PABOLLO - REPUBLICANOS - PREFEITO

tomadas neste novo governo.
Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e de expressar os compromissos
programáticos que fundamentam a sua constituição, apresenta as diretrizes e as principais
propostas do candidato a prefeito PABOLLO VICTOR BATISTA SIMAN, para a
administração municipal no período 2025-2028.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas do
município; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução dos
mesmos, ou seja, crescer economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável.
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões críticas
de importantes companheiros(a) e a comunidade em geral, para fazer de nossa cidade, a
melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios os valores em favor da
Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão pelo município
de Rio Branco/MT, e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um Novo Modelo de Gestão na
Administração Municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços da
população, onde iremos estabelecer metas e resultados altamente positivos em todas as áreas
de atuação do Governo.
Nossa Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e acompanhamento de metas
pautadas na disciplina da execução orçamentária e na implantação de planos e projetos para a
concepção de novas soluções para o município de Rio Branco/MT, Um plano de governo
eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso entender a realidade da cidade e como
ela afeta a vida das pessoas.
E a partir daí, com bom senso e responsabilidade, propor políticas públicas ajustadas,
realistas, e demonstrar por que elas são eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder, nossas
ações e compromissos com os cidadãos, em torno das ideias que visam, sobretudo, abraçar a
causa do desenvolvimento social e economicamente sustentável e melhoria das condições de
vida das pessoas do nosso município. Não é uma gestão fechada, e sim uma gestão em
constante construção onde os anseios da sociedade serão seu principal combustível.
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Segue abaixo as seguintes propostas;
1.0. SECRETARIA MUNICIPAL DE INFRAESTRUTURA
1.1. Reconstrução de pavimentação asfálticas em todo município.
1.2.Buscar orçamento para reconstrução das calçadas em parceria com o comercio local.
1.3. Retirar os esgotos do Rio que percorre a cidade.
1.4. Buscar parcerias com os municípios vizinhos, Defesa Civil, UNEMAT, com objetivo de
diminuir os prejuízos com as enchentes.
1.5 Revitalizar do estádio municipal, com iluminação, pista de caminhada, construção de uma
praça em frente do estádio, com bancos, quiosque e parque infantil.
1.6. Revitalização e Recuperação das APPs (Áreas de Preservação Permanente) e matas
ciliares no intuito de recuperação dos recursos hídricos naturais ou seja volume de agua dos
rios e córregos e preservação ambiental, com reflorestamento.
1.7. Construir um parque e uma academia na Cohab Beira Rio, Cohab Santa Terezinha,
Cohab Pedro Henry e Cohab Velha do município.
1.8. Acabar com o lixão utilizando o sistema de ecoponto.
1.9. Revitalização do bosque que será localizado no final da Cohab Santa Terezinha.
1.10. Revitalização da Quadra esportiva localizada no espaço da “Escola 22 de Maio”, que
será da desmembrada da escola que será utilizada por toda comunidade para realização de
eventos sociais e práticas esportivas.
1.11. Reformar a “Escola 22 de Maio” para o paço municipal/ Centro administrativo
municipal.
1.12. Buscar recursos para construir um prédio do Centro de Referência Especializado de
Assistência Social – CREAS.
1.13. Buscar recursos e construir uma área de espaços dos serviços de Convivência para os
idosos no CRAS.
1.14. Utilizar em regime de comodato o prédio da antiga CASEMAT para o setor de obras e
garagem municipal.
1.15. Melhoria na estrutura física da sede de Secretária Municipal de Assistência Social, com
reforma e adequação.
1.16. Desenvolver parcerias e convênios com o poder público, entidades privadas e com o
terceiro setor para potencializar trabalhos voltados as pessoas com deficiência.
1.17. Reestruturação do DAE para atender a demanda municipal.
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1.18. Construir poços artesianos.
1.19. Implantação de um novo Cemitério Municipal.
1.20. Regularização fundiária urbana municipal.
1.21. Buscar recursos para aquisição de veículos para o Centro de Referência de Assistência
Social – CRAS, Centro de Referência Especializado de Assistência Social – CREAS, e
Secretaria Municipal de Assistência Social – SMAS.
INFRAESTRUTURA GERAL
1.19. Acabar com as pontes de madeiras, em que havendo necessidade de reforma, será refeita
de concreto, pontes pré-moldadas, galerias e afins de maneira a solucionar o problema em
definitivo.
2.0 - INFRAESTRUTURA - PANORAMA/PITO
2.1. Investir na urbanização e adequação da estrada na entrada da cidade de Rio Branco, com
sinalização baseada no código de Trânsito Brasileiro, na rodovia MT 170, com objetivo de
nova visão e principalmente de garantir segurança para a população.
2.2. Melhoria do Portal – Sistema de entrada, iluminação e sistema de jardinagem.
2.3. Adaptação da rodovia MT-170 na entrada da cidade, para caminhadas passarelas.
2.4. Investir na urbanização na comunidade de Panorama com construção de infraestrutura
básica, onde oferecerá condições de trafegabilidade.
2.5. Academia ao ar livre na Comunidade do Panorama.
2.6. Buscar recursos para a construção de uma praça pública na Comunidade do Panorama,
com parque de diversão para criançada.
2.7. Reforma da quadra municipal e a revitalização do campo municipal na Comunidade do
Panorama.
2.8. Construção de mais um poço e a rede de redistribuição de água na Comunidade do
Panorama.
2.9. Buscar recursos para construção um canteiro central na avenida no Panorama.
2.10. Construção de quadra, academia com iluminação e campo de futebol, na comunidade do
Pito.
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2.11. Construir um planejamento junto com a população da comunidade do Pito para resolver
os problemas relacionados a pontes e estradas, com o objetivo de manter as mesmas em
manutenção durante toda gestão.
2.12. Buscar recursos para pavimentação das estradas vicinais de acesso a comunidade
Córrego da Onça e do Pito.
3.0. INFRAESTRUTURA - SANTA AMÁLIA/ (PRATINHA)
3.1. Buscar recursos para a construção da pista para caminhada ou ciclismos, saindo da cidade
de Rio Branco até a comunidade da Santa Amália.
3.2. Iluminação das vias públicas da cidade de Rio Branco até a comunidade da Santa Amália.
3.3. Construir uma academia ao ar livre com parque infantil na Comunidade da Santa Amália.
4.0. INFRAESTRUTURA - RONCADOR
4.1. Buscar recursos para construir um ponto de referência em turismo na comunidade.
4.2. Buscar recursos com o Ministério do Turismo para a pavimentação asfáltica da saída de
Rio Branco até a comunidade do Roncador.
4.3. Revitalizar e reorganizar toda infraestrutura do balneário.
4.4. Iluminação da área urbana da comunidade.
5.0. SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
5. 1. Melhorar os atendimentos na área da saúde na Comunidade do Panorama (aumentar a
área de prevenção).
5.2. Buscar recursos para compra de aparelho de RX odontológico.
5.3. Implantar o programa “Sorriso para todos”, na qual visa fornecer próteses dentárias.
5.4. Buscar recursos para implantar o programa “Fila Zero”, para atender a média e alta
complexidade., na qual busca reduzir a zero os agendamentos.
5.5. Implantar “MT + Cirurgia”.
5.6. Buscar recursos para aquisição de UTI móvel.
5.7. Buscar recursos junto ao governo estadual para equipe completa de multiprofissionais.
Fisioterapeuta, psicólogo, nutricionista, e fonoaudiólogo.
5.8. Reforma/ ampliação das unidades.
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5.9.Aquisição de motos para agentes de saúde da Zona Rural e aquisição de Tablet para as
agentes de saúde.
5.10. Aquisição de equipamentos para laboratório.
5.11. Aquisição de equipamentos para sala de emergência. (ventilador, transporte,
desfibrilador, monitor cardíaco e carro para emergência).
5.12. aquisição de aparelho de RX.
5.13. Buscar recursos para compra de transportes para agendamento (van e micro-ônibus).
5.14. Manter o consórcio de saúde.
5.16. Aquisição mobiliaria para as unidades.
5.17. Buscar parceria com a CRIDAC para aquisição de cadeira de rodas para pessoas com
deficiência.
5.18. Adquirir o sistema “E- SUAS Feedback” para as unidades de saúde.
5.19. Implantar sistema eletrônico com senha para atendimento da população.
5.20. Ampliar o acesso a serviços de saúde especializados para idosos.
5.21. Promover campanhas de prevenção a doenças crônicas e vacinação.
5.22. Remanejar a piscina municipal para tratamento de fisioterapia e hidroginástica.
5.23. Garantir o cumprimento da lei federal que institui o “Piso Salarial Nacional” para
enfermeiros(as), técnicos(as) em enfermagem, auxiliares de enfermagem e parteiros(as).
6.0. SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL.
6.1. Garantir financiamento e co-financiamento adequado para os serviços, programas,
projetos e benefícios da assistência social.
6.2. Apoiar e dar subsídios aos Conselhos Municipais de Assistência Social, para que tenha
eficácia e trabalho com transparência, sendo eles o Conselho Municipal de Assistência Social,
Conselho Municipal da Pessoa Idosa, Conselho Municipal da Pessoa com Deficiência,
Conselho Municipal do Direito da Criança e do Adolescente, Conselho Municipal do Direito
da Mulher dentre outros Conselhos.
6.3. Ofertar Casamento Comunitário para a população.
6.4. Fazer a distribuição de kit maternidade, agasalhos e cestas básicas, conforme determina a
tipificação do SUAS.
6.5. Valorização do profissional com ofertas de capacitação para todos servidores.
6.6. Promover politicas públicas através das campanhas de conscientização
6.7. Criação do Projeto “Natal Sem Fome”.
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6.8. Buscar parcerias com o SENAC, SENAI, e Sindicato Rural com objetivo de ofertar mini
cursos e cursos técnicos à população.
6.9. Entrega do kit nutritivo para pessoas que se encontra com saúde debilitada.
6.10. Implantação da Rede Socioassistencial, conforme as orientações técnicas do SUAS.
6.11. Desenvolver políticas públicas para que haja respeito à liberdade e a diversidade.
6.12. Qualificar o atendimento as vitima de violação de direito.
6.13. Fomentar campanhas educativas e de sensibilização para prevenção ao uso de drogas e
álcool.
6.14. Promover através de trabalho conjunto entre as Secretaria Municipal de Assistência
Social e Secretaria Municipal de Educação, o programa de inclusão digital através de cursos
de informática básica para atender a população jovem.
6.15. Potencializar ações e campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com
deficiência.
6.16. Fomentaremos as ações sociais em datas comemorativas como, a Páscoa, o dia das
crianças, o dia do idoso, etc.
6.17. Fortalecer ações voltadas ao Programa Trabalho e Avanço Social, que objetiva promover
a integração de usuários da política de assistência social ao mundo do trabalho, por meio de
articulação, identificação, sensibilização, desenvolvimento de habilidades (capacitação), e
orientação para o mundo do trabalho, a fim de possibilitar sua interação formal ou informal na
produção de bens e serviços.
6.18. Implantar políticas e programas de forma integrada, locais e intramunicipais para
atender pessoas com deficiência.
6.19. Solicitar orçamentos para uma “van” a disposição de crianças e adolescentes dos
Serviços de Convivência e Fortalecimentos de Vínculos.
6.20. Desenvolver projetos para atender mulheres vítimas de violência doméstica.
6.21. Facilitar o acesso a serviços de documentação civil básica.
7.0. SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO, CULTURA, TURISMO,
ESPORTE E LAZER
7.1. Implantação de inclusão digital com reestruturação do laboratório de informática.
7.2. Melhoria no transporte escolar e veículos, garantindo transporte digno e eficiente aos
estudantes que se deslocam da área rural para a sede municipal.
7.3. Qualificação continuada dos profissionais da educação.
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7.4. Garantir investimentos em materiais pedagógicos, merenda escolar com qualidade,
tecnologia da informação, manutenção e ampliação dos espaços escolares.
7.5. Viabilizar a manutenção da climatização de todas as salas de aulas das escolas municipais.
7.6. Diminuir o analfabetismo, ampliando o nível de escolaridade da população.
7.7. Ampliar a oferta de escolas e programas de educação inclusiva.
7.8. Capacitar professores e profissionais da educação para atendimento especializado.
7.9. Oferecer recursos pedagógicos e tecnológicos para apoio ao aprendizado
7.10. Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da educação
municipal.
7.11. Potencializar o atendimento psicológico e social na rede municipal de educação.
7.12. Manter e fortalecer as festas culturais e de lazer.
7.13. Pleitear junto a outras esferas de governo, parcerias para execução de projetos de
cultura.
7.14. Manter o programa “Alfabetiza – MT, Programa Rede Nacional de Articulação de
Gestão, Formação e Mobilização (Renalfa) o Programa Giro Luísa”, vinculados ao ADRE.
7.15. Garantir o cumprimento da Lei Municipal Nº.666, de 28 de abril de 2015( lei
municipal de carreira estratégica dos Profissionais da educação básica do Município de Rio
Branco – MT, tendo por finalidade organiza-la, estrutura-la, estrutura-la e estabelecer as
normas sobre o regime jurídico de seu pessoal.
8.0. SECRETARIA DE ESPORTE E LAZER
8.1, Criar circuito Copa Rural na comunidade/ panorama/roncador/pito/
8.2. Fomentar o desenvolvimento das mais diversos modalidades, campeonato de som,
campeonato de moto – cross.
8.3. Incentivar o festival musical anual.
9.0. AGRICULTURA FAMILIAR E RENDA
9.1. Zoneamento das cadeias produtivas existente no município, com o objetivo de elaborar
planos e ações, de maneira a fomentar o desenvolvimento e fortalecimento das cadeias
produtivas existente no município.
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9.2. Buscar recursos para a aquisição de maquinário (trator, grade, terraceador, distribuidor de
calcário, enciladeira, retroescavadeira, pá carregadeira), especificos para a agricultura em uma
quantidade que atenda a demanda municipal sendo um conjunto de maquinário para cada
comunidade que venha atender a demanda.
9.3. Capacitação de pessoal para operar o maquinário da agricultura.
9.4. Construir um centro de destruição para facilitar o acesso a escoação do produtor
municipal.
9.5. Buscar parcerias com os órgão competente SENAR E SENAC, a fim de desenvolver
programas de capacitação profissional e empreendedorismo para mulheres.
9.6. Facilitar o acesso ao microcrédito e financiamento para negócios femininos.
9.7. Criar feiras e eventos para promover produtos e serviços de empreendedoras locais.
9.8. Ampliar o acesso a serviços de saúde reprodutiva e pré-natal.