REGIS WILLIAM - PSD - PREFEITO

REGIS WILLIAM é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em JABOTI (PR) nas Eleições 2024.

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REGIS WILLIAM

REGIS WILLIAM SIQUEIRA RODRIGUES

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
10/08/1979
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 474.600,80 (2020)
R$ 722.715,42 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (JABOTI / PR)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: PR

Votação Obtida: 2.372 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSD | UF: PR

Votação Obtida: 1.757 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DISPONIBILIDADE R$ 230.000,00
2024 Terreno LOTE URBANO R$ 150.000,00
2020 Casa casa R$ 150.000,00
2020 Terreno terreno R$ 122.400,80
2024 Terreno LOTE URBANO R$ 109.400,80
2024 Terreno LOTE URBANO R$ 90.032,73
2020 Casa casa R$ 90.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FORD KA R$ 48.000,00
2020 Outros bens imóveis cota parte de imovel R$ 33.000,00
2024 Consórcio não contemplado CONSÓRCIO BRADESCO R$ 27.952,72
2024 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CAPITAL SICREDI R$ 26.688,29
2024 Terreno LOTE URBANO R$ 20.000,00
2020 Terreno terreno R$ 20.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. carro R$ 17.000,00
2020 Terreno terreno R$ 16.500,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. carro R$ 15.600,00
2024 Terreno LOTE URBANO R$ 12.500,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. carro R$ 7.600,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE SICREDI R$ 5.695,78
2020 Outras participações societárias cota empresa R$ 2.500,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA SICREDI R$ 1.328,07
2024 Depósito bancário em conta corrente no País POUPANÇA BRADESCO R$ 660,76
2024 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA BANCÁRIA CEF R$ 332,06
2024 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA BANCÁRIA SICREDI R$ 123,21
2024 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA BANCÁRIA BRADESCO R$ 1,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 474.600,80
Patrimônio total declarado (2024): R$ 722.715,42

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por adesivos 2020 R$ 13.874,13 38,9%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 6.440,00 18,0%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 4.050,00 11,3%
Pesquisas ou testes eleitorais 2020 R$ 4.000,00 11,2%
Serviços advocatícios 2020 R$ 4.000,00 11,2%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 R$ 2.500,00 7,0%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 640,00 1,8%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 153,96 0,4%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 39,10 0,1%
Total geral R$ 35.697,19 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
M R Machado - Me 15 R$ 8.164,73
Isis B. Vidal - Grafica - Eireli 6 R$ 8.090,00
Rene Leal Bueno 1 R$ 4.000,00
Equacao Pesquisas Marketing E Consultoria Ltda 1 R$ 4.000,00
Cunha Andrade Impressoes Digitais Ltda 6 R$ 2.709,40
Sergio De Oliveira 76032760987 1 R$ 2.500,00
Wagner Kleiton De Oliveira 1 R$ 2.500,00
Marco Antonio Delfine 89753798920 2 R$ 1.550,00
Bruno Henrique Da Silva 04903512983 1 R$ 1.350,00
Cassio Carlos Baena Dos Santos 1 R$ 640,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 84.560,00 44,7%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 44.917,59 23,7%
Recursos próprios 2024 R$ 15.000,00 7,9%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 21.200,00 11,2%
Recursos de partido político 2020 R$ 15.000,00 7,9%
Recursos próprios 2020 R$ 8.500,00 4,5%
Total geral R$ 189.177,59 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 2 R$ 70.000,00
Regis William Siqueira Rodrigues 4 R$ 23.500,00
Direção Nacional 1 R$ 19.560,00
Carlos Henrique Dias 2 R$ 18.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 10.000,00
Fabiano Luiz Dos Santos 1 R$ 10.000,00
Delcides Aparecida Rodrigues 1 R$ 6.000,00
Guilherme Augusto De Oliveira Leite 1 R$ 5.000,00
Elton Antonio De Gouveia 1 R$ 4.500,00
Maria Amélia Carvalho Silva Gomes 1 R$ 4.500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 11 páginas

PLANO DE GOVERNO
GESTÃO 2025 -2028
REGIS E LÚCIA











INTRODUÇÃO
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato a Prefeito,
Regis William, e da Vice, Lucia Helena, da coligação “VAMOS JUNTOS, O
PROGRESSO NÃO PODE PARAR!”, formada pelos partidos PSD, PSB e
UNIÃO BRASIL, para a administração municipal de Jaboti no período de 2025-
2028.
O plano aqui apresentado é uma continuidade e expansão das
propostas da atual gestão, alinhado com os anseios da nossa população.
Desde o início, o nosso compromisso tem sido o desenvolvimento de Jaboti.
Elaboramos um PLANO…

Ler mais do texto

DE GOVERNO que delineia as principais políticas
públicas a serem implementadas e aprimoradas no município.
A nossa administração trabalhará em estreita colaboração com a
população, promovendo uma gestão aberta, transparente e comprometida com
o desenvolvimento.
Para mais quatro anos, queremos juntamente com a nossa população,
trabalhar por uma JABOTI ainda mais desenvolvida, econômica e social, com
crescente geração de Renda e Emprego, com saúde e educação de qualidade
para à nossa população.
ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa
privada é fundamental para o crescimento de um município. A única diferença
entre ambos é que o resultado, o lucro, é o ganho social. Para além do
cumprimento das determinações legais, a administração municipal será
pautada pelas seguintes medidas:
 Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do
orçamento municipal e da movimentação financeira para que a
sociedade acompanhe a execução financeira municipal, inclusive com
a realização de audiências públicas de esclarecimento;
 Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de
qualificação profissional;
 Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
 Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de
serviços e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de
serviços;
 Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal,
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços
públicos ao cidadão através de sistemas;
 Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de
plataformas de tecnologia que conversem entre si;
 Manter e/ou ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade de
trabalho e conhecimento ao jovem em sua área de estudo;
 Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles
de custos, melhoria de processos, gerenciamento da execução dos
contratos, otimização dos recursos públicos;
 Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada
para eficácia no atendimento ao público;
SAÚDE
 Reforma e Modernização na unidade de atenção primária à família,
melhorias na estrutura física, mobiliários e equipamentos, afim de
garantir a qualidade dos serviços ofertados com segurança e conforto à
nossa população.
 Continuidade do Pré-natal das gestantes, e realização de partos no
município.
 Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e
fisioterapia, bem como a reestruturação necessária de equipamentos
para o atendimento à nossa população.
 Ampliação dos serviços em ultrassonografia, com exames de imagem
moderno, reduzindo assim a necessidade de buscar fora do município
por esses atendimentos.
 Aquisição de novo RAIO X para atendimento da nossa população.
 Continuidade da oferta de medicamentos essenciais a nossa População.
 Continuidade do atendimento médico hospitalar 24 HORAS, garantindo
a qualidade e segurança da saúde da nossa população;
 Integração das unidades de saúde através de prontuários eletrônicos
para a realização de Consultas e Agendamentos;
 Continuidade e ampliação da oferta em consultas de Pediatria,
Ginecologia, Ortopedia, Psiquiatria, Neurologia;
 Ampliação de programas de prevenção de doenças crônicas, como o
diabetes, hipertensão, doenças cardiovasculares, entre outras;
 Ampliação do programa em promoção a saúde metal, integrando
setores de Educação e Assistência Social.
 Promover a saúde bucal, inclusive nas Escolas;
 Continuidade na realização de campanhas de promoção a saúde,
Campanhas de Vacinações, prevenção de doenças sexualmente
transmissíveis, entre outras;
 Desenvolver e melhorar, ações de atenção ao combate ao tabagismo,
alcoolismo, e outras drogas. E orientações para prevenção da gravidez
precoce com ações conjunta com as secretarias de Educação e de
Assistência Social;
 Manutenção da frota de saúde, garantindo segurança e qualidade no
transporte a nossa população;
 Viabilizar o programa Castrapet de zoonoses e controle de animais de
ruas, em parceria com o Governo Estadual realizar a castração de cães
e gatos;
 Continuidade do atendimento médico uma vez por semana na unidade
da Água Branca, composta por Médico, Equipe de Enfermagem, e
Agente Comunitário de Saúde;
 Ampliar as ações permanentes de controle e combate ao mosquito
transmissor da dengue e outras doenças;
 Continuidade da oferta de capacitações periódicas aos servidores e
prestadores de serviços da saúde, com a Valorização da carreira do
profissional da saúde;
EDUCAÇÃO
 Manter a elevação da qualidade do ensino com a oferta das
“APOSTILAS DIDÁTICAS”.
 Priorizar a qualidade e a variedade dos alimentos da “MERENDA
ESCOLAR”.
 Construção do novo “CMEI” e ampliação da oferta de vagas.
 Capacitação e formação continuada dos profissionais da educação,
inclusive a formação nas áreas do TEA, TDAH, TOD, entre outros
transtornos cognitivos.
 Estudo de viabilidade do plano de carreira do professor e do profissional
da educação.
 Participação democrática - Garantiremos a participação democrática na
escolha dos cargos de direção escolar, em conformidade com a Lei
Municipal 57/2022, de 14 de setembro de 2022.
 FORTALECER a política de inclusão dos alunos com necessidades
especiais na rede de ensino municipal.
 EQUIPE MULTIDISCIPLINAR NA EDUCAÇÃO- Composta por
Psicólogo, Fonoaudiólogo e Assistente Social.
 Inserção da disciplina de INGLÊS na rede municipal de Ensino.
 Inserção da aula de ROBÓTICA;
 Buscar recursos para a construção da “QUADRA DE ESPORTES” na
Escola Municipal Professora Maria Lenira Carvalho de Oliveira.
 Salas de Aula CLIMATIZADAS com a aquisição de aparelhos de ar
condicionado.
 Continuidade dos projetos educacionais: União Faz a Vida; JEPP-
Educação Empreendedora; Paraná Alfabetizado; Proerd; entre outros.
 PROMOÇÃO A EDUCAÇÃO ESPECIAL –
 Apoio integral a nossa Educação Especial, garantindo o atendimento e o
desenvolvimento das nossas crianças com necessidades especiais.
 PROMOÇÃO A EDUCAÇÃO ESTADUAL –
 Fortalecer parcerias de desenvolvimento do ensino e da experiencia
prática. Apoiar a Participação dos alunos em feiras culturais e
tecnológicas. Apoiar o desempenho e a permanência do aluno na
escola.
 TRANSPORTE UNIVERSITÁRIO – ampliação da oferta de vagas com a
aquisição de novo ÔNIBUS RODOVIÁRIO para o transporte dos nossos
estudantes.
 Implantação de “MONITORES” no transporte público municipal. Realizar
melhorias nos serviços do transporte público.
ESPORTE E LAZER
 Continuidade dos projetos de futsal e futebol, atendendo nossas
crianças e adolescentes.
 Incentivo e implantação de novas modalidades esportivas.
 Promoção e apoio aos eventos esportivos em nosso município.
 Continuidade das competições com Elaboração do Calendário Esportivo
anual.
 Reforma do ginásio de esportes municipal de esportes Antônio Curan –
Modernização nas instalações e ampliação da quadra esportiva.
 Modernização da quadra de futsal do complexo da samambaia.
 Fortalecimento do conselho municipal de esporte.
CULTURA
 Reforma da biblioteca municipal, ampliação do espaço, com um
ambiente de leitura ao ar livre e uma área temática para a leitura infantil.
 Investimento na aquisição de equipamentos e coleções literárias.
 Apoio a promoção de feiras culturais e grupos associativos de artesãs.
 Cinema na praça – apoio e fomento à execução de projetos de cinema
na praça.
 Apoio e fomento à organização de festivais com os artistas locais que
atuam de forma independente, nas mais diversas áreas da cultura.
 Viabilização de um espaço para a construção do museu histórico de
Jaboti.
 Reforma e estruturação da antiga escolinha na ÀGUA BRANCA, para a
realização de Reuniões, Eventos e Atividades Culturais.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
 Buscar recursos para a viabilidade da construção de um novo Centro de
referência da Assitência Social (CRAS).
 Ampliação do grupo JABOTI ATIVA com novas OFICINAS para os
idosos.
 Continuidade da promoção de Eventos, Palestras, Passeios e Momentos
de Lazer para os Idosos;
 Saúde do idoso – Em parceria com a Secretaria Saúde Manter os
projetos de saúde do Idoso, Física e Mental.
 Fortalecimento do conselho municipal da pessoa idosa.
 Incentivar as ações de Voluntariado.
 Ampliar as ações voltadas à pessoa com deficiência.
 Ampliar os projetos sociais da Rede de Proteção Social Básica.
 Ampliação de Programas Transversais desenvolvidos pela secretaria de
Assistência Social.
 Promoção de campanhas destinadas à prevenção da sexualidade e
gravidez precoce.
 Promoção de campanhas de combate ao abuso sexual infantil.
 Ampliação dos projetos e campanhas educativas contra as drogas e
violência.
 Promoção de Campanhas de combate ao Cyberbulling e Trabalho
infantil.
 Continuidade do atendimento aos nossos usuários em Programas do
Governo, como O BOLSA FAMÍLIA e NOSSA GENTE PARANÁ.
 Continuidade do atendimento as famílias vulnerárias, com visitas
domiciliares.
 Continuar o fortalecimento do “ESPAÇO CONVIVER” – promovendo as
oficinas, a recreação e o convívio social das nossas crianças e
adolescentes.
 Construir um espaço de recreação com atividades no espaço conviver.
TRABALHO, EMPREGO E RENDA
 Implantar a Agência do Trabalhador.
 Ampliar os cursos profissionalizantes para os jovens.
 Continuar implementando programa de fomento e inserção ao primeiro
emprego.
 Continuidade dos serviços da Sala do Empreendedor;
 Continuidade da parceria com a fomento paraná – com linhas de crédito
para o Empreendedor.
 Continuidade da oferta de cursos Profissionalizantes e Capacitações de
novos empreendedores.
 Fomento a criação de novas áreas de Comércio.
 Atrair empresa através de Políticas de incentivo fiscal mais amplo.
 Fomento ao desenvolvimento tecnológico e da inovação.
TURISMO
 Estruturação do turismo, com a criação do Conselho Municipal do
Turismo.
 Aquisição do Parque Ecológico Ásia Menor, reestruturando o para
atração do Turismo Ecológico.
 Desenvolver o turismo Local, realizar o levantamento da capacidade
turística através da construção do PLANO MUNICIPAL PARA O
TURISMO.
 Desenvolver o Turismo Rural, Turismo Religioso, Turismo Ecológico e
Gastronômico.
 Integrar o município na rota do Turismo Regional.
 Capacitar proprietários rurais, empreendedores e empresários, guia
turísticos, entre outros para estruturação do turismo no município.
 Implantar sinalização padronizada de orientação turística.
 Implantar a construção do mapa turístico do município.

AGRICULTURA
MANTER O PROGRAMA de desenvolvimento rural, com parceiros
estratégicos apoiando o nosso produtor.
 Intensificar a DIVERSIFICAÇÃO da produção agrícola, garantindo apoio
e para o desenvolvimento da fruticultura e da olericultura;
 Elevar o desenvolvimento agrícola e agroindustrial do nosso município
com parceiros estratégicos.
 Continuidade de distribuição gratuita de calcário.
 Incentivo à produção orgânica do morango e outras culturas.
 Fortalecimento da FEIRA DO AGRICULTOR.
 Fortalecer os grupos associativos rurais.
 Fortalecimento da produção do açúcar mascavo, melado e da cachaça
artesanal.
 Incentivar a produção leiteira no município, com apoio ao produtor e
cooperativa.
 Incentivo a ampliação da produção da cultura do café, inclusive dos cafés
especiais.
 Ampliação de programas de crédito para construção de estufas.
 Incentivo a criação de novas agroindústrias.
 Modernização da mecanização agrícola.
MEIO AMBIENTE
 Promover palestra e capacitações de conscientização do uso correto de
agrotóxicos e descarte dos respectivos recipientes.
 Desenvolver o programa de reflorestamento de áreas desmatadas no
município e preservação de nascentes.
 Incentivar o programa de coleta seletiva, promover a distribuição de
recipientes para a coleta do material.
SETOR DE OBRAS
 Recape asfáltico na estrada municipal que liga Jaboti à Pinhalão.
 Dar continuidade da estrada municipal que liga Jaboti a Conselheiro
Mairinck.
 Recape asfáltico no bairro Maná.
 Construção do novo pátio de máquinas próximo ao parque Industrial.
 Viabilizar a ampliação de ciclovia e pista de caminhada em toda a
Extensão da avenida Tiradentes.
 Elaborar estudos voltados para a determinação de viabilizade de
implantação de um “CALÇADÃO na área central do município.
 Manutenção e ampliação da Coleta de Lixo, inclusive na área rural do
município.
 MANUTENÇÃO DAS ESTRADAS RURAIS - Primárias e Secundárias,
afim de garantir a mobilidade nas nossas estradas rurais.
 Dar continuidade na substituição de pontes de madeira por pontes de
concreto nas estradas primárias.
 Perfuração de poços artesianos para captação e canalização de água
nos bairros rurais.
 Manutenção do cemitério, e aquisição de terreno para a construção de
novo espaço.
HABITAÇÃO
 Elaborar estudos de um novo plano estratégico municipal de habitação.
 Ampliar parcerias em prol da habitação popular.
 Fomentar a construção de empreendimentos habitacionais nas áreas
menos desenvolvidas.
 Continuidade do programa de “regularização fundiária" para toda a
cidade.
 Melhorar o atendimento aos beneficiários de programas habitacionais.
 Viabilizar a melhoria das condições de habitabilidade de moradias
populares.
POLÍTICA PARA MULHERES
 Revisão e orientação das políticas para as “MULHERES” a serem
adotadas pela nossa gestão.
 Fortalecer as parcerias e políticas de proteção às mulheres.
 Ampliar programas e as ações de atendimento às mulheres.
 Ampliar a Promoção do Empreendedorismo Feminino.
 Criar programa de planejamento familiar e prevenção à gravidez na
adolescência.
 Integração dos Serviços de atendimento à mulher.

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Arquivo dentro do pacote: 2024PR160002051346_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (JABOTI / PR)

VALQUIRIA
1º
VALQUIRIA PP
1.480 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial