RENATO KLHEN - PT - PREFEITO

RENATO KLHEN é candidato(a) a Prefeito pelo PT em NOVA TEBAS (PR) nas Eleições 2024.

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RENATO KLHEN

RENATO DOS SANTOS KLHEN

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 13
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PT

Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
20/04/1971
Gênero
MASCULINO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO INCOMPLETO
Ocupação declarada
AGRICULTOR
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 175.326,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (NOVA TEBAS / PR)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PT | UF: PR

Votação Obtida: 1.153 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terra nua área de terra de 12,10 hectares no município de Nova Tebas R$ 71.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS 80% do capital social da empresa Renato dos Santos Klhen e CIA LTDA, localizada em Ariranha do Ivai, CNPJ: 01.720.544/0001-90 R$ 40.000,00
2024 Terreno área de 116.358,00 m², gleba n° 15 - B, Colônia Muquilão, Nova Tebas/ PR R$ 21.163,00
2024 Terreno área de 116.358,00 m², gleba 15 - A, Colônia Muquilão, Nova Tebas/PR R$ 21.163,00
2024 Terreno área de 33.880,00 m², gleba 15, Colônia Muquilão, Nova Tebas/PR R$ 12.000,00
2024 Terreno área de terra de 60000 m2, Nova Tebas/PR R$ 6.000,00
2024 Terreno data n. 12, qd 07, área de 600 m2, lot. sese Ariranha do Ivaí R$ 4.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 175.326,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 55.000,00 87,4%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 7.934,86 12,6%
Total geral R$ 62.934,86 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 2 R$ 55.000,00
Jackson De Lara Klhen 4 R$ 7.709,86
Celia Maria Gomes 1 R$ 75,00
Juliana Cristina Torres 1 R$ 75,00
Maria Eleni Euzébio 1 R$ 75,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 16 páginas

1
PLANO DE GOVERNO
2025-2028
NOVA TEBAS – PR


Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de
Governo do para o Município de Nova Tebas – Paraná, onde estabelece as
diretrizes e as medidas que serão tomadas no novo governo. Com o objetivo
de atender à Legislação Eleitoral e de expressar os compromissos
programáticos que fundamentam a sua constituição, apresenta as diretrizes e
as principais propostas do candidato RENATO KLHEN para a administração
municipal no período 2025-2028.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas
da…

Ler mais do texto

cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para
solução dos mesmos, ou seja, crescer economicamente, socialmente e
ambientalmente sustentável. Para isto, debatemos nossas propostas e
recebemos contribuições e reflexões críticas de importantes companheiros (a)
e a comunidade em geral, para fazer de nossa cidade, a melhor cidade para se
investir, viver e visitar. Temos como princípios os valores em favor da Família e
do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão pela minha
cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso compromisso
pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes a
serviços da população, onde iremos estabelecer metas e resultados altamente
positivos em todas as áreas de atuação do Governo. Nossa Gestão terá foco
em instrumentos de planejamento e acompanhamento de metas pautadas na
disciplina da execução orçamentária e na implantação de planos e projetos
para a concepção de novas soluções para o município de Nova Tebas.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso
entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir
daí, com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas,
realistas, e demonstrar por que elas são eficazes.
2
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder,
nossas ações e compromissos com os cidadãos Novatebenses, em torno das
ideias que visam, sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social e
econômico sustentável e da melhoria das condições de vida do nosso
município. Não é um programa fechado, e sim um programa em constante
construção onde os anseios da sociedade serão seu principal combustível.
Nosso Plano de Governo tem como objetivo promover o fortalecimento da
economia local, a geração de emprego, a valorização do funcionalismo
público, a melhor distribuição de renda, o aumento da arrecadação, o
investimento no bem-estar social, a sustentabilidade ambiental e a melhoria
da qualidade de vida da população. Para alcançarmos esses resultados, nos
guiaremos pelo Plano de Metas a seguir:

1 - COMÉRCIO
 Apoiar o comércio local;
 Realizar a compra por dispensa;
 Priorizar a licitação do comércio local;
 Incentivar a venda direta ao consumidor;

2 - AGRICULTURA E INFRAESTRUTURA RURAL
 Continuar apoiando e fortalecendo as iniciativas e proposta do Conselho
Municipal de Agricultura – CMDR
 Dar continuidade e atenção especial à manutenção, conservação e
adequação das estradas rurais para o trânsito de máquinas agrícolas e
caminhões.
 Manter e ampliar o já tão bem sucedido programa de inseminação
artificial.
 Ampliar o atendimento aos pequenos agricultores com aquisição de
novas máquinas, equipamentos e implementos, como: plantadeiras, grades,
subsoladores, calcareadeira, encanteiradeira, entre outros.

3
 Incentivar e apoiar o desenvolvimento da piscicultura com produção de
peixes em tanques redes oferecendo assistência técnica e infraestrutura
básica para limpeza, descama, filetagem, embalagem e comercialização;
 Apoiar a organização dos produtores em grupo, associações e
cooperativas, dando suporte as associações através de reuniões, palestras,
cursos;
 Incentivar e apoiar o desenvolvimento de produção de hortaliças,
fruticultura, plasticultura (estufas), como forma diversificação nas
propriedades rurais oferecendo assistência técnica e apoio a
comercialização;

 Desenvolver e ampliar parcerias com Emater, Empresas, Sindicatos,
Associações, Senar e SEBRAE para manter a viabilizar novos programas
voltados para o desenvolvimento, formação e capacitação dos produtores
rurais.
 Cascalhar todas as chegadas das propriedades rurais e outros serviços
da porteira pra dentro em parceria com os produtores rurais;
 Dar continuidade e atenção especial à manutenção, conservação e
adequação das estradas rurais, mapeando pontos críticos para implantar
um programa permanente de recuperação e conservação.
 Disponibilizar aos produtores coletas e analises de solo para melhoria de
parâmetros de solo com macro e micronutrientes visando manter a saúde
do mesmo a boa e constante evolução dos níveis de produção.
 Planejar uma escavadeira hidráulica para execução e manutenção de
curvas de nível e caixas de contenção.
 Capacitação de operadores de tratores agrícolas e instrução de operação
de implementos, visando aprendizado economia na manutenção de peças e
prolongamento da vida útil do mesmo.
 Fazer parcerias com Empresas direcionadas à produção de soja, milho,
feijão e trigo, para assistência técnica aos produtores do município.
 Elaborar planilha de custo para cada lavoura com previsão de custo.

 Buscar melhoria na aplicação de defensivos agrícolas, com visitas
técnicas.
4
 Elaborar boas práticas de manutenção de saúde do solo.

 Foco na diminuição de aplicações de herbicidas fungicidas e inseticidas,
visando se fazer necessária a aplicação no momento certo de entrada da
lavoura, anulando o poder de indicação das lojas agrícolas apenas focadas
em vender o produto, sem qualquer garantia de resultado tendo como índice
final a economia aos produtos e o menor lançamento de produtos químicos
na natureza.
 Impulsionar fruticultura das pequenas famílias com foco em
desenvolvimento de pequenas lavouras com qualidade e sanidade;
 Criação de um fundo de aval em parceria com as associações do
município com um valor de 50 reais para aquisição de óleo diesel e peças
para o funcionamento do maquinário da secretaria.
 Fazer a Emater ser 100% atuante oferecendo projetos financeiros
estruturais em cada canto do município.
 Na área da pecuária leiteira estaremos trabalhando ao lado do produtor e
buscando as melhorias que o setor exigir e necessita para o sucesso da
categoria junto com o desenvolvimento do município;
 Adquirir uma câmara fria;

 Adquirir de mudas, porcos e galinhas para os produtores rurais;
 Visitar às propriedades da equipe técnica da secretaria de agricultura
(agrônomo, técnico agrícola, médico veterinário);

 Recuperar as minas d’água, protegendo e conservando nascentes e
monitorando a qualidade da água;

 Comprar os produtos oriundos de produtores rurais para a merenda
escolar;

 Buscar apoio e investimento para a construção de Aviário para produção de
frangos de corte;

 Dar continuidade ao projeto de matadouro de bovinos para atender o
pequeno, médio e grande pecuarista;

 Selo Pequeno Produtor;

 Verificar junto ao Ministério da Agricultura e Pecuária, os produtores rurais
já inscritos no Cadastro Nacional da Agricultura Familiar, para que os
mesmos possam adquirir o Selo Nacional da Agricultura Familiar ( SENAF)
e assim, comercializá-los.
5

 Orientar os produtores rurais não inscritos no CAF, de como fazê-lo;

 Reativar o Viveiro Municipal VIVEIRO MUNICIPAL – MUDAS;

 Reativar o Parque de Arremates;

 Fortalecer o rebanho de corte e leiteiro com a ampliação do programa de
inseminação artifical e IATF.

 Incluir um gestor para venda dos produtos produzidor pelo pequeno
agricultor, e reativar o centro de comercialização de produtos oriundos de
micro-empresas ruraisç e produtores familiares rurais;

 Buscar junto ao INCRA, meios de aquisição de novas terras para
assentamentos;

 PAC 3 MDA

 Realizar pesquisa de mercado;

 Prestar Assessoria técnica aos produtores;

 Ampliar e fortalecer a agricultura familiar organica e convencional;


3 – SAÚDE

 Garantir que as ações e serviços de saúde estejam disponíveis a toda
população;
 Disponibilizar remédios nos postos de Saúde;
 Realizar aquisição de remédios do dia-dia através da farmácia popular,
garantindo e ampliando o fornecimento de medicamentos gratuitos a
população;
 Realizar atividades de prevenção com a equipe do Programa Saúde da
Família (PSF) como criação de programas e campanhas de prevenção de
doenças, através de palestras e encontros com médicos e acadêmicos da
área da saúde;
6
 Realizar controle efetivo da frota da secretaria municipal de saúde, bem
como dar continuidade a renovação da frota de veículos do setor;
 Realizar convênios com hospitais/laboratórios da região;

 Aprimorar a infraestrutura em Transportes, para garantir segurança aos
pacientes e aos motoristas que vão as cidades para tratamento.
 Ampliação do departamento de ouvidoria, no qual o paciente e usuário
poderão avaliar e registrar como foi seu atendimento pela equipe que
prestou atendimento.
 Manter e ampliar o Programa de saúde da Família com mais 01 Equipe
(01 Médico, 01Psicólogo, 01 Enfermeira, 01 Aux. Enfermagem e Agentes
comunitários de Saúde).
 Garantir e ampliar o fornecimento de medicamentos e de exames
Médicos gratuitos a população.
 Informatização do Sistema de Saúde e implantação Sistema de Gestão
de Saúde, para que informatizada possamos obter informações precisas para
tomada de decisão.
 Manter e melhorar convênios, contratos, parcerias, avaliação dos
serviços prestados pelos profissionais considerando o índice de satisfação
dos usuários.
 Convênio com Hospitais Cirúrgicos quando não conseguir agilizar pelo
SUS.
 Fiscalizar e cobrar junto a Secretaria Regional de Saúde, a falta ou não
entrega de medicamento para os tratamentos básicos da população, bem
como os controlados;
 Orientar as pessoas de baixa renda a possibilidade de aquisição com
valor reduzido, ou ainda gratuito, de medicamento de alto custo;
 Reduzir a fila de espera por exames de alta complexidade pelo SUS;

 Aumentar a quantidade de motoristas na rede Municipal de Saúde, tendo
uma atenção especial aos que estão em deslocamento de pacientes fora do
município;

 Reorganizar a escala de viagens, plantões e sobreavisos.

 Criar ou reestruturar bonificações e diárias. Tudo isso, visando a
qualidade de vida dos colaboradores;
7

 Convênio para Prótese Dentária visando ajudar aqueles que não
conseguem pagar via CRAS.

 Adesão as Redes de Atenção Básica conforme Decreto 7.508, da qual
tem por objetivo organização do Sistema Único de Saúde (SUS):
 atenção primária;
 urgência e emergência;
 atenção psicossocial;
 atenção ambulatória especializada e hospitalar;
 vigilância em saúde.

 Desenvolvimento de Projetos de Inclusão Social para a 3° idade através
de programas de atividades físicas, encontros para inclusão a sociedades
dos idosos bem como promoção de eventos como bailes, chás, bingos etc.

 Buscar junto a Regional de Saúde e ao Ambulatório Médico de
Especialidades (AME), mais vagas para atendimento à Criança com
Transtorno do Espectro Autisto e outras comordidades ou condições.
 Desenvolvimento de projetos para atenção a família através de
programas que preparem para receber seus filhos desde os primeiros meses
de gestação até adolescência.
 Melhorar a infraestrutura das unidades de saúde: Hospital Municipal,
Unidades Básicas de Saúde;
 Continuação dos encontros Mensais e Oficinas com as equipes de Saúde
buscando sempre parcerias com Municípios referência no departamento de
Saúde, objetivando sempre discutir problemas críticos encontrados no dia-
dia, com propósito de buscar propostas de soluções através de interação das
equipes.
 Garantir que as ações e serviços de saúde sejam disponível a toda
população de forma: Universal, Igualitária, Transparente, Íntegra e disponha
de informações a toda população.
 Desenvolvimento dos Mapas Estratégicos de Saúde para identificar as
reais necessidades da população, e assim poder atuar focando o publico
alvo identificado para obter melhor resultado.

 Fortalecer o atendimento à saúde mental, contratando um psiquiatra para
o município;

 Promoção e prevenção à saúde da mulher, criança adolescente;

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 Ter um olhar mais atento voltado às mulheres no sentido de :

 Criar um centro de vítimas de violência domestica;
 Incentive a musher empreendedora;
 Combater o abuso sexual e psicológico;
 Fornecer cursos de formação para as mulheres;
 Promover debate e formação sobre a violência domestica;


4) - EDUCAÇÃO, ESPORTE E CULTURA
 Realizar controle dos gastos da alimentação escolar, bem como priorizar
a qualidade e a variedade dos alimentos da merenda escolar;
 Reabrir a Biblioteca Cidadã.
 Reativar o polo Federal de Educação – a UAB (Universidade Aberta do
Brasil)
 Realizar adequação na estrutura física das unidades escolares de acordo
com a necessidade;

 Realizar melhorias no transporte escolar;

 Reformar e ampliar prédios e equipamentos escolares, tornando o
ambiente escolar mais adequado, de acordo com a necessidade;
 Criar programas e/ou ampliar os já existentes, tais como cursos gratuitos
de informática, projetos de leitura, atividades de dança, teatro, música e
artesanato;
 Contratar técnicos especializados (Psicólogo, Fonoaudiólogo,
Fisioterapeuta, Assistente Social) para atendimento dos alunos e seus
familiares, professores e trabalhadores da Educação;
 Ampliar e Garantir a qualidade do ensino supletivo e o de alfabetização
de jovens e adultos;
 Reativar o acervo da Biblioteca Municipal;

 Ampliar a oferta e incentivar os cursos universitários à distância,
principalmente os voltados parar atividades agropecuárias;
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 Buscar meios parar garantir o transporte gratuito para os estudantes do
município que freqüentam cursos superiores e técnicos da região;
 Aumentar investimentos para formação continuada de professores,
principalmente da Educação Especial;
 Atualizar sempre que necessário, o Plano de Carreira dos Profissionais
de Educação;
 Adquirir mais ônibus escolares, proporcionando melhores condições de
transporte e acesso;
 Garantir ao aluno PCD, um professor exclusivo ao atendimento dele;

 Valorizar a cultura e o patrimônio cultural local, resgatando costumes
perdidos com o passar do tempo;
 Construir a Casa da Cultura, local onde será instalado o Museu
Municipal, com a finalidade de preservar e/ou resgatar a identidade cultural e
histórica do povo santanense;
 Desenvolver projetos artísticos e culturais, como oficinas de teatro,
dança, música, concursos de redação, etc. e, ainda, valorizar os talentos
revelados por essas atividades;
 Criar calendário de festas e eventos e uma comissão para programar
e organizar a realização dos mesmos no município;
 Criar novos espaços para a prática de esportes;

 Incentivar a prática de esportes, promovendo campeonatos e
competições nas diversas modalidades (futebol, futsal, vôlei, xadrez, etc);
 Reativar os campos de futebol existentes nas localidades e fornecer
iluminação adequada para os mesmos;
 Incentivar e apoiar os torneios locais;

 Incentivar o Turismo Rural e Educativo, visando à geração de emprego
e renda, bem como a valorização da cultural local;

 Trabalhar de forma unificada a Secretaria Municipal de Educação e a
Secretaria Municipal de Saúde, quanto a orientação, auxilio e amparo às
famílias com suspeita, ou confirmação do Diagnóstico do Espectro Autista
10
ou outras condições da criança ali inserida, para que ela seja
acompanhada e receba o suporte necessário, já na primeira infância.

 Ampliar os espaços CMEI Criança Sorrindo, Catuporanga;

 Desenvolver projeto, para que todas as escolas municipais e CMEIs,
possuam sala multisensorial, devidamente equipada, para atender crianças
com transtornos sensoriais e auxiliar no ensino aprendizagem do aluno;

 Desvincular as escolas municipais das estaduais;

 Apoiar e incentivar os jogos intermunicipais;

 Criar a Secretaria de Esportes, que atualmente está na pasta da
Secretaria de Educação;


5)- ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
 Ampliar e readequar o espaço físico dos departamentos e
secretarias municipais;
 Ampliar a disponibilidade e o uso de sistemas de informação nas
secretarias municipais;
 Zelar pela manutenção e controle dos bens públicos, como
máquinas, equipamentos, móveis, imóveis e veículos;
 Realizar mapeamento das obras públicas em andamento (painel);

 Monitoramento andamento dos projetos da Prefeitura Municipal.

 Contratar estagiários nas respectivas áreas de estudo;
 Controle de combustível da frota municipal;
 Controle de almoxarifado;
 Conselho Administração Municipal;
 Criar a Associação Organizacional para ouvir as demandas populares;
 Ter uma prefeitura itinerante no município;
11
 Priorizar que o Ouvidor, seja eleito pela comunidade;


6)- GERAÇÃO DE EMPREGOS E RENDA

 Promover apoio à geração de emprego para futuras gerações;
 Ampliar o parque industrial do Município e adquirir área às margens da BR
487

 Apoiar as pequenas/médias empresas existentes no município;

 Intensificar a formalização e a capacitação dos empreendedores;

 Dar preferência ao comércio local na aquisição de produtos para os
departamentos e secretarias municipais;
 Apoiar e viabilizar a instalação de agroindústrias no município, com vistas
ao fechamento de cadeias produtivas (produção – industrialização –
comercialização), promovendo assim o aumento de renda e geração de
empregos;
 Criar programa para o fortalecimento da bacia leiteira, fazendo a doação
de vacas leiteiras, donde o produtor terá que devolver ao programa uma
bezerra fêmea, para ser repassado à novos produtores.
 Buscar integração com cooperativas regionais para a criação de peixe
em cativeiro;
 Incentivar a produção de frutas em todo o Município;


7)- FUNCIONALISMO PÚBLICO
 Promover concurso público ou teste seletivo para suprir necessidades
específicas de pessoal;
 Garantir, sempre que necessário, a continuidade de revisão do Plano de
Cargos, Vencimentos e Carreira do funcionalismo municipal;
 Capacitar, valorizar e motivar o quadro de funcionários públicos
municipais, aproveitando o potencial e aptidão de cada um para melhor
prestar serviços à comunidade;
12
 Assegurar o pagamento em dia dos salários dos servidores municipais,
bem como os direitos constitucionais (férias, 13º salário, etc) e reajustes
salariais periódicos de acordo com a lei;
 Diminuir o número de secretarias, dando oportunidades para um número
de pessoas;
 Impedir o acúmulo de cargos, em especial evitar, manter nos quadros
funcionais, aqueles que tenham mandato de vereador;
 Caixa sugestões e reclamações;

8)- PÁTIO RODOVIÁRIO
 Recuperar todos os equipamentos, bem como manter a frota municipal
em condições de trabalho;
 Realizar o cadastro dos equipamentos/utensílios;

 Realizar venda/leilão dos bens inservíveis;

 Realizar controle do almoxarifado e depósito;

 Realizar controle e fiscalização dos equipamentos/utensílios emprestados;

 Realizar manutenção básica (água/óleo/pneus) na frota municipal;


9) ESPAÇO URBANO E OBRAS PÚBLICAS
 Realizar fiscalização no município;

 Realizar mutirão e limpeza de entulhos/caramujos;

 Realizar limpeza dos lotes e rodovia;

 Realizar plantio de árvores e fazer canteiros de obras, melhorando o
paisagismo da cidade;
 Realizar parceria para executar meio fio e calçamento;

 Realizar manutenção das obras da cidade;

10) HABITAÇÃO
13

 Dar continuidade ao programa Minha Casa, Mi

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PR160002351718_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (NOVA TEBAS / PR)

PEDRO
1º
Eleito neste pleito PEDRO PL
3.701 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial