LIDINEY GOBBI - PP - PREFEITO
LIDINEY GOBBI é candidato(a) a Prefeito pelo PP em MARECHAL FLORIANO (ES) nas Eleições 2024.
ANTONIO LIDINEY GOBBI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 29/07/1962
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
- Estado de nascimento
- ES
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (MARECHAL FLORIANO / ES)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: ES
Votação Obtida: 4.087 votos (ELEITO)
2020 - VICE-PREFEITO
REPUBLICANOS | UF: ES
Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
PMDB | UF: ES
Votação Obtida: 4.576 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
PSB | UF: ES
Votação Obtida: 5.609 votos (ELEITO)
2008 - PREFEITO
PTB | UF: ES
Votação Obtida: 3.036 votos (NÃO ELEITO)
2004 - PREFEITO
PTB | UF: ES
Votação Obtida: 2.874 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FIAT PALIO 2009 | R$ 19.800,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FIAT PALIO 2009 | R$ 14.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 33.800,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 155.000,00 | 76,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 36.137,20 | 17,9% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 10.300,00 | 5,1% |
| Total geral | R$ 201.437,20 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 155.000,00 |
| Sandro Beje Smiderle | 2 | R$ 13.137,20 |
| Rodrigo Freitas Motta | 2 | R$ 13.000,00 |
| Itamar Klein | 1 | R$ 10.000,00 |
| Antonio Lidiney Gobbi | 3 | R$ 8.300,00 |
| Paulo Lovatti Junior | 1 | R$ 2.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 25.643.895,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Cologação: Marechal para todos, cidade e campo se abraçarão!
PP, PL, PRTB, DC e AGIR
APRESENTAÇÃO
O município de Marechal Floriano pertence à microrregião colonial serrana do Estado
do Espírito Santo, foi criado em 31 de outubro de 1991, tendo como município de origem
Domingos Martins. Quanto ao aspecto político administrativo, é constituído de 3 distritos:
Marechal Floriano, Araguaia e Santa Maria de Marechal e pelas comunidades: Soído de
Baixo, Bom Jesus, Rio Fundo, Alto Nova Almeida, Santa Maria, Boa Esperança, Victor 1
Hugo e Araguaia.
Localiza-se a uma latitude sul 20° 04’ 38”…
Ler mais do texto
e uma longitude oeste de Greenwich 40° 40’ 24”
2e possui uma área de 286 km , equivalente a 0,63% do território estadual. Além da sede,
com altitude de 544 m, é compreendido pelo distrito de Araguaia.
Limita-se ao norte com o município de Domingos Martins; ao sul com os municípios de
Alfredo Chaves e Guarapari; a leste com os municípios de Domingos Martins e Viana e a
oeste com o município de Domingos Martins. O município de Marechal Floriano esta
ligado à Vitória capital do estado do ES, pela BR-262 numa distância de 43,5 km. E tem
como rodovias de acesso a ES146 e ES-376.
O município possui um relevo bastante acidentado e montanhoso. A sua altitude está em
torno de 544 metros acima do nível do mar. Essa região onde se situa a cidade também há
muita remanescência da Mata Atlântica, a qual rodeia toda a cidade que está situada
dentro de um vale.
A vegetação que cerca o município é predominantemente da Mata Atlântica. Devido a
essa predominância vegetal, no município ainda é capaz de se encontrar uma grande
diversidade da fauna e flora características do bioma da Mata Atlântica. As orquídeas são
um grande exemplo.
A economia do município circula em torno da agricultura familiar com plantios de café,
culturas permanentes e temporárias, destacando-se, principalmente, com a produção de
hortaliças, abastecendo principalmente a região metropolitana de Vitória. A cidade
também se destaca no cenário capixaba com criação de aves para o abate.
O Rio Jucu Braço Sul banha todo o município, de Oeste a Leste. Também cortam o
município pequenos rios e córregos, tais como: Rio Fundo e Rio Peixe Verde. A bacia do
Jucu banha 06 municípios da Grande Vitória e da região centro-serrano e mantêm
estreita dependência ambiental, social e econômica dos seus afluentes e contribuintes.
Os municípios pertencentes aos territórios das referidas bacias são: Cariacica, Domingos
Martins, Guarapari, Marechal Floriano, Vila Velha. A bacia apresenta múltiplos usos e
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tem importância fundamental para o estado do Espírito Santo com ênfase para a Região
Metropolitana da Grande Vitória. Esta bacia abastece quase 50% da população do
Espírito Santo, além servir de insumo para indústrias de grande porte e polos industriais e
irrigação para o setor agropecuário, especialmente para a produção de 2
hortifrutigranjeiros, uma das economias mais importantes da região serrana.
Porém, a região de abrangência da bacia sofre com intenso processo de desmatamento
das áreas de nascentes e de recarga de aquíferos, queimadas, redução drástica de mata
ciliar, erosão, estradas mal planejadas, despejos de efluentes, ocupação desordenada,
falta ou insuficiência de saneamento básico, gestão incipiente dos recursos hídricos e na
conservação dos recursos naturais, etc. Todos esses fatores comprometem de maneira
significativa o abastecimento dos mananciais de água das populações urbanas e rurais
da Grande Vitória.
De acordo com o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, divulgada no
Atlas de Desenvolvimento Humano do Brasil, Marechal Floriano, ocupa, em relação ao
Espírito Santo o 20º lugar (0,755), no ranking do I.D.H. - Índice de Desenvolvimento
Humano (PNUD/2000). Os índices avaliados foram: longevidade, mortalidade,
educação, renda e sua distribuição.
Nos dados do Censo 2022/IBGE o Município de Marechal Floriano possui população
total de 17.641 habitantes, sendo 7.421 habitantes (52%) localizados na área urbana e
6.841 habitantes (48%) localizados na área rural.
No campo cultural a tradição dos povos colonizadores – germânico, italiano, açoriano e
negro está presente nos usos e costumes daqueles que escolheram Marechal Floriano
para viver. Essa mistura cultural torna-se ainda mais evidente durante a promoção de
eventos tradicionais no município, como o Circuito das Festas nas comunidades, liderado
pelas associações religiosas e agrícolas. Outros exemplos são, na sede; Carnaval da
Família, Encenação da Paixão de Cristo, Festa de Santana, Festa de Corpus Christi,
Festival Italo-Germanico - Italemanha, Festa da Colheita nas Igrejas Luteranas, Festa da
Orquídea, Festival Gospel, Festival de Chocolate, Feira da Primavera, Festa Americana,
em Rio Fundo Missa Sertaneja, em Alto Nova Almeida Festival de Sanfona, Em Santa
Maria, Festival de Corais, Exposição de Orquídeas, Noite Alemã, Festa do Café, em
Araguaya “Encontro da Cultura Italiana”.
A atratividade é um elemento decisivo para as atividades turísticas, o município possui
inúmeros pontos turísticos: Cachoeiras, Gruta, Orquidários, Mirante, Capelas, Centros
Culturais e o único zoológico do Estado, além dos Circuitos Vale do Verde e Caminhos de
Araguaya que envolvem todos os empreendimentos da região.
A rede municipal de ensino possui cerca de 16 escolas municipais, dessas Uma voltada
para educação infantil de 0 a 3 anos, 05 na modalidade educação infantil de 0 a 5 e 10 na
modalidade ensino fundamental.
Como é sabido a população do município de Marechal Floriano, é dividida entre rural e
urbana na proporção de 50% e, como tal a rede educacional se divide em dois setores.
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(centro/interior)
Embora o município não seja obrigado a elaborar o Plano de Mobilidade Urbana,
conforme Lei nº 12.587/2012 é visível a falta de acessibilidade físico-corporal nos
equipamentos públicos, ruas e passeios para as pessoas com deficiência e restrição de
mobilidade.
No que se refere à Saúde, a rede é composta por 7 (sete) UBS Unidade Básicas de
Saúde, onde funciona uma equipe da estratégia saúde por unidade, sendo duas equipes
no centro de Marechal no Cezar Velo Pupin, fazendo um total de oito equipes de
estratégia da família, 02 pontos de atendimentos, um na localidade de Rio Fundo que é
extensão da unidade de Araguaya, um na localidade de Bom Jesus, que é extensão da
unidade de Santa Rita e um PA (Pronto Atendimento) 24 horas, com atendimento de
Urgência e Emergência na sede.
Estes temas estão ao alcance da intervenção do Prefeito e da gestão municipal nas
principais propostas do candidato Antônio Lidiney Gobbi para a administração no período
2025-2028. As propostas apresentadas são balizadas por ações estruturantes que
oportunizam a todos o acesso aos serviços básicos para a vida digna, preservando o
patrimônio natural e cultural da “Cidade das Orquídeas”, originadas nas escutas junto as
associações e comunidades no intuito de identificarmos os problemas vivenciados pelos
munícipes. Trata-se, portanto, de metas estabelecidas a partir da análise das situações
econômicas, sociais, estruturais e ambientais vividas pelos florianenses com vistas a
construir coletivamente políticas de sustentabilidade, desenvolvimento social e
econômico.
Missão: FAZER UM MARECHAL PARA TODOS
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DESAFIOS
Os desafios que se seguem são balizados pela experiência do candidato neste primeiro
mandato, que pautou suas ações no conjunto de politicas públicas voltadas para o campo
e cidade. Nessa nova empreitada, a ênfase será para a mobilidade urbana; o
saneamento básico compreendido o abastecimento de água potável, esgotamento
sanitário, limpeza urbana e manejo dos resíduos sólidos e drenagem e manejo das águas
pluviais, bem como a continuidades dos projetos e programas de qualificação
profissional, a assistência social, educacional, de saúde e de extensão rural.
SUMÁRIO DAS PROPOSTAS DE GOVERNO
MOBILIDADE URBANA E ACESSIBILIDADE
• Propor projetos e planos específicos para pedestres e ciclistas,
reconhecendo-os como usuários de transporte;
• Atuar nos gargalos do trânsito de maneira a racionalizar caminhos e criar
conforto para os usuários;
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• Garantir a acessibilidade com segurança e autonomia nos espaços, nos
mobiliários e nos equipamentos urbanos;
• Recuperar calçadas e implantar calçada cidadã e vias públicas de forma
que os espaços e veículos de circulação possam oferecer segurança e
conforto para a população, mesmo que a pessoa tenha restrições para
locomoção.
• Fomentar a parceria público/privado na manutenção de áreas verdes,
praças e jardins.
• Ampliar e modernizar o sistema de drenagem urbana existente na cidade,
com foco em locais que apresentem recorrentes problemas de
alagamentos. Ampliar as vagas de Estacionamento na Sede.
• Retomar a limpeza do Rio Braço do Sul e do Córrego Batatal e a construção
da galeria até o Campo do Apollo, Quinta dos Lagos e o Córrego sentido
Vasconcelos.
• Reforma e ampliação das calçadas na sede com acessibilidade para
cadeirantes, calçada cidadã.
MEIO AMBIENTE, AGRICULTURA e CAMPO SUSTENTÁVEL
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• Construção de rede para tratamento esgoto no Bairro Jarbinhas.
• Continuidade da construção de rede de esgoto do super top até ao campo
do Apollo incluindo bairro Nsra. Da Penha em parceria com o governo.
• Continuidade da construção da rede de esgoto do Ginásio de Esporte na
sede até a localidade Poço Fundo em parceria com o governo.
• Elaborar projetos e realizar o Licenciamento Ambiental.
• Implementar política da gestão de resíduos fundamentada na educação
pelo consumo consciente que integre a proteção da saúde individual e
pública e a qualidade ambiental, com critérios de não geração, redução,
reutilização e reciclagem, inclusive aprofundando as práticas de separação
e coleta seletiva;
• Promover a educação ambiental nas escolas e incentivar a realização de
campanhas educativas, em parceria com a iniciativa privada;
• Elaborar um mapa de risco de acidentes naturais no município e dar ampla
divulgação dos resultados;
• Rever os procedimentos na administração municipal visando eliminar
desperdícios em todos os setores e dar exemplo de redução de consumo e
reaproveitamento de materiais;
• Promover viagens, excursões de estudos e visitas técnicas a propriedades
rurais, feiras e exposições com vistas a ampliar os projetos agroecológicos;
• Fortalecer os serviços de assistência técnica e extensão rural.
• Apoio na emissão de CFO – Certificado fitossanitário de Origem; SIM -
Serviço de Inspeção Municipal e orientações para a produção e
comercialização de produtos e alternativas de diversificação de culturas.
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• Apoiar os apicultores do município.
• Disponibilizar e monitorar o uso das máquinas e equipamentos agrícolas.
• Melhorar as estradas com patrolamento, roçagem, construção de caixas
secas e conservação de bueiros.
• Recuperação das estradas com aplicação de Revisol
• Retornar convenio com laboratório para analise de solo para apoiar o
produtor.
• Retornar com o PRONAF
• Apoiar os produtores com Máquinas para auxiliar na construção e
manutenção das caixas secas.
• Ampliar os serviços de atendimento ao produtor junto ao NAC (Núcleo de
atendimento ao Cliente)
• Incrementar junto aos produtores na comercialização dos produtos afim de
melhorar a lucratividade.
• Elaborar o Plano Municipal de manejo da Mata Atlântica.
• Ampliar em parceria com o Governo Estadual o saneamento básico na
sede, nos distritos e nas propriedades rurais como instrumento de
prevenção a doenças e melhoria da qualidade de vida.
• Monitoramento de qualidade e vazão das principais Bacias que compõem a
bacia hidrográfica do Rio Jucu Braço Sul (em Marechal Floriano)
• Ações de cercamento e recomposição vegetal das principais nascentes
que da bacia hidrográfica do Rio Jucu.
• Estudos e Projetos para Saneamento Rural (implantação de Sistemas de
7 Tratamento Individual de esgotos sanitários).
GESTÃO E FINANÇAS PÚBLICAS
• Ampliar as compras governamentais das micro e pequenas empresas do
volume de compras da prefeitura visando estimular a economia local e a
geração de empregos.
• Estimular a organização de redes de empreendimentos econômicos
solidários e apoiar as associações como as de catadores de papel,
Comercial e Industrial, produtores rurais e grupos culturais.
• Implantar a Nota Fiscal Eletrônica Rural.
• Ampliar o desenvolvimento tecnológico e digital em prol do cidadão e da
eficiência da gestão.
• Promover a reestruturação administrativa: revisão de Plano de Cargos e
Salários; Formação em Serviço, valorização profissional.
• Implantar a central municipal de emprego e renda.
• Viabilizar estudos para implantação de polo de confecção na sede.
• Fortalecer e apoiar o primeiro emprego incentivando a qualificação
profissional.
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• Estabelecer parcerias com o SEBRAE, SENAC, SENAI e SENAR para
promoção do desenvolvimento empresarial e o espirito empreendedor em
Marechal Floriano.
• Apoiar os Programas de fortalecimento da Segurança Pública junto ao
Governo Estadual.
• Implantar medidas para desburocratização e unificação do Serviço público.
• Promover a valorização dos servidores municipais
SAÚDE
• Gestão da Atenção Primaria:
• Ampliação das equipes da ESF (Estratégia da Saúde da Família)
considerando as características do território; Implementar Sistema de
Informação e informática eficiente para o cadastro das pessoas, das
famílias, a identificação do território e sua articulação com a Regulação.
Qualificar as Unidades de Saúde, dotando de infraestrutura necessária ao
bom para atendimento assistencial e para o trabalho das equipes,
estruturar urgência e emergência.
• Criar incentivos para fortalecimento e permanência de vínculo dos 8
profissionais das equipes na mesma Unidade de Saúde; Integração das
Vigilâncias em Saúde: Epidemiológica, Ambiental, Sanitária e Saúde do
Trabalhador.
• Ampliar o horário de atendimento nas UBS para atender os trabalhadores e
Reduzir os riscos e agravos à saúde da população, por meio das ações de
promoção e vigilância em saúde.
• Formação e Educação Permanente:
• Implantar o Núcleo de Educação Permanente, articulando o tempo
trabalho e o tempo formação no intuito de melhorar a qualidade dos
serviços, visando a equidade no cuidado.
• Promover a integração ensino-serviço por meio de convênios com
instituições de ensino.
• Apoiar e incentivar o “programa de estágio” nas Unidades de Saúde.
• Atenção Primaria como Coordenadora e Ordenadora do Cuidado
Garantir o acesso das pessoas a sua equipe de saúde em menor tempo
possível salvo em áreas de difícil acesso geográfico e virtual; Criar
condições para que os usuários possam acessar os serviços em saúde por
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meio de telefone, internet, WhatsApp, Tele Saúde, Implementar o sistema
de prontuário eletrônico, de forma a integrar os Serviços de Urgência e
Emergência e especialidade. Apoio Diagnóstico e Terapêutico e
Assistência Farmacêutica permitindo que se conheça a evolução clínica do
paciente; Manter e melhorar os programas dos grupos de diabéticos,
hipertensos, crianças de baixo peso ou sobrepeso e gestante; Garantir a
atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos portadores de doenças
crônicas e estímulo ao envelhecimento ativo. Melhoramento e ampliação
dos serviços de odontologia. Dar continuidade ao agendamento de
consultas médicas a nível municipal e regional e o transporte de pacientes;
Continuar e ampliar os serviços da rede Materno Infantil com pediatras e
ginecologistas em todas as Unidades de Saúde.
• Matriciamento: Implementar os serviços do Núcleo de Apoio a Saúde da
Família buscando a intervenção pedagógico-terapêutica, implementação
de equipe mínima de saúde mental, equipe e-Multi. Agendamento de
consultas de especialidades direto na unidade de atenção primária.
• Monitoramento e Avaliação dos Serviços de Saúde:
• Implementação e planejamento e monitoramento do serviço de saúde.
• Assistência Farmacêutica:
• Garantir os medicamentos de uso contínuo nas Unidades básicas de
Saúde; Integração da Assistência Farmacêutica ao Programa ACS de
forma que a medicação da 2ª e 3ª consultas seja entregue na casa dos
usuários pelo ACS; Garantir os medicamentos básicos e de alto custo
previstos na REMUME, REMEME
• Urgência e Emergência:
• Atender com presteza, avaliar e viabilizar o atendimento a todos os
usuários que procurem a Unidade de Atendimento de Urgência e
Emergência, visando assegurar assistência de qualidade aliada à
segurança do atendimento, ampliar o número de especialidade médica.
.
Ampliação do posto de saúde de Soído de Baixo.
Ampliação do posto de Vitor Hugo com mais salas de atendimento.
Ampliação da unidade do pronto atendimento Ary Ribeiro da Silva com
setor exclusivo para atendimento de pediatria.
Fazer convênios com Hospital Santa Casa unidade Domingos Martins.
Aquisição de novas ambulâncias.
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Ampliar o atendimento de exames laboratoriais e de imagens.
EDUCAÇÃO, ESPORTE E LAZER.
Aumentar o investimento na educação infantil com a ampliação de vagas
pautadas no contínuo crescimento da qualidade, com garantia da
universalização as crianças de quatro a cinco anos e ampliação no
atendimento infantil.
• Estabelecer um plano de investimento na construção de novos CMEIs,
adaptações e ampliações de CMEIs e escolas.
• Garantir que todas as escolas disponham de bibliotecas ou salas de leitura
e de quadras poliesportivas cobertas nas áreas disponíveis.
• Assegurar o acesso à educação especializada aos educandos com
necessidades educacionais especiais.
• Investir fortemente na capacitação dos profissionais da educação.
• Fortalecer a gestão democrática da educação garantindo a articulação com
a sociedade civil e fortalecendo o conselho municipal de educação e os
conselhos escolares.
10
• Implantar um Programa de Correção de Fluxo na Rede Municipal do 3º ao
9º ano;
• Implantar um Programa Municipal de Certificação para o Ensino
Fundamental, ofertando uma avaliação anual para as pessoas que não
concluíram em idade própria.
• Ampliar as praças esportivas e de lazer nas comunidades.
• Aumentar a participação de crianças e adolescentes na prática esportiva,
diversificando as modalidades.
• Assegurar ampla participação dos deficientes físicos e garantir
equipamentos adequados nas atividades esportivas e de lazer.
• Aumentar os níveis de atividades físicas da população em geral, inclusive
idosos, ampliando a oferta de espaços e instalações para atividades físicas.
• Adquirir, equipamentos e materiais que contribuam para a qualidade do
processo ensino e aprendizagem.
Segmento do Esporte
Criar políticas públicas como forma de oportunizar ao florianense o
desenvolvimento sócio cultural, intelectual, cognitivo e afetivo através do
esporte.
Possibilitar, através dos eventos esportivos o desenvolvimento
econômico da cidade.
Combater o sedentarismo com programa de participação social, com
atividade física periódica, melhorando o corpo e a mente do cidadão
florianense.
Criar calendário esportivo, com eventos a nível estadual e Nacional, com
alcance sócio esportivo, de lazer, de competição e de combate ao
sedentarismo;
Construção de escola com quadra esportiva no bairro Santa Rita.
9
Criar o programa Criança e adolescentes no Esporte, com escolinhas e
oficinas de arte e esportes, com atividades nos distritos de Marechal
Floriano, proporcionando assim ações sócio cultural, educacional e
esportiva para crianças e adolescentes.
Construção de Ginásio de Esportes com parceria do Governo no bairro
Santa Rita.
Ampliação, construção e reforma de espaços e logradouros nos Distritos,
Campo Bom de Bola em Santa Maria, Vitor Hugo e Bom Jesus, construção
quadra de Esporte em Soído de Baixo na localidade Cabocla, onde irá
também servir a comunidad
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (MARECHAL FLORIANO / ES)
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