CARLOS DE ANTONIO - PL - PREFEITO
CARLOS DE ANTONIO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em AREALVA (SP) nas Eleições 2024.
CARLOS ALBERTO DE ANTONIO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 06/03/1964
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- MILITAR REFORMADO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (AREALVA / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: SP
Votação Obtida: 1.230 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
MDB | UF: SP
Votação Obtida: 1.591 votos (NÃO ELEITO)
2008 - VICE-PREFEITO
PPS | UF: SP
Votação Obtida: 0 votos
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | Casa no centro de Arealva | R$ 140.000,00 |
| 2020 | Casa | CASA NO CENTRO DE AREALVA | R$ 125.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 50% DO CPAITAL DA EMPRESA CHARISLOG TRANSPORTE LTDA ME | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 50% de quotas da empresa CHARISLOG TRANSPORTE LTDA ME | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Veículo GM Cobalt 2014 | R$ 35.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | GM/CHEVROLET COBALT | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Valor em espécie | R$ 25.000,00 |
| 2020 | Outros fundos | SALDO EM PODER DO DECLARANTE | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo em conta corrente | R$ 1.700,47 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Banco Nubank | R$ 7,10 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 225.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 251.707,57 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços contábeis 2020 | R$ 7.000,00 | 36,8% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 4.980,00 | 26,2% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 3.266,00 | 17,2% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 1.780,00 | 9,4% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.654,00 | 8,7% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 320,00 | 1,7% |
| Total geral | R$ 19.000,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Benedito Edelcio Da Silva Lençois Paulista Me | 2 | R$ 8.000,00 |
| Bruno Henrique Dos Santos Moretti 06255669980 | 1 | R$ 3.980,00 |
| Marcia De Araujo Marcal 26764070822 | 6 | R$ 2.866,00 |
| Andreza Lenharo Bastos Pereira | 2 | R$ 2.180,00 |
| Denilson Ruiz Da Silva 04025685833 | 1 | R$ 1.654,00 |
| Irmaos Caridi Ltda | 4 | R$ 320,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 50.000,00 | 64,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 6.800,00 | 8,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 1.600,00 | 2,0% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 18.000,00 | 23,0% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 1.700,00 | 2,2% |
| Total geral | R$ 78.100,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 10.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 8.000,00 |
| Amarílio De Freitas | 1 | R$ 5.000,00 |
| Carlos Alberto De Antonio | 4 | R$ 3.500,00 |
| Maria Solange De Campos De Antonio | 1 | R$ 1.600,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PROPOSTAS DE GESTÃO – ELEIÇÕES 2024
RENOVAÇÃO E MUDANÇA
AREALVA MAIS FORTE
CARLOS DE ANTÔNIO E MAURÍLIO DE FREITAS
A gestão será pautada no cumprimento das prerrogativas legais já previstas na LDO vigente,
pois não se pode executar nada além do que já estará pré-definido. A atenção diferenciada
será nos setores em que a nova gestão identificar como prioritária e/ou mais vulnerável, e,
para que isso aconteça se faz necessário o acesso aos indicadores municipais de todos os
setores, para que, a partir dessa análise seja possível saber o ponto de partida para administrar
o município da…
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melhor forma.
A marca da trajetória política de nosso candidato sempre foi pautada em trabalho,
transparência, responsabilidade, consistência e planejamento, e esses serão os princípios que
deverão caracterizar uma administração forte e comprometida com os anseios da população.
Quando se faz necessário fazer propostas de gestão municipal, há que se considerar os
grandes eixos dentro da administração pública e que para cada um deles serão realizados
levantamentos de necessidades reais:
1- Gestão, sociabilidade e comunicação – Existe a importância de fidelizar a população
através do modelo de gestão participativa, que pode ser desenvolvida através da
mobilização social, buscando as lideranças em cada bairro, convidando os interessados
a participarem de Audiências Públicas, Sessões de Câmara, dos Conselhos Municipais,
de forma a ouvir, compreender e ter voz ativa (quando for possível), de modo a
compreenderem os caminhos da política e ficarem informados das decisões tomadas
pelos Poderes Executivo e Legislativo.
Enaltecer a importância da qualificação para que se desenvolva a consciência do valor
do dinheiro, poder do auto-conhecimento e do conhecimento/informação;
2- Economia, trabalho inclusivo e renda –
2.1 – Empreendedorismo social e cidadão - Já existem algumas iniciativas em nosso
município que contemplam esse tema. O que se compreende como de
fundamental importância seria a manutenção das mesmas e a oferta constante de
capacitação através do sistema “S” com incentivo aos pequenos empresários pela
busca de conhecimento para a gestão de seu negócio;
2.2 – Financiamento público – É sabido que a Prefeitura municipal é o maior
empregador de nosso município. Sendo assim se faz necessário valorizar o
funcionalismo, investir em capacitação, desenvolver uma política de cargos e
salários, treinamento e desenvolvimento de pessoal; investir em cargos técnicos,
com pessoal qualificado para desenvolver projetos de acordo com as normas
propostas pelos órgãos de financiamento governamentais, bem como realizar a
busca ativa de convênios e parcerias;
Buscar parcerias para instalar um parque de energia fotovoltaica, a fim de fornecer
energia elétrica para todos os prédios públicos, (de acordo com escalonamento e
prioridade).
2.3 Economia popular – Incentivar outros setores da economia municipal, tais como a
pesca, artesanato, confeitaria, salões de costura, beleza e estética, saúde, turismo,
entre outros, a buscarem a formalidade e/ou aumentarem sua capacitação através
de cursos.
Formalizar a escrituração dos terrenos aos proprietários das empresas em
funcionamento no Distrito industrial;
Incentivar e apoiar a instalação de novas empresas de setores produtivos a partir
de projetos de viabilidade econômica.
3- Direitos básicos
3.1 – Saúde – Direito fundamental do cidadão, a saúde em nosso município será
tratada de maneira séria e prioritária:
• Capacitar/treinar a equipe de saúde;
• Informatizar os atendimentos a partir dos prontuários eletrônicos,
receituários e teleatendimento para consultas on-line;
• Agilizar atendimentos nas UBS com a readequação dos processos,
sistema de consultas, exames e encaminhamentos;
• FOCAR NA PREVENÇÃO...PRERROGATIVA DO SUS!!!
• Ampliar oferta de exames de laboratório/imagem(ultrassom-RX);
• Ampliar rede de assistência à família: saúde da mulher, saúde do
homem, crianças, gestantes, adolescentes, pacientes psiquiatria
(saúde mental e usuários de substâncias psicoativas), bem como aos
idosos;
• Ampliar atendimento em saúde bucal;
• Farmácia municipal com horário ampliado para 24 horas de
atendimento;
• Viabilizar a implantação de Consórcio Intermunicipal de Saúde, de
modo a aumentar oferta de consultas/exames/procedimentos de
média e alta complexidade em diversas especialidades, diminuindo o
tempo de espera e liberando a demanda reprimida;
• Viabilizar junto à diretoria Agropecuária a instalação/adequação do
Centro de Zoonoses, para atender consultas, castração, recolhimento
e centro municipal de atendimento aos PETS.
3.2 – Educação – Setor fundamental do município, será cuidada com a devida atenção
• Ampliar investimentos em capacitação dos recursos humanos, com
treinamento regular;
• Ampliar vagas de berçário/creche (Programa Creche Escola) para
Jacuba e Santa Isabel, bem como adequar as escalas de trabalho dos
agentes escolares;
• Firmar convênio com o PROERD – Programa Educacional de
Resistência às drogas e à violência – junto à Polícia Militar;
• Enfatizar temas de Educação Ambiental, com visitação a
propriedades rurais e Educação para o Trânsito;
• Garantia de transporte digno e eficiente aos alunos da rede
municipal/estadual e Ensino Superior;
• Implementar Escola de período integral;
• Viabilizar a criação de cursos técnicos diversos;
• Instalação de ônibus biblioteca no Bosque Municipal com monitoria;
3.3 – Segurança Pública –
• Efetivar a criação da Guarda municipal e brigada de incêndio;
• Ampliação do alcance e o número de câmeras de segurança no
município em torres de observação em diversos locais de acesso com
geração de imagens em tempo real para uma central de
monitoramento;
• Ações de melhoria URGENTE na iluminação pública;
• Ampliar as rondas do Patrulhamento Rural, a partir do aumento da
contrapartida da Prefeitura e efetiva participação da comunidade;
3.4 – Assistência Social – Setor que faz a gestão das necessidades da população
• Ampliar projetos voltados às necessidades de crianças / adolescentes
/ gestantes
• Manter e ampliar os programas sociais, com base em estudo sócio
econômico da população;
• Implementar a Casa dia para idosos (creche do idoso);
• Capacitar os conselheiros tutelares para atuação mais efetiva e
correta de suas funções;
• Melhorar os protocolos de atendimento às famílias em situação de
vulnerabilidade social;
• Implementar programas de orientação e prevenção ao uso de drogas
e álcool;
• Ampliar projetos voltados à geração de emprego e renda voltados às
famílias mais carentes;
• Implementar políticas de atenção/combate da exploração sexual
infanto/juvenil;
• Atenção especial às famílias de pessoas com deficiência (PCD) quanto
á inclusão em todas as instituições que se fizerem necessárias à sua
reintegração/reabilitação, bem como agilizar os encaminhamentos
necessários à realização dos atendimentos especializados.
3.5 – Agronegócio – Setor de extrema importância na economia de nosso município,
também terá atenção diferenciada
• Aquisição de novos e modernos equipamentos (caminhões,
retroescavadeiras, motoniveladoras, tratores, entre outros) para
prestação de serviços, principalmente aos pequenos e médios
agricultores;
• Melhorias nas estradas rurais para escoamento da produção;
• Capacitação dos produtores com incentivo à projetos de cursos e
visita técnicas;
• Aquisição de produtos locais para consumo nas escolas;
• Incentivar os programas de fortalecimento da Agricultura Familiar;
• Apoiar e capacitar os produtores para as práticas de conservação do
meio ambiente na preservação de fontes e da mata ciliar;
• Ampliar a parceria com o sistema “S” a fim desenvolver projetos de
capacitação aos produtores rurais;
• Incentivar projetos de Educação Ambiental;
3.6 – Turismo
• Buscar a inclusão de nosso município como MIT (município de interesse
turístico);
• Resgatar tradições populares, tais como: cavalgadas, rodeios, festa das
nações, desfiles cívicos, através da criação de um Centro de Tradição
Cultural e artistas da Terra, implementando o Calendário das tradições;
• Revitalização da Prainha municipal com projetos de torneios esportivos e
aquáticos;
• Incentivar grupos esportivos de ciclismo, maratona, vôlei de praia, entre
outros ;
• Fomentar a criação de um circuito turístico que valorize as propriedades
tradicionais, os produtores rurais e as belezas naturais de nosso município,
realizado com ônibus municipal, podendo ser acessível aos visitantes como
opção de passeio com os pontos de parada e visitação;
4- POLÍTICAS URBANAS
4.1 – Mobilidade inclusiva –
• Adequação de prédios e espaços públicos com acessibilidade de
acordo com as normas vigentes ( sinalização, rampas, guias
rebaixadas, entre outras;
• Viabilizar a construção/ adequação do Prédio da Prefeitura de forma
a oferecer aos cidadãos um local com planejamento/instalações
adequados para abrigar serviços públicos com melhores condições
de atendimento e acessibilidade; revitalização de praças, passeios e
espaços públicos;
• Ampliação do Cemitério Municipal com a acessibilidades necessária;
4.2 – Planejamento habitacional –
• Buscar parceria com Governo do Estado para a construção de unidades
habitacionais de modo a diminuir o déficit de moradias;
• Ampliar rede de coleta de esgoto ;
• Buscar recursos para construção de praça com academia ao ar livre e
playground no Conjunto Oliveiro Leutewiller;
•
4.3 – Ocupação consciente do solo
• Implantar projeto de coleta seletiva;
• Apoio aos coletores de recicláveis ( fomentar a criação de cooperativa);
• Implementar com urgência o plano de gestão de resíduos sólidos, com a
destinação correta do lixo, buscando parcerias ;
• Adequar a cobrança da taxa do lixo, a partir do estudo da legislação
vigente;
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