PAULINHA SANTOS - MDB - PREFEITO

candidata a prefeita de Serra do Navio, Ana Paula Santos.
Ana Paula Santos Sousa é a candidata a prefeita de Serra do Navio pelo MDB. Com uma trajetória
marcada pela dedicação ao serviço público e pelo compromisso com a melhoria da qualidade de
vida dos cidadãos, Ana Paula reúne as qualidades essenciais para liderar o município rumo a um
futuro próspero e sustentável.
Ao longo de sua carreira, Ana Paula desempenhou diversos cargos na administração pública,
onde sempre se destacou pela sua capacidade de liderança, integridade e competência técnica.
Ao longo dos anos, Ana Paula se envolveu ativamente em projetos sociais e comunitários em
Serra do Navio. Ela acredita que a participação cidadã é fundamental para a construção de uma
sociedade mais justa e igualitária. Seu compromisso com a inclusão social e a qualidade de vida
é evidente em todas as suas ações.
Ana Paula Santos Sousa apresenta um plano de governo focado na governança transparente,
desenvolvimento sustentável e inclusão social. Seu objetivo é transformar Serra do Navio em um
município modelo, onde todos os cidadãos tenham acesso a serviços públicos de qualidade e
oportunidades de desenvolvimento econômico e social.
HISTÓRICO
Serra do Navio é um município localizado no estado do Amapá, na região Norte do Brasil. Sua história está intimamente
ligada à exploração mineral, especialmente o manganês, que desempenhou um papel crucial no desenvolvimento da
região.
A origem de Serra do Navio remonta à década de 1940, quando a companhia Indústria e Comércio de Minérios S.A.
(ICOMI), em parceria com o governo brasileiro, iniciou a exploração das ricas jazidas de manganês da região. A partir de
1947, a ICOMI construiu a infraestrutura necessária para a exploração e o transporte do minério, incluindo a Estrada de
Ferro do Amapá, que conectava a mina ao porto de Santana.
Para acomodar os trabalhadores e suas famílias, foi construída a Vila Serra do Navio, planejada para ser uma cidade
modelo com todas as comodidades necessárias. A vila foi inaugurada oficialmente em 1957 e oferecia aos seus
habitantes uma qualidade de vida elevada, com acesso a serviços de saúde, educação, lazer e moradia de qualidade.
Durante as décadas seguintes, Serra do Navio tornou-se um importante centro econômico do Amapá, impulsionado pela
mineração de manganês. A produção atingiu seu pico na década de 1970, com a exportação de grandes quantidades de
minério para os mercados internacionais.
A partir da década de 1990, as jazidas de manganês começaram a se esgotar, resultando no declínio da atividade
mineradora. Em 1997, a exploração mineral cessou oficialmente, marcando o fim de uma era para Serra do Navio. A
partir daí, a vila enfrentou desafios significativos relacionados à diversificação econômica e ao desenvolvimento
sustentável.
Em 1992, Serra do Navio foi elevada à categoria de município, ganhando autonomia administrativa e política. Desde
então, o município tem buscado novas alternativas econômicas e desenvolvimento sustentável, explorando
potencialidades nas áreas de ecoturismo, agricultura e serviços.
Hoje, Serra do Navio enfrenta o desafio de transformar sua economia e infraestrutura, aproveitando sua rica história e
recursos naturais. A gestão pública tem focado em melhorar a qualidade de vida dos cidadãos, investindo em educação,
saúde, saneamento básico e infraestrutura, além de promover o turismo ecológico e cultural.
O histórico de Serra do Navio é marcado pela exploração mineral e pelo desenvolvimento impulsionado pela mineração
de manganês. Com a emancipação e o fim da mineração, o município tem buscado novas formas de desenvolvimento
sustentável, enfrentando desafios e aproveitando oportunidades para garantir um futuro próspero para seus habitantes.
A construção de um plano de governo eficaz deve considerar esse rico histórico, os desafios presentes e as
potencialidades futuras, visando sempre ao bem-estar e ao desenvolvimento da comunidade local.
- Investir em tecnologia para a
gestão eficiente dos serviços de
saúde, incluindo prontuários
eletrônicos e telemedicina.
- Promover parcerias com
universidades e centros de
pesquisa para formação e
capacitação dos profissionais de
saúde.
- Garantir a distribuição contínua
de medicamentos essenciais e
criar uma farmácia popular
municipal.
- Fortalecer a rede de farmácias
comunitárias para atender as
regiões mais carentes.
- Ampliar e melhorar a
infraestrutura das Unidades
Basicas de Saúde (UBS);
- Implementar programa de
saúde da familia para garantir
atendimento contínuo e
preventivo;
- Instituir o programa de
zoonoses (vacinação, castração,
carrocinha, etc...);
- Atualizar as informações a
respeito da relação dos
medicamentos essenciais;
- Ampliar a rede de
atendimento odontológico;
FORTALECIMENTO DA
ATENÇÃO BÁSICA
MODERNIZAÇÃO DO
SISTEMA DE SAÚDE
ACESSO UNIVERSAL AOS
MEDICAMENTOS
1. 2. 3.
EIXO 1: SAÚDE
VALORIZAÇÃO DOS
PROFISSIONAIS DA
EDUCAÇÃO
EIXO 2: EDUCAÇÃO
INFRAESTRUTURA
ESCOLAR QUALIDADE DO ENSINO
- Implementar programas de
capacitação contínua para
professores e servidores da
educação.
- Garantir a valorização
salarial dos professores, com
incentivos e planos de carreira.
- Ampliar e reformar as escolas
municipais, garantindo
acessibilidade e condições
adequadas de ensino.
- Equipar as escolas com
tecnologias educacionais
modernas, incluindo acesso à
internet e laboratórios de
informática.
- Construção da nova Escola
Municipal do Cachaço;
- Criação do Polo Universitário /
Revitalizar o Hotel (para implantar
o Polo Universitário).
- Implementar programas de
reforço escolar e combate à
evasão escolar.
- Desenvolver projetos
extracurriculares que promovam
a cultura, o esporte e a ciência.
- Desenvolver programas
habitacionais que atendam às
necessidades das famílias de
baixa renda.
- Implementar programas de
desenvolvimento
habitacional;
- Regularizar áreas de
ocupação irregular,
garantindo moradia digna e
segura.
HABITAÇÃO
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EIXO 3: INFRAESTRUTURA E
SERVIÇOS BÁSICOS
- Melhoria e manutenção da
infraestrutura urbana,
especialmente estradas,
iluminação pública e
saneamento básico.
- Implementar um plano de
mobilidade urbana que
transporte público eficiente e
acessibilidade para pessoas
com deficiência.
- Segurança Pública.
- Corpo de Bombeiro Civil.
MELHORIA DA
INFRAESTRUTURA URBANA
- Implementar programas de
coleta e tratamento de
resíduos sólidos, incluindo a
reciclagem e a compostagem.
-Aterro Sanitário (em
consórcio junto com os
municípios do centro oeste).
SANEAMENTO BÁSICO
EIXO 4: SEGURANÇA
PÚBLICA
- Programas regulares de
treinamento e capacitação,
abrangendo técnicas modernas
de segurança.
- Investir na infraestrutura,
veículos, equipamentos de
comunicação e ferramentas de
segurança de qualidade.
VALORIZAÇÃO DA
GUARDA MUNICIPAL
- Criar progamas de prevenção à
violência nas escolas e comunidades,
focando na juventude e na promoção
de atividades culturais;
- Fortalecer políticas públicas de
combate à violência contra a mulher
e a criança;
-Desenvolver parceria entre a Guarda
Civil e a Educação, com a realização
de palestras nas escolas, voltada ao
combate à todos os tipos de violência;
PREVENÇÃO À
VIOLÊNCIA
- Implementar um sistema de
monitoramento por câmeras nas
áreas de maior risco.
- Desenvolver um centro de
comando e controle integrado
para a gestão da segurança
pública.
TECNOLOGIA PARA
SEGURANÇA
- Criar uma agência municipal de apoio ao
empreendedor, oferecendo capacitação,
microcrédito e consultoria;
- Estimular a formalização do micro e
pequeno empreendedor com a Criação do
Banco de Fomento do Municipal;
-Incentivo à diversificação econômica,
promovendo setores como agricultura
familiar, turismo sustentável e pequenas
indústrias;
-Capacitar as diretorias das associações,
bem como seus associados;
-Separar e Criar a Fundação/Fundo
Municipal de Agricultura;
-Renomear a Secretaria Municipal de
Desenvolvimento Econômico para
Secretaria Municipal de Mineração e
Desenvolvimento Econômico.
- Desenvolver programas de
capacitação profissional alinhados
com as demandas do mercado de
trabalho local;
- Estímulo à criação de empregos
locais através de parcerias com o
setor privado e programas de
capacitação profissional;
- Organização das feiras e espaços
de comercialização da agricultura
familiar;
- Buscar parceria junto ao
Ministério Público, para uma ação
civil pública contra a DIAGRO para o
funcionamento do Matadouro
Municipal.
- Implementar programas de
assistência social para as famílias
em situação de vulnerabilidade;
- Ampliar os serviços de apoio à
pessoa com deficiência, garantindo
inclusão e acessibilidade;
- Melhoria dos serviços de
assistência social, com foco na
redução das desigualdades sociais e
na promoção da qualidade de vida
para todos os cidadãos;
- Criação do Programa Municipal de
Transferência de Renda;
- Casa de apoio à mulher;
- Criar a Secretaria da Mulher.
INCENTIVO AO EMPREENDEDORISMO GERAÇÃO DE EMPREGO E
RENDA
INCLUSÃO SOCIAL
EIXO 5: DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO E SOCIAL
1
EIXO 6: MEIO AMBIENTE E
SUSTENTABILIDADE
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- Preservação ambiental dos
recursos naturais locais, com
programas de reflorestamento e
gestão sustentável dos recursos
hídricos.
- Implementar ações de educação
ambiental nas escolas e
comunidades.
- Promoção de práticas sustentáveis
na agricultura e na indústria,
visando reduzir o impacto
ambiental.
PROTEÇÃO DOS RECURSOS
NATURAIS
- Criar um sistema de gestão de
resíduos que inclua a coleta seletiva
e a reciclagem.
- Estabelecer parcerias com
cooperativas de catadores para a
valorização dos resíduos
recicláveis.
- Aquisição de equipamentos para
instalação de uma pequena
empresa de reciclagem de pet;
GESTÃO DE RESÍDUOS
- Promover a adoção de práticas
sustentáveis na administração
pública e na comunidade.
- Incentivar o uso de energias
renováveis e a eficiência energética
nos prédios públicos e privados.
SUSTENTABILIDADE URBANA
EIXO 7: CULTURA,
PATRIMÔNIO, ESPORTE E LAZER
- Promoção do turismo cultural como uma fonte adicional de renda e desenvolvimento econômico.
- Restaurar e manter espaços que são patrimônios históricos, como bibliotecas, teatros, centros
comunitários etc.
- Valorização da cultura local através de investimentos em eventos culturais, preservação do patrimônio
histórico e apoio a artistas e artesãos locais.
FOMENTO À CULTURA E RESTAURO DO PATRIMÕNIO
- Ampliar e revitalizar espaços esportivos públicos.
- Desenvolver programas de incentivo ao esporte para crianças, jovens e adultos.
ESPORTE PARA TODOS
- Criar e manter áreas de lazer, como praças e parques, acessíveis a toda a população.
- Promover eventos culturais e esportivos que incentivem a participação comunitária.
LAZER E QUALIDADE DE VIDA
EIXO 8: VALORIZAÇÃO E
MELHORIA DAS CONDIÇÕES DE
TRABALHO DOS SERVIDORES
PÚBLICOS.
- Valorização salarial e Benefícios ao servidor;
- Trabalhar a Capacitação e Desenvolvimento Profissional do servidor;
- Dar Condições de Trabalho ;
EIXO 9: GOVERNANÇA
E TRANSPARÊNCIA
- Implementação de políticas de transparência e participação cidadã,
com canais de comunicação abertos entre a população e o governo
local.
- Investir na capacitação contínua dos servidores públicos, com
programas de formação e desenvolvimento profissional que promovam
a eficiência, ética, e transparência no serviço público, assegurando
uma administração mais competente e responsável.
EIXO 10: TURISMO
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1. EXPLORAÇÃO DAS BELEZAS
NATURAIS
- TRILHAS E CAMINHADAS
ECOLÓGICAS: Aproveitar as trilhas
existentes na floresta amazônica,
promovendo caminhadas ecológicas.
- CACHOEIRAS E RIOS: Destacar e
melhorar o acesso às cachoeiras e rios
da região, criando áreas de lazer e
banho para turistas e moradores.
- MONTANHAS E MIRANTES:
Desenvolver pontos de observação em
montanhas e mirantes, oferecendo
vistas panorâmicas da floresta e dos
rios, atraindo amantes da natureza e
da fotografia.
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3. TURISMO DE AVENTURA
- ESPORTES RADICAIS: Desenvolver
atividades de esportes radicais como
rapel, tirolesa e canoagem nos rios e
cachoeiras da região, atraindo turistas
que buscam aventura e adrenalina.
- EXPLORAÇÃO DE CAVERNAS:
Promover a exploração de cavernas e
grutas da região, oferecendo visitas
guiadas e atividades de espeleologia.
2. TURISMO HISTÓRICO E CULTURAL
- PATRIMÔNIO HISTÓRICO: Valorizar
e promover os sítios históricos e
culturais de Serra do Navio, como
antigas instalações de mineração e
construções históricas, oferecendo
visitas guiadas que contam a história
da região.
- FESTIVAIS E EVENTOS CULTURAIS:
Organizar e apoiar festivais e eventos
culturais que celebrem as tradições
locais, incluindo festas populares,
apresentações de dança e música
tradicional, incentivando a
participação da comunidade e dos
turistas.
Este plano de governo busca transformar Serra do Navio em uma cidade
mais justa, inclusiva e desenvolvida, com qualidade de vida para todos os
seus habitantes. A gestão da Ana paula será pautada pela transparência,
eficiência e participação cidadã, visando sempre o bem-estar da população
serrana.
CONCLUSÃO
Candidato a Prefeito Contatos:
Amigos Eleitores!
Estamos aqui para assumir um compromisso com vocês e com toda a população de
Serra do Navio, estabelecendo metas e objetivos claros que realizaremos nos próximos
quatro anos. Este documento é uma carta de intenções e princípios que guiará nossa
gestão, refletindo a essência de muito trabalho e comprometimento junto a todos vocês.
Nosso Plano de Governo para a Gestão 2025/2028, formulado por nossa equipe
juntamente com membros da comunidade, sintetiza a visão de um município que todos
desejamos e nossa perspectiva para o futuro. Está alicerçado em metas reais e viáveis
que promoverão o crescimento sustentável e o desenvolvimento de Serra do Navio.
Este documento é o registro do nosso compromisso assumido por escrito com você,
caro amigo eleitor. Contamos com você, sua família e seus amigos para juntos
construirmos um futuro melhor para Serra do Navio.
Com esperança e dedicação,
Vice
[email protected]
@paulinhaserrana
@Paulinha SantosAna Paula Santos Sousa
Naaliel Castelo
COLIGAÇÃO: UNIÃO PELA RECONSTRUÇÃO
ANA PAULA SANTOS
NAALIEL CASTELO