THIAGO PEIXOTO - PL - PREFEITO
THIAGO PEIXOTO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em TIJUCAS (SC) nas Eleições 2024.
THIAGO PEIXOTO DOS ANJOS
Espectro político
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PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 11/11/1984
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- SC
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (TIJUCAS / SC)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: SC
Votação Obtida: 8.131 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PDT | UF: SC
Votação Obtida: 4.238 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Apartamento | Apartamento em Itapema n. 1690 | R$ 1.300.000,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Bradesco | R$ 212.247,20 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Autom[ovel I/Toyota Hilux, ano/modelo 2017, placas QJF0870 | R$ 180.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta Corrente Banco Bradesco | R$ 122.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | Participação societária na empresa Hotel Pousada do Vale Eireli, CNPJ 80.976.012/0001-95 | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Empresa Hotel Pousada do Vale Ltda, Participação de 100%, CNPJ 80.976.012/0001-95 | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Empresa Hotel Peixoto Ltda, Participação de 65%, CNPJ 20.431.289/0001-00 | R$ 32.500,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | Participação societária na empresa Hotel Peixoto Ltda, CNPJ 20.431.289/0001-00 | R$ 32.500,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Empresa TPeixoto Empreendimentos Imobiliários Ltda, Participação de 95%, CNPJ 17.696.315/0001-18 | R$ 9.500,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | Participação societária na empresa TPeixoto Empreendimentos Imobiliários Ltda, CNPJ 17.696.315/0001-18 | R$ 9.500,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 534.247,20 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.564.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 20.500,00 | 28,5% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 16.691,40 | 23,2% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 8.529,40 | 11,9% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 7.600,00 | 10,6% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 6.100,00 | 8,5% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 5.600,00 | 7,8% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 4.800,00 | 6,7% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 2.000,00 | 2,8% |
| Total geral | R$ 71.820,80 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Bestposts Conteudo Dig E Pub Do Brasil Eireli | 2 | R$ 20.500,00 |
| Pontocom Impressões E Placas Ltda | 12 | R$ 8.899,40 |
| Facebook Serviços Online Do Brasil Ltda | 5 | R$ 6.100,00 |
| Talismã Contabilidade Ltda | 3 | R$ 5.600,00 |
| Cláudio Eduardo De Souza | 2 | R$ 4.800,00 |
| Marcelo Brando Laus | 3 | R$ 4.800,00 |
| Grafinorte S/a | 1 | R$ 4.400,00 |
| Soller Indústria Gráfica Ltda Epp | 4 | R$ 3.615,40 |
| Carlos Henrique Benatti | 5 | R$ 3.500,00 |
| Speedgraf Gráfica E Editora Eireli Me | 2 | R$ 2.986,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 200.380,00 | 52,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 92.737,00 | 24,2% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 17.800,00 | 4,6% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 40.000,00 | 10,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 16.062,40 | 4,2% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 16.000,00 | 4,2% |
| Total geral | R$ 382.979,40 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 150.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Thiago Peixoto Dos Anjos | 5 | R$ 30.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 20.000,00 |
| Flávia Fagundes | 1 | R$ 15.300,00 |
| Ramon Wollinger | 1 | R$ 10.000,00 |
| Angela Maria Peixoto Dos Anjos | 3 | R$ 9.064,00 |
| Juliana Peixoto Dos Anjos | 2 | R$ 9.000,00 |
| Herbert Levy Nilso Ramella | 1 | R$ 8.800,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 21.583.058,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.661.792,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
JORGINHO MELLO
Presidente do PL de Santa Catarina
End.: Rua Pres. Nereu Ramos, 146 – Centro, Florianópolis – SC, CEP: 88015-010
Telefone: (48) 3028-8006
Plano de Governo: Transformando Tijucas para o Futuro
Visão Estratégica
Transformar Tijucas em uma cidade modelo de sustentabilidade, inovação e
qualidade de vida, garantindo um futuro próspero para todos os cidadãos.
Princípios Norteadores
• Parcerias Estratégicas: Fortalecer a colaboração entre governo,
sociedade civil e setor privado para alavancar o desenvolvimento
sustentável.
• Ética e Transparência: Garantir uma gestão…
Ler mais do texto
pública íntegra, com
práticas transparentes e participação ativa da comunidade.
• Cidade Inteligente: Utilizar tecnologia de ponta para melhorar a gestão
urbana, oferecendo serviços eficientes e conectados.
• Sustentabilidade e Mobilidade: Promover uma cidade verde e
acessível, com soluções que priorizem a qualidade de vida e a
preservação ambiental.
• Eficiência na Gestão Pública: Adotar práticas inovadoras de gestão
para garantir a entrega de serviços públicos de qualidade com uso
racional dos recursos.
Áreas de Ação
1. Saúde
• Objetivo: Assegurar acesso universal a serviços de saúde de qualidade,
com foco na prevenção e no bem-estar da população.
• Ações Estratégicas:
o Reestruturação do Sistema Municipal de Saúde: Revisar e
otimizar processos, garantindo eficiência na gestão e na
prestação de serviços.
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o Fortalecimento das Unidades de Saúde: Expandir e qualificar o
NASF, equipes do Programa de Saúde da Família, UPA, CAPS e
postos de saúde.
o Cobertura Integral: Garantir 100% de cobertura no pré-natal,
atendimento a idosos e ampliar os serviços especializados no
Hospital São José.
o Tecnologia em Saúde: Implementar plataformas digitais,
utilizando Big Data e IA para consultas, diagnósticos e
tratamentos.
o Infraestrutura Hospitalar: Reabrir a Maternidade Chiquinha
Gallotti, ampliando sua capacidade e modernizando suas
instalações.
o Pediatria 24 Horas: Estabelecer um serviço de atendimento
pediátrico disponível 24 horas por dia em Tijucas, garantindo
assistência contínua e especializada para as crianças da
comunidade.
o Atendimento Odontológico Ampliado: Expandir o horário de
atendimento odontológico e implementar um sistema de plantão
aos finais de semana, assegurando acesso a cuidados dentários
de urgência e maior flexibilidade para a população.
2. Educação
• Objetivo: Promover uma educação inclusiva e de alta qualidade,
preparando os cidadãos para os desafios do futuro.
• Ações Estratégicas:
o Revisão e Implementação do PME: Atualizar e garantir a
execução do Plano Municipal de Educação, alinhado às
necessidades locais.
o Escola em Tempo Integral: Expandir o modelo de educação
integral, com especial atenção à inclusão de alunos com
necessidades especiais.
o Expansão de Vagas em Creches: Ampliar a oferta de vagas e
garantir uma merenda escolar saudável, com produtos locais.
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o Valorização dos Profissionais de Educação: Oferecer
capacitação contínua e melhorar as condições de trabalho.
o Criação da Escola Técnica de Tijucas (ETT): Oferecer cursos
técnicos e profissionalizantes, alinhados às demandas do
mercado.
3. Segurança Pública
• Objetivo: Construir uma cidade mais segura e tranquila para todos os
cidadãos.
• Ações Estratégicas:
o Política Municipal Integrada de Segurança: Criar uma
estratégia de segurança que envolva a integração entre a Guarda
Municipal e as polícias.
o Ampliação do Sistema de Monitoramento: Expandir o uso de
câmeras de segurança em áreas estratégicas e integrar os
sistemas de monitoramento.
o Guarda Municipal Armada: Instituir uma Guarda Municipal
armada, com formação rigorosa e foco na proteção da população.
o Iluminação Pública: Melhorar a iluminação em áreas críticas
para aumentar a segurança e a sensação de segurança.
o Vizinhança Solidária: Fomentar a colaboração entre vizinhos
para a prevenção de crimes e a construção de um cinturão de
segurança.
4. Esporte e Lazer
• Objetivo: Promover a saúde e o bem-estar através da prática esportiva
e do lazer acessível.
• Ações Estratégicas:
o Escolinhas Esportivas e Bolsa Atleta: Oferecer programas de
formação esportiva e apoio financeiro para jovens talentos.
o Calendário Esportivo Ampliado: Fortalecer eventos esportivos e
culturais em todos os bairros, promovendo a integração social.
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o Parque Municipal: Criar um espaço verde multifuncional para
lazer e prática de esportes, com áreas de convivência e trilhas
ecológicas.
5. Cultura
• Objetivo: Valorizar a cultura local e preservar o patrimônio histórico,
promovendo a identidade e a diversidade cultural.
• Ações Estratégicas:
o Política Municipal de Cultura Viva: Desenvolver uma política de
incentivo à cultura, com apoio a artistas locais e eventos culturais.
o Preservação do Patrimônio Histórico: Implementar ações para
a proteção e revitalização de prédios históricos e tradições
culturais.
o Espaços Culturais nos Bairros: Criar centros culturais
descentralizados, promovendo a acessibilidade à arte e à cultura.
6. Meio Ambiente e Saneamento
• Objetivo: Promover a sustentabilidade ambiental e garantir saneamento
básico de qualidade para toda a população.
• Ações Estratégicas:
o Política Municipal de Sustentabilidade: Implementar ações
para a preservação do meio ambiente, com foco em práticas
sustentáveis e educação ambiental.
o Revitalização da Orla da Praia de Tijucas: Requalificar a orla
marítima e ribeirinha, promovendo a urbanização sustentável e o
turismo.
o Estações de Coleta Seletiva (Eco Pontos): Implantar pontos de
coleta seletiva de entulhos e resíduos recicláveis em locais
estratégicos.
o Atualização da Lei de Zoneamento: Revisar as normas de
ocupação do solo, garantindo o desenvolvimento ordenado e
sustentável.
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7. Inclusão e Assistência Social
• Objetivo: Promover a inclusão social e garantir suporte às populações
mais vulneráveis.
• Ações Estratégicas:
o Apoio às Famílias Carentes: Fortalecer programas de
assistência e realocação de moradores de áreas de risco,
garantindo condições dignas de moradia.
o Inclusão de Pessoas com Deficiência: Desenvolver programas
específicos de inclusão e acessibilidade.
o Reestruturação dos Centros CRAS e CREAS: Modernizar e
expandir os serviços de assistência social, promovendo a
integração e o atendimento eficaz.
8. Infraestrutura e Habitação
• Objetivo: Modernizar a infraestrutura urbana e garantir moradia digna
para todos.
• Ações Estratégicas:
o Plano Diretor Municipal: Executar e fiscalizar o plano diretor,
promovendo o desenvolvimento urbano ordenado.
o Habitação Social: Ampliar programas de habitação popular,
oferecendo moradia digna para as famílias de baixa renda.
o Totens de Informação Municipal: Instalar totens em diversos
bairros, facilitando o acesso a informações e serviços municipais.
9. Mobilidade Urbana
• Objetivo: Garantir uma mobilidade eficiente e sustentável, promovendo
o acesso fácil e seguro a todos os cidadãos.
• Ações Estratégicas:
o Sistema de Transporte Eficiente: Modernizar o transporte
público, integrando modos de transporte e promovendo a
mobilidade ativa (ciclovias e calçadas acessíveis).
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o Ordenação do Tráfego de Caminhões Pesados: Criar rotas
específicas para caminhões, reduzindo o impacto no tráfego
urbano.
o Controle de Ruído Urbano: Implementar soluções para
minimizar o ruído nas áreas urbanas, promovendo qualidade de
vida.
10. Desenvolvimento Econômico
• Objetivo: Fomentar o crescimento econômico sustentável e a geração
de empregos de qualidade.
• Ações Estratégicas:
o Apoio a Setores Estratégicos: Incentivar o desenvolvimento dos
setores de logística, náutico e economia criativa, com foco na
inovação e na competitividade.
o Turismo Rural e Mercado Público Municipal: Retomar o projeto
do Mercado Público e promover o turismo rural como vetores de
desenvolvimento econômico.
o Incentivo ao Empreendedorismo: Criar programas de apoio a
empreendedores locais, com foco em inovação e
sustentabilidade.
11. Inovação e Tecnologia
• Objetivo: Transformar Tijucas em um polo de inovação e tecnologia,
promovendo o desenvolvimento econômico e a modernização dos
serviços públicos.
• Ações Estratégicas:
o Projeto Cidade Digital: Implementar um sistema integrado de
tecnologia da informação para a administração municipal,
promovendo a eficiência e a transparência.
o Apoio ao Setor de TI: Criar incentivos para a instalação e
crescimento de empresas de tecnologia na cidade, transformando
Tijucas em um hub tecnológico.
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o Transformação Digital dos Serviços Públicos: Modernizar os
serviços públicos, garantindo acessibilidade e eficiência através
de plataformas digitais.
12. Governança e Gestão Pública
• Objetivo: Implementar uma gestão pública moderna, eficiente e
participativa, com foco na transparência e na responsabilidade fiscal.
• Ações Estratégicas:
o Reforma Administrativa: Realizar um estudo para identificar
deficiências na administração pública e promover a readequação
salarial dos servidores municipais. Desburocratizar processos,
eliminando cargos supérfluos e agilizando a prestação de
serviços.
o Escritório de Projetos e Captação de Recursos: Criar um
escritório responsável por gerenciar, coordenar e executar
projetos estratégicos, além de buscar novas fontes de
financiamento, garantindo a sustentabilidade financeira dos
programas municipais.
o Capacitação Contínua: Implementar programas de capacitação
para servidores, focados na inovação, eficiência e atendimento ao
cidadão.
o Avaliação 360° de Compliance: Instituir o Programa Municipal
de Avaliação 360° de Compliance e Accountability, garantindo a
ética e a transparência na gestão.
o Centro de Operações Urbanas e Sala do Cidadão Fiscal: Criar
espaços dedicados à gestão urbana eficiente e ao controle social,
promovendo a participação cidadã e a fiscalização das ações
governamentais.
Conclusão
Este plano de governo, liderado pelo candidato a prefeito Thiago Peixoto
dos Anjos, filiado ao Partido Liberal (PL), e pelo candidato a vice-prefeito
JORGINHO MELLO
Presidente do PL de Santa Catarina
End.: Rua Pres. Nereu Ramos, 146 – Centro, Florianópolis – SC, CEP: 88015-010
Telefone: (48) 3028-8006
Fernando Fagundes, visa transformar Tijucas em uma cidade próspera,
inovadora e sustentável, comprometida com o bem-estar de seus
cidadãos. Com ações estratégicas focadas em saúde, educação,
segurança, infraestrutura, meio ambiente e desenvolvimento econômico,
Tijucas se tornará um exemplo de gestão pública eficiente e
participativa, garantindo um futuro melhor para todos.
_________________________
Thiago Peixoto dos Anjos
Candidato a Prefeito
Partido Liberal – PL
________________________
Fernando Fagundes
Candidato a Vice-Prefeito
Partido Liberal – PL
Redes sociais declaradas
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