THIAGO CHAMORRA - PL - DEPUTADO ESTADUAL
THIAGO CHAMORRA é candidato(a) a Deputado Estadual pelo PL em Paraná (PR) nas Eleições 2026.
THIAGO RAFAEL CHAMORRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 17/01/1983
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Deputado Estadual em 2026 (PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2026 - DEPUTADO ESTADUAL
PL | UF: PR
Votação Obtida: 10.174 votos (SUPLENTE)
2024 - PREFEITO
PL | UF: PR
Votação Obtida: 12.175 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 6.217 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | CHAMORRA SERVICOS FLORESTAIS LTDA | R$ 500.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SICREDI | R$ 293.321,91 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM MEU PODER | R$ 230.000,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | T. RAFAEL CHAMORRA RESTAURANTE EIRELI | R$ 93.700,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | QUOTAS DE CAPITAL DA EMPRESA THIAGO RAFAEL CHAMORRA ME | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | THIAGO RAFAEL CHAMORRA-ME | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Consórcio não contemplado | SICREDI | R$ 29.736,34 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | CAPITAL SOCIAL SICREDI | R$ 744,71 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CAIXA | R$ 603,35 |
| 2024 | Caderneta de poupança | SICREDI | R$ 500,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | CAPITAL SOCIAL SICOOB | R$ 324,34 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 353.700,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 855.230,65 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 31.830,00 | 35,3% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 20.918,00 | 23,2% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 16.333,20 | 18,1% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 6.359,00 | 7,1% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 5.500,00 | 6,1% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 3.000,00 | 3,3% |
| Alimentação 2020 | R$ 2.292,85 | 2,5% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 2.000,00 | 2,2% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 814,08 | 0,9% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 500,00 | 0,6% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 387,00 | 0,4% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 151,00 | 0,2% |
| Total geral | R$ 90.085,13 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Fast Marketing Eireli | 3 | R$ 18.428,00 |
| Digital Norte Impressos | 1 | R$ 8.750,00 |
| Marcio Roberto Camargo | 2 | R$ 8.000,00 |
| Big Band Bandeiras Ltda Me | 5 | R$ 6.274,20 |
| Peccinin Advocacia | 1 | R$ 5.000,00 |
| Grafica E Editora A Grafica Ltda | 1 | R$ 2.490,00 |
| Viviane Da Silva Bueno | 1 | R$ 2.000,00 |
| Dlocal Brasil Pagamentos Ltda | 1 | R$ 2.000,00 |
| Vanessa Rodrigues Pinheiro - Estudio Clip | 1 | R$ 1.359,00 |
| Açai Wave Telêmaco Borba Eireli | 1 | R$ 1.358,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 200.000,00 | 64,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 17.140,00 | 5,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 75.800,00 | 24,5% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 16.300,00 | 5,3% |
| Total geral | R$ 309.240,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 200.000,00 |
| Luiz Carlos Gibson | 1 | R$ 30.000,00 |
| Eduardo Cristiano Diniz | 5 | R$ 26.140,00 |
| Thiago Rafael Chamorra | 1 | R$ 16.300,00 |
| Ivan Timotio Diniz | 1 | R$ 10.000,00 |
| Everaldo Gibson | 1 | R$ 9.800,00 |
| Isaias Dos Santos | 1 | R$ 9.000,00 |
| Josmar De Almeida | 1 | R$ 5.000,00 |
| Neusa Oliveira Costa De Almeida | 1 | R$ 1.000,00 |
| Aderval Antônio Ribeiro Correa | 1 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2026 | AGUARDANDO JULGAMENTO | R$ 127.062.901,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 21.297.533,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.639.808,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL 2025-2028
Coligação
MUDA TELÊMACO MUDA DE VERDADE
Partidos
PL PP PRD PRTB
TELÊMACO BORBA/PR
PLANO DE GOVERNO
A coligação "MUDA TELÊMACO MUDA DE VERDADE" composta pelos partidos
22 – Partido Liberal PL, 11 – Partido Progressista PP, 25- Partido Renovação Democrática
PRD e 28 –Partido Renovador Trabalhista Brasileiro PRTB, apresenta sua proposta de
Plano de Governo.
Contextualização do município de Telêmaco Borba
O estado do Paraná está localizado em uma região privilegiada da América do Sul
e uma das regiões mais produtivas do país. Telêmaco Borba localiz…
Ler mais do texto
a-se no centro-leste do
Paraná, e portanto suas possibilidades de logística e desenvolvimento tem um potencial
enorme, que se bem administrado pode distribuir riqueza e prosperidade aos seus
cidadãos. É necessário visão de longo prazo e planejar com competência as ações
públicas e as relações de parceria com a iniciativa privada para atingir sucesso neste
intento. Na figura 01 é apresentada a localização privilegiada do município, embora pouco
aproveitada, excetuando pela grande produtora da cadeia de papel e celulose instalada
na região.
Figura 01: Distâncias de Telêmaco Borba até as principais cidades do Paraná.
Fonte: PMTB, 2017.
Dados do município
Conforme dados do censo do IBGE de 2022, a população de Telêmaco Borba era
de 74 mil habitantes em 2022. Ao observarmos o gráfico da figura 02 é possível obervar
que a população vem crescendo regularmente desde os anos 2000. Este comportamento
populacional exige que os gestores públicos planejem o futuro da cidade, para evitar
gargalos e colapsos em áreas como habitação, saneamento básico, mobilidade urbana,
saúde da população, assistência social, educação e todas as áreas que de alguma forma
são geridas pelo poder público.
Figura 02: Crescimento populacional (1991-2016).
Fonte: PMTB, 2017.
Em relação ao perfil deste crescimento, é possível notar que a população do
município está envelhecendo. Se compararmos os infográficos das figuras 03 e 04, há
uma redução da população na faixa etária abaixo dos 5 anos e um aumento na faixa dos
vinte anos, o que leva à transição para uma maior necessidade de aparelhos públicos
para a população mais idosa.
Figura 03: Pirâmide etária de Telêmaco Borba (2010)
Fonte: PMTB, 2017.
Figura 04: Pirâmide etária de Telêmaco Borba (2022)
Fonte: IBGE, 2024.
Um reflexo direto do aumento da população é o aumento da frota de veículos nas
últimas décadas, que aumentou acima da taxa de crescimento da população, que sinaliza
ao gestor público a necessidade de atenção para a mobilidade urbana e planejamento de
longo prazo para evitar sobrecarga no sistema de mobilidade existente. Este incremento
na frota pode ser observado no gráfico da figura 05.
Figura 05: Evolução da frota de Telêmaco Borba (2006-2015)
Fonte: PMTB, 2017.
Dentre os setores que estão sob a gestão direta do município estão a educação, o
esporte, a assistência social, o lazer e a cultura, todos merecedores da atenção neste
plano de governo.
O setor da saúde será prioridade e terá uma atenção especial na gestão do Thiago
Chamorra, garantindo um atendimento de qualidade e humanizado aos moradores de
Telêmaco Borba que procurarem o sistema de saúde.
REFERÊNCIAS
IBGE. IBGE Cidades. Estatísticas de Telêmaco Borba. Disponível em
<https://cidades.ibge.gov.br/brasil/pr/telemaco-borba/panorama>. Acesso em 11/08/2024.
PMTB. Plano de mobilidade de Telêmaco Borba. FUNPAR – Diagnóstico produto 3.2.
Prefeitura Municipal de Telêmaco Borba. Jan-2017.
Sumário
Desenvolvimento econômico e renda....................................................................................8
Mobilidade e trânsito..............................................................................................................9
Assistência Social................................................................................................................11
Integração Comunitária........................................................................................................13
Saúde...................................................................................................................................14
Educação.............................................................................................................................17
Habitação e Meio Ambiente.................................................................................................18
Cultura..................................................................................................................................19
Turismo e Lazer...................................................................................................................20
Esporte.................................................................................................................................21
Segurança Pública...............................................................................................................23
Empreendedorismo e Inovação...........................................................................................24
Gestão e Infraestrutura........................................................................................................25
Visão de futuro para a Cidade.............................................................................................26
Desenvolvimento econômico e renda
Apoio à Economia Criativa, para segmentos como tecnologia e inovação, design e
marketing digital, música, artes, produções audiovisuais, gastronomia local, artesanato,
móveis e similares, de modo a fortalecer iniciativas e negócios neste segmento.
Apoio à população 60+ na reinserção ao mundo do trabalho, com cursos,
capacitações e suporte aos empreendedores desta faixa para iniciar seus negócios,
promovendo a valorização da experiência desta faixa etária.
Reduzir a burocracia e o tempo de abertura de novas empresas no município,
modernizando a legislação e protocolos internos do poder público, estimulando com isso o
incremento de novos negócios ao comércio local.
Estimular a diversidade as empresas por atividade econômica, especialmente de
prestação de serviços, para que consigam competir com mais equidade em relação aos
negócios de fora do município.
Fortalecer os pequenos negócios, por meio de programas, acesso a microcrédito e
legislação municipal que estimule o empreendedorismo.
Dar preferência, dentro da legislação, para compras públicas de fornecedores
locais.
Mobilidade e trânsito
Buscar a melhoria na qualidade dos veículos de transporte público, com mais
conforto e logística inteligente de horários.
Estudar o fluxo e quantidade de rotas de transporte coletivo público, com prioridade
para as necessidades da população, em detrimento exclusivamente de custos.
Incentivar o uso de outros meios de locomoção, que promovam a saúde e bem-
estar da população.
Criar cultura do uso de modais de transporte ambientalmente sustentáveis, como
bicicletas e pequenos veículos elétricos.
Estudos para melhorar o fluxo de veículos nos pontos de lentidão de trânsito,
empregando logística inteligente e engenharia de tráfego.
Melhorias e adequação nas ruas do Triângulo, com urbanização e planejamento do
acesso ao bairro.
Melhoria na qualidade do transporte público para os moradores da Vila Rural que
utilizam este meio de transporte.
Melhoria nas faixas de pedestres e passeios de circulação para cidadãos que
transitam pelo passeio da trincheira da PR 160, próximo ao Jardim Bandeirantes, com
adequação da sinalização e proporcionar maior segurança aos usuários.
Adequação de calçadas, passeios e acesso a espaços públicos para permitir a
acessibilidade de pessoas portadoras de deficiência ou com mobilidade reduzida,
eliminando barreiras e obstáculos nestas vias e espaços públicos.
Agilizar a construção da trincheira da Vila Ozório, projeto já previsto pelo governo
do Estado, mediante cobrança permanente dos órgãos competentes.
Estudo de viabilidade e construção de outro viaduto na saída da cidade, ou
construção de outra pista no viaduto existente, de forma a eliminar a lentidão do trânsito
no local em horários de maior movimento, com aumento da segurança dos usuários.
Padronizar a acessibilidade em prédios públicos, passeios, calçamentos, praças e
vias de nossa cidade, facilitando o uso de passeios pelos cidadãos, inclusive no
cumprimento da Lei Federal 10.098/2000, que estabelece critérios de acessibilidade.
Assistência Social
Aumento do valor do aluguel social, com mais pessoas com acesso ao benefício do
município para moradia.
Valorização dos profissionais da Secretaria de Assistência Social, pela qualificação
profissional e carreira.
Trabalho efetivo com pessoas em situação de rua e moradores de rua.
Hospedagem para mulheres vítimas de violência (convênio com hotéis ou criação
de Casa de Acolhimento).
Criação de mais um CRAS para a região que abrange Socomin, Alto das Oliveiras,
Jardim União e proximidades conforme o zoneamento urbano.
Aumentar o número de profissionais para realizar atividades no CCI (Centro de
Convivência do Idoso), para atender a demanda do município, incluindo reformas e
melhorias nas instalações, entre elas a piscina.
Maior aproveitamento do espaço do CCJ (Centro de Convivência da Juventude),
buscando maior inclusão dos adolescentes , com melhoria nas atividades.
Incremento das atividades físicas na piscina do CCI, com especialistas de diversas
áreas.
CCI Itinerante: equipe do CCI circulando pelos bairros em parceria com as
associações de moradores ,fortalecendo ainda mais a comunidades e a inclusão dos
cidadãos 60+.
Investir em cursos profissionalizantes para mulheres, promovendo a autonomia,
valorização pessoal e autoestima.
Implantação restaurante popular com refeição a preço popular, com 3 refeições
diárias.
Criação do armazém da família onde cidadão de baixa renda tenha acesso a
produtos de primeira necessidade a preço popular, mediante critérios de cadastro.
Construção de novas instalações mais adequadas, para o CCC – Centro de
Convivência da Criança.
Integração Comunitária
Criação de um centro comunitário para o bairro Jardim Bonavila.
Criação de uma praça de convivência e quadra poliesportiva para o bairro vila rural
brilho do sol.
Construção de centros comunitários nos demais bairros, que ainda não possuam
tal estrutura.
Investimento em projetos de atividades físicas para a população 60+, com a
criação de torneios interbairros, passeios, caminhadas, eventos de integração em toda a
cidade.
Descentralizar os projetos culturais, esportivos e para população 60+ para os
bairros utilizando os centros comunitários como apoio.
Saúde
Implantar um centro de especialidade voltada a criança autista e com necessidades
neurológicas.
Reabilitar a UPA para voltar a receber recursos do ministério da saúde.
Viabilizar junto ao Estado a construção de uma Unidade de Pronto Atendimento
Municipal na zona Área 3.
Melhorias no atendimento médico, ofertas de exame, farmácia básica e consultas
de especialidades.
Oferecer atendimento noturno odontológico, para os moradores que trabalham
durante o dia e só podem realizar o tratamento após o horário comercial.
Implementar o Centro de Especialidades odontológicas, garantindo o atendimento
de odontopediatra, endodontia sedação e próteses dentárias.
Incrementar horário estendido nas UBS para atender a população trabalhadora.
Fortalecer programas de saúde pública e prevenção, que atendam todo cidadão
desde o nascimento até a população 60+.
Reduzir o tempo de espera das filas para consultas e exames, tornando eficientes
as parcerias público-privadas.
Valorização dos profissionais através da implantação do núcleo de formação
continuada, onde será realizado agenda fixas de cursos de atualizações.
Reorganização e capacitação das UBS (Unidades Básicas de Saúde) e UPA
(Unidades de Pronto Atendimento), para garantia de atendimento de excelência,
qualidade, respeito e eficiência.
Implementar programa de castração municipal de animais domésticos.
Criação em parceria com o meio ambiente da Clínica Veterinária para atendimento
primário e pequenas cirurgias aos animais incluídos nas famílias de baixa renda.
Implantação de um centro de hemodiálise com parcerias público-privadas.
Busca de investimentos para reforma e ampliação da estrutura física das UBS –
Unidades Básicas de Saúde (Postos de Saúde).
Articulação para o total funcionamento do Hospital Regional de Telêmaco Borba,
com implantação de leitos de UTI adultos e centro cirúrgico, que ainda não funciona em
sua totalidade.
Reorganizar o atendimento de saúde mental prestado pelo Centro de Atenção
Psicossocial, implantando o CAPS AD (Álcool e Drogas).
Conservar e adquirir novos veículos, inclusive ambulâncias, para garantir
atendimento seguro e de qualidade aos pacientes que necessitem de transporte para
tratamento fora do município.
Assegurar a doação de fraldas geriátricas para acamados, idosos e deficientes
físicos.
Implantar a farmácia móvel para levar assistência farmacêutica aos bairros mais
distantes da central farmacêutica.
Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde, oferecendo um espaço destinado ao
conselho municipal para desempenhar suas atribuições com melhores condições de
trabalho e acesso pela população, da qual é legítimo representante.
Ampliar a cobertura da estratégia de saúde bucal para 100%.
Aderir ao programa do Ministério da Saúde de Laboratórios Regionais de Próteses
Dentárias (LRPD) garantindo recursos financeiros para atendimento a população que
necessita de prótese dentaria.
Implantar o Serviços de Atenção Domiciliar (SAD) – Melhor em Casa, garantindo
acompanhamento multiprofissional aos pacientes de maiores complexidades, evitando
hospitalizações desnecessárias e melhorando a qualidade de vida do paciente.
Criação de aplicativo pela internet, para acompanhamento de consultas e exames,
aumentando a transparência do sistema de saúde do município.
Funcionamento 24 horas, 7 dias por semana, da farmácia da UPA.
Contratação de médicos psiquiatras para atendimento especializado de saúde
mental.
Criação de ambulatório de saúde mental para atendimento especializado de saúde
mental.
Construção de um centro de hidroterapia e reabilitação, de uso exclusivamente
terapêutico, subordinado à saúde.
Pilates para gestantes, para elevar a qualidade da gestação e bem-estar da
gestante.
Educação
Atendimento individualizado com especialistas para alunos com necessidades
especiais.
Sanar de forma definitiva a oferta de vagas em creche, de forma a eliminar a fila de
espera.
Apoio e incentivo para atividades em contraturno, com aumento de atividades de
tempo integral, mediante consulta prévia aos pais de alunos.
Tablets e notebooks como mais um recurso em sala de aula, com capacitação
didática e apoio ao professores na adoção da tecnologia, compreendendo a importância e
limites no seu uso como recurso pedagógico.
Inclusão do pensamento computacional no currículo, de modo lúdico e como tema
transversal.
Investir na capacitação dos profissionais da educação nas áreas de inovação e
empreendedorismo, com reflexos e estímulos na sua carreira.
Manter o convênio com o Campus de Telêmaco Borba, com a oferta de novos
cursos superiores, conforme demanda da população.
Apoio ao Conselho Municipal de Educação, de forma a aumentar a sua estrutura
para aumentar o desempenho de suas atividades.
Fortalecer o Sistema Municipal de Ensino.
Habitação e Meio Ambiente
Buscar parcerias com governo estadual e federal para a construção de moradias
populares, reduzindo o déficit de moradias do município.
Reestabelecer um programa de política pública do município para moradias de
baixa renda.
Replantio de espécies nativas da região em córregos e nascentes do município,
inclusive na área urbana, com delimitação destas áreas.
Fazer a recuperação da preservação dos córregos da cidade. Estimular o cuidado
dos munícipes com a ocupação de ambientes com trilhas e opções de lazer nestas áreas,
com estímulo à preservação do meio ambiente.
Retomar campanhas de cuidado com o meio ambiente, praças, passeios de
demais aparelhos públicos.
Criar programa de combate à poluição da cidade, conscientização sobre descarte
de lixo, cuidado com o ambiente.
Fortalecer e aparelhar Defesa Civil, na capacidade de planejamento e resposta a
riscos e sinistros, como desastres naturais e catástrofes.
Promover a distribuição de mudas de árvores nativas e frutíferas a população,
contribuindo com a promoção da cultura de sustentabilidade e qualidade do meio
ambiente.
Cultura
Organizar e modernizar o Museu Histórico do Município, com um espaço próprio e
adequado.
Retorno da banda marcial municipal e coral municipal.
Disseminar nossas culturas e tradições, com apoio a eventos que promovam a
cultura local.
Ampliação e modernização da biblioteca, com aquisição de computadores e acesso
à bibliotecas digitais, e-books e aumento do acervo de livros.
Valorização de conferências voltados a cultura em nossa cidade.
Integração de aulas de teatro, artes plásticas, danças folclóricas, violão e/ou
outros instrumentos, para todas as idades, inclusive com o projetos 50+.
Realização de festivais, realização de espetáculos, eventos, projetos culturais e
artísticos, presente na música, teatro na literatura, ou audiovisual, contando sempre com
a participação da comunidade, artistas consagrados (Lei Rouanet) e artistas gospel.
Fomentar eventos com a finalidade de valorizar artistas locais e também inclusão
de projetos para realização de eventos de grande porte.
Facilitar a inclusão e o acesso da população a eventos culturais de qualidade,
democratizando a cultura universal.
Projetos culturais que apresentem a cultura como integrante da comunidade local,
não apenas como um meio de entretenimento e conhecimento, mas como inserida nas
vida dos cidadãos.
Turismo e Lazer
Revitalização do Parque Rio Tibagi, com funcionamento de quiosques, atividades
de lazer, quadras, espaços para convivência na natureza, e prática de esportes náuticos
com segurança.
Investir em turismo ecológico valorizando nossas riquezas, com levantamento de
pontos passíveis de exploração turística.
Promoção de caminhadas ecológicas para conhecer os atrativos turísticos da
região.
Estabelecimento de trilhas ecológicas em espaços públicos ou privados, por meio
de um programa de turismo, de modo a movimentar a economia turística no município.
Revitalização do Parque da Cidade, com a construção de espaços para eventos no
local, reforma e acréscimo de aparelhos de lazer, construção de um museu biológico com
apoio de atividades escolares extra-classe
Promover aumento da segurança do Parque da Cidade, com policiamento e
monitoramento por câmeras.
Realização de um calendário de eventos no Parque da Cidade, com o propósito de
estimular sua ocupação pelos munícipes, criando uma opção saudável de lazer.
Esporte
Apoio ao skate, com pistas de qualidade adequadas às recomendações da
federação de skateboarding, para lazer e busca de alto rendimento.
Melhoria e construção de novas pistas de skate melhor nas praças da cidade.
Aumentar numero de funcionários de carreira no setor do esporte, para estruturar
programas e projetos esportivos.
Organização sistemática esportiva, fortalecendo a cultura de gestão do esporte no
município e fortalecer o conselho do esporte.
Incentivo aos atletas de várias modalidades, com transporte (projeto linha do
atleta), bolsas, centro de treinamento, capacitação com especialistas e técnicos
profissionais.
Núcleos estratégicos na cidade para implantação de centros de excelência para
esportes populares, tais como futsal, vôlei, basquete, handebol, ginástica, artes marciais.
Escolinhas permanentes nos bairros com professores fixos de 5 a 15 anos,
acontecendo em contratur
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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