JARBINHAS BARROS - PSD - PREFEITO

JARBINHAS BARROS é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em LAGOA DA CANOA (AL) nas Eleições 2024.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
JARBINHAS BARROS

JARBAS GOMES DE BARROS PEREIRA LOPES

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
16/10/1987
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR INCOMPLETO
Ocupação declarada
PECUARISTA
Estado de nascimento
AL

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.339.535,70 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (LAGOA DA CANOA / AL)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: AL

Votação Obtida: 447 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA CORRENTE EM DEZEMBRO DE 2023 R$ 913.960,33
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. 1 CAMINHONETE TOYOTA HILUX 2017 R$ 92.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. 1 CARRO FIAT PUNTO 2013 R$ 47.536,08
2024 Terreno 1 LOTE DE TERRA N. 02 COM 50HA LOCALIZADO NO MUNICIPIO MONCÃO NO MARANHÃO R$ 45.000,00
2024 Terreno 1 LOTE DE TERRA N. 03 COM 50HA LOCALIZADO NO MUNICIPIO MONCÃO NO MARANHÃO R$ 45.000,00
2024 Terreno 1 LOTE DE TERRA N. 01 COM 50HA LOCALIZADO NO MUNICIPIO MONCÃO NO MARANHÃO R$ 45.000,00
2024 Caderneta de poupança SALDO EM POUPANÇA EM DEZEMBRO DE 2023 R$ 42.513,76
2024 Terreno 1 TERRENO PARA CONSTRUÇÃO NO SÍTIO CAPIM EM LAGOA DA CANOA COM 3 TAREFAS, ESTRADA QUE LIGA POV MATA LIMPA A AL 115 R$ 36.000,00
2024 Outras aplicações e Investimentos FUNDO DE INVESTIMENTO EM BANCOS R$ 27.776,09
2024 Terreno 1 LOTE LOCALIZADO NO BAIRRO ALTO DO CRUZEIRO EM GIRAU DO PONCIANO R$ 25.000,00
2024 Consórcio não contemplado CONSORCIO DE AUTOMÁVEIS R$ 14.178,64
2024 VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre SALDO EM PREVIDENCIA PRIVADA R$ 5.570,80
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.339.535,70

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 60.516,60 79,6%
Recursos próprios 2024 R$ 15.535,84 20,4%
Total geral R$ 76.052,44 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
David Ramos De Barros 1 R$ 27.000,00
Wedler James Silva De Barros 3 R$ 17.172,76
Jarbas Gomes De Barros Pereira Lopes 2 R$ 13.000,00
Gilvan Gomes Barros 1 R$ 9.000,00
Jarbas Pereira Lopes 1 R$ 5.843,84
Cleide Maria Nunes Dantas 1 R$ 2.535,84
Niraldo Correia Dias 1 R$ 1.500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 17 páginas

GERAÇÃO DE EMPREGOS: INDÚSTRIA, COMÉRCIO E SERVIÇOS

O Plano de Desenvolvimento Econômico e Social de Lagoa da Canoa –
AL será pautado na combinação entre o Índice de Desenvolvimento Humano
(IDH) com o Desenvolvimento Econômico do Produto Interno Bruto (PIB).
Implantaremos as seguintes propostas e ações para atingir metas de forma
democratica:
• Atrair indústrias para o município, atraves de incentivos fiscais, que
possibilitará o aumento dos postos de trabalho no setor secundário e terciário,
levando a maior participação do PIB per capita no município;
• Otimizar o escoamento da pro…

Ler mais do texto

dução agricola e industrail atraves
de infraestrutura, como calçamento de ruas e construção de rodovias que
liguem zona rural e urbana;
• Incentivar a produção de manufaturados locais, como artesanato
de esculturas de madeira, croche e tecelagem, construindo o Centro Cultural de
Lagoa da Canoa para o comercio destes produtos;
• Estimular a criação de espaços para hospedagem e hotelaria para
suprir a demanda gerada pelo turismo na cidade, como por exemplo, durante o
Festival da Mandioca; e promover o cadastro de empreendedores no
CADASTUR (Ministério do Turismo);
• Acalorar o Festival da Mandioca por meio do incentivo a
mandiocacultura, visando aumentar a produtividade e celebrar a cada ano
safras recordes;
• Viabilizar a divulgação e venda dos produtos artesanais
produzidos no municipio atraves de e-commerces;
• Implantar de selos de qualidade na produção municipal, para
garantir qualidade e padrão nos produtos e serviços ofertados;
• Reestrurar a Feira Livre municipal, na sede da cidade e no Povoado
Mata Limpa;
• Implantar uma extensão do SINE (Sistema Nacional de Emprego) para
encaminhar pessoas qualificadas para o mercado de trabalho;
• Criar o Centro de Apoio ao Comércio (CAC) para capacitar,
orientar e fortalecer os empresários;
• Implantar o Plano Semestral Municipal de Metas para
facilitar a identificação de potencialidades e insuficiencias do crescimento
econômico local/regional ;
• Formar o Banco de Empregos Municipal para divulgar
vagas, recrutar e encaminhar pessoas qualificadas para o mercado de
trabalho nas esferas públicas e privadas;
• Estimular as micro e pequenas empresas, facilitando sua
criação, sistematização, organização e regularização perante o fisco
municipal;
• Realizar estudo técnico no solo do municipio para levar
condições ao agricultor de extrair a máxima potencialidade do seu
terreno e assim promover aumento na produtividade/colheita;
• Criar um Calendário Periódico de eventos esportivos,
turísticos e culturais, possibilitando ao comércio programação prévia das
atividades;
• Criar políticas de incentivos fiscais para negócios
inovadores, especialmente, na área tecnológica, diversificando a
estrutura econômica, os setores produtivos e gerando oportunidades de
crescimento e desenvolvimento territorial;
• Facilitar o acesso ao crédito, com condições diferenciadas,
para empreendedores pertencentes aos setores informais, MEIs e
microempresas visando o fortalecimento dos pequenos negócios e o
surgimento de novas oportunidades de geração de emprego e renda.


POLÍTICA ECONÔMICA

• Atrair um Banco Público/Privado que permita a circulação de
moeda e incentive o fluxo de bens, capitais, serviços, créditos, financiamentos;
• Elaborar uma política protecionista no chamado “Estado
Necessário” para fortalecer a economia interna, isso irá favorecer o setor
produtivo interno contra a concorrência de produtos e ou serviços alheios aos
interesses municipais;
• Realizar o Projeto “Moeda Social” com o apoio da Secretaria
Nacional de Economia Solidária do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), do
Banco Central do Brasil e a Secretaria Municipal de Desenvolvimento
Econômico e Social (SMDES) para fazer as finanças circularem no território,
oxigenando as economias locais, ao passo que, os consumidores serão
incentivados a comprar no município. Isso vai fortalecer o comércio, as cadeias
produtivas, aumentar as arrecadações, possibilitar a geração de empregos e o
consumo das famílias;
• Implantar extensão do PROCON-AL através de apoio
político/jurídico para ajudar famílias endividadas a saírem do cadastro do
SPC/SERASA; isso possibilitará a recuperação do crédito, a restituição da
capacidade de refinanciamento das dívidas e o aumento do poder de consumo;
• Criar uma política de ajuste das contas públicas, aumentando as
receitas e diminuindo as despesas que não trazem melhorias para o
desenvolvimento do município;
• Simplificar e reduzir a carga tributária para as micro e pequenas
empresas baixando ISS (impostos sobre Serviços);
• Elaborar planos municipais de desenvolvimento para cada setor
econômico – primário, secundário e terciário.


FUNCIONALISMO, ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E TRANSPARÊNCIA

A Administração Pública Municipal deve ser feita com responsabilidade
e eficiência para que o território possa crescer, desenvolver e haja ganho social.
Para além das prerrogativas constitucionais, nosso trabalho será pautado nas
seguintes medidas:
• Implantar projetos adaptados à realidade local, com métodos e
técnicas de execução, supervisão, avaliação, controle, orçamento e definição
de fontes de recursos, com planejamento de curto, médio e longo prazo além de
um corpo técnico competente;
• Fiscalizar a qualidade nos serviços públicos ofertados em creches,
pré-escolas, escolas e demais órgãos públicos do município;
• Dar transparência aos gastos públicos, com a publicação regular
do orçamento municipal e a movimentação financeira, para que a sociedade
acompanhe a execução dos trabalhos;
• Capacitar os Servidores Municipais através de programas de
qualificação profissional para dar mais eficiência aos trabalhos realizados;
• Garantir a pontualidade dos pagamentos dos salários dos
servidores públicos do município e dos fornecedores;
• Implantar um sistema de gestão eficaz para controlar as compras
de materiais, contratação de serviços e gestão de contratos com fornecedores
e prestadores de serviços públicos;
• Implantar o programa de estágio “Jovem Aprendiz” para possibilitar
a experiência profissional de estudantes, das diferentes áreas do conhecimento,
no serviço público;
• Qualificar os gastos públicos mediante o aprimoramento dos
serviços de controle de custos, para melhorar os processos de gerenciamento,
execução de contratos e otimização dos recursos públicos;
• Implantar o Sistema Eletrônico do Serviço de Informações ao
Cidadão (e- SIC) da Controladoria Geral da União (CGU) para dar mais
transparência aos gastos públicos;
• Tornar a gestão pública municipal mais eficiente e inovadora
através da implantação de padrões de qualidade que sigam os parâmetros
estabelecidos pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão e pela
Escola Nacional de Administração Pública (ENAP);
• Promover o desenvolvimento humano e a justiça social através da
distribuição de renda e do acesso aos serviços públicos universais de qualidade;
• Melhorar a prestação dos serviços públicos, através do
acolhimento das demandas da população e da implementação de consulta de
satisfação ao cidadão;
• Implementar um programa que estabeleça prazos máximos para a
contratação e implementação de projetos e ações governamentais;
• Desenvolver uma política de valorização do servidor público,
baseada em medidas de racionalização de pessoal, adoção de planos cargos e
carreira e formação continuada;
• Criar centros geoestratégicos de serviços públicos em áreas
distintas do território para facilitar o acesso da população às informações,
diminuindo a necessidade de deslocamentos e locomoção;
• Fortalecer os conselhos comunitários e a admissão de
representantes da sociedade civil nas deliberações das diferentes políticas
públicas, ou seja, promover uma gestão democrática e participativa nos
trabalhos realizados pelo poder público.


EDUCAÇÃO, CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO

Para melhorar a educação é preciso investir em capacitação,
instrumentalização e valorização dos servidores, bem com, em estrutura física e
didática para que os profissionais da área se sintam mais motivados e
preparados para atuar na qualidade do processo de ensino-aprendizagem da
Rede Pública Municipal de Lagoa da Canoa – AL. Assim, iremos:
• Fundar nas redes municipais de ensino de Lagoa da Canoa o
Conselho Municipal de Desenvolvimento Cientifico e Tecnologico visando a
promoção de pesquisas científicas durante o ensino médio regular, para que
sejam desenvolvidos trabalhos de Iniciação Científica em parceria com
professores e pesquisadores de diversas instituições de Ensino Técnico e
Superior;
• Elaborar o projeto “Biblioteca Virtual” para que mais pessoas
tenham acesso à pesquisa digital com qualidade, velocidade e eficácia;
• Implantar o CEP (Centro de Educação Profissional) no município
para qualificar a sociedade para o mercado de trabalho e implementar cursos
preparatórios para vestibulares, ENEM, Concursos Públicos, Academias
Militares;
• Atingir médias satisfatórias no IDEB (Índice de Desenvolvimento da
Educação Básica) e garantir a alfabetização na idade certa;
• Ofertar “aulas de reforço” nas Escolas Municipais de Educação
Básica para estudantes que enfretam osbtáculos no aprendizado;
• Estabelecer na grade curricular do município cursos de Idiomas
(inglês, francês, espanhol), de Raciocínio Lógico/Matemático, Libras, Xadrez e
Educação Moral e Cívica;
• Criar o projeto “Cidade Conectada” para implantar Wi- Fi grátis nos
espaços públicos municipais como praças e orla lagunar;
• Implantar o projeto “Capacita Canoa”, na modalidade EAD,
Presencial e Semipresencial, para que os servidores públicos tenham acesso a
cursos de qualificação, capacitação e valorização profissional;
• Promover a inclusão digital por meio da reestruturação de
laboratórios de informática, com acesso à internet 5G, que atenda a zona rural e
urbana nas chamadas “Canoinhas ou Lagoinhas” (locais de acesso para
estudo, entretenimento e pesquisa);
• Melhorar a qualidade dos transportes escolares através da
aquisição de veículos mais seguros para garantir locomoção digna e eficiente
aos estudantes;
• Investir em construção, reformas, ampliação e manutenção das
escolas localizadas no perímetro rural e urbano;
• Proporcionar merenda escolar de qualidade, com o auxílio de
nutricionistas e outros profissionais da saúde, para garantir alimentação
adequada (três turnos) e melhorar o redendimento dos alunos no processo de
aprendizagem;
• Instalar aparelhos de ar-condicionado para promover a
climatização das salas de aula das escolas públicas municipais;
• Ampliar o acesso para estudantes da educação especial,
proporcionando mais inclusão, atenção adequada às crianças com deficiência e
equipe técnica devidamente qualificada para atender as diferentes
necessidades da comunidade escolar;
• Ofertar nas escolas municipais acompanhamento com psicológos,
psiquiátrias e psicopedagogos para proporcionar mais qualidade de ensino-
aprendizagem e melhorar a assistência profissional às famílias e a escola;
• Implantar o Sistema “Educa para o Futuro” proporcionando aos
alunos educação em tempo integral com aulas interativas e dinâmicas, reforço
escolar, atividades de lazer, jogos, brincadeiras, palestras educativas sobre
segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito entre outros
temas sociais;
• Instalar uma escola cívico-militar como opção adicional no sistema
de ensino público municipal, para criar um ambiente que será trabalhado os
princípios da moralidade, do civismo, do patriotismo e fazer com que a disciplina
seja um vetor para a melhorar a qualidade de ensino;
• Fornecer uniformes e materiais escolares, assegurando qualidade e
praticidade no prazo de entrega;
• Desenvolver o projeto de segurança viária no entorno das escolas
públicas e privadas do município;
• Implantar um Sistema de Ensino baseado em Ciência, Tecnologia
e Inovação para que as crianças dos níveis infantil e fundamental possam
acessar tecnologias de ponta e, com isso, desenvolver projetos inovadores
para o mercado;
• Incentivar a qualificação dos trabalhadores da educação com
cursos de formação profissional (Modalidades EAD, Presencial e
Semipresencial) nas diversas áreas do conhecimento (metrado e doutorado);
• Reformular o PCC – Plano de Cargos e Carreira dos profissionais
da educação;
• Aperfeiçoar o currículo da educação fundamental através do
incentivo de práticas inovadoras de ensino que abandonem o foco da
memorização dos fatos e fórmulas e direcione-o para o desenvolvimento de
capacidades analíticas que habilitem o estudante a entender conceitos e
relacionar conteúdos de forma crítica;
• Informatizar a educação pública com procedimentos de avaliação
contínua dos serviços escolares por alunos, pais e demais profissionais,
possibilitando, o acompanhamento das atividades escolares via aplicativos,
softwares e demais instrumentos tecnológicos que permitam uma maior
aproximação da sociedade com a escola;
• Criar os Centros Integrados de Educação Pública (CIEPS) por
intermédio de projetos educacionais modernos que propiciem, em horário
integral, material didático, alimentação, apoio psicológico e psicopedagógico,
saúde, lazer às crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social;
• Avançar nas Políticas Nacionais de Inclusão Digital com vistas a
promover a infraestrutura necessária para universalizar o acesso à internet 5G
nas comunidades da zona rural e nos centros urbanos do município;
• Realizar reuniões periódicas com a Secretaria Municipal de
Educação e com os líderes da comunidade escolar para planejar propostas,
projetos e planos de ação visando o desenvolvimento educacional;
• Garantir transporte gratuito e atendimento de qualidade para os
estudantes, bem como, criar um aplicativo de monitoramento do tráfego
(geoprocessamento), em tempo real, garantindo transparência e segurança
durante as viagens; isso vai proporcionar a comunidade escolar mais
conhecimentos da rota percorrida, velocidade do veículo, tempo de viagem,
lotação, segurança, horário de saída e chegada, informações do motorista;
• Adaptar a estrutura física das escolas para atender os alunos com
necessidades educacionais e físicas especiais;
• Introduzir o plano piloto de escola em tempo integral, envolvendo o
conteúdo curricular básico e outras atividades como reforço escolar, ensino
profissionalizante, esporte e cultura;
• Ampliar o número de vagas para educação infantil;
• Transformar Lagoa da Canoa em uma referência no ensino
fundamental (IDEB), seguindo exemplos de trabalhos desenvolvidos em
municípios brasileiros como Sobral –CE e estados das regiões sul, sudeste e
centro-oeste;
• Garantir que pelo menos 95% das crianças com 7 (sete) anos de
idade estejam alfabetizadas na idade certa, através do cumprimento de um
Plano de Metas estabelecido pela Secretaria Municipal de Educação;
• Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo funcional entre
os alunos do 4º e 6º ano;
• Garantir que 96% dos alunos da rede municipal concluam o 2º
segmento até os 16 anos;
• Implantar planos específicos de ensino voltados ao produtor rural e
a terceira idade, com temas ligados à agricultura familiar, para estabelecer
políticas públicas de profissionalização dos agricultores, visando a eficiência na
gestão dos negócios;
• Instalar a ouvidoria educacional através da ação conjunta dos
conselhos escolares;
• Implantar cursos de orientação vocacional, técnicos e
profissionalizantes (modalidades EAD, presencial e semipresencial) em parceria
com empresas e instituições públicas e privadas, com foco no desenvolvimento
econômico e social do município;
• Oferecer apoio pedagógico especializado aos professores do
ensino fundamental (I e II) a fim de dinamizar a leitura, a interpretação, a
pesquisa e a produção textual;
• Promover a recuperação das estruturas físicas das escolas
viabilizando a construção, restauração e reforma dos prédios públicos;
• Criar comissões escolares para prevenir acidentes e situações de
violência no ambiente escolar;
• Adotar métodos de incentivo, como premiações pelo mérito e
replicação das experiências bem sucedidas de gestão escolar, às práticas
exitosas docentes, discentes e da comunidade escolar que contribuem para o
alcance dos melhores resultados de aprendizagem;
• Consolidar a Política de atenção à Pessoa com Transtorno do
Espectro Autista (TEA), fornecendo carteira de identidade específica (CIPTEA)
e auxiliar terapêutico em sala de aula;
• Incentivar as escolas municipais a participarem dos eventos
estaduais e nacionais nas áreas de matemática, astronomia, ciências, robótica;
• Estimular a população no desenvolvimento da produção literária e
artística incentivando-a a participar de exposições, espetáculos, shows, corais,
lançamentos de livros, sessões de cinemas, peças de teatro e demais eventos
que envolvam a educação, arte e cultura local e regional;
• Implantar o programa “Educação Intermunicipal” para formar
parcerias entre as escolas da rede pública e privada de Lagoa da Canoa – AL
com outras unidades de ensino da região e do país, visando consolidar a
colaboração, capacitação, experiências, qualificação e o aprimoramento do
ensino-pesquisa- extensão na rede educacional;
• Criar a escola-fazenda para fortalecer o ensino técnico-
profissionalizante-agrícola considerando os arranjos produtivos locais;
• Implementar o ensino de educação financeira nas escolas
públicas;
• Readequar a Educação de Jovens e Adultos (EJA) para possibilitar
a conclusão dos estudos com qualidade e em tempo hábil, garantindo aos
estudantes melhor inserção no mundo do trabalho; esse trabalho contemplará
as modalidades EAD, Semipresencial e Profissionalizante para pessoas que
desejam finalizar o ensino fundamental;
• Formar parcerias com Instituições de Ensino Superior,
Cursos Profissionalizantes/Técnicos como o Sistema “S” - SENAI,
SEBRAE, SENAC, CEP (Centro de Educação Profissional) visando à
preparação da população para o empreendedorismo municipal/regional e
a criação de uma nova geração de empreendedores (startups);
• Criar o “Canoa de Oportunidades” para formação técnicas e
profissionalizantes ligados as principais atividades produtivas da região
e, com isso, incentivar a abertura de novas empresas no município
através do financiamento público;
• Aprimorar a acessibilidade e a qualidade da prestação dos
serviços públicos municipais através da qualificação dos servidores,
visando a excelência no atendimento e na resolução de problemas.
•



ESPORTE, LAZER E CULTURA

Nosso objetivo é fazer do esporte, do lazer e da cultura, instrumentos
eficientes para promover a cidadania e melhorar a qualidade de vida das
pessoas. Estabeleceremos ações conjuntas com as Secretarias Municipal e
Estadual de Saúde, Educação e Cultura com o objetivo de promover o Esporte,
a Atividade Física e o Lazer, visando o desenvolvimento humano e a formação
completa do cidadão. Para tanto:
• Construir a orna lagunar no perimetro da canoa que dá o nome a
cidade, revitalizando com espaços de lazer, comércio, cultura, praças,
passarelas para caminhadas, academias de musculação, quadras
poliesportivas, ginástica, alongamento, caminhada;
• Avivar a diversidade cultural do município nas suas expressões
tradicionais e na valorização de seu patrimônio histórico;
• Edificar ciclovia com calçada para pedestres realizarem atividades
fisicas, como caminhada, sem que seja mais necessario realiza-la na rodovia;
• Criar a primeira orquestra sinfônica do município, denominada
“Orquestra Sinfônica Hermeto Pascoal” para fortalecer os laços culturais locais,
nacionais, internacionais e criar novos leques de oportunidades no universo da
música;
• Criar um museu para resgatar o patrimônio histórico do município

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024AL20002278900_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (LAGOA DA CANOA / AL)

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial