MODESTO MACEDO - MDB - PREFEITO

MODESTO MACEDO é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em TIBAU DO SUL (RN) nas Eleições 2024.

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MODESTO MACEDO

ANTONIO MODESTO RODRIGUES DE MACEDO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
10/10/1961
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
RN

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 715.263,68 (2020)
R$ 879.245,80 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (TIBAU DO SUL / RN)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: RN

Votação Obtida: 3.657 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSD | UF: RN

Votação Obtida: 4.575 votos (NÃO ELEITO)

2016 - PREFEITO

PSD | UF: RN

Votação Obtida: 4.939 votos (ELEITO)

2012 - PREFEITO

PSD | UF: RN

Votação Obtida: 2.608 votos (NÃO ELEITO)

2008 - PREFEITO

PP | UF: RN

Votação Obtida: 3.515 votos (NÃO ELEITO)

2004 - VICE-PREFEITO

PFL | UF: RN

Votação Obtida: 0 votos

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Prédio comercial PRÉDIO COMERCIAL COM 1.200M2 - ÁREA TOTAL 487,03 DE ÁREA CONSTRUÍDA - LOCALIZADO NA AV GOVERNADOR ALUÍZIO ALVES, 269, CENTRO, TIBAU DO SUL/RN CEP 59.178-000 R$ 520.000,00
2024 Casa casa residencial com 1200m localizada na avenida governador aluisio alves centro de tibau do sul R$ 520.000,00
2020 Casa CASA RESIDENCIAL COM 256,2M DE ÁREA CONSTRUÍDA EM TERRENO COM 412,5 M - LOCALIZADA NA RUA CAPITÃO DOBICO, N. 2398, LAGOA NOVA, NATAL/RN R$ 165.500,00
2024 Casa casa residencial com 256m de construção e 487m de terreno localizada no bairro de lagoa nova na cidade de natal R$ 165.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. veiculo mitsubishi outlander 2022 R$ 130.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. veiculo honda fit R$ 40.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE BANCO DO BRASIL AGÊNCIA 1066 CONTA CORRENTE 6140-9 R$ 17.257,92
2024 Quotas ou quinhões de capital 12500 cotas na empresa GRM registrada na juncern em 19/03/2007 R$ 12.500,00
2020 Quotas ou quinhões de capital 12.500 QUOTAS DA EMORESA GRM SERVIÇÕS DE LOCAÇÃO DE VEÍCULOS LTDA - CNPJ 08.711.310/0001-26 R$ 12.500,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País dinheiro em conta corrente pessoal R$ 6.745,80
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional dinheiro em espécie R$ 5.000,00
2020 Caderneta de poupança POUPANÇA OURO - BANCO DO BRASIL R$ 5,76
Patrimônio total declarado (2020): R$ 715.263,68
Patrimônio total declarado (2024): R$ 879.245,80

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços advocatícios 2020 R$ 40.000,00 22,3%
Comícios 2020 R$ 39.667,00 22,2%
Serviços contábeis 2020 R$ 25.000,00 14,0%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 21.107,00 11,8%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 20.700,00 11,6%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 10.720,00 6,0%
Diversas a especificar 2020 R$ 7.984,50 4,5%
Despesas com pessoal 2020 R$ 4.884,00 2,7%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 3.135,00 1,8%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 2.400,00 1,3%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 2.051,18 1,1%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 1.110,03 0,6%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 289,70 0,2%
Total geral R$ 179.048,41 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Rosemberg Estrela De Abrantes Eireli 1 R$ 27.600,00
Servap - Empresa De Serviços De Apoio Administrativo Ltda - Me 1 R$ 25.000,00
Atual Impressoes Comercio E Servicos Ltda Me 83 R$ 22.527,00
Castro Smith Duarte E Rocha Advogados 1 R$ 20.000,00
Jair Augusto Gomes Damasceno 1 R$ 20.000,00
Gerson Valerio Damasceno Publicidade 1 R$ 15.000,00
Unigrafica - Grafica E Editora Ltda BAIXADA 1 R$ 10.000,00
Ana Paula Dos Santos Souza 2 R$ 8.000,00
Kcm Dos Reis Almeida - Me 13 R$ 5.840,00
Antonio Miguel De Barros Sobrinho 1 R$ 2.400,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 102.830,00 29,4%
Recursos de partido político 2024 R$ 53.900,00 15,4%
Recursos próprios 2024 R$ 7.000,00 2,0%
Recursos de partido político 2020 R$ 100.000,00 28,6%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 74.485,36 21,3%
Recursos próprios 2020 R$ 12.000,00 3,4%
Total geral R$ 350.215,36 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 2 R$ 100.000,00
Direção Nacional 1 R$ 33.900,00
José Camilo De Macedo 4 R$ 30.500,88
Direção Nacional 1 R$ 20.000,00
João Batista De Barros Ju 2 R$ 19.000,00
Wellington M Silva 2 R$ 15.000,00
Vivicius 2 R$ 15.000,00
Adila Alves Dos Santos 1 R$ 15.000,00
Jose Odecio Rodrigues Junior 4 R$ 15.000,00
Antonio Modesto Rodrigues De Macedo 1 R$ 12.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 34 páginas

GOVERNANÇA
Aprimoramento de Portais de Transparência: Estabelecer portais
que adotem padrões internacionais de dados abertos para
permitir a fiscalização da gestão municipal pelos cidadãos.
Fomento à Participação Popular Através de Audiências Públicas e
Conselhos Municipais.
Capacitação Continuada dos Servidores Públicos: Implementar
programas contínuos de capacitação para servidores,
melhorando a eficiência dos serviços e promovendo a
transparência.
Sistema de Gestão de Queixas e Feedback dos Cidadãos:
Implementar um sistema eletrônico para que os cidadãos
apresentem queixas e sug…

Ler mais do texto

estões sobre os serviços públicos,
garantindo respostas rápidas.
Programa Municipal de Auditoria e Compliance: Estabelecer um
programa rigoroso de auditoria para garantir a conformidade das
práticas administrativas com as leis e regulamentos.
Criação de um Observatório de Políticas Públicas: Estabelecer um
observatório para monitorar a eficácia das políticas públicas e
propor inovações baseadas em evidências, em colaboração com
universidades e institutos de pesquisa.
EDUCAÇÃO
Ampliação e manutenção de áreas de convivência como quadras
esportivas, para promover a prática de atividades físicas e o
desenvolvimento integral dos estudantes.
Modernização das salas de aula, incluindo mobiliário ergonômico
adaptado às diferentes faixas etárias.
Implementação do Programa Nacional do Livro e do Material
Didático (PNLD Literário) para enriquecer as bibliotecas com uma
variedade de recursos literários, incluindo kits de livros
paradidático e fardamento.
Projetos de Educação Ambiental: Integrar a educação ambiental
ao currículo escolar, promovendo a conscientização sobre
questões ambientais desde cedo.
Apoio ao Desempenho Escolar: Implementar programas de apoio
e tutoria para alunos com dificuldades.
Renovação de refeitórios e banheiros para assegurar condições
adequadas de higiene e conforto.
Atualização da infraestrutura elétrica e instalação de sistemas de
climatização adequados, garantindo ambientes de aprendizado
confortáveis.
Reforço na segurança e acessibilidade das instalações físicas,
incluindo portas, fechaduras e janelas amplas para ventilação
natural.
MELHORIAS E INVESTIMENTOS EM INFRAESTRUTURA ESCOLAR:
Implementação de Creches em Tempo Integral: Criar e expandir
creches em tempo integral para atender às necessidades das
famílias e oferecer uma educação infantil de qualidade.
Bibliotecas e Centros de Estudos: Criar e manter bibliotecas e
centros de estudos que incentivem a leitura e a pesquisa.
Desenvolvimento de práticas interdisciplinares, tais como
pintura, raciocínio lógico, musica, educação financeira, entre
outros.
Merenda escolar de qualidade com o devido acompanhamento
nutricional.
Expansão do atendimento nos Centros Municipais de Educação
Infantil (CMEI), com a criação de vagas para crianças até 3 anos
e oferta de educação integral.
Desenvolvimento de ambientes escolares que suportem o
crescimento psicomotor, social e cognitivo das crianças, com
áreas designadas para atividades livres, brinquedos
estruturados, cantinhos de leitura, espaços sensoriais, áreas de
jogo simbólico e espaços ao ar livre.
Estruturação de áreas para atividades dirigidas por adultos,
visando a interação significativa e o desenvolvimento de
habilidades fundamentais.
Implementação de sinalização interna eficaz e disponibilização de
canais de comunicação para reclamações e sugestões
relacionadas ao transporte escolar.
FORTALECIMENTO DAS ESCOLAS DE EDUCAÇÃO INFANTIL:
APRIMORAMENTO DO TRANSPORTE ESCOLAR:
Capacitação contínua dos motoristas em direção defensiva,
relações interpessoais e primeiros socorros.
Estabelecimento de um programa rigoroso de manutenção
regular dos veículos escolares e fiscalização constante dos
serviços de transporte para garantir a segurança e a
conformidade com normas técnicas.
Aplicar e fiscalizar o cumprimento ao direito a meia passagem ao
estudante e implementar a gratuidade àqueles que se encontram
devidamente inseridos no Cadastro Único.
Garantir o acesso ao transporte universitário e de qualidade
aqueles estudantes que se encontram matriculados em
Instituições de Ensino Superior ou Técnico.
Garantia de que todos os servidores públicos municipais tenham
o direito, a cada cinco anos de serviço ininterrupto, a três meses
de afastamento remunerado, com a opção de conversão desse
tempo em benefício para aposentadoria.
CONCESSÃO DE LICENÇA-PRÊMIO OU LICENÇA ASSIDUIDADE
Publicação detalhada do Plano Municipal de Educação no portal
da transparência, assegurando fácil acesso e compreensão por
todos os cidadãos sobre as diretrizes, objetivos e ações
planejadas na área educacional.
TRANSPARÊNCIA NO PLANO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO
Desenvolvimento de um currículo de formação que integre teoria
e prática de ensino, alinhado às necessidades contemporâneas e
às especificidades locais.
DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE UM PLANO DE
CARGOS E CARREIRAS DOS PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO
Programa de mentoria que conecte profissionais experientes
com novos educadores, proporcionando orientação, suporte e
transferência de conhecimento prático.
Desenvolvimento de políticas docentes que se alinhem com a
lógica dos diferentes ciclos da educação básica, promovendo
uma integração eficaz de novos educadores.
Organização de capacitações periódicas e avaliações formativas
para assegurar que os educadores estejam constantemente
atualizados e aptos a enfrentar os desafios pedagógicos.
Avaliações periódicas ao longo da carreira para monitorar o
progresso e identificar necessidades de desenvolvimento
profissional.
Estruturação de um sistema de incentivos e responsabilização
que reconheça e recompense o desempenho e a dedicação dos
educadores.
Promoção de um ambiente de trabalho colaborativo que estimule
a partilha de práticas pedagógicas inovadoras e a cooperação
entre os profissionais da educação.
Oferta de condições adequadas para o desenvolvimento
profissional, incluindo acesso a recursos didáticos avançados e
oportunidades para formação continuada.
Criação de um sistema transparente e justo de avaliação de
desempenho, que considere múltiplos aspectos da prática
docente e contribua para a evolução profissional.
Utilização dos resultados das avaliações para orientar decisões
sobre promoções, desenvolvimento profissional e remuneração.
Estabelecimento de parcerias com instituições de ensino
superior para facilitar o acesso dos educadores a cursos de
pós-graduação e especializações.
Subsídios para participação em workshops, conferências e
seminários que permitam aos professores permanecerem
atualizados com as últimas tendências educacionais e
metodológicas.
SAÚDE
Expansão da Rede de Atenção Primária: equipar adequadamente
as Unidades Básicas de Saúde (UBS) e garantir a cobertura
universal e a qualidade no atendimento, com foco especial nas
áreas mais remotas e vulneráveis do município.
Implementação de Centros de Atenção Psicossocial (CAPS).
Aumento da Oferta de Especialidades Médicas: Expandir a oferta
de consultas e tratamentos especializados em unidades de
saúde do município.
Fortalecimento das Parcerias com Hospitais e Clínicas:
Estabelecer parcerias para garantir maior acesso a serviços
médicos e tratamentos.
Acesso a Medicamentos: Garantir a disponibilidade e a
distribuição de medicamentos essenciais nas unidades de saúde
e farmácias populares.
Implementação do Programa de Saúde da Mulher.
Fortalecimento do Programa de Agentes Comunitários de Saúde
(ACS) e Agentes de Combate às Endemias (ACE).
Melhoria da Infraestrutura de Saneamento Básico: Investir em
infraestrutura de saneamento básico para combater a incidência
de doenças relacionadas à qualidade da água e condições
sanitárias, reduzindo as internações por diarreia e outras
doenças infecciosas.
Implementação de Políticas de Saúde Integradas às Questões
Raciais e de Gênero: Desenvolver políticas que enderecem as
desigualdades de saúde entre diferentes grupos raciais e de
gênero, promovendo equidade no acesso aos serviços de saúde.
Implantar programas de Educação e Prevenção de Doenças
crônicas e Transmissiveis.
Incentivo ao Registro e Acompanhamento Digital e fortalecimento
do E-SUS.
Parcerias para o Desenvolvimento de Infraestrutura de Saúde:
Estabelecer parcerias com o governo estadual, federal e
organizações não governamentais para financiar e expandir a
infraestrutura de saúde, incluindo a aquisição de equipamentos
modernos e construção de novas instalações.
Campanhas de Vacinação: Intensificar as campanhas de
vacinação para aumentar a cobertura vacinal, abordando as
baixas taxas de imunização e prevenindo surtos de doenças
preveníveis por vacinas.
Criação de um Programa de Saúde Itinerante: Desenvolver um
programa de unidades móveis de saúde que levem serviços
médicos, odontológicos e de apoio psicológico às comunidades
mais afastadas e vulneráveis, realizando atendimentos regulares
e campanhas de saúde preventiva.
JUVENTUDE
Criação de uma Secretaria Extraordinária da Juventude
responsável pelo planejamento e execução de políticas publicas
de juventude. A criação de um Fundo Municipal de Juventude e
um Conselho Municipal da Juventude deliberativo e paritário,
reforça a importância de um órgão gestor eficiente.
Segurança Pública: Desenvolvimento de uma agenda de
segurança pública que aborde a violência contra a juventude, em
especial a negra, integrando políticas como iluminação urbana e
transporte público de qualidade, inspiradas pelo Plano Nacional
Juventude Negra Viva.
Saúde: Promoção de campanhas de saúde nas escolas e
espaços juvenis, abordando prevenção às ISTs, saúde mental,
nutrição e atividade física, complementadas por ações
permanentes de conscientização sobre saúde mental e suporte
contra o suicídio.
Educação: Fortalecimento das iniciativas educacionais através
do engajamento em modalidades como EJA e PROJOVEM,
visando suporte particularmente às jovens mães para que
continuem seus estudos, alinhado com a Política Nacional de
Cuidados.
Trabalho: Implementação de uma política de emprego juvenil que
combine qualificação profissional com programas de inserção no
mercado de trabalho, garantindo direitos e melhorando as
condições de emprego para a juventude.
Mobilidade Urbana: Garantia do direito ao passe livre estudantil a
todos os estudantes, proporcionando acesso irrestrito a
transporte de qualidade para educação, saúde, cultura e lazer.
Cultura: Fomento à cultura juvenil através da criação de espaços
públicos acessíveis para expressão cultural e artística,
promovendo a diversidade e contribuindo para o desenvolvimento
de identidade e autonomia juvenil.
Participação: Inclusão das juventudes no planejamento e
revitalização de espaços públicos, como praças e parques,
assegurando que seus interesses e necessidades sejam
prioritários.
Tecnologia e Inclusão: Desenvolvimento de um aplicativo
municipal para conectar jovens a oportunidades de aprendizado e
emprego, com foco especial em jovens de baixa renda.
Empreendedorismo: Criação de uma incubadora municipal para
estimular e apoiar o empreendedorismo jovem, oferecendo
recursos, formação e apoio para transformar ideias inovadoras
em negócios sustentáveis.
Responsabilidade Social: Implementação de um selo municipal de
responsabilidade social para empresas que apoiam a inserção de
jovens no mercado de trabalho, incentivando práticas de
responsabilidade social corporativa.
CULTURA
Reestruturação do Conselho Municipal da Cultura: Transformar o
Conselho em um órgão deliberativo, conforme a lei LM510,
retomando sua composição paritária e garantindo que a escolha
dos conselheiros seja feita por meio de votação transparente,
alinhada às exigências do Sistema Nacional de Cultura (SNC).
Estrutura Física Acessível: Garantir que a secretaria de cultura
possua instalações físicas acessíveis e adequadas para atender
a todas as demandas da população, promovendo uma gestão
inclusiva e eficiente.
Transparência no Orçamento da Cultura: Executar o orçamento
da cultura de forma transparente, com a divulgação clara de
todos os gastos e investimentos, permitindo o acompanhamento
público e a fiscalização das alocações financeiras.
Orçamento Anual: Definir e distribuir o orçamento anual de forma
a garantir o suporte contínuo ao calendário dos grupos culturais
do município, assegurando a regularidade e a diversidade das
manifestações culturais locais.
Calendário de Eventos Culturais: Criar um calendário abrangente
de eventos culturais que inclua e celebre as festas tradicionais,
garantindo que estas práticas culturais valiosas não sejam
esquecidas.
Valorização dos Artistas Locais: Promover ativamente os artistas
locais em eventos municipais, assegurando que recebam o
reconhecimento e o apoio necessários para prosperar.
Resgate do Mapa Cultural: Atualizar e manter o mapa cultural do
município, incluindo um processo obrigatório de recadastramento
e verificação in loco para assegurar a autenticidade e a atualidade
das informações registradas.
Utilização de Espaços Públicos: Incentivar o uso de espaços
públicos para apresentações culturais, oficinas e cursos de
formação para jovens e adultos, transformando esses locais em
centros vibrantes de atividade cultural.
Resgate de Manifestações Culturais Tradicionais: Fortalecer a
visibilidade e a preservação das manifestações culturais
tradicionais, reafirmando o compromisso com a herança cultural
do município.
Resgatar o Museu de Tibau do Sul: Estabelecer um museu que
documente, preserve e exponha a rica história e cultura do
município, servindo como um recurso educacional e turístico
dedicados à celebração e preservação de elementos culturais
específicos, como brinquedos populares, renda e fotos antigas.
Ativação do Sistema Municipal de Cultura: Assegurar que o
sistema municipal de cultura esteja plenamente operacional, com
estruturas e processos claros para a gestão cultural.
Fundo Municipal de Cultura: Manter um fundo municipal de
cultura ativo, com transparência total nas informações e
acessibilidade aos recursos para projetos culturais.
Diversificação de Editais: Lançar editais que atendam aos
diversos segmentos da cultura local, promovendo a equidade e a
diversidade nas oportunidades de financiamento.
Construção de Espaços Multiuso: Desenvolver espaços multiuso
que possam acomodar uma variedade de eventos culturais,
como teatro, cinema e outras apresentações.

Áreas de Convivência para Crianças: Estabelecer áreas seguras e
estimulantes para crianças, promovendo a integração cultural
desde cedo.
Reabertura do espaço de artesanato no centro de Pipa.
Casa de Cultura: Implementar uma casa de cultura que funcione
como um centro para atividades culturais, aprendizado e troca de
experiências.
Tombamento de Equipamentos Culturais: Proteger e preservar os
equipamentos culturais importantes através de processos de
tombamento.
Calendário Festivo Anual: Manter um calendário festivo que
celebre as datas importantes para a comunidade local, incluindo
festividades tradicionais.
Conferência Municipal de Cultura: Realizar conferências
municipais de cultura anualmente para discutir e planejar o futuro
cultural do município, que engajem a comunidade na discussão e
no desenvolvimento das políticas culturais.
Biblioteca Municipal com Programação Sistemática: Desenvolver
uma biblioteca municipal que sirva como um recurso educacional
central, com programas regulares voltados para as escolas.
Editais para Mestres de Culturas: Reconhecer e premiar os
mestres das tradições culturais através de editais específicos
que valorizem seu conhecimento e habilidades.
Retomada das Festa de Padroeira Tradicionais
Retomada do Carnaval
Apoio as Quadrilhas Juninas
ESPORTE E LAZER
Reestruturação da Secretaria Municipal de Esporte e Lazer:
Ampliar a capacidade operacional da secretaria por meio de
investimentos em tecnologia e capacitação de pessoal. A
modernização dos processos administrativos e a adoção de
sistemas de gestão eficientes permitirão melhor monitoramento
e avaliação dos programas esportivos e de lazer.
Democratização do Fundo Municipal de Esporte: Estabelecer um
comitê gestor diversificado, com representantes de diversas
faixas etárias, gêneros e grupos culturais, para assegurar que
todos os segmentos da comunidade tenham voz nas decisões de
alocação de recursos. Isso promoverá um sentido de propriedade
e comprometimento com os programas implementados.
Transparência na Gestão de Recursos: Implementar um portal de
transparência online, atualizado em tempo real, que detalhe
todos os gastos, projetos e status das iniciativas. A transparência
não só fortalece a confiança pública como também estimula a
participação cidadã na fiscalização dos recursos públicos.
Criação de Programa Municipal de Incentivo à Prática Esportiva:
Desenvolver programas que utilizem espaços públicos já
existentes, como escolas e parques, fora do horário escolar e nos
finais de semana, para atividades dirigidas e livres, reduzindo
assim custos de infraestrutura e ampliando o acesso.
Integração de Eventos Esportivos e Educativos: Lançar
campanhas interdepartamentais que integrem esporte,
educação e saúde, promovendo eventos como maratonas de
leitura e torneios esportivos inter-escolares, que incentivem
tanto o desenvolvimento físico quanto intelectual.
Programas de Descoberta de Talentos: Utilizar técnicas de
scouting em eventos esportivos escolares e comunitários para
identificar e nutrir talentos, garantindo recursos e treinamento
especializado para atletas promissores, aumentando as chances
de sucesso em níveis mais altos.
Realização de Eventos Esportivos e de Lazer: Promover festivais
esportivos e de lazer sazonais que celebrem a cultura local e
atraiam visitantes, aumentando a visibilidade de Tibau do Sul
como um destino vibrante para turismo esportivo e de lazer.
Criação de Calendário de Eventos Esportivos: Estabelecer um
calendário anual fixo de eventos esportivos e de lazer, divulgado
amplamente através de múltiplas plataformas, incluindo mídias
sociais e aplicativos municipais, para garantir que todos tenham
acesso às informações e possam participar ativamente.
Primeira Conferência Municipal de Esporte, Cultura, Lazer e
Juventude: Organizar esta conferência como um evento anual
para revisar progressos, discutir desafios e adaptar políticas
conforme necessário, com a participação de stakeholders de
todos os setores relevantes.
Promover e incentivar o desenvolvimento das mais diversas
práticas desportivas: Jiu-Jitsu; Judo, Karatê, Surf, Canoagem,
Beach Tenis entre outros.
Esportes e Lazer: Ampliação da oferta de modalidades esportivas
nas escolas e programas públicos, promovendo esporte
educacional e de alto rendimento para engajar e desenvolver as
habilidades dos jovens.
Criação dos jogos escolares municipais.
Apoio e incentivo as escolas de futebol para as crianças das
comunidades.
ASSISTÊNCIA
SOCIAL
Criação da Coordenadoria de Direitos Humanos, vinculada à
Assistência Social: Estruturar uma unidade específica para tratar
de direitos humanos, facilitando a implementação e coordenação
de políticas inclusivas.
Criação do Conselho Municipal de Direitos Humanos de forma
paritária, deliberativa e não apenas consultiva: Estabelecer um
conselho que tenha poder de decisão e que represente
equitativamente todos os grupos sociais.
Criação de Casa de Apoio para acolhimento de grupos
minorizados vítimas de violência física e/ou psíquica: O centro
deve oferecer atendimento psicossocial e jurídico,
proporcionando suporte integral às vítimas.
Garantir os direitos dos diferentes grupos minorizados com
campanhas de conscientização e ações transversais da
Prefeitura: Implementar campanhas educativas e promover a
inclusão em todas a

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024RN200002196521_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (TIBAU DO SUL / RN)

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial