MARCELO BELTRÃO - PP - PREFEITO
MARCELO BELTRÃO é candidato(a) a Prefeito pelo PP em CORURIPE (AL) nas Eleições 2024.
MARCELO BELTRÃO SIQUEIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 31/01/1973
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ENGENHEIRO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CORURIPE / AL)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: AL
Votação Obtida: 27.647 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PP | UF: AL
Votação Obtida: 16.038 votos (ELEITO)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
MDB | UF: AL
Votação Obtida: 28.434 votos (ELEITO POR MÉDIA)
2012 - PREFEITO
PTB | UF: AL
Votação Obtida: 3.197 votos (ELEITO)
2008 - PREFEITO
PTB | UF: AL
Votação Obtida: 3.464 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Construção | CONSTRUÇÃO DE CASA NO COND LAGUNA, RETIRADO EMPRÉSTIMO DE R$793.000,00 | R$ 750.000,00 |
| 2018 | Casa | CASA CONSTRUIDA NO COND. LAGUNA | R$ 750.000,00 |
| 2024 | Construção | CASA NO CONDOMINIO LAGUNA, RETIRADO EMPRESTIMO DE 793.000,00 | R$ 750.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO COBERTURA DUPLEX SOB O N. 703, COMPONENTE DO EDIFICIO RESIDENCIAL PIAZZA BELLA VISTA | R$ 525.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | RF DI PLUS AGIL- BANCO DO BRASIL | R$ 336.785,01 |
| 2024 | Terreno | TERRENO NO CONDOMINIO LAGUNA NO MUNICIPIO DE MARECHAL DEODORO AL DA C ENGENHARIA S/A CNPJ 12272753/0001-35 | R$ 300.000,00 |
| 2018 | Terreno | TERRENO CONDOMINIO LAGUNA, MARECHAL DEODORO | R$ 300.000,00 |
| 2020 | Terreno | TERRENO COND LAGUNA NO MUNICIPIO DE MARECHAL DEODORO | R$ 300.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | BANCO DO BRASIL | R$ 297.000,00 |
| 2018 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPECIE | R$ 230.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | PAJERO FULL 2019/2018 - PLACA QLB6043 - RENAVAM: 01146715967 | R$ 180.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | PAJERO FULL 2019/2018 | R$ 180.000,00 |
| 2018 | Apartamento | APT. 1307 NO EDF. BREMEN, NA PLANTA, RECEBIDO COMO PERMUTA DO APT. DA AV. ARISTEU DE ANDRADE | R$ 150.000,00 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO DO BRASIL | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Terreno | SITUADO EM CORURIPE/AL AV. ENGENHEIRO GUTTEMBERG BREDA NETO, POVOADO PONTAL DE CORURIPE | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO SITUADO EM CORURIPE AL, AV. ENGENHEIRO GUTTEMBERG BREDA NETO, POV. PONTAL DE CORURIPE | R$ 150.000,00 |
| 2018 | Terreno | TERRENO SITUADO NA AV. ENG. GUTEMBERG BREDA NETO, PONTAL DE CORURIPE | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Apartamento | APT NO 1307, EDF BREMEN SENDO EDIFICIADO PELA NORTH ENGENHARIA, RECEBIDO COMO PERMUTA DO APT DA AV ARISTEU DE ANDRADE | R$ 147.224,43 |
| 2024 | Apartamento | APT No 1307, EDIFICIO BREMEN SENDO EDIFICIADO PELA NORTH ENGENHARIA, RECEBIDO COMO PERMUTA AO APARTAMENTO DA AV. ARISTEU DE ANDRADE, DEVOLVIDO AO ANTIGO DONO. | R$ 147.224,43 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BANCO DO BRASIL | R$ 109.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | PASSAPORTE DO CARECA EIRELI- ENCERRADO | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | PASSAPORTE DO CARECA EIRELI - CNPJ 33.053.528/0001-88 | R$ 100.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | PAJERO FULL 2013, PLACA OHJ 6907 | R$ 95.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | POSSE PROPRIEDADE RURAL LOTES DA COOPERATIVA PINDORAMA COM 92,00 HA NO MUNICIPIO DE CORURIPE/AL | R$ 70.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | POSSE PROPRIEDADE RURAL LOTES DA COOPERATIVA PINDORAMA COM 92,00 HA NO MUNICIPIO DE CORURIPE AL. | R$ 70.000,00 |
| 2018 | Terreno | POSSE PROPRIEDADE RURAL -LT COOP. PINDORAMA COM 92 HA, CORURIPE/AL | R$ 70.000,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | POUPANÇA CAIXA | R$ 59.010,28 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FORD KA, PLACA QLI4385 - RENAVAM: 01159640677 | R$ 58.000,00 |
| 2020 | Casa | CASA EM JEQUIA | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Casa | CASA EM JEQUIA DA PRAIA AL. | R$ 50.000,00 |
| 2018 | Casa | CASA SITUADA EM JEQUIA DA PRAIA | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE | R$ 40.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | CONTA CAIXA ECONOMICA | R$ 36.939,77 |
| 2020 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | FUNDO CAIXA | R$ 30.936,78 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | CAIXA ECONOMICA | R$ 20.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | FUNDO CAIXA ECONOMICA | R$ 11.723,76 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO BRADESCO | R$ 8.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | CANIONS QUADRA B, LOTE 24 | R$ 7.613,32 |
| 2020 | Poupança para construção ou aquisição de bem imóvel | BRADESCO FIC FI | R$ 4.378,99 |
| 2020 | Caderneta de poupança | CONTA BRADESCO | R$ 4.158,02 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BRADESCO | R$ 3.360,34 |
| 2020 | Caderneta de poupança | BANCO ITAÚ | R$ 1.917,52 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | CAIXA ECONOMICA | R$ 975,92 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | POUPANÇA ITAU | R$ 570,56 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | BRADESCO | R$ 314,31 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | BANCO BRADESCO | R$ 196,51 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | ITAU PERSONALITE AG 7023C/C 30174-5 | R$ 10,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | BRADESCO CONTA CORRENTE | R$ 1,00 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 1.973.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 2.065.599,68 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 2.956.741,27 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Eventos de promoção da candidatura 2020 | R$ 85.350,00 | 18,4% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 60.250,00 | 13,0% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 35.000,00 | 7,5% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 30.000,00 | 6,5% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 20.000,00 | 4,3% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 5.000,00 | 1,1% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 3.000,00 | 0,6% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 1.559,35 | 0,3% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 83.500,00 | 18,0% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 56.430,00 | 12,1% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2018 | R$ 25.300,00 | 5,4% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 23.465,00 | 5,0% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2018 | R$ 12.000,00 | 2,6% |
| Diversas a especificar 2018 | R$ 11.800,00 | 2,5% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 4.837,56 | 1,0% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 3.000,00 | 0,6% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 | R$ 3.000,00 | 0,6% |
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 800,00 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 653,40 | 0,1% |
| Total geral | R$ 464.945,31 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| G De J Batista Eireli Me | 28 | R$ 127.780,00 |
| Kelizanna Maria Ferro Ramos Eireli - Me | 32 | R$ 95.295,00 |
| Recicla Reciclagem Lobo Ltda | 15 | R$ 41.470,00 |
| Mauricio Francisco Da Silva | 1 | R$ 30.000,00 |
| Grafimarltda-me | 1 | R$ 29.800,00 |
| Brabo Magalhaes Advogados | 2 | R$ 23.000,00 |
| Vac Taboza Comunicacao - Me | 1 | R$ 20.000,00 |
| Nogueira· Albuquerque E Freire Associados S/s | 1 | R$ 18.000,00 |
| Yvette Farias Moreira | 1 | R$ 15.000,00 |
| Industria Grafica E Ed. Alcantara Eireu | 1 | R$ 6.450,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 731.178,61 | 53,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 70.000,00 | 5,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 55.777,37 | 4,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 147.890,00 | 10,7% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 100.000,00 | 7,3% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 40.000,00 | 2,9% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 142.000,00 | 10,3% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 70.000,00 | 5,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 21.500,00 | 1,6% |
| Recursos de outros candidatos 2018 | R$ 536,50 | 0,0% |
| Total geral | R$ 1.378.882,48 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 731.178,61 |
| Marcelo Beltrão Siqueira | 6 | R$ 252.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 100.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 70.000,00 |
| Erinaldo Da Costa Quintino | 1 | R$ 40.000,00 |
| Carlos Eduardo Goes Martins Araujo | 2 | R$ 30.000,00 |
| Paulo Rolemberg Lessa De Albuquerque Neto | 1 | R$ 20.000,00 |
| Marcius Beltrao Siqueira | 1 | R$ 17.000,00 |
| Quitéria Magna Dos Santos | 4 | R$ 14.100,00 |
| Pedro Hermann Madeiro | 2 | R$ 12.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 73.117.861,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 56.297.249,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Coligação: JUNTOS POR CORURIPE
PLANO DE GOVERNO
CORURIPE: 2025-28
Prefeito: Marcelo Beltrão – PP
Vice-prefeito: Zé Eneas – PDT
Coligação: JUNTOS POR CORURIPE
Partidos: PP, PDT, PSB, MDB, UB e PL
PLANO
DE GOVERNO
PREFEITURA DE CORURIPE
Prefeito: Marcelo Beltrão – PP
Vice-prefeito: Zé Eneas – PDT
2025-2028
Esse documento é o Plano
de Governo do Candidato à Prefeitura
da Cidade de CORURIPE no pleito de 2024,
com Marcelo Beltrão (prefeito) representante do
Partido Progressista – PP e Zé Eneas (vice…
Ler mais do texto
-prefeito)
representante do Partido Democrático Brasileiro (PDT)
APRESENTAÇÃO
Este Plano apresenta as principais propostas dos candidatos
Marcelo Beltrão (prefeito) e Zé Eneas (vice-prefeito) da “Juntos por
Coruripe”, compostas pelos partidos PP, PDT, PSB, MDB, UB e PL.
Com esse leque de aliança partidária, Marcelo Beltrão e Zé Eneas
pretendem renovar seus mandatos, através da consulta aos
coruripenses no dia 6 de outubro próximo.
Pretende-se, nesse sufrágio, validar o primeiro mandato, para
poder continuar administrando o patrimônio público municipal, com a
costumeira prática eficiência e honesta que trata a coisa pública,
preservar o desenvolvimento socioeconômico do município e
reduzindo as desigualdades sociais encontradas.
Neste plano se encontram as principais diretrizes de ação do
nosso governo municipal, assim como as linhas que nortearão e
orientarão as nossas decisões administrativas durante os próximos
quatro anos da gestão 2025/2028. Elas refletem o nosso objetivo de
continuar potencializando a vocação econômica de Coruripe,
preservando o meio ambiente, estimulando a vinda de novos
empreendimentos, gerando mais empregos e renda, contribuindo
para o desenvolvimento humano e social.
Para manter a coerência adotada na gestão 2020-2024, que
encerrasse em dezembro próximo, estruturamos as propostas em três
agendas norteadoras: Desenvolvimento Humano e Social,
Desenvolvimento Econômico e Gestão e Governança.
Marcelo Beltrão e Zé Eneas
Agenda I: Desenvolvimento Humano e Social
1. Propostas de Políticas Públicas para a Educação
Reestruturação da Rede de Ensino
Consolidar as diretrizes pedagógicas e as matrizes curriculares
municipais para o desenvolvimento da educação integral e ampliação
da jornada escolar;
Aplicação dos recursos do novo FUNDEB, com a participação ativa da
categoria na tomada de decisões;
Dar continuidade ao projeto de Revitalização/ Reforma/Implantação
das escolas e creches do município atendendo ao padrão de estrutura
física que prevê um modelo de escola sustentável, com placas solares,
hortas, atendendo as normas de incêndio e pânico, etc;
Unificar o padrão de ensino nas unidades escolares, de forma a
solucionar os problemas de aprendizagem, promovendo estratégias
próprias para as soluções;
Investir na informatização da rede de ensino municipal, abrangendo
desde a gestão administrativa das escolas até o controle de presença
dos alunos e processos de matrícula escolar, é crucial para modernizar
e otimizar todos os aspectos operacionais do sistema educacional;
Ampliar o acesso dos alunos neuro divergentes à plataforma
“COGNOVOX”, contribuindo para sua autonomia e desenvolvimento
cognitivo;
Reformular as salas de recursos para criar um ambiente inclusivo que
promova a aprendizagem de todos os alunos da unidade educacional;
Ampliar a experiência tecnológica dos alunos e professores da rede
pública municipal, viabilizando a distribuição de tablets e
computadores, além da implantação de redes Wi-Fi e outras
iniciativas pertinentes.
Valorização do Professor e Profissionais da Educação
Implantar seleção de professores, coordenadores e diretores das
escolas públicas municipais através de Processo Seletivo Simplificado;
Revisar a política salarial em consonância com a Legislação
cumprindo, sempre que possível, o piso salarial do magistério;
Promover a formação continuada dos professores em torno da
educação integral, englobando as dimensões político educacional,
política institucional, pedagógico didática, formativa curricular e socio
interacional;
Criar o Centro de Formação e Inovação para professores e equipes
escolares, mobilizando, capacitando e apoiando de forma sistemática
a construção de propostas e soluções voltadas para a melhoria das
aprendizagens e programas de formação continuada e capacitações;
Estruturar um sistema meritocrático que permita aos professores
receber salários adicionais ao final do ano, com base no atingimento
das metas de desempenho dos alunos no IDEB, previamente
estabelecidas com a Secretaria de Educação do Município e a Direção
das Escolas;
Empoderar os diretores das unidades de ensino do município com
maior autonomia pedagógica, administrativa e financeira, visando
reduzir suas responsabilidades relacionadas à gestão administrativa
escolar.
Ensino fundamental
Implantar a escola em tempo integral, proporcionando aos alunos o
maior desenvolvimento de suas habilidades intelectuais, afetivas,
sociais e físicas;
Criar um programa para que os alunos do ensino fundamental
possam realizar cursos de língua inglesa e/ou espanhola, visando a
integração do cidadão com o mundo profissional;
Estabelecer parcerias com organizações culturais, esportivas e
profissionalizantes do terceiro setor para complementar a carga
horária dos anos finais do ensino fundamental, realizando atividades
que reduzam os índices de evasão escolar.
Acompanhamento integral do aluno
Ampliar o uso da tecnologia na educação infantil para monitorar o
desenvolvimento educacional das crianças de forma eficaz;
Realizar exames Oftalmológicos em parceria com a Saúde e fornecer
óculos para os alunos que precisarem;
Continuar a fornecer kits escolares, de forma a trazer condições de
aprendizagem igualitárias para todos os alunos;
Prosseguir com o programa de acompanhamento da evolução e das
dificuldades dos alunos, por meio de equipes multidisciplinares
compostas por professores, assistentes sociais, psicólogos e
psicopedagogos, fortalecendo os laços entre família e escola.
Integração entre a Escola e Comunidade
Prosseguir com as iniciativas do Pacto pela Educação, por meio de um
planejamento colaborativo entre pais, professores e comunidade
escolar, visando estabelecer metas concretas que aprimorem os
métodos da gestão educacional;
Ampliar as ações do Programa “+ Atleta”, incentivando a prática
esportiva nas escolas;
Ampliar as ações do Programa natação inclusiva, realizando a
integração das pessoas com deficiência ao esporte.
Esporte e Cultura como Prática de Ensino
Prosseguir com as ações esportivas nas escolas públicas municipais,
realizando a ampliação da oferta no contraturno;
Garantir a realização anual dos Jogos Escolares;
Implementar um programa abrangente de educação musical em
todas as escolas da rede municipal, visando promover a inclusão social
e cultural dos alunos em situação de vulnerabilidade.
Educação de Jovens e Adultos – EJA
Promover ações que visem o aumento de matrículas de Jovens,
Adultos e idosos;
Investir em programas de capacitação específicos para professores do
EJA, preparando-os para lidar com as particularidades desse público,
como experiências de vida diversas e necessidades de aprendizagem
específicas;
Implementar programas de apoio psicopedagógico e socioemocional,
visando o sucesso acadêmico e pessoal dos estudantes do EJA;
Estabelecer parcerias com empresas locais para estágios e
aprendizagem prática, facilitando a inserção dos estudantes no
mercado de trabalho ao concluírem seus estudos.
2. Propostas de Políticas Públicas de Saúde
Prosseguir com a realização de mutirões de vacinação de cães e gatos,
em articulação com a Secretaria Municipal de Saúde;
Implementar um programa abrangente de castração de animais,
visando o controle populacional, a promoção da saúde pública e o
bem-estar dos animais;
Implementar melhorias estruturais e tecnológicas nas Unidades de
Saúde da Família para garantir um ambiente adequado e eficiente de
atendimento primário;
Expansão do sistema de marcação de consultas e exames
diretamente nas Unidades de Saúde da Família, aumentando o
número de vagas disponíveis e procedimentos que podem ser
agendados localmente;
Ampliar o acesso da população de Coruripe a uma gama completa de
exames e cirurgias, assegurando cobertura para todos os serviços
necessários;
Equipar as Unidades Básicas de Saúde com recursos tecnológicos
avançados, incluindo inteligência artificial, para melhorar a eficiência
dos atendimentos presenciais e remotos, oferecendo maior conforto e
conveniência aos pacientes.;
Implementar um sistema de marcação de consultas via celular,
simplificando o acesso aos serviços de saúde e reduzindo a burocracia;
Estabelecer serviços especializados de atendimento remoto na
Unidade de Pronto Atendimento (UPA), garantindo suporte contínuo e
de alta qualidade para emergências médicas;
Melhorar e ampliar o atendimento no Distrito da Pindorama;
Expansão dos serviços de saúde para incluir um atendimento mais
dedicado e especializado às necessidades específicas de portadores
de autismo e fibromialgia em Coruripe;
Aumentar a capacidade e aprimorar a qualidade dos serviços
oferecidos pelo Centro de Reabilitação, expandindo o acesso a
especialidades médicas necessárias;
Modernizar o sistema de distribuição para as 21 farmácias municipais,
aumentando a frequência de entregas e reduzindo significativamente
as falhas no abastecimento de medicamentos;
Permitir que a população consulte online o estoque de medicamentos
disponíveis em sua farmácia de referência, facilitando a gestão e o
acesso aos medicamentos essenciais.;
Estabelecer um programa contínuo de capacitação para todos os
servidores da saúde, com foco na melhoria do atendimento ao
paciente, atualização técnica e humanização dos serviços;
Desenvolver um programa de saúde do trabalhador em colaboração
com o Centro de Referência em Saúde do Trabalhador (CEREST),
monitorando e promovendo o bem-estar dos colaboradores
municipais;
Expansão de programas que reconheçam e incentivem o
desempenho excepcional e a dedicação dos servidores da saúde,
promovendo um ambiente de trabalho motivador e eficiente;
Ampliar programa de acompanhamento domiciliar para idosos,
acamados e recém-operados também utilizando tecnologias de
acompanhamento remoto;
Promover treinamentos e capacitações regulares para agentes de
saúde e endemias, melhorando sua capacidade de monitorar e cuidar
da saúde da população local;
Manter iniciativas periódicas de mutirões de saúde em comunidades
carentes, garantindo o acesso aos serviços básicos de saúde onde há
maior demanda;
Modernizar e humanizar os serviços oferecidos pelo Centro de Atenção
Psicossocial, promovendo a integração dos pacientes na sociedade e
melhorando os resultados terapêutica;
Implementar tecnologias avançadas para melhorar a vigilância
alimentar e nutricional, epidemiológica, sanitária e ambiental,
garantindo maior eficácia na prevenção e controle de doenças;
Fortalecer as estratégias preventivas contra doenças transmitidas pelo
Aedes Aegypti, como zika, dengue e chikungunya, utilizando
tecnologias inovadoras para combate ao mosquito e conscientização
da população.
3. Propostas de Políticas Públicas para a Cultura
Criar o Conselho de Cultura de Coruripe;
Criar Lei de Incentivo À Cultura;
Criar Lei de Patrimônio Vivo, Material e Imaterial de Cultura
Coruripense;
Articular parcerias na área da cultura envolvendo as esferas municipal,
estadual e federal, a exemplo das leis Paulo Gustavo e Aldir Blanc;
Ampliar a capacitação de gestores, produtores e demais agentes
culturais visando à qualificação da produção artística e cultural na
cidade, aliada às novas tecnologias de informação e comunicação;
Ampliar as parcerias e/ou convênios para apoio a projetos de iniciativas
não governamentais que tenham relevância sociocultural, visando
intensificar e qualificar a agenda cultural de Coruripe;
Continuar a trabalhar transversalidade da cultura nas diversas
políticas públicas municipais, especialmente nas áreas da Educação,
Desenvolvimento Social, Planejamento Urbano, Turismo, Saúde e
Segurança Pública.
Cultura e Economia
Ampliar o apoio as ações de Economia Criativa como uma das
estratégias de desenvolvimento para Coruripe;
Fomentar o empreendedorismo e valorizar a moda, o design, as artes
urbanas, o grafite, o artesanato, e a gastronomia, entre outras
expressões culturais da atualidade, ligadas a atividades criativas,
fortalecendo a economia da cultura.
Ampliação da Cultura Local
Estimular e apoiar a produção de publicações sobre a história, a
cultura e as artes, bem como a produção de material de formação e
divulgação, jornais e revistas especiais sobre o universo cultural de
Coruripe;
Ampliar o apoio aos grupos folclóricos tradicionais no município e
criar projeto para ensinar às novas gerações;
Continuar com o credenciamento dos os artistas locais para os
eventos municipais, de modo a divulgar os seus trabalhos e fomentar
a economia municipal;
Continuar a apoiar as mais diferentes manifestações culturais,
incentivando através de convênios a realização de festas regionais tais
como as quadrilhas juninas, as festas da padroeira nas comunidades e
as festas em celebração da colheita da cana-de-açúcar e tantas outras;
Priorizar a Cultura como direito fundamental do cidadão, fazendo com
que, junto com a Educação, a Saúde e a Ciência e Tecnologia, seja um
importante vetor de transformação social para a construção de uma
cidade melhor para as futuras gerações;
Fortalecer parcerias e/ou convênios com outras instituições para
promoção de programas, projetos e ações voltadas à cultura inclusiva,
proporcionando que pessoas com cegueira, baixa visão, surdez,
deficiência mental ou física, autismo, entre outras situações, tenham
acesso aos bens, produtos e serviços da cultura, dentro dos princípios
de respeito e igualdade;
Promover programas e ações que assegurem o acesso aos bens,
serviços e produtos da cultura, e a liberdade de expressão de grupos
minoritários e comunidades em situações de exclusão social ou de
vulnerabilidade, ou ainda que envolvam questões de gênero,
orientação sexual e etnia.
4 – Propostas de Políticas Públicas para o Esporte, Lazer e
Juventude
Inclusão Social no Esporte
Desenvolver projetos esportivos de inclusão social nas suas diversas
modalidades;
Adaptar a infraestrutura esportiva para assegurar a inclusão e a
acessibilidade de pessoas com deficiência;
Integração com o Meio Ambiente
Continuar o incentivo de projetos que utilizem o meio ambiente como
área de prática esportiva;
Manter o calendário especial de atividades esportivas e de lazer nas
praias durante a temporada de verão.
Integração multidisciplinar
Ampliar a integração das atividades desportivas comunitárias com as
áreas da educação, saúde e segurança pública, realizando o
aproveitamento dos equipamentos públicos do município;
Implantar campanha institucional sobre a importância da atividade
física e melhoria da qualidade de vida junto com as unidades básicas
de saúde.
Valorização do Esporte e Cultura Local
Priorizar os atletas e ex-atletas de Coruripe com ações de marketing
esportivo da cidade, visando aumentar o potencial de atrair novos
praticantes;
Viabilizar apoio em treinamento e competição para atletas de alto
rendimento do município;
Continuar incentivando a realização de competições nos bairros e
povoados, como jogos de futebol, corridas de rua, entre outros eventos
esportivos;
Promover oficinas, seminários e cursos para transmitir o saber popular,
perpetuando as mais enraizadas tradições da cidade e da região na
culinária, artesanato, pintura, escultura, música, poesia, lendas e
folclore.
Desporto e lazer para todos
Dar continuidade ao estímulo à autogestão por Organizações da
Sociedade Civil de praças e parques, visando desburocratizar e
promover o uso responsável, com fiscalização e diálogo contínuo com
as Associações de Moradores;
Priorizar a ampliação dos espaços na área rural e periurbanas da
cidade, garantindo a qualidade dos equipamentos de lazer e esportes
nos espaços públicos, através da ação direta da Prefeitura de Coruripe
ou por meio de parcerias com a iniciativa privada;
Implementar programas regulares de esporte e lazer adaptados às
necessidades e interesses da população idosa e das pessoas com
deficiência;
Criar espaços adaptados e horários específicos nas infraestruturas
esportivas da cidade para atender aos idosos e as pessoas com
deficiência;
Realizar campanhas educativas destacando os benefícios físicos,
mentais e sociais das atividades esportivas e de lazer para os todos.
Valorização e manutenção dos espaços esportivos
Garantir a qualidade dos equipamentos de lazer e esportes nos
espaços públicos, através da ação direta da Prefeitura de Coruripe ou
por meio de parcerias com a iniciativa privada;
Estabelecer um padrão de gestão para a manutenção e reforma dos
campos de futebol no município, seguindo o exemplo do que foi
realizado no Campo do Cruzeiro.
5. Propostas de Políticas Públicas para a Segurança
Comunitária
Segurança em Parceria com a Comunidade
Criar campanhas de envolvimento da população nos projetos e
programas de controle da criminalidade na cidade;
Intensificar a participação do Conselho Municipal de segurança,
atuando como elo entre a população e as forças de segurança,
contribuindo para a redução dos índices de violência de Coruripe;
Promover a Cultura de Paz no município de Coruripe através da
implantação de atividades educativas, esportivas, de lazer e cultura,
além de diversos serviços de promoção à cidadania e mediação de
conflitos nas áreas de maior vulnerabilidade social;
Dar continuidade às ações de políticas de convívio urbano de forma a
permitir o acesso de ambulantes aos espaços públicos através de
regulação, legislação ambiental e vigilância sanitária.
Acolhimento aos mais vulneráveis
Implantar estratégias de comunicação voltadas para os grupos mais
vulneráveis aos sentimentos de insegurança;
Implementar ações em parceria com o Ministério Público, Policia
Militar, CREAS e Conselho Tutelar para combater a exploração de
crianças nas ruas pelos próprios pais ou por outros adultos;
Efetivar ações educativas que visem a prevenção ao uso de drogas,
bem como estabelecer parcerias com as demais instâncias municipais
para o acolhimento e apoio aos usuários de drogas e seus familiares.
Fortalecimento da segurança
Elaborar um plano de reformas urbanísticas que priorize a segurança
das pessoas, incluindo a iluminação de áreas de risco, relocação de
pontos de ônibus e instalação de equipamentos urbanos que
promovam a vigilância natural, como bancas de revista e outros
equipamentos públicos;
Intensificar a participação da SMTT, no auxilio as crianças no entorno
das escolas Públicas em especial na travessia de ruas nos horários de
entrada e saída da escola; Dar continuidade ao Projeto de Educação
no Trânsito realizado nas escolas;
Ampliar a vigilância em pontos estratégicos da cidade, aumentando o
número de câmeras de monitoramento ao longo da gestão;
Implantar grupo de trabalho para cada uma das áreas de
criminalidade, em parceria com o Estado, envolvendo diferentes
órgãos estaduais e municipais para a busca de soluções.
6. Propostas de Políticas Públicas para a Inclusão Social e
Cidadania
Restabelecimento de Diretrizes
Facilitar o acesso da população de rua aos direitos socioassistenciais e
das demais políticas públicas;
Fortalecer a política municipal para as mulheres vítimas de violência e
em situação de rua;
Realizar campanhas educativas para sensibilizar a população
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