EDILZA ALVES - PP - PREFEITO

EDILZA ALVES é candidato(a) a Prefeito pelo PP em LAGOA DA CANOA (AL) nas Eleições 2024.

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EDILZA ALVES

EDILZA ALVES DE SOUZA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 11
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
11/03/1974
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
Ocupação declarada
SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
Estado de nascimento
AL

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.410.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (LAGOA DA CANOA / AL)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PP | UF: AL

Votação Obtida: 7.948 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terreno UM TERRENO MEDINDO 50 TAREFAS R$ 750.000,00
2024 Sala ou conjunto UM SALAO NO SITIO CAPIM R$ 250.000,00
2024 Casa UMA CASA NO SITIO CAPIM R$ 215.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO FORD RANGER, ANO 2020 R$ 150.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO FORD ECO SPORT, ANO 2015 R$ 45.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.410.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 159.850,76 94,9%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 8.651,00 5,1%
Total geral R$ 168.501,76 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 159.850,76
Max Benicio Ferreira Ferro Barbosa 1 R$ 4.491,00
Carla Dayane Alves De Souza 1 R$ 4.160,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 13 páginas

PLANO DE GOVERNO (2025/2028)
Introdução


Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e de expressar os compromissos
programáticos que fundamentam a elaboração desse documento a candidata a Prefeita,
EDILZA ALVES DE SOUZA e JADIELSON TAVARES, candidato a Vice Prefeito
apresentam o Plano de Governo para o Município de Lagoa da Canoa – Alagoas, onde se
define as diretrizes, as principais propostas e as medidas que serão tomadas para a
administração municipal no período 2025-2028.

Regidos por princípios e valores em favor da Família e do Cidadão, quais sejam:
honestidade, trabal…

Ler mais do texto

ho, respeito, transparência e paixão pela nossa cidade e pelas pessoas que
aqui vivem, buscaremos fazer um governo de debates de idéias objetivando atender ao maior
interessado no processo que é o povo de Lagoa da Canoa. Proporcionando avanços ainda
maiores nas áreas de educação, saúde, Assistência Social, Cultura e Turismo, da Agricultura
e o desenvolvimento sócio econômico do município resultando em qualificação para o
trabalho e geração de renda.

Por conhecer e entender a realidade do município e como ela afeta a vida das
pessoas, neste plano propormos políticas públicas ajustadas e realistas, pois são viáveis e
eficazes. Assim, articulando as ações em programas, nossa Gestão terá foco em instrumentos
de planejamento e acompanhamento de metas, pautadas na disciplina da execução
orçamentária e na implantação de planos e projetos para a concepção de novas soluções para
o município de Lagoa da Canoa. Neste instrumento estabelecemos metas e esperamos
resultados altamente positivos em todas as áreas de atuação do Governo, isso porque, nosso
objetivo fundamental de implantar na administração municipal, uma Gestão que proponha e
execute projetos estruturantes a serviço da população.

Portanto, com este plano de governo pretendemos realizar um modelo de gestão
coletiva tendo como base o diálogo, a participação cidadã e o envolvimento social nas
tomadas de decisão. Visto que, são propostas que contemplam objetivos e projetos
ambiciosos visando o desenvolvimento do nosso município, constituindo-se, portanto, em
propostas concretas e viáveis, para solucionar os problemas, ou seja, crescer
economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável.

Além das ações aqui mencionadas, pretende-se buscar incansavelmente o apoio
de órgãos da administração pública nas duas esferas de governo (federal e estadual) por
meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas principais áreas da nossa cidade.
(emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação).

Por fim enfatizamos, que este Plano de Governo não se configura uma proposta
acabada ou imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem executadas,
estando sempre aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha
eleitoral e no decorrer da gestão no momento em que a gestão passa ouvir a população,
introduzindo a comunidade na administração. Portanto trata-se de um programa em constante
construção onde os anseios da sociedade serão seu principal combustível.
Nossa gestão promoverá a implementação de políticas públicas gerais e
temáticas e ações administrativas desenvolvidas por meio do método sistêmico, levando em
consideração as legislações gerais e de planejamento e as deliberações dos conselhos
municipais.

Portanto, para além do cumprimento das determinações legais, a administração
municipal será pautada pelas seguintes medidas:



 Transparência: Implementar um portal de transparência robusto e fácil de usar, onde os
cidadãos possam acessar informações os serviços públicos.
 Estrutura organizacional: Revisar e/ou alterar os Regimentos Internos das instituiçoes que
compõem a estrutura organizacional direta, adequndo-os nos deveres e atribuições conforme
as novas legilações pertinentes.
 Instituir a Secretaria Municipal da Mulher: que tem como principal objetivos: Formular
políticas de interesse específico das mulheres, de forma articulada com toda a Administração
Municipal; firmar parceria com os Governos Estadual e Federal, da administração direta e
indireta. Como também, planejar, organizar, dirigir e monitorar os planos, programas,
projetos e ações que visem à defesa dos direitos das mulheres, assegurando-lhes a plena
participação na vida sócio econômica, política e cultural do município, bem como se
articular com setores da sociedade civil e órgãos públicos e privados para o desenvolvimento
de ações e campanhas educativas relacionadas às suas atribuições.
 Educação: Investir na melhoria da infraestrutura das escolas, na formação de professores e
na implementação de programas de educação de qualidade.
 Infraestrutura: Investir em infraestrutura básica, como estradas, água, pavimentão de vias
públicas e saneamento.
 Desenvolvimento Econômico: Implementar políticas para atrair investimentos e promover
o crescimento econômico local.
 Agricultura: Apoiar os agricultores locais através de programas de assistência técnica e
financeira.
 Meio Ambiente: Implementar políticas de proteção ambiental e promover a
sustentabilidade.
 Segurança: Investir em segurança pública, fortalecimento da guarda municipal para atuar
juntamente com os órgãos de segurança pública do estado.
 Habitação: Desenvolver programas de habitação acessível para ajudar a resolver problemas
de moradia para a população vulnerável.
 Cultura e Turismo: Promover a cultura local e o Turismo através de eventos e festivais .
 Esporte e Lazer: Investir em instalações esportivas e recreativas para promover um estilo
de vida saudável, capacitação dos profissionais envolvidos, Promover campeonatos, apoiar o
esporte amador, fortalecer a escolinha de Futebol.
 Tecnologia: Implementar tecnologias modernas para melhorar a eficiência dos serviços
públicos.
 Participação Cidadã: Promover a participação dos cidadãos na tomada de decisões através
de conselhos comunitários e audiências públicas.
 Assistência Social: Expandir programas de assistência social para ajudar os mais
vulneráveis.
Proposta: Criação do cartão “ + Renda Canoense” o qual disponibilizará R$ 100,00 a título
de crédito para mil famílias, sendo que o crédito deverá ser utilizado dentro do município.
Tendo o impacto de R$ 100.000,00 no comercio local.
 Implementar o Programa (CNH Social Canoense);
 Transporte: Ampliar a frota municipal, para melhor desenvolvimento dos serviços,
tornando mais acessível e eficiente. Como também promover a manutenção dos veivulos
pertencente ao município.
 Turismo: Desenvolver o turismo local, para que além de lazer tambem seja uma fonte de
renda e emprego.
 Energia: Investir em fontes de energia renováveis e eficiência energética.
 Planejamento Urbano: Implementar um planejamento urbano eficaz para garantir o
desenvolvimento sustentável.
 Formação e Capacitação: Investir na formação e capacitação dos servidores públicos para
melhorar a eficiência e a eficácia da administração pública com parceria com instituições
especializadas.
 Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento municipal e
da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a execução financeira
municipal, inclusive com a realização de audiências públicas de esclarecimento;
 Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com pontualidade, bem
como dos fornecedores;
 Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços e gestão
dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
 Otimizar a estrutura da administração pública municipal, investindo na modernização
tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão através de sistemas;
 Implantar Programas de Estágios para dar continuidade de trabalho e conhecimento ao
jovem em sua área de estudo;
 Modernizar o sistema de emissão de notas para fornecer também ao produtor rural;
 Potencializar a criação de emprego e renda aos cidadãos, através de medidas de incentivos a
micro e pequenas empresas a projetos do artesanato local, ao comércio formal e informal,
promovendo o desenvolvimento da economia da cidade e incentivando a economia criativa
de forma competitiva e sustentável;

GESTÃO E INOVAÇÃO

 Criar programa de estágio para jovens universitários e cursos técnicos;
 Implantação de tela de vídeo monitoramento para acompanhamento de obras no gabinete da
prefeita.
 Criar Programa Estrada de Qualidade para garantir o acesso dos moradores pelas vias
vicinais.
 Criar fórum permanente com os servidores municipais.
 Criar fórum de debates com a comunidade, através das associais e sindicatos.
 Criar comissão municipal de projetos e articulação institucional para capitação de recursos e
investimentos.

EDUCAÇÃO

Educação de qualidade tem que ser pautada em muita responsabilidade e
compromisso com todos os envolvidos no processo de ensino aprendizagem. Assim sendo,
buscaremos promover uma educação atenta à adversidade, à inclusão, para que em nossas
escolas esteja presente uma atmosfera propícia à aprendizagem e que ela ocorra de maneira
significativa para todos, em especial nossos alunos. Aqui, seguem algumas diretrizes que
pretendemos avançar/alcançar nos próximos quatro anos de gestão.

Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão 2025-
2028:


 Complementar as atividades ofertadas no contra-turno do tempo integral com curso sobre
programação de softwares para confecção de games e aplicativos;
 Instituir um programa de prêmiação para os alunos que mais se destacarem em línguas
estrangeiras com um período em países que falem a respectiva língua para aprimoramento e
intercâmbio;
 Implantar um programa educacional voltado a entender e utilizar Inteligência Artificial
como solução para otimizar resultados, através de identificar problema específicos e por
áreas na rede de ensino, conseguindo fazer um controle corretivo para melhor
desenvolvimento de cada aluno.
 Reforçar a segurança das escolas garantindo o vídeo monitoramento de 100% da Rede
Municipal de Ensino
 Implantar no sistema de Educacional a criação de uma escola Técnica onde se possa oferecer
a população canoense, a possibilidade de ter uma educação técnica profissionalizante para
inserção no mercado de trabalho.
 Promover capacitação continuada para professores e técnicos da educação.
 Ampliar os serviços oferecidos no Centro de Educação Especializada, para que os alunos
que detém alguma necessidade especializada possam ser acompanhados por uma equipe
multidisciplinar, a fim de integrá-los na sociedade de forma digna e otimizada com o
desenvolvimento de suas habilidades.
 Ampliar a rede de busca ativa para captação de crianças, adolescentes e adultos fora da
escola, tanto nas séries inicias e fundamental I e II, quanto para o EJA, em parceria com
órgãos públicos de assistência social, saúde e proteção à infância, adolescência e juventude,
através de formas de publicização dos serviços oferecidos e de eventos como o Programa
"matrícula premiada".
 Integrar o sistema de educação com o sistema de saúde, a fim de propor soluções conjuntas
para situações individuais que envolvam os alunos e suas famílias.
 Criar gincanas que visem, de forma lúdica, apresentar soluções financeiras para aplicação
prática na Educação Infantil.
 Garantir 100% de atendimento para crianças de 4 (quatro) e 5 (cinco) anos em pré-escola;
 Melhorar a infraestrutura, como a troca do piso, reparo de telhado e investir na construção
do espaço administrativo, sala dos professores, biblioteca e coordenação, como também na
construção de mais salas adaptadas para adequar o atendimento em creches dos povoados;
 Incentivar o desenvolvimento de projetos de brincadeiras de crianças, música, oficina de
arte, estímulo da linguagem, leitura, e o desenvolvimento da autonomia, da criatividade, da
imaginação, do movimento em espaços amplos, a percepção de si e dos outros, a vivência de
valores como a cooperação, a solidariedade e a vivência de regras;
 Manter as programações festivas que estimulam a participação da família e da comunidade
no ambiente escolar
 Adquirir materiais educativos que incentivem o desenvolvimento lógico, motor e cognitivo
das crianças;
 Buscar mecanismos para trabalhar a inteligência emocional dos alunos e dos pais,
melhorando, assim a aprendizagem e as relações interpessoais.

Ensino Fundamental

 Construir uma gestão participativa a fim de questionar e discutir a infraestrutura física, o
quadro de pessoal, as condições de gestão, os recursos pedagógicos, a situação de
acessibilidade, entre outros indicadores relevantes, instituindo um ambiente escolar alegre e
de interação no qual a aprendizagem flua em todos os envolvidos;
 Estimular os profissionais para o desenvolvimento das ações do Programa Saúde na Escola;
 Garantir a alfabetização de todas as crianças dentro dos anos estabelecidos pelo MEC;
 Ampliar o Atendimento Educacional Especializado (AEE), para que abranja mais sua
atuação, garantindo a oferta de educação inclusiva para todos que dela necessitam;
 Implantar um Ensino Integral, destacando as habilidades de cada aluno;
 Utilizar espaço esportivo para fomentar a prática de atividades físicas competitivas;
 Buscar parceria com a Secretaria de Saúde para a oferta de aulas de natação para as crianças;
 Apoiar eventos culturais e festivos dentro do ambiente escolar;
 Investir em mobília, garantindo conforto e qualidade para funcionários e alunos;
 Promover maior interação entre as escolas municipais e a estadual, buscando uma linguagem
de cooperação entre as redes de ensino no município, fomentada pela Secretaria Municipal
de Educação;
 Estimular projetos que combatam e trabalhem os preconceitos e a violência na escola,
visando o estabelecimento de condições adequadas para o sucesso escolar dos(as)
alunos(as), em colaboração com as famílias e com órgãos públicos de assistência social,
saúde e proteção à infância, adolescência e juventude;
 Adquirir equipamentos de climatização para as salas de aula das Escolas Municipais;
 Implantar a educação conectada, ofertando um ensino mais tecnológico e amplo;
 Disciplinar, no âmbito do sistema de ensino, a organização flexível do trabalho pedagógico,
incluindo adequação do calendário escolar de acordo com a realidade local, a identidade
cultural;
 Enfatizar um ambiente escolar com disciplina e organização, como: incentivar a
uniformização, garantindo assim a identificação e igualdade entre todos;
 Incentivar a participação dos pais e/ou responsáveis no acompanhamento das atividades
escolares dos filhos por meio do estreitamento das relações entre as escolas e as famílias;
 Preservar a estimulação de uma alimentação saudável no espaço escolar, através de uma
equipe de Nutrição treinada, para garantir conscientização dos alunos e familiares;
 Despertar o interesse das futuras gerações para cuidarem e preservarem o meio ambiente,
através de aulas práticas em parcerias com a Secretaria de Agricultura e Meio Ambientes;
 Fazer com que o empreendedorismo esteja cada vez mais presente na vida escolar,
principalmente para alunos das séries finais do ensino fundamental, estimulando novos e
futuros caminhos profissionais para o município;
 Trabalhar com simulados e retomadas de conteúdo a fim de elevar índices de avaliações
externas.
 Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua qualidade e
prazos de entrega;

Transporte escolar

 Oferecer uma frota de qualidade para que os alunos tenham acesso a escola com segurança;
 Assegurar o direito dos universitários de se deslocarem para a cidade de Arapiraca;
 Capacitação para monitoras e motoristas.

Educação em geral

 Promover o ensino itinerante, levando conhecimento, alfabetizando quem ainda não teve
essa oportunidade;
 Buscar parcerias para oferecer cursos profissionalizantes e preparatórios para avaliação;
 Assegurar os reajustes salariais conquistados pelos profissionais de educação;
 Induzir processo contínuo de autoavaliação das escolas de educação básica, por meio da
constituição de instrumentos de avaliação que orientem as dimensões a serem fortalecidas,
destacando-se a elaboração de planejamento estratégico, a melhoria contínua da qualidade
educacional, a formação continuada dos(as) profissionais da educação e o aprimoramento da
Gestão Democrática.

SAÚDE

 Acesso à Saúde: Melhorar o acesso aos serviços de saúde, garantindo que todas as pessoas
tenham acesso a cuidados médicos e de outros profissionais de saúde de qualidade,
independentemente de sua localização ou situação econômica.
 Profissionais de Saúde: Investir na contratação e formação de profissionais de saúde, como
médicos, enfermeiros e técnicos de saúde e outras especialidades.
 Criar programa de valorização profissional medido através do desempenho e qualificação
profissional.
 Infraestrutura de Saúde: Melhorar a infraestrutura de saúde, incluindo a construção
ampliação e reforma de unidades de saúde na zona urbana e rural.
 Informatizar 100% dos estabelecimentos de saúde e manter o prontuário eletrônico do
Cidadão em todas as Unidades de Saúde.
 Ampliar a frota de transporte para a saúde (transporte eletivo e de urgência).
 Implementação do Setor da Regulação em Saúde com a implantação de sistema que
possibilite agendamento de consultas exames no estabelecimento de saúde.
 Prevenção de Doenças: Implementar programas de prevenção de doenças, como vacinação,
exames de saúde regulares e educação em saúde.
 Saúde Mental: Investir em serviços de saúde mental, fortalecendo os serviços ofertados pelo
CAPS – Centro de Atenção Psicossocial e Ambulatório de Saúde Mental.
 Medicamentos: Garantir o acesso a medicamentos essenciais, especialmente para doenças
crônicas e condições de saúde comuns.
 Criar o Programa Remédio em Casa, para os pacientes crônicos (diabéticos, hipotensos e
asmáticos).
 Telemedicina: Implementar serviços de telemedicina para permitir que os pacientes
consultem médicos e outros profissionais de saúde à distância.
 Saúde da Mulher: Fornecer serviços de saúde específicos para mulheres, incluindo cuidados
pré-natais, pós-natais e de saúde reprodutiva.
 Saúde da Criança: Implementar programas de saúde infantil, incluindo vacinação, nutrição e
desenvolvimento infantil e educação elementar.
 Parcerias: Estabelecer parcerias com organizações não governamentais e privadas para
melhorar a prestação de serviços de saúde.
 Estabelecer parceria com as secretarias municipais para desenvolver programas voltada a
saúde e bem-estar social.
 Implantar o “Projeto Castração: Saúde e Bem-Estar Animal”.
 Ampliar a estratégia de saúde bucal com implantação de novas equipes de saúde bucal.
 Implantar programa de saúde do trabalhador para assistir aos servidores públicos;
 Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação dos
servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;
 Ampliar o fornecimento gratuito de medicamentos a população na rede de saúde ou em
domicilio;
 Investir em capacitação,qualificação e valorização dos profissionais de saúde visando à
prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns;;
 Cursos intensivos para capacitação dos agentes de saúde e a gentes de endemias;
 Promoção decampanhas itinerantes duas vezes ao ano em todos as comunidades rurais
voltados a exames médicos, ginecologias e tratamento dentários;
 Implementar um programa de vigilância a acidentes, violência e estímulo a cultura de paz;

ESPORTE E LAZER

Estabeleceremos ações coordenadas em conjunto as Secretarias de Saúde,
Educação e Cultura, de forma a promover o esporte, a atividade física e o lazer na
perspectiva do de

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024AL20001950789_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (LAGOA DA CANOA / AL)

JARBINHAS BARROS
1º
JARBINHAS BARROS PSD
447 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial