FIDÉLIS - PV - PREFEITO
FIDÉLIS é candidato(a) a Prefeito pelo PV em LINS (SP) nas Eleições 2024.
ANTÔNIO FIDÉLIS DOS SANTOS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PV
Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 10/04/1963
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (LINS / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PV | UF: SP
Votação Obtida: 1.094 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | 1/6 de 2 casas em Lins | R$ 120.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 95% das cotas da empresa THJA Gestão de Apoio Adm. Ltda. | R$ 9.500,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 10% das quotas da Empresa Fidelis Proejtos e Cultura Ltda. | R$ 1.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 130.500,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 39.000,00 | 88,7% |
| Recursos de outros candidatos 2024 | R$ 4.970,01 | 11,3% |
| Total geral | R$ 43.970,01 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 38.000,00 |
| Eleição 2024 Eduardo Teixeira Alves Vereador | 1 | R$ 4.970,01 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 27.525.075,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO 2025 – 2028
FEDERAÇÃO BRASIL DA ESPERANÇA – LINS
Antônio Fidelis dos Santos – Prefeito
Reinaldo Ferreira Leite – Vice-Prefeito
INTRODUÇÃO
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato a Prefeito Antônio Fidelis
dos Santos e do candidato a Vice-Prefeito Reinaldo Ferreira Leite, para a administração
municipal no período 2025 -2028.
O conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir da experiência
adquirida ao longo de minha trajetória de vida política, e como homem do povo
conheço os anseios do povo. O Plano apresentado traduz toda a vont…
Ler mais do texto
ade de uma
gestão realmente comprometida com a população Linense. Trata-se de uma proposta
política pública na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social e econômico.
Neste período, como candidato, implementarei um modelo de Gestão na
Administração Municipal, propondo e executando projetos estruturantes em serviços
críticos para a população, com resultados altamente positivos nas diversas áreas de
atuação do governo, um governo voltado para cuidar do povo, desde o mais alto
empresariado aos mais vulneráveis dos homens.
No momento atual se observa que um dos maiores anseios da comunidade está
voltado para o setor da saúde, no que diz respeito ao âmbito estrutural hospitalar,
atendimento nas Unidades Básicas de Saúde (UBS), claramente ineficiente quanto as
necessidades da população, assim como a preocupação com a geração de empregos e
apoio aos pequenos empreendedores da cidade, o abandono de programas culturais,
projetos sociais que abrange tanto a população adulta quanto a população jovem de
nossa cidade.
Diante disso, pretendemos implantar projetos e programas que garanta à comunidade
assistência digna, através de estratégias contidas neste plano.
A futura administração atenderá aqueles que geram empregos, valorizando o comércio
local, estimulando os já empreendedores de nossa cidade e aqueles que pretenderem
se tornar um empreendedor, não esquecendo os nossos produtores rurais e
incentivando cada vez mais a indústria em nosso município.
Criar um setor de controle de qualidade e criatividade, ligado diretamente ao Prefeito,
o qual terá como atribuição buscar soluções mais simples e de menor custo para a
prefeitura
Neste setor deverá ser lotado servidor nas devidas secretarias com potencial criativo e
com conhecimento dos principais problemas do município e as reais necessidades da
população;
Eficiência e transparência são fundamentais para uma administração bem-sucedida.
Entender profundamente o que é gestão municipal e como implementar práticas
eficazes de gestão pública municipal é essencial para qualquer gestor municipal que
deseje melhorar a qualidade dos serviços públicos e fortalecer a confiança da
comunidade.
Além das ações mencionadas, pretendemos buscar incansavelmente o apoio de órgãos
da administração pública nas duas esferas (federal e estadual) por meio de projetos
voltados ao desenvolvimento local nas principais áreas (emprego e renda,
infraestrutura, saúde, educação, lazer, cultura, segurança, habitação) da nossa cidade.
Durante todo o mandato a realização dos objetivos desejados estarão atrelados a
valores como: trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência,
criatividade e, o principal pilar que é o planejamento humanizado, voltado as
necessidades da população mais carente e a recuperação da identidade de nossa
cidade, que-se perdeu ao longo dos anos e negligenciada pela gestão passada. Esses
são os princípios que deverão compor uma administração forte e verdadeiramente
comprometida com os anseios do povo Linense, essa será a marca da nossa trajetória
política.
Lembrando que, este Plano de Governo não se configura uma ideia acabada ou
imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem executadas, estando
sempre aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha
eleitoral e no decorrer da gestão no momento em que a gestão passa ouvir a
população, introduzindo a comunidade na administração.
Este Plano de Governo, representa um molde de gestão de alto desempenho com
participação dos cidadãos. As propostas aqui presentes surgem a partir de objetivos e
projetos ambiciosos de uma administração extremamente dedicada e competente,
que conhece as principais necessidades dos Linenses.
PROPOSTA DE GOVERNO
As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de foco deste
Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, as diretrizes, as
metas e os projetos que a compõem.
Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os principais desafios a serem
enfrentados nos próximos anos.
Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do Governo para a
área em questão.
Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área alinhados
com as diretrizes.
Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas.
Administração, Planejamento e Finanças: A gestão pública com a mesma eficiência
com que se faz da iniciativa privada é fundamental para o crescimento de um
município. A única diferença entre ambos é que o resultado, o lucro, é o ganho social.
Para além do cumprimento das determinações legais, a administração municipal será
pautada pelas seguintes medidas:
• Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento
municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a
execução financeira municipal, inclusive com a realização de audiências
públicas de esclarecimento;
• Licitações com transparência; significa que os titulares devem receber
informações claras, precisas e facilmente acessíveis sobre a realização do
tratamento. É o direito do titular de ser informado sobre quais dados estão
sendo coletados dele;
• Capacitar os nossos servidores municipais através de programas de
qualificação profissional;
• Garantir os pagamentos dos salários aos servidores municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de
serviços e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal,
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao
cidadão através de sistemas;
• Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas
de tecnologia que conversem entre si;
• Manter e/ou ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade de
trabalho e conhecimento ao jovem em sua área de estudo;
• Modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas do produtor
rural;
• Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de
custos, melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos,
otimização dos recursos públicos;
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para
eficácia no atendimento ao público;
EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE
EDUCAÇÃO
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na formação,
capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais da área
da educação, sendo estes, importantes fatores para motivação dos profissionais da
Rede Pública Municipal de Ensino.
• Capacitar o corpo docente, os professores são fundamentais na formação de
um aluno e, portanto, devem ser valorizados. Investindo na capacitação
contínua dos professores municipais, atualizando-os sobre novas metodologias
e domínio de tecnologias que podem contribuir em sala de aula;
• Implantar um Sistema de Ensino de qualidade através de Apostilas na Educação
Infantil e Fundamental.
• Implantação de inclusão Digital com reestruturação do laboratório de
informática;
• Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e
equipamentos da escola e CMEI;
• Estimular a pesquisa. A pesquisa é algo fundamental no crescimento, pois
estimula a autonomia no aprendizado. Criando feiras de incentivo à ciência,
para que os alunos sejam incentivados à pesquisa com premiações acadêmicas,
projetos de pesquisas, concursos, entre outros meios. Ela também deve ser
inserida no processo avaliativo do aluno, para que esse tipo de estudo faça
parte de sua rotina;
• Criação de uma ouvidoria; para melhor forma de identificar as dificuldades das
instituições de ensino é ouvindo os alunos; criando um espaço para ficar
sempre à disposição dos alunos, professores e outros colaboradores, ou pode
ser criado em um momento específico, questionando item por item da
instituição, para grupos de pessoas ou individualmente.
• Criar plataformas de ensino, para melhorar a qualidade do ensino é investindo
em plataformas digitais de qualidade que contribuem com o processo de
aprendizagem, funcionando como uma extensão do ambiente escolar;
• Criação de creches diurna e noturnas conforme a necessidade;
• Diminuir o déficit de vagas no CMEI, garantindo a população seu direito a
educação infantil;
• Qualificação continuada dos profissionais da educação;
• Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas públicas
municipais;
• Promover ações e parcerias de ofertas de cursos profissionalizantes para
jovens, adultos e idosos;
• Revisão do sistema e método de ensino utilizado na aprendizagem do aluno
pela rede pública municipal;
• Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
• Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da
rede municipal de ensino para este fim;
• Potencializar a Assistência Psicopedagógico;
• Implantar um plano municipal de reformas e adequações de prédios escolares
e creches, garantindo instalações adequadas para prestação de serviço à
população;
• Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua
qualidade e prazos de entrega;
• Melhorar a estrutura e gerenciamento do transporte escolar (rural e urbano);
• Implantar Segurança Eletrônica nas Escolas e CMEI, onde os pais poderão
monitorar seus filhos através de aplicativo de celular;
• Promover melhorias na merenda, garantindo segurança alimentar e o
fornecimento de qualidade;
• Incentivar e equipar às fanfarras nas escolas com o fornecimento de
instrumentos musicais e uniformes;
• Fortalecer o convênio de cooperação técnica com as entidades (APAE);
• Implantar o programa de reforço escolar para dar suporte ao aluno com
dificuldade de aprendizagem;
CULTURA
A cultura é um fator de criatividade e humanização do ambiente urbano, de coesão
entre os diversos grupos e indivíduos que convivem nos seus espaços, se constituindo
no verdadeiro elo de relacionamento entre o seu passado e futuro.
Um Plano de Cultura nos fornece suporte legal para estimularmos e fortalecermos da
rede de agentes e instituições culturais em busca da concretização das políticas
públicas necessárias para a melhoria da qualidade da vida da população.
• Implantar projetos de cultura, leitura, música e esporte, voltada a despertar e
ampliar a capacidade de pensamento, raciocínio lógico e crítico das nossas
crianças e jovens, afim de criar um ambiente além de lúdico, garantindo a
segurança dessa população, com o objetivo de além do despertar da
consciência através do pensamento, mantê-los fora das ruas.
• Implantar um “Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer” como espaço de
convivência e desenvolvimento de programas educativos, esportivos,
socioculturais e de lazer;
• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e
Federal;
• Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
• Reaparelhamento da fanfarra nas escolas, para incentivar a interação e a
valorização do ambiente escolar entre os jovens;
• Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;
• Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de
projetos de cultura;
• Recuperação e manutenção permanente da Casa da Cultura, transformando-a
num “Centro de Tradição Cultural e do Programa Municipal de valorização dos
artistas da terra e de toda manifestação cultural;
• Implementar programa para tornar a “cidade conectada” com instalação de
WIFI (internet móvel) nos principais pontos e praças da cidade para facilitar
comunicação e interação da população acompanhando as novas tecnologias
• Implantar a Feira de Artes, Livros, Artesanato e Comidas Típicas no município;
• Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços públicos.
ESPORTE
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da cidadania e
melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações coordenadas em
conjunto com as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de forma a promover o
esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do desenvolvimento humano e da
formação integral do cidadão. Garantindo o acesso de todos às atividades físicas,
desportivas e de lazer, criando programas específicos para atingir a todos os públicos,
sempre amparados por profissionais capacitados e competentes.
• Investimento nos programas com melhoria nas estruturas e aquisição
permanente de materiais e conservação, reformas e ampliação das
infraestruturas de esporte e lazer;
• Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação
esportiva para fins de desenvolvimento de categorias de base nas
modalidades esportivas;
• Manutenção das áreas esportivas;
• Recuperar e viabilizar a manutenção do Ginásio Municipal;
• Apoiar o futsal e futebol tanto feminino quanto masculino;
• Promover ações de práticas esportivas para comemoração do Dia
Nacional do Idoso;
• Realizar campeonatos municipais e apoiar a participação nos
campeonatos regionais e jogos escolares;
• Aquisição de transporte exclusivo para o Esporte;
• Renovar e implantar Programas de incentivo às práticas de esportes e
realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas,
torneios e competições municipais, regionais e nacionais).
SAÚDE
Uma parceria sólida com os municípios é capaz de conscientizar os cidadãos de que
investir em promoção da saúde é melhor do que alimentar o círculo vicioso de
agravamento de doenças, que geram gastos cada vez mais elevados, com a
consequente redução da qualidade de vida.
• Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com infraestrutura
humana, material, equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia
de um funcionamento eficaz;
• Tornar a UBS facilmente acessível para a população;
• Redução de mortalidade evitável;
• Melhorar a Regulação em saúde para acabar com as filas, tão importante
quanto oferecer o melhor tratamento é garantir seu início em tempo oportuno.
Regular com agilidade salva vidas e poupa recursos municipais, possibilitando a
diminuição de até 80% nos custos totais. Uma Regulação bem estruturada
promove a redução de filas no SUS e otimiza todo o sistema;
• Identificar fatores relacionados às condutas clínicas de encaminhamento,
liberação de resultados de exames, etc. de forma rápida e eficaz;
• Usuários deverão ser lembrados de seus agendamentos para terem
oportunidade de remarcação, caso não possam comparecer;
• Maior efetividade na disponibilidade ao ofertar e suprir vagas para quem tem
mais necessidade em saúde, de modo impessoal e justo;
• Adesão ao programa mais médicos, com a finalidade de melhorar e ampliar o
atendimento à população;
• Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
• Instituir o programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades de
saúde e bem-estar a população;
• Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
• Implantação de ultrassom nos postos de saúde;
• Contratação de médicos especialistas;
• Criar o Centro de Atendimento Psicológico nas UBS com profissionais
especializados;
• Centro de distribuição e cuidados de pacientes crônicos (diabéticos,
hipertensos, cardíacos entre outros);
• Centro de prevenção; projeto “Amor à Vida”, cuidaremos das gestantes criando
um centro especial para os cuidados da mãe e do bebê, com ginecologistas,
obstetras, nutricionistas e dentistas equipados com ultrassom e
eletrocardiógrafo;
• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e
adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;
• Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações
continuadas;
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
• Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas
nacionais de vacinação;
• Criação de uma UTI neonatal;
• Centro de reabilitação do idoso: visando um atendimento humanizado, para os
idosos com uma estrutura preparada para atendê-los com profissionais de
fisioterapia, nutricionista, geriatra e psicólogo;
• Criar um centro de especialidades; um local específico para o atendimento de
especialidades como: cardiologia, neurologista, oftalmologista,
otorrinolaringologista, gastroenterologista, fisioterapia além de contar com
toda a estrutura e equipamentos modernos para os profissionais atender a
população Linense;
• Oferecer sem burocracia medicamentos de uso contínuo a população;
• Ampliar e humanizar o serviço de assistência farmacêutica municipal;
• Ampliar os itens que compõe a farmácia básica;
• Criação de equipe para prestar assistência a pessoas acamadas;
• Criar equipe treinada e humanizada de agentes de saúde nas UBS, com o
objetivo de atender, conhecer e auxiliar a população, principalmente as mais
carentes para que se conheça a realidade da população;
• Oferecer periodicamente cursos intensivos para capacitação na atuação dos
agentes de saúde;
• Criar “Programa Sorrir”, com atendimentos em centro de odontologia com
material, equipamentos de qualidade e ampliação de procedimentos clínicos
como cirurgias, próteses e implantes;
• Implantar programa de entrega de medicamentos a domicilio para pessoas com
mais de 60 anos, deficientes físicos e doentes crônicos de forma que garanta o
fornecimento sem interromper o tratamento;
• Desburocratizar os serviços de transportes de pacientes, mais humanizado, seja
ele dentro ou fora do município para tratamento, ou seja, exames e consultas;
• Manter a casa de Apoio em Jaú, de forma humanizada e eficiente para
melhorar a qualidade de vida do paciente;
• Ampliar o atendimento para pessoas com câncer em local já existente em Lins
como extensão do Hospital Amaral Carvalho, dentro das possibilidade e
necessidade do paciente;
• Implantar o programa de formação e reciclagem continuada para a plena
capacidade e qualificação do servidor da saúde, afim de que o servidor tenha
plena consciência de que o paciente é o seu cliente e deverá ser atendido com
respeito e eficiência, assegurando a melhoria do atendimento e a humanização
na rede de saúde pública, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que
atenda efetivamente à expectativa da população com dignidade;
• Viabilizar o consórcio intermunicipal para aquisição do serviço de atendimento
móvel de urgência (SAMU);
• Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação
dos servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;
• Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde
visando à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres
comuns;
• Implantação de um sistema de gestão integrado (informatizado) para
modernização do atendimento em toda a rede municipal;
• Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunia e a Zika
no município;
• Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos conselheiros,
incentivo à participação em eventos de saúde pública e às iniciativas dos
conselheiros;
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (LINS / SP)
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