CHAMONZINHO - MDB - DEPUTADO ESTADUAL

CHAMONZINHO é candidato(a) a Deputado Estadual pelo MDB em Pará (PA) nas Eleições 2026.

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CHAMONZINHO

WENDERSON AZEVEDO CHAMON

Cargo Atual: DEPUTADO ESTADUAL
Número da Urna: 15100
Candidatura: 2026

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
18/01/1975
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
DEPUTADO
Estado de nascimento
PA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 2.774.097,00 (2018)
R$ 2.714.858,14 (2022)
R$ 6.773.054,05 (2024)
R$ 8.679.407,74 (2026)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Deputado Estadual em 2026 (PA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2026 - DEPUTADO ESTADUAL

MDB | UF: PA

Votação Obtida: 115.434 votos (ELEITO POR QP)

2024 - PREFEITO

MDB | UF: PA

Votação Obtida: 46.412 votos (NÃO ELEITO)

2022 - DEPUTADO ESTADUAL

MDB | UF: PA

Votação Obtida: 109.287 votos (ELEITO POR QP)

2018 - DEPUTADO ESTADUAL

MDB | UF: PA

Votação Obtida: 63.722 votos (ELEITO POR QP)

2012 - PREFEITO

PMDB | UF: PA

Votação Obtida: 7.717 votos (ELEITO)

2008 - PREFEITO

PMDB | UF: PA

Votação Obtida: 5.499 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2026 OUTROS BENS E DIREITOS BOVINOS R$ 4.950.000,00
2026 Depósito bancário em conta corrente no País VALOR EM CONTAS BANCARIAS R$ 2.304.407,74
2024 Casa UMA CASA RESIDENCIAL R$ 1.800.000,00
2026 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS OU QUINHOES DE CAPITAL R$ 1.425.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País VALOR EM CONTAS BANCÁRIAS R$ 1.201.054,05
2024 Outros bens imóveis UM TERRENO R$ 1.200.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS BOVINOS R$ 912.000,00
2018 Casa CURIONOPOLIS/PA - AV. BRASIL R$ 800.000,00
2022 Casa residencial R$ 800.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital Quotas ou quinhões de capital R$ 750.000,00
2022 Quotas ou quinhões de capital quotas R$ 750.000,00
2018 Quotas ou quinhões de capital MHL MINERAÇÃO - CNPJ 17.924.032/0001-86 R$ 750.000,00
2024 Terreno LOTE URBANO R$ 600.000,00
2022 OUTROS BENS E DIREITOS bovinos R$ 488.000,00
2018 Terreno CURIONOPOLIS/PA - BAIRRO PLANALTO R$ 300.000,00
2022 Terreno urbano R$ 300.000,00
2018 Terreno MARABÁ/PA - FL, 53 - QD 28 - LT. 20 R$ 280.000,00
2024 Terreno LOTE URBANO R$ 200.000,00
2022 Depósito bancário em conta corrente no País coop sicred R$ 194.098,84
2018 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO R$ 150.000,00
2018 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CHEVROLET BLAZER - 2017 R$ 125.565,00
2024 Terreno LOTE URBANO R$ 110.000,00
2018 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. TOYOTA SW4 - 2017 R$ 104.456,00
2018 Terreno CURIONOPOLIS/PA - AN. BRASIL QD 18 S/N R$ 80.000,00
2022 Terreno urbano R$ 70.000,00
2018 Terreno CURIONOPOLIS/PA - RUA RORAIMA QD 9 LT 5 E 6 R$ 70.000,00
2022 Depósito bancário em conta corrente no País banpará R$ 61.942,61
2018 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CHEVROLET - SPIN - 2017 R$ 61.076,00
2018 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FORD - ECO SPORT 2012 R$ 53.000,00
2022 Terreno urbano R$ 50.000,00
2022 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) banco coop sicred R$ 816,69
Patrimônio total declarado (2018): R$ 2.774.097,00
Patrimônio total declarado (2022): R$ 2.714.858,14
Patrimônio total declarado (2024): R$ 6.773.054,05
Patrimônio total declarado (2026): R$ 8.679.407,74

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por adesivos 2022 R$ 287.348,00 15,8%
Publicidade por materiais impressos 2022 R$ 220.494,00 12,1%
Atividades de militância e mobilização de rua 2022 R$ 140.550,00 7,7%
Cessão ou locação de veículos 2022 R$ 60.700,00 3,3%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 R$ 50.000,00 2,8%
Combustíveis e lubrificantes 2022 R$ 46.718,64 2,6%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 R$ 42.000,00 2,3%
Publicidade por carros de som 2022 R$ 32.000,00 1,8%
Comícios 2022 R$ 31.000,00 1,7%
Diversas a especificar 2022 R$ 22.502,00 1,2%
Serviços advocatícios 2022 R$ 20.000,00 1,1%
Serviços contábeis 2022 R$ 10.000,00 0,6%
Locação/cessão de bens imóveis 2022 R$ 8.500,00 0,5%
Serviços prestados por terceiros 2022 R$ 5.500,00 0,3%
Despesas com pessoal 2022 R$ 3.800,00 0,2%
água 2022 R$ 2.832,96 0,2%
Impostos, contribuições e taxas 2022 R$ 1.340,40 0,1%
Materiais de expediente 2022 R$ 830,20 0,0%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 R$ 370,90 0,0%
Despesas com pessoal 2018 R$ 197.500,00 10,9%
Publicidade por materiais impressos 2018 R$ 152.080,00 8,4%
Publicidade por adesivos 2018 R$ 86.242,00 4,7%
Comícios 2018 R$ 80.900,00 4,5%
Cessão ou locação de veículos 2018 R$ 61.360,00 3,4%
Publicidade por carros de som 2018 R$ 57.300,00 3,2%
Combustíveis e lubrificantes 2018 R$ 50.080,80 2,8%
Correspondências e despesas postais 2018 R$ 48.680,00 2,7%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 R$ 27.000,00 1,5%
Serviços próprios prestados por terceiros 2018 R$ 23.500,00 1,3%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2018 R$ 16.100,00 0,9%
Locação/cessão de bens imóveis 2018 R$ 14.800,00 0,8%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2018 R$ 9.000,00 0,5%
Alimentação 2018 R$ 3.634,00 0,2%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 R$ 950,05 0,1%
Diversas a especificar 2018 R$ 300,00 0,0%
Materiais de expediente 2018 R$ 198,50 0,0%
Total geral R$ 1.816.112,45 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Correio Grafica E Editora Ltda-epp 221 R$ 660.254,00
L P Davila Filho Eireli 12 R$ 74.760,00
Facebook Servi Os Online Do Brasil Ltda 6 R$ 50.000,00
D Heringer Pereira 9 R$ 48.100,00
Duo Produtora Ltda 9 R$ 42.000,00
Ect-empresa Brasileira De Correios E Telegrafos 1 R$ 41.063,34
Adyen Do Brasil Ltda 3 R$ 27.000,00
G M Feitosa Eireli 7 R$ 23.000,00
Maraba Locadora De Veiculos Ltda 2 R$ 22.400,00
Vls Viaçao Litoral Sul Ltda 2 R$ 19.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 1.273.455,25 36,4%
Recursos próprios 2024 R$ 140.000,00 4,0%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 3.000,00 0,1%
Recursos de pessoas físicas 2022 R$ 835.487,10 23,9%
Recursos de outros candidatos 2022 R$ 205.002,50 5,9%
Recursos próprios 2022 R$ 120.000,00 3,4%
Recursos de partido político 2022 R$ 51.710,00 1,5%
Recursos de pessoas físicas 2018 R$ 406.700,00 11,6%
Recursos de outros candidatos 2018 R$ 320.000,00 9,1%
Recursos próprios 2018 R$ 146.000,00 4,2%
Total geral R$ 3.501.354,85 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 1.000.000,00
Wenderson Azevedo Chamon 8 R$ 406.000,00
Direção Municipal/comissão Provisória 153 R$ 273.455,25
Alexandre Remor 6 R$ 250.000,00
Angela Azevedo Chamon 5 R$ 231.000,00
Elcione Therezinha Zahluth Barbalho 2 R$ 200.000,00
Darci Luiz Carlotto Remor 2 R$ 160.000,00
Braz De Oliveira Bueno 2 R$ 150.000,00
Jose Benito Priante Junior 1 R$ 120.000,00
Eduardo Barbosa De Sousa Filho 3 R$ 83.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2026 AGUARDANDO JULGAMENTO R$ 127.062.901,00
2024 DEFERIDO R$ 141.708.361,00
2022 DEFERIDO R$ 127.062.901,00
2018 DEFERIDO R$ 1.000.000,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 28 páginas

Amigos e amigas de Marabá,

Tenho orgulho de apresentar meu Plano de Governo para Marabá, que é fruto de um trabalho coletivo,
planejado e pensado a partir das ideias e esperanças de nossa gente.

Eu que nasci nesta terra tão especial, pelo incentivo e fé de meus familiares, amigos e da população de
Marabá, fui impulsionado a sonhar em ser o condutor da transformação que Marabá precisa para
avançar.

Todas as propostas que oferecemos neste plano buscam o avanço, o crescimento da cidade. Desde
muito cedo, logo nos primeiros passos de minha vida pública, entendi que cuidar das pessoas…

Ler mais do texto

é a minha
missão.

Percebi ao longo dos anos de trabalho, principalmente no exercício dos mandatos de Deputado
Estadual, o quanto o povo desta terra está ansioso por um olhar carinhoso, um gesto de aproximação e
atenção do poder público para com as pessoas.

Ouvindo as pessoas e sentindo o desejo da população, aumentou em mim a vontade de trabalhar para
melhorar a vida de todos que vivem em Marabá, especialmente dos que mais precisam.

Neste exercício contínuo de escutar e analisar o cenário, entendi também o quanto Marabá
consolidou-se como polo regional que necessita urgentemente de um olhar mais arrojado da
administração pública para que as transformações aconteçam e a cidade avance.

Evoluir como cidade, atraindo investimentos, melhorando sistematicamente a saúde, valorizando o
agricultor e o produtor rural, cuidando das crianças, da educação, do transporte, do meio ambiente, da
cultura, do turismo, olhando para o desenvolvimento econômico e social é que vamos alcançar nossos
objetivos.

Me orgulho da trajetória que me trouxe até aqui e me preparou para ser prefeito da cidade onde eu
nasci. Mesmo tendo trabalhado por todo o Pará, sempre busquei recursos para contribuir com o
desenvolvimento de nossa cidade. E é por acreditar que Marabá merece mais, que coloco o meu nome à
disposição para ser um servidor empenhado e incansável pelo crescimento
desta terra querida.

Para isso, desenvolvemos um plano de governo exequível, com
propostas técnicas que respeitam a vivência e o conhecimento da
população sobre o que Marabá precisa.

Assim, eu e meu candidato a vice-prefeito apresentamos nosso Plano
de Governo para 2025-2028, “Pra Marabá avançar, pra cuidar de você”.

Que Deus nos abençoe e ilumine para trabalharmos juntos!

Para Marabá
avançar na
SAÚDE

1. Requalicar o Hospital Municipal de
Marabá, modernizando seu
funcionamento, com melhor estrutura
para atendimento e ampliando o
número de leitos;
2. Concluir a construção do
Pronto-Socorro;
3. Construir novas unidades básicas de
saúde, ampliando a assistência de
saúde nos bairros;
4. Construir Unidade de Pronto
Atendimento (UPA);
5. Melhorar o atendimento nas unidades
básicas de saúde existentes;
6. Revitalizar o Laboratório Central de
Marabá (LACEN), com adaptação do
espaço e aquisição de equipamentos
que ampliem a capacidade de
realização de exames;
7. Requalicar o Centro de Referência
Integrada à Saúde da Mulher e o
Hospital Materno-Infantil, garantindo
um atendimento eciente e
humanizado às mulheres;
8. Criar um sistema digital que possibilite
aos usuários o agendamento de
consultas nas unidades básicas de
saúde, reduzindo as las e o tempo de
espera;
9. Realizar mutirão de cirurgias eletivas;
10. Ampliar o serviço de saúde para crianças
com Transtorno do Espectro Autista
(TEA), realizado por equipe
multiprossional formada por
neuropediatras e outros especialistas;
11. Instituir um programa de valorização
do trabalhador da saúde, incluindo
capacitação continuada, com ênfase na
humanização do atendimento aos
usuários e ações de prevenção e
promoção da saúde dos servidores;
12. Ampliar o quantitativo dos agentes
comunitários de saúde e de endemias,
aumentando a cobertura do serviço;
13. Ampliar o apoio à causa animal,
fortalecendo as atividades realizadas
pelas organizações sociais e protetores
individuais e intensicando as ações de
castração;
14. Melhorar o canal de comunicação com
os cidadãos, ampliando o acesso à
informação sobre os serviços de saúde;
e,
15. Fortalecer e qualicar a gestão da
saúde, reestruturando a Secretaria
Municipal de Saúde.

1. Requalicar o Hospital Municipal de
Marabá, modernizando seu
funcionamento, com melhor estrutura
para atendimento e ampliando o
número de leitos;
2. Concluir a construção do
Pronto-Socorro;
3. Construir novas unidades básicas de
saúde, ampliando a assistência de
saúde nos bairros;
4. Construir Unidade de Pronto
Atendimento (UPA);
5. Melhorar o atendimento nas unidades
básicas de saúde existentes;
6. Revitalizar o Laboratório Central de
Marabá (LACEN), com adaptação do
espaço e aquisição de equipamentos
que ampliem a capacidade de
realização de exames;
7. Requalicar o Centro de Referência
Integrada à Saúde da Mulher e o
Hospital Materno-Infantil, garantindo
um atendimento eciente e
humanizado às mulheres;
8. Criar um sistema digital que possibilite
aos usuários o agendamento de
consultas nas unidades básicas de
saúde, reduzindo as las e o tempo de
espera;
9. Realizar mutirão de cirurgias eletivas;
10. Ampliar o serviço de saúde para crianças
com Transtorno do Espectro Autista
(TEA), realizado por equipe
multiprossional formada por
neuropediatras e outros especialistas;
11. Instituir um programa de valorização
do trabalhador da saúde, incluindo
capacitação continuada, com ênfase na
humanização do atendimento aos
usuários e ações de prevenção e
promoção da saúde dos servidores;
12. Ampliar o quantitativo dos agentes
comunitários de saúde e de endemias,
aumentando a cobertura do serviço;
13. Ampliar o apoio à causa animal,
fortalecendo as atividades realizadas
pelas organizações sociais e protetores
individuais e intensicando as ações de
castração;
14. Melhorar o canal de comunicação com
os cidadãos, ampliando o acesso à
informação sobre os serviços de saúde;
e,
15. Fortalecer e qualicar a gestão da
saúde, reestruturando a Secretaria
Municipal de Saúde.
Para Marabá
avançar na
EDUCAÇÃO
1. Construir novas creches, para ofertar
vagas na educação infantil, atendendo
crianças de 0 a 3 anos;
2. Construir novas escolas de ensino
fundamental, para diminuir os espaços
alugados e reformar e ampliar as
escolas existentes;
3. Ampliar a climatização nas salas de
aula das escolas municipais;
4. Ampliar a implantação de cobertura
nas quadras poliesportivas das escolas;
5. Implementar novas escolas de tempo
integral, ampliando a oferta dessa
modalidade de ensino;
6. Construir escola cívico-militar;
7. Investir na formação integral dos
alunos, realizando atividades
extracurriculares sobre meio ambiente,
saúde, cultura para paz, prevenção às
drogas, segurança, educação para o
trânsito e igualdade étnico-racial nas
escolas municipais;
8. Implantar projeto de incentivo à prática
de esportes nas escolas, visando
incentivar jovens atletas e integrando a
rede de ensino na realização dos jogos
estudantis;
9. Fortalecer o uso interdisciplinar da
tecnologia na formação dos alunos,
com práticas que envolvam temas
como robótica, cybersports,
inteligência articial, mídias digitais,
dentre outros;
10. Estimular a melhoria do desempenho
escolar, realizando ações de valorização
dos alunos e fomento à participação em
Olimpíadas de Matemática, Concurso de
Redação, Feiras de Ciências e Gincanas
Escolares;
11. Garantir transporte e merenda escolar
de qualidade para os alunos;
12. Fortalecer e ampliar as ações de
valorização dos prossionais da
educação;
13. Investir no desenvolvimento de
programa de formação continuada para
professores, articulando tecnologia e o
intercâmbio de boas práticas, com o
objetivo de construir um modelo
pedagógico atualizado e inovador;
14. Ampliar o número de salas com
atendimento educacional especializado
para os alunos diagnosticados com
Transtorno do Espectro Autista (TEA) e
outras deciências;
15. Implantar a busca ativa de alunos,
combatendo a evasão escolar;
16. Ampliar o quantitativo de alunos na
educação de jovens e adultos;
17. Implantar sistema de gestão escolar
integrado na Secretaria Municipal de
Educação, com aplicação nas áreas
pedagógica, administrativa e
nanceira; e,
18. Elaborar um plano estratégico de
médio e longo prazo para a Educação
Básica de Marabá, alinhado com a
estratégia de desenvolvimento da
cidade e que tenha como objetivo a
melhoria contínua do IDEB.
7. Investir na formação integral dos
alunos, realizando atividades
extracurriculares sobre meio ambiente,
saúde, cultura para paz, prevenção às
drogas, segurança, educação para o
trânsito e igualdade étnico-racial nas
escolas municipais;
8. Implantar projeto de incentivo à prática
de esportes nas escolas, visando
incentivar jovens atletas e integrando a
rede de ensino na realização dos jogos
estudantis;
9. Fortalecer o uso interdisciplinar da
tecnologia na formação dos alunos,
com práticas que envolvam temas
como robótica, cybersports,
inteligência articial, mídias digitais,
dentre outros;
10. Estimular a melhoria do desempenho
escolar, realizando ações de valorização
dos alunos e fomento à participação em
Olimpíadas de Matemática, Concurso de
Redação, Feiras de Ciências e Gincanas
Escolares;
11. Garantir transporte e merenda escolar
de qualidade para os alunos;
12. Fortalecer e ampliar as ações de
valorização dos prossionais da
educação;
13. Investir no desenvolvimento de
programa de formação continuada para
professores, articulando tecnologia e o
intercâmbio de boas práticas, com o
objetivo de construir um modelo
pedagógico atualizado e inovador;
14. Ampliar o número de salas com
atendimento educacional especializado
para os alunos diagnosticados com
Transtorno do Espectro Autista (TEA) e
outras deciências;
15. Implantar a busca ativa de alunos,
combatendo a evasão escolar;
16. Ampliar o quantitativo de alunos na
educação de jovens e adultos;
17. Implantar sistema de gestão escolar
integrado na Secretaria Municipal de
Educação, com aplicação nas áreas
pedagógica, administrativa e
nanceira; e,
18. Elaborar um plano estratégico de
médio e longo prazo para a Educação
Básica de Marabá, alinhado com a
estratégia de desenvolvimento da
cidade e que tenha como objetivo a
melhoria contínua do IDEB.
Para Marabá
avançar na
INFRAESTRUTURA E POLÍTICAS URBANAS
1. Implantar parque urbano com complexo
gastronômico, áreas verdes, espaços
para piqueniques, quadras
poliesportivas e de areia, pistas de skate,
academias ao ar livre, pistas para
caminhada e ciclovias, parques infantis,
espaços para uso cultural, espaços pet e
espelhos d’água;
2. Investir na melhoria do transporte
coletivo, com a implantação de terminais
de integração, construção de novos
abrigos de passageiros padronizados,
implementação de novas rotas e
ampliação da frota com novos veículos;
3. Concluir a construção da terceira ponte
do Rio Itacaiúnas;
4. Buscar parceria com o Governo Federal
para melhorar mobilidade nas principais
rodovias de acesso à cidade;
5. Criar alternativa para melhorar o acesso à
Marabá Pioneira;
6. Ampliar o serviço de pavimentação com
drenagem e recuperação e manutenção
de vias, atendendo os núcleos urbanos e
as vilas rurais;
7. Melhorar o trânsito em áreas de intenso
uxo de veículos, implantando viaduto
e/ou passagem de nível, rotatórias,
acessos, ciclovias e novas vias como
alternativas para a integração de bairros;
8. Implantar programa de urbanização para
as grotas e canais, com ações de
reticação, canalização, requalicação de
margens e construção de pontes para
evitar alagamentos na cidade;
9. Articular com os Governos Estadual e
Federal mais investimentos para a
melhoria e ampliação dos sistemas de
abastecimento de água e esgotamento
sanitário;
10. Melhorar a infraestrutura e o
funcionamento do aterro sanitário
municipal e instalar lixeiras para coleta
seletiva em vários pontos da cidade;
11. Implantar Programa Municipal de
Regularização Fundiária Urbana (Reurb),
garantindo títulos de propriedade
gratuitos e com registro no cartório;
12. Requalicar praças e espaços públicos,
tornando-os mais iluminados e seguros;
13. Tornar a cidade mais acessível para
pessoas com deciência e mobilidade
reduzida; e,
14. Revitalizar as áreas comerciais dos
núcleos urbanos com o objetivo de
promover a renovação desses espaços,
ampliando o uxo de pessoas e
fortalecendo o comércio local.
1. Implantar parque urbano com complexo
gastronômico, áreas verdes, espaços
para piqueniques, quadras
poliesportivas e de areia, pistas de skate,
academias ao ar livre, pistas para
caminhada e ciclovias, parques infantis,
espaços para uso cultural, espaços pet e
espelhos d’água;
2. Investir na melhoria do transporte
coletivo, com a implantação de terminais
de integração, construção de novos
abrigos de passageiros padronizados,
implementação de novas rotas e
ampliação da frota com novos veículos;
3. Concluir a construção da terceira ponte
do Rio Itacaiúnas;
4. Buscar parceria com o Governo Federal
para melhorar mobilidade nas principais
rodovias de acesso à cidade;
5. Criar alternativa para melhorar o acesso à
Marabá Pioneira;
6. Ampliar o serviço de pavimentação com
drenagem e recuperação e manutenção
de vias, atendendo os núcleos urbanos e
as vilas rurais;
7. Melhorar o trânsito em áreas de intenso
uxo de veículos, implantando viaduto
e/ou passagem de nível, rotatórias,
acessos, ciclovias e novas vias como
alternativas para a integração de bairros;
8. Implantar programa de urbanização para
as grotas e canais, com ações de
reticação, canalização, requalicação de
margens e construção de pontes para
evitar alagamentos na cidade;
9. Articular com os Governos Estadual e
Federal mais investimentos para a
melhoria e ampliação dos sistemas de
abastecimento de água e esgotamento
sanitário;
10. Melhorar a infraestrutura e o
funcionamento do aterro sanitário
municipal e instalar lixeiras para coleta
seletiva em vários pontos da cidade;
11. Implantar Programa Municipal de
Regularização Fundiária Urbana (Reurb),
garantindo títulos de propriedade
gratuitos e com registro no cartório;
12. Requalicar praças e espaços públicos,
tornando-os mais iluminados e seguros;
13. Tornar a cidade mais acessível para
pessoas com deciência e mobilidade
reduzida; e,
14. Revitalizar as áreas comerciais dos
núcleos urbanos com o objetivo de
promover a renovação desses espaços,
ampliando o uxo de pessoas e
fortalecendo o comércio local.
Para Marabá
avançar no
TURISMO
1. Implantar projeto para fortalecer e
consolidar o Veraneio de Marabá como
um importante destino turístico na
Amazônia, articulando investimentos
públicos e privados;
2. Requalicar a Orla da Marabá Pioneira,
modernizando sua infraestrutura para
permitir melhor utilização do espaço,
revitalizando o embarque e
desembarque para acesso à Praia do
Tucunaré e ampliando as áreas para
estacionamento em todo o perímetro da
orla, especialmente próximo a Colônia
de Pescadores Z-30;
3. Construir a Orla do Rio Tocantins no
Bairro São Félix Pioneiro, valorizando as
belezas naturais do Balneário do
Geladinho;
4. Implantar escada e rampa de acesso para
as embarcações na Orla do Amapá;
5. Revitalizar os antigos mercados dos
Bairros São Félix Pioneiro e Amapá, como
espaços culturais, resgatando a história
da cidade e criando pontos de atração
turística;
6. Criar circuitos turísticos como o festival
gastronômico, com a participação dos
bares e restaurantes da cidade e o torneio
de pesca esportiva para aproveitamento
do potencial turístico dos rios;
7. Incentivar a instalação de
empreendimentos privados que
fortaleçam o desenvolvimento do
turismo;
8. Desenvolver parcerias e fomentar ações
que gerem impacto na melhoria dos
serviços prestados ao turista pelos
barqueiros, barraqueiros, bares e
restaurantes instalados nos nossos
principais pontos turísticos, como a Orla
do Rio Tocantins e a Praia do Tucunaré;
9. Consolidar Marabá como polo de turismo
regional, criando identidade e produtos
turísticos direcionados;
10. Criar aplicativo digital para informar
calendário cultural, roteiros turísticos,
dados sobre a rede hoteleira, prestadores
de serviços e eventos de impacto como
o veraneio, para a atração de turistas;
11. Estabelecer parcerias para a realização
de cursos de capacitação voltados para o
pessoal que trabalha no segmento
turístico; e,
12. Fomentar a participação do município
em feiras e eventos de marketing
turístico estaduais, nacionais e
internacionais.
1. Implantar projeto para fortalecer e
consolidar o Veraneio de Marabá como
um importante destino turístico na
Amazônia, articulando investimentos
públicos e privados;
2. Requalicar a Orla da Marabá Pioneira,
modernizando sua infraestrutura para
permitir melhor utilização do espaço,
revitalizando o embarque e
desembarque para acesso à Praia do
Tucunaré e ampliando as áreas para
estacionamento em todo o perímetro da
orla, especialmente próximo a Colônia
de Pescadores Z-30;
3. Construir a Orla do Rio Tocantins no
Bairro São Félix Pioneiro, valorizando as
belezas naturais do Balneário do
Geladinho;
4. Implantar escada e rampa de acesso para
as embarcações na Orla do Amapá;
5. Revitalizar os antigos mercados dos
Bairros São Félix Pioneiro e Amapá, como
espaços culturais, resgatando a história
da cidade e criando pontos de atração
turística;
6. Criar circuitos turísticos como o festival
gastronômico, com a participação dos
bares e restaurantes da cidade e o torneio
de pesca esportiva para aproveitamento
do potencial turístico dos rios;
7. Incentivar a instalação de
empreendimentos privados que
fortaleçam o desenvolvimento do
turismo;
8. Desenvolver parcerias e fomentar ações
que gerem impacto na melhoria dos
serviços prestados ao turista pelos
barqueiros, barraqueiros, bares e
restaurantes instalados nos nossos
principais pontos turísticos, como a Orla
do Rio Tocantins e a Praia do Tucunaré;
9. Consolidar Marabá como polo de turismo
regional, criando identidade e produtos
turísticos direcionados;
10. Criar aplicativo digital para informar
calendário cultural, roteiros turísticos,
dados sobre a rede hoteleira, prestadores
de serviços e eventos de impacto como
o veraneio, para a atração de turistas;
11. Estabelecer parcerias para a realização
de cursos de capacitação voltados para o
pessoal que trabalha no segmento
turístico; e,
12. Fomentar a participação do município
em feiras e eventos de marketing
turístico estaduais, nacionais e
internacionais.
Para Marabá
avançar nas
POLÍTICAS PARA MULHERES

1. Criar a Secretaria Municipal da Mulher;
2. Implantar a Casa da Mulher Brasileira no
município, em parceria com o Governo
Federal, oferecendo atendimento
integrado às mulheres vítimas de
violência;
3. Criar um programa de incentivo ao
empreendedorismo feminino e geração
de renda, articulando ações de
qualicação, capacitação e acesso à
microcrédito para o desenvolvimento de
pequenos negócios, priorizando
mulheres vítimas de violência e em
situação de risco e vulnerabilidade social;
4. Realizar ações de saúde itinerantes,
ampliando a prevenção de diversos tipos
de câncer por meio de consultas, exames,
PCCU, ultrassom, mamograa, dentre
outros serviços;
5. Fomentar a oferta de emprego, junto as
empresas instaladas em Marabá,
priorizando vagas para mulheres em
situação de vulnerabilidade social,
especialmente mães solos
desempregadas;
6. Fortalecer e realizar projetos, em parcerias
com organizações sociais e movimentos
de bases comunitárias, nas áreas urbana e
rural;
7. Realizar ações educativas na
rede pública de ensino
municipal sobre o Combate à
Violência contra a Mulher;
8. Fortalecer a red

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Arquivo dentro do pacote: 2024PA140002157069_01.pdf

Redes sociais declaradas

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Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

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Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial