE.
⮚ IMPLANTAÇÃO DE EDUCAÇÃO INDÍGENA NO MUNICÍPIO SEGUNDO
DIRETRIZES MEC;
⮚ CONTRATAÇÃO DE PSICOPEDAGOGO PARA ATENDER AS ESCOLAS DA
SEDE E DA ZONA RURAL DO MUNICÍPIO DE TRAIRÃO;
⮚ ELABORAÇÃO DE MECANISMOS DE COLABORAÇÃO ENTRE OS SISTEMAS
DE ENSINO FEDRAL ESTADUAL E MUNICIPAL;
É imprescindível o acompanhamento local da consecução das metas do PNE
e PEE, dos planos municipais, objetivando atingir as seguintes metas: 25% a 50% de
crianças 0 a 2 anos em creches; 100% de crianças de 4 a 5 anos em escolas; 100%
de estudantes de 6 a 14 anos no ensino fundamental; 25% a 50% dos jovens e Adultos
e 25% de estudantes da educação básica pública em jornada de tempo integral, como
determina a meta 6 do PNE.

⮚ IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICA DE CORREÇÃO DA DISTORÇÃO IDADE-SÉRIE
NO ENSINO FUNDAMENTAL
O objetivo é promover o uso sistemático de processos que promovam a
correção das distorções de idade série na educação básica. A defasagem idade-série
desmotiva o aluno para com a escola, o que estimula a evasão escolar.

⮚ IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICA PÚBLICA MUNICIPAL PARA EDUCAÇÃO DE
JOVENS E ADULTOS
Implantação de políticas públicas de educação de jovens e adultos (EJA),
incluindo incentivos aos retomando e incentivando matrícula de jovens e adultos que
evadiram da escola; O objetivo com o estímulo adicional à EJA é promover ações que
contribuam fortemente para que atinjamos a meta de a 100% da população de 15
anos ou mais de idade devidamente alfabetizados, de 95% da população de 16 anos
ou mais com pelo menos o ensino fundamental concluído, e de 85% da população
com 18 anos ou mais com educação básica completa.

⮚ INCLUSÃO DOS ALUNOS DE NECESSIDADES ESPECIAIS
Compreendemos a importância e necessidade da inclusão dos alunos com
necessidades especiais no âmbito escolar e social. Assim continuaremos com
projetos de respeito e conscientização da classe estudantil sobre a importância da
inclusão e e respeitos para com esses alunos especiais, assim como assegurar o
direito de ter um acompanhante especializado quando necessário para que esse aluno
possa acompanhar o desenvolvimento social e intelectual.
⮚PROMOÇÃO D E EVENTOS ANUAIS DE ÂMBITO MUNICIPAL PARA A
IMPLEMENTAÇÃO DE ATIVIDADES ESTUDANTIS EM ARTES, CIÊNCIAS E
ESPORTES
Também seguindo o princípio de que a motivação por aprender é o que mais
promove a aprendizagem, intensa programação anual de eventos estudantis tipo,
Campeonato interescolares, feiras de ciências e artesanato; exposições de obras de
artes plásticas e bibliográficas.

⮚ PADRONIZAÇÃO DO CALENDÁRIO ESCOLAR FLEXÍVEL NA REDE MUNICIPAL
DE EDUCAÇÃO
Sabemos que a realidade escolar diferencia muito da sua localidade dentro do
município. Nesse sentido, promoveremos, a padronização do calendário escolar da
educação assim como sua flexibilidade de acordo com a realidade de cada instituição
escolar dentro do município.

⮚ POLÍTICA DE VALORIZAÇÃO DOS PROFESSORES E SERVIDORES DA
EDUCAÇÃO RESPEITANDO AS LEIS FEDERAIS, ESTADUAIS E MUNICIPAIS,
QUE GARANTEM A VALORIZAÇÃO NA CARREIA DOS PROFESSORES E
SERVIDORES DA EDUCAÇÃO
Sabemos que para um trabalho de qualidade, devemos respeitar e valorizar
nossos profissionais que tanto contribuem para um bom desempeno da educação das
nossas crianças e adolescentes. Assim garantiremos o comprimento do plano de
Cargo e carreira dos servidores da educação respeitando e valorizando com expressa
dignidade.

⮚ IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICA DE FORMAÇÃO CONTINUADA DE
PROFESSORES DE EDUCAÇÃO E DEMAIS SERVIDORES DA EDUCAÇÃO
Percebemos que quanto mais do e qualificado é os nossos servidores, melhor
é o desempenho educacional dos nossos estudantes. Visando isso, implantaremos
política de aperfeiçoamento e atualização permanente dos docentes da rede pública
assim como dos servidores de apoio educacional.

⮚ IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICA PERMANENTE DE FORMAÇÃO DE GESTORES
EDUCACIONAIS
Entendemos que a gestão escolar em todos os seus aspectos e níveis é
essencial para o bom desempenho das unidades educacionais. Considerando isso,
desenvolveremos uma política de oferta sistemática de cursos de formação em gestão
educacional para os profissionais da educação de trairão.

⮚ EFETIVAÇÃO DA GESTÃO DEMOCRÁTICA DA EDUCAÇÃO PÚBLICA
Promoveremos a gestão democrática da educação pública municipal, através
de legislação específica, nos termos estabelecidos no PEE e PME e PCCR, associada
a critérios técnicos de mérito e desempenho e à consulta pública à comunidade
escolar. O objetivo é efetivar procedimentos impessoais de gestão das unidades
escolares visando agilizar o cumprimento das metas de melhoria da qualidade da
educação oferecida à população Trairense.

⮚ PROGRAMA COMBATE À VIOLÊNCIA NAS ESCOLAS
Estabeleceremos promoção do sentimento de segurança da comunidade
escolar, através do princípio essencial da não violência. Além de assegurar a
presença de dispositivos de vigilância e de pessoal de segurança, asseguramos a
conscientização dos alunos e comunidade através de palestras.

⮚ PARCERIAS COM ENTIDADES MUNICIPAIS E SINDICAIS
Sabemos que quanto mais parcerias e entidades preocupadas com a educação
do município melhor será o desempenho educacional. Dessa forma, estabeleceremos
parcerias com as secretarias de saúde, meio ambiente conselhos e sindicatos. Com
o objetivo de unirmos forças para atingirmos as metas estabelecida por esse plano de
governo.

CULTURA, ESPORTE E LAZER

É através da CULTURA, ESPORTE E LAZER, que a sociedade pode receber
e transmitir conhecimento, por vezes o que é básico para uns é difícil para outros,
além disso a prática do esporte e lazer, assim como produzir cultura é uma questão
de saúde pública, pois pode prevenir doenças, bem como tratar as já existentes, em
especial a depressão, transtorno de ansiedade e outras. Esta secretaria precisa ser
estruturada, tanto em relação a espaço físico quanto com profissionais qualificados
que atenda a demanda dessas três áreas que precisam de atuação conjunta para o
fortalecimento e engajamento da sociedade.
Nosso município é rico em cultura e talentos nas mais diversas áreas, a música, a
poesia, a escrita, o artesanato, bem como tem atletas talentosos, porém foram
sucumbidos, permanecendo assim esquecidos pela sociedade e pelos gestores que
não deram o devido apoio e incentivo. Trairão necessita de locais prazerosos e
adequados para que as famílias possam se reunir, para que a arte seja ouvida e
sentida. Queremos que a cultura, o esporte e o lazer tenha um novo olhar, uma nova
organização e uma nova visão, o benefício é pelo povo e para o povo.
⮚ CRIAÇÃO DO PARQUE DE EVENTOS;
⮚ CRIAÇÃO DA SECRETARIA DE ESPORTE, CULTURA E LAZER;
⮚ PLANEJAR E REALIZAR ATIVIDADES CULTURAIS;
⮚ VALORIZAR AS MANIFESTAÇÕES CULTURAIS QUE EXPRESSAM A
DIVERSIDADE, O PATRIMÔNIO E OS RECURSOS NATURAIS;
⮚ CRIAR PROJETOS QUE INCENTIVEM A ARTE E CULTURA NAS ESCOLAS E
NA CIDADE;
⮚ INCENTIVAR E ATUAR NA DIVULGAÇÃO DOS MOVIMENTOS CULTURAIS E
ARTÍSTICOS LOCAIS;
⮚ PROMOVER EM PARCERIA COM A EDUCAÇÃO E DEMAIS SECRETÁRIAS A
COLÔNIA DE FÉRIAS;
⮚ IDENTIFICAR, INCENTIVAR E APOIAR OS MOVIMENTOS CULTURAIS E
ARTÍSTICOS NA COMUNIDADE;
⮚ INCENTIVAR OS TALENTOS LOCAIS BEM COMO O DESENVOLVIMENTO DE
NOVOS TALENTOS NAS DIVERSAS ÁREAS DA CULTURA;
⮚ IDENTIFICAR IMÓVEIS DE VALOR HISTÓRICO NO MUNICÍPIO E PROMOVER
SUA CONSERVAÇÃO;
⮚ INCENTIVAR O ESTUDO DA CULTURA LOCAL, IDENTIFICANDO A
IDENTIDADE DA CULTURA DO MUNICÍPIO;
⮚ CONSTRUÇÃO DE ANFITEATRO PARA AS MANIFESTAÇÕES CULTURAIS;
⮚ RESGATAR A BANDA MUSICAL DE TRAIRÃO;
⮚ REALIZAR A FESTA DE ANIVERSÁRIO DO MUNICÍPIO;
⮚ CAPTAR RECURSOS COM PARCEIROS PARA MANUTENÇÃO DA SECTUR;
⮚ ESTABELECER PARCERIAS E CONVÊNIOS COM ENTIDADES QUE TENHAM
EXPERTISE E POSSIBILIDADES DE PROMOVER ATIVIDADES ESPORTIVAS E
DE LAZER EM NOSSO MUNICÍPIO;
⮚ CONSTRUÇÃO DO CLUBE MUNICIPAL;
⮚ PROMOVER CAMPEONATOS ESPORTIVOS NAS DIFERENTES
MODALIDADES;
⮚ INVESTIR NOS TALENTOS ESPORTISTAS, EM PARCERIA COM OS
EMPRESÁRIOS LOCAIS;
⮚ UTILIZAR ESPAÇOS PÚBLICOS PARA O DESENVOLVIMENTO DE AULAS DE
ESPORTE E LAZER COLETIVOS;
⮚ PROMOVER ORIENTAÇÕES SOBRE SAÚDE E ATIVIDADES FÍSICAS;
⮚ PROPORCIONAR ATIVIDADES FÍSICAS PARA A SOCIEDADE;
⮚ INCENTIVAR A PRÁTICA DE CICLISMO, SKATES, PATINS/PATINETE,
CAMINHADA, E OUTRAS MODALIDADES;
⮚ DIVULGAR OS LOCAIS TURÍSTICOS DO MUNICÍPIO;
⮚ INCENTIVAR E APOIAR CAMPEONATOS NAS COMUNIDADES;
⮚ VIABILIZAR COMPETIÇOES DE MOTOCROSS E ENDUROS, E CICLISMOS.
⮚ RESGATE DOS FESTIVAIS MUNICIPAIS COMO: FESTA DA BANANA E
ARRAIACOL E FESTIVAIS COMUNITÁRIOS.

SAÚDE

A política para a saúde que prevemos objetiva o acesso universal, igualitário e
gratuito a todos os cidadãos. Além disso, a ênfase na prevenção é crucial para a
qualidade de vida da população, pois apresenta menor relação custo-benefício. Assim
como o atendimento especializado, qualificado e humanizado. Desta forma podemos
adotar metas baseadas nos indicadores de longevidade e na diminuição de doenças:
⮚ FORTALECIMENTO E AMPLIAÇÃO DO PROGRAMA SAÚDE DA FAMÍLIA – PSF,
COM IMPLANTAÇÃO DE NOVAS UNIDADES, QUE SEJAM SUFICIENTES PARA
COBRIR TODO O MUNICÍPIO;
⮚ PROGRAMA DE PLANEJAMENTO FAMILIAR, COM DISTRIBUIÇÃO GRATUITA
DE MÉTODOS CONTRACEPTIVOS;
⮚ CONSTRUÇÃO, AMPLIAÇÃO E REFORMA DE POSTOS DE SAÚDE,
PRINCIPALMENTE NAS COMUNIDADES, EQUIPANDO-OS PARA PEQUENOS
PROCEDIMENTOS;
⮚ BUSCAR PARCERIAS PARA CONSTRUÇÃO DE UM PRÉDIO EQUIPADO PARA
ATENDIMENTO DE SERVIÇO MÓVEL 192 NO MUNICÍPIO DE TRAIRÃO(SAMU);
⮚ MELHORAR O ATENDIMENTO DA CENTRAL DE AMBULÂNCIA (SAMU) PARA
ATENDER O DESLOCAMENTO DE PACIENTES DA ZONA RURAL PARA A SEDE
DO MUNICÍPIO OU MESMO DO HOSPITAL MUNICIPAL PARA OUTROS
CENTROS URBANOS;
⮚ VIABILIZAR O PLANTÃO MÉDICO 24 HORAS NA EMERGÊNCIA E ALA
HOSPITALAR;
⮚ AGILIZAR A CURTO PRAZO A REALIZAÇÃO DAS CIRURGIAS ELETIVAS QUE
ESTÃO NA FILA DE ESPERA, DIMINUINDO ASSIM A FILA DE ESPERA PARA NO
MÁXIMO 40 DIAS A PARTIR DO DIAGNOSTICO;
⮚ AMPLIAR A FARMÁCIA BÁSICA E MELHORAR O ATENDIMENTO, ASSIM COMO
OBTER O MAIOR NÚMERO DE MEDICAMENTOS DOADOS PELOS SUS;
⮚ AMPLIAÇÃO DO SERVIÇO BRASIL SORRIDENTE, COM AUMENTO DA
CAPACIDADE DE ATENDIMENTO;
⮚ AMPLIAÇÃO DO PROGRAMA SAÚDE NAS ESCOLAS EM TODA REDE PÚBLICA
DE ENSINO;
⮚ MELHORIA NOS SERVIÇOS ESPECÍFICOS PARA ATENDIMENTO DE
PORTADORES DE DIABETES E HIPERTENSÃO;
⮚ INTENSIFICAR A ATUAÇÃO DA VIGILÂNCIA SANITÁRIA, NA FISCALIZAÇÃO DE
BARRACAS E ESTABELECIMENTOS QUE SERVEM ALIMENTOS, VISANDO
GARANTIR PRODUTOS DE QUALIDADE E HIGIÊNICOS PARA A POPULAÇÃO;
⮚ CONSTRUÇÃO E IMPLANTAÇÃO DO CENTRO DE DIAGNOSTICO, PARA O
SUPORTE INTEGRADO AO COMPLEXO DE SAÚDE DA MULHER (MAMOGRAFIA
ULTRASSONOGRAFIA, COLPOSCOPIA COM BIOPSIA DE COLO, PCCU, E
ENDOSCOPIA DIGESTIVO);
⮚ CONTRATAÇÃO DE ESPECIALIDADES MÉDICAS, OBSTETRÍCIA, PEDIATRIA
OFTALMOLOGISTA E DEMAIS NECESSÁRIAS;
⮚ IMPLANTAÇÃO DE UMA EQUIPE DE ATENDIMENTO MÉDICO ITINERANTE;
⮚ SUPORTE ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO PARA O MELHOR ATENDIMENTO
E DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES DOS ACS; PARA QUE HAJA
COBERTURA DE 100% DO TERRITÓRIO DO MUNICÍPIO.
⮚ ELABORAR UM PROJETO E BUSCAR RECURSOS PARA A TERMINAR O
NOVO HOSPITAL COM AS MODERNIDADES CAPAZ DE ATENDER AS
NECESSIDADES DO NOSSO POVO INCLUINDO UM AUDITÓRIO PARA
REUNIÕES.
⮚ PROMOVER A CAPACITAÇÃO AOS SERVIDORES E PROFISSIONAIS DA
SAÚDE AFIM DE GARANTIR A MELHORIA E A HUMANIZAÇÃO DO
ATENDIMENTO NA REDE DE SAÚDE PÚBLICA.
➢ OFERECER SUPORTE PARA COMPLEMENTAÇÃO À POLÍTICA DA SAÚDE
INDÍGENA DO MUNICÍPIO DE TRAIRÃO.
➢ REFORMULAÇÃO E ATUALIZAÇÃO DO PCCR DA SAÙDE.
➢ REPASSE DO PISO DA ENFERMAGEM COMO SALÁRIO BASE DA
CATEGORIA.
➢ REVISÃO DA INSALUBRIDADE PARA ACS QUE ESTIVER CURSO TÉCNICO
HOMOLOGADO PELO MINISTÉRIO DA SAÚDE.
➢ CUMPRIMENTO DO (IFA) INCENTIVO FINANCEIRO ANUAL COMO POLÍTICA
DE VALORIZAÇÃO DOS ACS.
➢ IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE REGULAÇÃO EM LUGAR ESPECÍFICO E
SEPARADO DO TFD;
➢ RESTRUTURAÇÃO DO SETOR DO TFD;
➢ AQUISIÇÃO DE AMBULÂNCIA PARA A COMUNIDADE DO AREIA E
COMUNIDADE DO PIMENTAL;
➢ ATENDIMENTO PRIORITÁRIO PARA MORADORES DA ZONA RURAL PARA
CONSULTAS NAS UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE DA SEDE DO MUNICÍPIO;
➢ INFORMATIZAÇÃO DAS UNIDADES DE SAÚDE PARA FACILITAR O
ATENDIMENTO.


INFRA ESTRUTURA

⮚ MANUTENÇÃO E RECUPERAÇÃO DE RUAS DA CIDADE E DAS
COMUNIDADES;
⮚ MANUTENÇÃO E RECUPERAÇÃO DAS ESTRADAS VICINAIS E DOS RAMAIS;
⮚ RECUPERAÇÃO E CONSTRUÇÃO DAS PONTES E BUEIROS DA ZONA
URBANA E RURAL;
⮚ CONSTRUÇÃO DA CAPELA MORTUÁRIA;
⮚ VIABILIZAR A CONSTRUÇÃO DE ASFALTO NAS RUA DA CIDADE E DISTRITO
DE CARACOL; IMPLANTAÇÃO DE MELHORIAS PARA O CEMITÉRIO MUNICIPAL;
⮚ VIABILIZAR A CONSTRUÇÃO, EM PARCERIA COM O GOVERNO DO ESTADO
E FEDERAL A PAVIMENTAÇÃO DAS PRINCIPAIS RUAS DO DISTRITO E VILAS
DO MUNICÍPIO DE TRAIRÃO;
⮚ AQUISIÇÃO DE CARROS PIPAS PARA SUPRIR A FALTA DE ÁGUA ONDE
NECESSÁRIO E AGOAR AS RUAS NÃO PAVIMENTADAS;
⮚ AMPLIAÇÃO E MELHORAMENTO DO SISTEMA DE CAPTAÇÃO E
ABASTECIMENTO DE ÁGUA NA CIDADE E ZONA RURAL COM UMA ATENÇÃO
AO DISTRITO DE CARACOL E AS COMUNIDADES;
⮚ ELABORAR PROJETOS E BUSCAR RECURSOS PARA SANEAMENTO
BÁSICO;
⮚ VIABILIZAR A INSTALAÇÃO DE TORRES PARA REPETIR SINAL DE CELULAR
E INTERNET; NA ZONA RURAL;
⮚ BUSCAR PARCERIAS PARA FINALIZAR AS OBRAS JÁ INICIADAS;
⮚ REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA DAS ÁREAS URBANAS;
⮚ VIABILIZAR A CONSTRUÇÃO DE UMA ÁREA DE ESPORTE E LAZER
MUNICIPAL;
⮚ APOIAR O PROGRAMA LUZ PARA TODOS PARA QUE A ENERGIA ELÉTRICA
CHEGUE A TODAS AS RESIDÊNCIAS DA ZONA RURAL E PROCURAR A
MELHORIA NA ENERGIA ELETRICA POIS E UMA DAS NOSSAS PRIMEIRAS
PRIORIDADES;
⮚ PROPOR PROJETO DE LEI QUE REGULARIZA E PADRONIZE A OCUPAÇÃO
URBANA;
⮚ CONSTRUÇÃO DE PRAÇAS;
⮚ PROJETOS E CONVÊNIO PARA O ACESSO DA POPULAÇÃO AOS
PROGRAMAS HABITACIONAIS;
➢ CONSTRUÇÃO DE UMA PRAÇA CENTRAL NA ENTRADA DA CIDADE;
➢ PAVIMENTAÇÃO

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Arquivo dentro do pacote: 2024PA140002045364_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (TRAIRÃO / PA)

EDGARD JARWORSKI
1º
EDGARD JARWORSKI PSD
3.878 votos
DOUTOR JORGEMAR
2º
DOUTOR JORGEMAR PL
1.483 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial