LAERTE SONSIN - PL - PREFEITO

O que combina gestão democrática, transparência,
forte desenvolvimento econômico, turismo participativo de fato, assistência social mais organizada e inclusiva,
crescimento dos indicadores educacionais, melhoria organizacional da Saúde, investimentos permanentes e
estruturais, e avanço na qualidade de vida de nosso bem mais precioso: a população de Salto, com ações que
impactem não somente no presente, mas no futuro dos cidadãos!!
Não podemos deixar de destacar neste documento a maior crise que essa geração já enfrentou: uma pandemia
que causou vários danos, não somente à saúde física, mas também emocional de todos nós. Com todo apoio
do povo saltense que, com muita garra e zelo, seguiu as diretrizes dadas para conseguirmos juntos vencer essa
batalha, fomos umas das primeiras cidades do interior paulista a vacinar a população e se destacar pelos maiores
índices de cobertura vacinal, fundamentais para a manutenção de milhares de vidas. Compreendendo que nesse
momento todos os esforços de políticas públicas precisavam estar voltados àquela situação, e mesmo com
pouquíssimo tempo para fomentar as políticas públicas, conseguimos não somente enfrentar essa crise, como
também recuperar a economia da nossa cidade, valorizar como nunca os servidores que estiveram a frente e
foram fundamentais para toda essa superação e reorganização, e trazer de volta a confiança e esperança para
continuarmos avançando de maneira estrutural, organizada e responsável nas diferentes áreas.
Ainda há muito a ser feito! Mas Salto voltou aos trilhos do desenvolvimento e referência, e precisamos seguir com
todo o trabalho já iniciado, e que muitas vezes não é imediato ou visível, mas capaz de transformar uma realidade,
uma vida ou uma cidade, de forma permanente. Para isso, elaboramos um plano de continuidade, dividido em
temas principais de atuação e abordagem, fruto da construção coletiva, para um avanço ainda maior, sempre com
responsabilidade, ética e sustentabilidade.
Com a mesma motivação que nos trouxe até aqui, avançaremos, dia após dia, sempre aperfeiçoando e
humanizando nossas ações. Nos dizeres de Santo Agostinho: “Enquanto houver vontade de lutar, haverá
esperança de vencer”, não como grupo político, mas como sociedade que enfrenta e vence seus obstáculos,
saindo ainda mais fortalecida e melhor para si mesma e para seus próximos. 
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PLANO DE GOVERNO (2025 – 2028) – É 22
Laerte Sonsin (candidato ao cargo de PREFEITO)
Dr. Claudio Terasaka (candidato ao cargo de VICE-PREFEITO)
Coligações: PL, PODEMOS, SOLIDARIEDADE, PRTB, DC, MOBILIZA E REPUBLICANOS
PROPOSTAS TÉMATICAS DE TRABALHO:
GESTÃO – Governança, Gabinete Central, Comunicação Social,
Gerenciamento Interno, Relações Institucionais, Finanças Públicas e
Assuntos Jurídicos:
Neste Plano de Governo, destacamos a importância da participação ativa da população nas decisões do Poder
Executivo Municipal. Entendemos que um governo democrático e eficiente deve ser construído com a contribuição
direta de seus cidadãos, valorizando suas opiniões e necessidades. Nosso objetivo é transformar a gestão pública
em um processo colaborativo, onde cada indivíduo se sinta parte integrante das ações e políticas que impactam
sua vida e sua comunidade.
Acreditamos que a verdadeira democracia se concretiza quando há um diálogo aberto e transparente entre o
governo e a população. Para isso, ampliaremos mecanismos e ferramentas já existente que facilite a comunicação,
amplicando a já existente, assim como a consulta e a deliberação conjunta, promovendo uma gestão ainda
mais inclusiva e humanizada. Nossa proposta é criar um ambiente em que todas as vozes sejam ouvidas e
consideradas, garantindo que as decisões sejam tomadas de forma coletiva e em benefício do bem comum.
Com este Plano de Governo estamos comprometidos em construir um município mais justo, transparente e
próspero, ampliando onde a cidadania ativa seja o alicerce de uma gestão pública moderna e eficaz. Juntos,
podemos transformar nossa cidade em um exemplo de participação cidadã e governança colaborativa.
TEMAS NORTEADORES:
Os nossos temas serão definições representativas, organizacionais e fundamentais de cada pilar de
trabalho, para que as Secretarias Municipais possam desenvolver suas atividades:
• Gestão – Governança, Gabinete Central, Comunicação Social, Gerenciamento Interno,
Relações Institucionais, Finanças Públicas e Assuntos Jurídicos
• Desenvolvimento Econômico – Empregabilidade e Renda, Inovação, Empreendedorismo,
Desenvolvimento Rural e Urbano.
• Serviços Públicos – Obras, Zeladoria e Infraestrutura Pública Urbana e Rural
• Turismo
• Ação Social e Cidadania: Assistência Social e Diretos Humanos Cultura
• Educação
• Esporte e Lazer – Qualidade de Vida. Desenvolvimento Urbano
• Meio Ambiente e Bem-Estar Animal Saúde
• Serviço Autônomo de Água e Esgoto (SAAE)
• Defesa Social
• Implantar ações voltadas ao rígido controle dos contratos administrativos firmados, como serviços,
bens, obras, concessões e permissões, assim como de compras diretas, tendo como responsabilidade
a garantia da defesa ao patrimônio público, promoção de transparência e combate a desvios na gestão
pública municipal.
• Convocar e incentivar a sociedade civil a participar do desenvolvimento das políticas públicas municipais
e do planejamento da cidade para as próximas gerações, através de conselhos já existentes, composto de
representantes dos mais variados setores.
• Ampliar e facilitar o acesso ao programa TRANSPARÊNCIA TOTAL, pelo qual o cidadão tem acesso
a tudo o que for de interesse para a garantia da eficiência e combate ao mau uso dos bens públicos e
atuação do setor público.
• Ampliar o GABINETE DE INTERDISCIPLINARIDADE, que é responsável pela comunicação e comunhão de
esforços entre as Secretarias Municipais, em ações conjuntas ou complementares.
• Implementar a metodologia Lean Office, na repartição pública (visando melhorar o tempo dos processos
e criando uma rotina com mais objetividade e menos retrabalhos).
• Reformular o bem sucedido programa de CONVERSAS COM SERVIDORES: aplicar dinâmicas novas
e abordagens interdisciplinar entre o prefeito, o vice-prefeito e os secretários municipais com os
servidores, como forma de interação, esclarecendo dúvidas e acolhendo sugestões sobre as rotinas do
funcionalismo e ações que poderão ser desenvolvidas.
• Incentivar e apoiar a CRIAÇÃO DE ASSOCIAÇÕES DE BAIRRO, visando aproximar a população do Poder
Público, de forma que todo bairro ou região tenha um grupo presente e ativo.
• Ampliar o programa PREFEITO NO BAIRRO, montando uma agenda mensal para que o prefeito tenha um
gabinete itinerante de atendimento, a cada semana, em um bairro diferente.
• Criar AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO, por meio das quais o servidor que atingir uma meta determinada
por seu superior poderá ser contemplado com benefícios que estejam dentro das leis vigentes. Tal
benefício será cedido por meritocracia.
• Criar PROGRAMAS DE VOLUNTARIADO, para que os cidadãos contribuam diretamente em projetos
comunitários, como reformas em espaços públicos, manutenção de praças, ou programas educativos.
• Criar a COMISSÃO DE ORÇAMENTO PARTICIPATIVO, para que a população opine sobre como deverão
ser os gastos de cada pasta (Saúde, Educação etc.).
• Criar o programa QUALIFICA ZELADORIA, buscando parcerias juntos a instituições, como Senai, para
a oferta de cursos diversos, como Pedreiro, Pintor e Eletricista. Os alunos farão a parte teórica nas
instituições de ensino e a parte prática será aplicada em reformas nos equipamentos da Prefeitura
(Escolas, Postos de Saúde etc.).
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO – Empregabilidade e Renda, Inovação,
Empreendedorismo, Desenvolvimento Rural e Urbano:
Para continuar avançando como nos últimos anos, mesmo após uma pandemia que afetou diretamente a casa
de cada trabalhar saltense, é fundamental manter o cuidado naquilo que é uma preocupação iminente do cidadão:
emprego e renda, também com foco no empreendedorismo e na oportunidade de capacitação para mão de obra
qualificada dos saltenses.
Por isso, propomos um trabalho de desenvolvimento no qual a garantia da qualidade de vida da população
seja ponto chave, sem afastar uma efetiva empregabilidade, transformando Salto em um polo incentivador do
empreendedorismo e da qualificação profissional, e onde a abertura e formalização de empresas façam parte das
ações institucionais do Poder Público.
Para a consecução desses objetivos, pretendemos:
• Vamos fortalecer Salto como um CENTRO DE EMPREENDEDORISMO, enfatizando o APOIO AO
EMPREENDEDORISMO FEMININO. Implementaremos programas abrangentes, incluindo capacitação,
acesso a microcrédito, orientação especializada, além de promover palestras, feiras e workshops
para impulsionar seus negócios e aumentar a geração de renda, alinhados com os Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável (ODS).
• Transformar o Poder Público em um catalisador e facilitador para MICRO E PEQUENAS EMPRESAS,
acelerando a geração de emprego e renda. Ao fortalecer a confiança dos empreendedores,
impulsionamos o crescimento econômico local e dinamizamos o mercado, promovendo um ambiente
propício para o desenvolvimento sustentável dos negócios.
• Ampliar o programa CAPACITA-SALTO, que através de análises de mercado e parcerias estratégicas
com instituições de ensino técnico e superior, identifica lacunas na formação de mão de obra. O objetivo
é capacitar trabalhadores nas áreas prioritárias, impulsionando a competitividade e o desenvolvimento
econômico da cidade.”
• Reestruturar o FEIRÃO DO EMPREGO aumentar sua abrangência e periodicidade, implementar um
calendário estratégico em parceria com empresas, instituições de ensino e agências de emprego. Essa
iniciativa visa aumentar a oferta de vagas e cursos gratuitos, fortalecendo a colaboração com o Poder
Público para expandir as oportunidades de trabalho e impulsionar a empregabilidade na região.”
• Prosseguir fortalecendo o papel consultivo, deliberativo e de assessoria do Conselho Municipal de
Desenvolvimento Econômico e Social (CMDES) e do Conselho Municipal de Trabalho, Emprego e Renda
(CMTER), maximizando sua efetividade na promoção de políticas econômicas e de emprego.
• Seguir aprimorando as iniciativas do SALTO AGRO por meio do FUNDO MUNICIPAL RURAL, ampliando
as parcerias com os serviços da Casa da Agricultura. Nosso foco é impulsionar ações voltadas aos
aspectos econômicos, sociais e ambientais, além de promover a produção, o empreendedorismo,
a sustentabilidade e a modernização no campo, oferecendo suporte estratégico aos agricultores e
pecuaristas familiares locais.”
• Implantar o PROGRAMA COZINHA ALIMENTO, que será um Centro de Qualificação Gastronômica onde
teremos um espaço voltado a qualificação de profissionais para o ramo da gastronomia.
• Implementar INCUBADORA DE EMPRESAS, incentivando o empreendedorismo local e garantindo a
geração de empregos futuros.
• Expandir o PROGRAMA EMPREGO POSITIVO com a implementação de incentivos e metas para alcançar
índices positivos contínuos na criação de empregos durante toda a Gestão 2025-2028, promovendo
novas oportunidades de trabalho e aumento de renda para os moradores locais. Nosso foco é buscar
constantemente oportunidades de emprego com remuneração mais atrativa.
• Criar o programa NATAL DOS SONHOS, faremos iluminação e decoração Natalina em diversos pontos da
cidade, faremos um programa de incentivo de compras no comercio local.
• Incentivar a formalização de comerciantes, prestadores de serviços e industriários locais, através da
conscientização e parcerias com associações de classe, reduzindo a informalidade e precariedade,
visando melhor a produtividade e a renda.
SERVIÇOS PÚBLICOS – Obras, Zeladoria e Infraestrutura Pública Urbana e
Rural:
Para garantir a sustentabilidade e eficiência dos recursos necessários ao crescimento adequado da cidade, é
crucial gerenciamento assertivo, fiscalização rigorosa e planejamento cuidadoso das ações e obras essenciais. Por
isso, nos comprometemos a acompanhar efetivamente os projetos, atendendo de forma eficaz às demandas da
população. Adotaremos uma abordagem integrada das obras públicas e dos serviços de manutenção preventiva e
corretiva, utilizando informações planejadas e atualizadas, controlando prazos, gerenciando riscos e desenvolvendo
projetos funcionais e eficientes de manutenção e zeladoria, essenciais para a visibilidade e desenvolvimento
urbano.
Nossas propostas incluem:
• DAR CONTINUIDADE AO MAIOR PROGRAMA DE PAVIMENTAÇÃO DA HISTÓRIA DA CIDADE, com
o objetivo de alcançar 100% do território saltense. Isso inclui a pavimentação de estradas rurais, a
requalificação de ruas de paralelepípedo e a correção de asfaltos deteriorados.
• REFORMULAÇÃO DA FROTA de veículos pesados e maquinários: Atualizar e ampliar a frota com
equipamentos essenciais, como escavadeiras hidráulicas, caminhões prancha e empilhadeiras
motorizadas, garantindo segurança, controle de sinistralidade e eficiência nos processos internos e no
atendimento à população em todas as obras e manutenções.
• ATUAÇÃO ESTRATÉGICA da Secretaria de Obras e Serviços Públicos: Implementar duas frentes de
trabalho principais: terceirização de serviços básicos essenciais, através de zeladorias, e continuidade da
manutenção dos serviços públicos.
CRIAÇÃO DE ZELADORIAS ESPECÍFICAS:
• Manutenção de Praças Públicas: Formar equipes especializadas para a adequação e conservação de
equipamentos e espaços públicos.
• Manutenção de Prédios Públicos: Garantir a manutenção completa de prédios públicos, incluindo
infraestrutura predial, telhados e áreas relacionadas, estendendo-se às Secretarias de Educação e Saúde.
• Manutenção de Estradas Vicinais: Assegurar a manutenção global das estradas vicinais, incluindo
suas margens, para garantir uma superfície de rolamento adequada, reduzindo custos operacionais dos
veículos e melhorando o atendimento à população local.
• Expansão da Fábrica de Artefatos de Concreto: Triplicar a capacidade operacional da fábrica inaugurada
em 2023, alcançando a produção de 18 mil peças/mês e 1.500 m² de pisos intertravados.
• Ampliação de uma Usina de Pavimentação: Estabelecer uma usina para produção de asfalto quente e/
ou frio, permitindo manutenção e recuperação rápida, eficiente e econômica das vias municipais, além de
ampliar a pavimentação nas áreas de maior necessidade.
Essas iniciativas não só garantirão a melhoria da infraestrutura urbana e rural, como também assegurarão uma
gestão eficiente dos recursos públicos, promovendo um desenvolvimento sustentável e atendendo de forma eficaz
às necessidades da população.
TURISMO:
Empregabilidade e renda, com empreendedorismo no setor turístico. Não se discute que uma das principais
preocupações do cidadão, nos tempos atuais, diz respeito ao emprego e renda. Por isso, além de seguir com
a criação de postos de trabalho em virtude do desenvolvimento significativo do nosso turismo, pretendemos
transformar Salto em um polo incentivador do empreendedorismo no setor, sempre focados em entender e atender
as expectativas dos turistas, oferecendo condições cada vez melhores não somente para sua contemplação, mas
para seu acolhimento e participação.
Para a continuidade dessas condições, pretendemos:
• Reformar o histórico “HOTEL SATURNO”, preservando sua fachada, adaptando esse importante prédio
em sua arquitetura para abrigar a Secretaria de Turismo e ali também instalar a “Sala Italiana”, que será
mais um atrativo.
• Dar sequência nos incentivos fiscais aos empreendedores do “CENTRO VELHO”, criando mais
infraestrutura para atrair novos investimentos no setor, seja em hospedagem, na gastronomia e comércio
específico, o que irá gerar confiança no cidadão, e em consequência, maior giro na economia local.
• Buscar PARCERIAS COM OUTROS PAÍSES, como por exemplo através de acordos entre cidades da Itália
e Japão, instituindo-as como cidades coirmãs, com intercâmbios de estudantes, tecnologias e turistas.
• Dar continuidade a incentivar a FORMALIZAÇÃO DE COMERCIANTES, prestadores de serviços e
industriários locais, em parceria com o setor de desenvolvimento econômico e através das associações
de classe, visando a redução da informalidade e precariedade, com melhor produtividade e renda.
• Valorizar o CONSELHO MUNICIPAL DE TURISMO (COMTUR), dando efetividade em suas ações de órgão
consultivo, deliberativo e de assessoramento, apoiando institucionalmente e garantindo sua participação
frequente em feiras, convenções e encontros de interesse na divulgação de nossos atrativos.
• Implementar NOVAS ATRAÇÕES nos pontos turísticos, de forma constante, para manter e ampliar, cada
vez mais, as visitas em nossa Estância, o interesse e divulgação pela mídia nacional, reforçando Salto
como referência turística.
• Ampliar e inovar na ELABORAÇÃO DE MÍDIAS institucionais para divulgação de Salto em todos os meios,
de forma a atrair os turistas do Brasil, trabalhando com o turismo receptivo e com o marketing dirigido ao
turista em potencial (melhor idade, outras etnias, pedagógico, contemplativo e interativo).
• Formar a EQUIPE DE MANUTENÇÃO de Equipamentos Municipais, garantindo que os espaços públicos
de turismo recebam constante manutenção em caráter preventivo e corretivo.
• Planejar e implementar ações em curto, médio e longo prazo, buscando sempre INOVAÇÃO ao potencial
turístico e cultural da cidade em parceria com o setor privado, para manter Salto um destaque turístico
como vem acontecendo, tendo o turismo como efetivo propulsor econômico.
• Garantir sempre o aproveitamento dos recursos do DEPARTAMENTO DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO
DOS MUNICÍPIOS TURÍSTICOS (DADETUR).
• Promover AÇÕES DE CONSCIENTIZAÇÃO da população e, especialmente, dos prestadores de serviços
com relação à importância do turismo para a nossa economia.
• PROMOVER PARCERIAS com iniciativa privada, autarquias mistas do Estado e Centros Universitários,
públicos ou privados, com vistas à manutenção e ampliação dos atuais equipamentos, e criação de
novos, inclusive para o Memorial em Homenagem à Imigração Japonesa, recém implantado.
• EXPLORAR o turismo religioso, didático e da Melhor Idade, todos de grande potencial de consumo e
geradores de emprego e renda.
• Utilizar com mais consciência de preservação, e, principalmente, com mais frequência de eventos, o
nosso maior espaço para eventos ao ar livre, o PAVILHÃO DAS ARTES.
• Criar mecanismos para acolher os visitantes que vierem através do TREM REPUBLICANO, inclusive para
que tenham a oportunidade de conhecer nossos principais pontos turísticos.
• Criar a ROTA TURÍSTICA, interligando todos os pontos turísticos, com monitoria, linhas de ônibus,
sinalização e tecnologia, permitindo ao turista e também à população saltense, fácil acesso a todos os
equipamentos de turismo.
• FIRMAR PARCERIAS com SENAC e SEBRAE, a fim de proporcionar aos nossos artesãos melhorias e
inovações no trabalho comercializado por eles.
AÇÃO SOCIAL E CIDADANIA - Assistência Social e Direitos Humanos:
A Política de Assistência Social é a garantia de direitos, visando a dignidade de todas as pessoas que buscam o
serviço. É dever do Poder Público promover e assegurar o seu acesso e, para isso, nosso Plano de Governo prevê
as seguintes es