JEAN NAISER - PODE - DEPUTADO ESTADUAL

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filhos na educação pública. Isso vai impactar governos que estão com
receitas cada vez mais reduzidas e tendo que manter creches e escolas
públicas com mais alunos. Portanto, o grande desafio será encontrar o
melhor caminho com poucos recursos. Ninguém elege um prefeito para
fazer menos do que já fez ou do que o antecessor já fez. Por isso,
devemos elaborar propostas concretas, viáveis e que demonstrem
como vamos fazer mais, com menos dinheiro. Equilibrar receitas não é
fácil, mas hoje é o único caminho para poder melhorar a vida das
pessoas nesse contexto de crise e realizar uma gestão com
transparência e em consonância com a realidade. Ninguém vai
acreditar num prefeito que faz promessas irreais, absurdas e muito
grandiosas. Esse é um grande desafio que iremos enfrentar juntos.

Observação importante: o Plano de Governo é um norte e assim
sendo vamos se adequando conforme as necessidades, o nosso maior
bem é a população. Uma gestão humanizada faz com que todos
trabalhem motivados. Meu respeito e consideração por todos, todos
mesmo.


SUMÁRIO:

SAÚDE
EDUCAÇÃO
TRANSPORTE
INFRAESTRUTURA
HABITAÇÃO
SANEAMENTO BÁSICO
CULTURA E TURISMO
GESTÃO E FINANÇAS
SEGURANÇA
ASSISTÊNCIA SOCIAL
ESPORTE & LAZER
AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
DESENVOLVIMENTO URBANO
INDÚSTRIA E COMÉRCIO
CIÊNCIA E TECNOLOGIA
NOSSOS ANIMAIS
CARTA DE COMPROMISSO







MISSÃO
Servir ao cidadão campo-larguense e aos seus
familiares e dependentes da melhor forma possível.
VISÃO
Ser referência em gestão municipal, servindo como
exemplo de qualidade de vida, garantindo liberdade,
ética e paz social.
VALORES
Transparência
Responsabilidade
Comprometimento
Eficiência
Legalidade
Moralidade
Impessoalidade
Ética na gestão pública
Integridade






ANÁLISE DA CONJUNTURA MUNICIPAL
SAÚDE
A saúde é um direito de todos e dever do Estado. A população de
Campo Largo merece uma atenção especial por parte do poder público
na área da Saúde. A população do município é atendida nos postos de
saúde distribuídos no município de acordo com o atendimento clínico
geral. Em princípio, um grande número de pessoas que procura os
postos de saúde apresenta problemas de saúde mais complexos e que
demanda um tratamento especializado, inclusive, com solicitação de
exames e dependendo do caso, encaminhamento para especialidade.
Os gastos com saúde, particularmente especializada, são altos, o que
não significa que não devam ser atendidos.
Os três níveis de esfera governamental: Federal, Estadual e
Municipal dispõem de atendimento à saúde da população de forma
complementar. Busca-se, cada vez mais, um atendimento eficiente e
rápido para a população campo-larguense.
Pensando no bem-estar de nosso povo, propomos:
- Valorização na produtividade e a boa qualidade no atendimento dos
profissionais da saúde através de melhorias salariais e incentivos a
promoção pessoal e profissional por meio de cursos e palestras nas
mais diversas áreas da saúde;
- Abertura de concurso público para a área da Saúde;
- Bom gerenciamento de todas as estruturas existentes;
- Prevenção em Saúde com base na educação através de programas
inseridos nas escolas;
- Integração dos sistemas de saúde, educação e segurança;
- Curso de primeiros socorros para todos os profissionais da educação;
- Programa para lesões em atletas;
- Implantação de agendamento programado para os postos de saúde;
- Ampliação das vagas de estágio nas áreas da Saúde;
- Contratação de mais médicos com atendimento 24 horas, a fim de
melhorar e garantir a saúde e o bem-estar de nossa população;
- Garantir o acesso de qualidade aos serviços hospitalares, urgências,
emergências, consultas e exames especializados;
- Implantação da Telemedicina;
- Ala de atendimento ao Idoso, geriatria (anexo a UPA);
- Viabilizar recursos para criação de um Hospital Municipal;
- Reorganizar e ampliar o horário de atendimentos nas Unidades
Básicas de saúde do Rivabem, Águas Claras e Distrito de Bateias até
às 22 horas, garantindo o atendimento a toda população;
- Construção de novas Unidades Básicas de Saúde, buscando diminuir
a área de abrangência, evitando o aumento da demanda por UBS;
- Ambulâncias 24 horas em todas as UBS do Interior do Município;
- Construir alojamento para os profissionais de saúde do Interior;
- Buscar recursos para fazer 1 “Upinha” 24 horas para o Distrito de
Ferraria;
- Adquirir novos equipamentos e mobiliários para melhor atender os
pacientes e funcionários das UBS;
- Ampliar os tipos de exames ofertados para a população e garantir a
continuidade dos exames laboratoriais pelo SUS;
- Ampliação da REMUME – Relação Municipal de Medicamentos,
garantindo o fornecimento de medicamentos a toda nossa população;
- Implantar o Núcleo de apoio à Saúde da Família – NASF (equipe
composta por profissionais de diferentes áreas de conhecimento, que
devem atuar de maneira integrada e apoiando os profissionais das
Equipes Saúde da Família);
- Garantir a qualificação dos profissionais de saúde através de
programas de educação permanente e buscar junto ao Governo Federal
e Estadual apoio ao desenvolvimento de cursos e pós-graduação em
áreas estratégicas para o município;
- Ampliação dos exames Preventivos do Colo do útero, realizar coletas
em todas as Unidades Básicas de Saúde;
- Garantir encaminhamento ao centro de referência ao serviço e
diagnóstico do câncer de mama e do colo do útero;
- Garantir o acesso integral ao Homem o exame para detecção do
câncer de próstata; - Oferecer consulta obstétrica a todas as gestantes,
bem como a realização de todos os exames da gestante (30 exames
por gestante) 100% SUS;
- Aprimoramento da atenção à saúde mental, com ênfase no
enfrentamento na dependência de drogas;
- Implantação do Programa Saúde na Escola, com parcerias da
Secretaria da Educação e da Assistência Social.
- Farmácia Especial próximo ao terminal com integração da passagem
aos usuários do sistema e aos pacientes;
- Unidade de saúde móvel para as regiões do Taquaral, São João do
Povinho e demais regiões afastadas do interior do município;
- Transferir a CDM (Central de Distribuição de Medicamentos) para a
área da Antiga Legrand. Deixando de pagar aluguel (+/- R$
500.000,00 no mandato)













EDUCAÇÃO
A educação de qualidade deve ser pautada por ações que valorizem
nossos profissionais da educação, suporte técnico e pedagógico que
promovam o desenvolvimento pleno do processo de ensino e
aprendizagem.
O município dispõe de infraestrutura para educação básica,
fundamental e de ensino médio.
Devido a extensa área atendida pela prefeitura, o sistema de ensino
municipal se depara com realidades diferentes, típicas de cada distrito
ou região. As diferenças regionais provocam diferentes níveis de
aproveitamento escolar e de comportamento que influenciam o
rendimento do estudante e a sua permanência ou evasão escolar.
Desta forma, as oportunidades se tornam desiguais em função das
dificuldades locais.
As nossas propostas apresentam os seguintes objetivos:
- Abertura de Concurso Público na Educação Básica por etapas:
Educação Infantil e Fundamental;
- Revisão do Plano de Cargos e Salários gradual e contínuo dentro das
possiblidades financeiras, buscando a recuperação do poder aquisitivo
da remuneração, com acompanhamento do Conselho Educacional e
órgãos representativo de classe;
- Ampliação das vagas de estágio em todas as áreas da Educação;
- Aumentar o número de vagas nos CMEIs (Centros Municipais de
Educação Infantil);
- Continuar a fornecer uniforme escolar gratuito a todos os alunos da
rede municipal de ensino, inclusive da Educação Especial, detalhe:
esses serão confeccionados dentro do Município;
- Reforma, reestruturação e ampliação das escolas municipais;
- Buscar recursos para a implantação da Super creche;
- Atendimento das Creches o ano todo com implantação do projeto
“MÃE TRABALHADORA”, com atendimento nas férias letivas;
- Monitoramento por câmeras em todas as escolas;
- Inclusão digital nas escolas municipais;
- Incentivo a capacitação de professores e servidores com incentivo
financeiro a cursos de especialização e pós-graduação;
- Melhoria com a inclusão social da criança portadoras de necessidades
especiais;
- Implantação do Programa Casa do Autista com complexo
neurossensorial para atender gratuitamente à população autista com
suporte psicológico às famílias de autistas;
- Informatizar as escolas possibilitando o acesso de todos os alunos a
internet;
- Priorizar a qualidade e variedade nos alimentos da merenda escolar
com café da manhã para os alunos do interior do munícipio;
- Ampliar e melhorar a oferta de transporte escolar com ônibus, vans
e carros adequados e em condições seguras de transporte a todos os
alunos;
- Aquisição de novos veículos para o transporte escolar;
- Escola na Região do Taquaral;












TRANSPORTE
O transporte de passageiros opera sob o sistema de concessão pública.
A integração com Curitiba e demais municípios vizinhos obedece à
regulamentação da Companhia Metropolitana de Curitiba (COMEC) que
integra a região da Grande Curitiba.
Seguem propostas:
- Reavaliar os horários de todas as linhas centro/bairros;
- Ampliar os horários conforme necessidade e demanda de cada região;
- Corrigir e/ou melhorar os trajetos de todas as linhas;
- Rever todas as linhas do terminal e pontos de parada para o Interior
do Município;
- Buscar parcerias com o governo do Estado, prefeitura de Curitiba e
Araucária para integrar as linhas terminal/bairros;
- Viabilizar uma linha exclusiva do Ligeirinho que saía do Terminal
Urbano e passe pela Ferraria até o terminal de Curitiba.
- Viabilizar uma linha exclusiva do Ligeirinho que saia de Bateias à
Curitiba;
- Viabilizar o Ligeirinho com conexão ao Jardim Guarany.
- Criação do fundo de reserva para subsidiar o transporte público
municipal através parcerias público-privada.









INFRAESTRUTURA
O sistema de infraestrutura do município é amplo e complexo. Deve
atender à estrutura viária da região, saneamento básico, iluminação
pública e, recentemente, inclusão digital.
Como Campo Largo é vizinho de importantes municípios paranaenses,
incluindo a capital, seu sistema viário deve ser integrado e facilitar o
trânsito rápido, flexível e seguro pelo modal rodoviário.
A extensa área do município é um desafio à ampliação da estrutura de
saneamento público, particularmente nas regiões mais carentes.
Propomos:
- Viabilizar através do Plano Diretor a criação do segundo centro de
Campo Largo próximo ao Shopping Outlet;
- Projeto de criação da Avenida da Capital da Louça como forma de
identificar Campo Largo como Capital da louça, do trecho que
compreende a Loja de Materiais Nichelle até o Restaurante Laçador.
Construção boxes para exposição de produtos de todas as fábricas de
louças, cerâmicas, produtos artesanais, artísticos e agricultura;
- Viabilizar o acesso ao Grande Itaqui pela Avenida Marcelo Puppi
através de mão dupla do trecho que compreende a Materiais de
Construção Nichelle até a ponte do Itaqui próximo ao Posto Mariental.
Também a Construção de Mão Dupla do trecho que compreende do
Restaurante do Laçador até o Viaduto da Rondinha;
- Construção de trincheiras e rotatórias em determinados pontos
evitando os estrangulamentos nos horários de picos
- Manutenção e pavimentação das vias públicas urbanas e rurais;

- Planejamento de Trânsito e melhorias em acessibilidade e sinalização;

- Implementar e ampliar políticas públicas sustentáveis;

- Universalização do saneamento básico;

- Iluminação pública com melhorias utilizando-se de novas tecnologias
e eficiência;

- Adequação de acessibilidade para pessoas com deficiência;

- Modernização da estrutura física e tecnológica da gestão pública
municipal;

- Profissionalização e aprimoramento de órgãos administrativos e de
controle;

- Calçamento de pedra (paralelepípedo) na PR090 com matéria prima
retirada da própria região;

- Ciclovia em toda a extensão da Estrada de Bateias PR510 (Rodovia
Engenheiro Raul Azevedo Macedo)

- Banheiros públicos nos locais estratégicos;

- Criação da Secretaria do Interior e da Ferraria como forma de
descentralização da gestão;

- Viabilizar espaços de lazer através de praças.

- Farol do Saber no Parque Newton Puppi com espaço de teatro de
mamulengo, teatro de sombra, leitura dramática.
















HABITAÇÃO
Com os esforços da Prefeitura na habitação por interesse social,
regularização fundiária e loteamentos urbanizados, a cidade de Campo
Largo avançou exponencialmente rumo à erradicação do déficit
habitacional e promovendo o crescimento urbano planejado.
A Prefeitura Municipal de Campo Largo deve buscar o atendimento às
famílias carentes credenciadas ao programa baixa renda,
proporcionando a elas moradia digna, sejam em loteamentos
urbanizados ou nos diversos conjuntos habitacionais.
Propomos:
- Reduzir em pelo menos 50% os focos de favelas (comunidades) hoje
existentes no município;

- Buscar recursos via COHAPAR, pelo menos mais 50 moradias/ano,
com prioridade para a ocupação de vazios urbanos;

- Projetar a eliminação da demanda habitacional hoje existente a médio
prazo, desenvolvendo ações de desestímulo à reocupação de áreas de
risco e impedindo ocupações irregulares em áreas públicas e de
preservação ambiental;

- Otimizar processo de transparência das informações sobre cadastros,
permitindo ao usuário projetar prazo de atendimento;

- Ampliar a regularização fundiária em todas as áreas do município.











SANEAMENTO BÁSICO
Vislumbra-se com este trabalho, a definição de critérios para a
implementação de políticas públicas municipais na área de
saneamento, de forma a promover a universalização do atendimento,
que compreende o conjunto de todas as atividades que propiciem à
população local o acesso aos serviços básicos de que necessita,
maximizando a eficácia das ações e resultados.
Almeja-se, também, com este trabalho a implantação de instrumentos
norteadores de planejamento relativos a ações que envolvam a
ampliação dos serviços e a racionalização dos sistemas existentes,
obtendo-se o maior benefício ao menor custo.
Desenvolver ações e projetos com os municípios da Região, por
exemplo, a gestão comum das bacias hidrográficas, lixo, esgoto,
mobilidade, água e segurança.

















CULTURA E TURISMO
Campo Largo apresenta uma população de origem diversificada, onde
prevaleceram a imigração italiana e polonesa. Povos com forte tradição
cultural.
A proximidade com Curitiba e demais municípios dificultou a
manifestação cultural própria, mas nunca é tarde para a resgatarmos.
Podemos visualizar a diversidade e a influência cultural no município
nas construções típicas que se destacam nos bairros.
Campo Largo também dispõe de artistas e escritores locais que
anseiam por apoio e patrocínio para desenvolverem suas habilidades.
A cultura é tudo aquilo que não vem da própria natureza e sim tudo o
que é produzido pelos animais racionais que são os seres humanos, e
é exatamente isso que diferencia os seres humanos dos animais
irracionais, a capacidade de fazer cultura. Pensando no
desenvolvimento e valorização da cultura de nosso município, vamos
implementar:

- Através da diretoria da Cultura, organizar o calendário municipal de
eventos culturais, festas comunitárias e eventos festivos das mais
diversas formas.

- Incentivar a promoção de eventos culturais, festivais de música
(Musicamp), dança, teatro e coral no âmbito do município.

- Criação da fundação cultural de Campo Largo com poderes
deliberativos;

- Criação da banda Municipal de Campo Largo;

- Feiras literárias e concursos de poesias;

- Implantação de projeto musical com a contratação de profissionais
para ensinar crianças e adultos a tocar instrumentos musicais
gratuitamente.

- Promover eventos que reúna os músicos profissionais e amadores de
nosso município a fim de integrar e valorizar a nossa cultura.

- Criar parcerias para divulgar e enriquecer a cultura campo-larguense
por meio de comidas e pratos típicos, shows, exposição agropecuária,
exposição agrícola fortalecendo o acesso as novas tecnologias para
ampliar e melhorar a economia local.

- Suporte e incentivo paras as Comunidades em festas, exposições e
demais eventos;

- Incentivar e promover campanhas para o uso da biblioteca municipal;

- Apoio e incentivo à cultura indígena.

- Estímulo as caminhadas da Natureza, com circuitos em pontos
turísticos de todo o município, estabelecido num calendário anual;

- Caminhos do vinho no Ferraria através da sua via principal, Estrada
Mato Grosso;

- Caminhos das pedras na PR090 (Estrada do Cerne) para fomentar o
comércio de produtos locais;

- Rota do ciclismo do Passaúna até Três Córregos e São Pedro com
calendário anual;

- Incentivar pontos de atendimento no percurso da Rota do ciclismo,
estabelecimentos comerciais;

- Viabilizar em parcerias com as empresas de ônibus, a LINHA
TURISMO para as nossas colônias e o nosso Interior do Município;

-Recriação da fanfarra municipal











GESTÃO
Praticar uma gestão democrática, participativa e transparente com a
valorização dos servidores públicos concursados;

- Praticar a ética e combater a corrupção. Através da auditoria e
controle internos buscando otimizar os processos já existentes e
agregar uma gestão eficaz dos recursos financeiros.

- Fiscalizar para que normas e regras estabelecidas em contrato sejam
cumpridas por ambas as partes (contratante e contratado)

- Estudar a possibilidade da ampliação e otimização dos investimentos
para a cidade de acordo com a disponibilização dos recursos
financeiros.

- Visar maior integração, racionalização e visão metropolitana do
processo de desenvolvimento regional;

- Planejar Campo Largo nos horizontes de curto, médio e longo prazo
de forma integrada e participativa por meio de diálogo efetivo com a
população.

- Implantar processos e sistemas tecnológicos substituindo o arquivo e
circulação de papéis. O objetivo com isso é desburocratizar e
automatizar para que o foco principal seja no planejamento e
execução, reduzindo custos e otimizando serviços e recursos.

- Adequação do número de secretarias, meios e priorização das ações
nas secretarias fins, com a flexibilização do trabalho constituído pela
administração pública municipal.

- Estabelecer parcerias com outras esferas de governo e o setor
privado, parcerias público-privado (PPP), especialmente para
investimentos em infraestrutura;

- Planejamento e controle financeiro da aplicação dos recursos
buscando sempre atingir resultados através de metas.

- Prestar contas, colocando à disposição da população e dos órgãos de
controle informações completas, de modo didático e acessível, sobre a
utilização dos recursos públicos, melhorando com isso a posição do
município no ranking da transparência e permitindo ao cidadão
desenvolver uma maior fiscalização sobre o emprego dos bens e
recursos públicos;

- Através de relatórios gerenciais semanais e ou/mensais prestar
contas e realizar reuniões de como está o anda