VINICIUS CAMARGOS - PP - PREFEITO

assim, este plano de governo para que se torne eficaz precisa defender
valores tais como, ética, responsabilidade, muito diálogo, compromisso com o
cidadão cajuruense e principalmente definir metas, afinal nenhum navegante
chega a seu destino se não tiver um norte.
Temos como ideal fazer da política uma ferramenta de humanização onde
possamos construir espaços de diálogo, de aproximação, respeito às diferenças
e divergências, inclusão e união, cujo objetivo maior seja a busca pela qualidade
de vida dos cajuruenses. Com este objetivo, a proposta de governo se firmará
em quatro pilares importantes:
1- A participação popular
Quem vive e convive com os problemas sociais, ambientais, educacionais, da
saúde, mobilidade, segurança dentre outros é aquele que necessita desses
serviços públicos, por isso, pode-se afirmar que não existe administração
eficiente quando a voz do cidadão não é ouvida. O administrador público não
administra para ele mesmo e seu grupo, mas sim para a coletividade.
2- Responsabilidade
O administrador público precisa se sentir responsável pelo seu povo e suas
escolhas devem ser voltadas para o bem coletivo. Não existe eficiência sem
responsabilidade. O uso adequado das verbas públicas, as obras bem
planejadas, adequação das ferramentas de controle de gastos, bem como uma
visão séria sobre as vulnerabilidades da administração, devem fazer parte do
ideal do administrador.
3- Transparência
Tudo que é público pertence a todos, sendo assim, todos devem estar
cientes das decisões, dos gastos e das obras realizadas pelo executivo, isso tem
haver também com ética no trato das coisas públicas. Um cidadão informado e
consciente sabe opinar, sabe colaborar no planejamento e na construção de
uma cidade melhor para todos. A transparência e o aprimoramento institucional
são mecanismos permanentes na busca e projeção de políticas públicas bem
como na relação da prefeitura com a sociedade, promovendo, ampliando e
melhorando os instrumentos de controle e fiscalização disponíveis.
4- Modernização
Vivemos uma época de grandes descobertas tecnológicas. Existem hoje
ferramentas que nos permitem fazer inúmeras coisas com um grau de eficiência
e agilidade muito grande. Estas ferramentas tecnológicas vieram para facilitar e
colaborar com o administrador e este deve lançar mão deste recurso na busca
constante por soluções inovadoras para os problemas da cidade que permita um
melhor atendimento à população, ganhos de agilidade e produtividade e com
custos menores para os cofres públicos.
PROPOSTAS DE GOVERNO
Estas propostas são apresentadas com intuito de serem desenvolvidas na
gestão 2025/2028 pelo candidato a prefeito de Carmo do Cajuru-MG, Vinicius
Alves Camargos (Partido Progressista) e Vice- Prefeito Emerson Miranda (MDB),
da coligação: CAJURU PODE MAIS - PP, MDB e PDT.
ADMINISTRAÇÃO E RECURSOS HUMANOS
1. Junto aos Servidores reestruturar o Plano de Cargos e Salários adequando-o
à realidade atual, com respeito e valorização ao Profissional, e atendendo as
necessidades dos usuários e ainda respeitando a realidade orçamentária do
município;
2. Reformular e modernizar o Plano Diretor do Município;
3. Criar programa PREFEITURA AQUI, instalando um núcleo inicial no Distrito
São José dos Salgados, disponibilizando atendimento a população;
4. Estabelecer um plano estratégico em todas as áreas da administração
modernizando, adequando e reestruturando o trabalho, a curto, médio e
longo prazo, com finalidade de apresentar ao cidadão mais eficiência e
agilidade;
5. Fazer valer o papel da ouvidoria como instrumento de feedback das
demandas da população,
6. Implementar projeto de GESTÃO EFICIENTE lançando mão a sistemas de
planejamento e avaliação de políticas públicas, primando pelo fortalecimento
da capacidade institucional e administrativa sempre buscando eficiência,
transparência e uso adequado do dinheiro público;
7. Humanizar o atendimento à população através do poder executivo.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
1. Promover a inclusão social por meio de políticas públicas voltadas a atender
o cidadão em situação de vulnerabilidade;
2. Criar o Projeto “Mulher Forte” visando promover a igualdade e combater as
formas de preconceito, discriminação e violência além de buscar
mecanismos de transformação atiçando o potencial feminino e seu
protagonismo; para isso será necessário projeto conjunto com a Educação,
Saúde, Esportes, dentre outras;
3. Em parceria com a Secretaria de saúde e Educação elaborar programas que
atendam as necessidades das pessoas com deficiência buscando parceria
também com os entes Estadual e Federal;
4. Fortalecer os Conselhos da criança e do adolescente e do Idoso, criar um
“Fórum de Assistência Social” com finalidade de discutir a realidade vivida e
buscar metas eficientes para sanar problemas existentes;
5. Promover a elaboração de projetos de assistência e proteção aos idosos em
todas as suas necessidades;
6. Reestruturar a Secretaria de assistência social do Município, nomeando um
secretário que seja específico para gerir a pasta;
7. Promover a qualificação dos servidores da Rede de assistência social do
município, com disponibilização de cursos de capacitação, modernizando
suas ferramentas de trabalho e, juntos a Rede de Assistência, traçar um
plano de projeção conjunta, com toda a máquina administrativa, com intuito
de dar mais efetividade nas ações realizadas e atender com eficiência o
público alvo, buscando mais transparência e eficiência nas ações e projetos
realizados;
8. Ampliar a Rede de referência da Assistência Social – CRAS para atender a
demanda nas regiões de maior vulnerabilidade;
9. Fomentar cursos profissionalizantes em parcerias com SENAC, SESI,
SEBRAE, dentre outras;
10.Ampliar o projeto de apoio à arte popular, que gere renda nas áreas de
artesanato e corte costura, dentre outros relevantes;
11. Implementar e modernizar, em parcerias com os entes Federal e Estadual o
Programa de Habitação no intuito de construir casas populares para as
famílias que se encontram vulneráveis;
12.Criar projetos, em parceria público/privado para reforma de casas, no intuito
de atender as famílias em situação de vulnerabilidade, com critérios
pré-definidos, justos e com isonomia;
13.Juntamente com toda a Rede Assistencial criar o projeto “NÃO ESTOU
SOZINHO” buscando acompanhamento psicológico, de saúde, alimentação
e de direcionamento e busca de objetivos para famílias que estão vivendo
em situação vulnerável, pessoas em situação de rua, e todos que estejam
vivendo momento de vulnerabilidade;
14.Buscar alternativas, em parcerias, inclusive com poder judiciário, para
atender crianças e adolescente em situação vulnerável, na busca pelo lar e
proteção;
15.Criar Projeto “JOVEM RUMO AO FUTURO” para atender jovens,
principalmente o menor infrator, abrindo para estes novas perspectivas de
futuro.
CULTURA
As ações culturais no município precisam de mais apoio e investimentos,
principalmente pelo surgimento de novos artistas e empreendedores culturais. A
cidade possui um potencial grande em diversas áreas da cultura como, teatro,
literatura, dança, arte, artesanato, música e outros, que realizam dezenas de
manifestações culturais durante o ano. Com o surgimento das Leis de Incentivo
à Cultura cresce as possibilidades de ampliarmos o setor cultural de nossa
cidade.
1. Levar ações e equipamentos culturais para os bairros e áreas de risco
social, promovendo ações de cultura para todas as regiões da cidade, o
que inclui as comunidades rurais;
2. Implantar políticas públicas para a proteção do patrimônio cultural e natural,
desenvolvendo junto, às instituições de ensino, projetos para enfatizar o elo
do passado, futuro e presente;
3. Implantar ações de fortalecimento da diversidade cultural e religiosa no
município;
4. Digitalização, informatização e divulgação ampla do acervo histórico de
Carmo do Cajuru;
5. Dar apoio aos grupos religiosos, aos eventos pertinentes a suas crenças,
com o intuito do fortalecimento da diversidade, Festas de Reinado, Festas
e Barraquinhas das Paróquias, Missa Conga, cultos evangélicos, entre
outros eventos;
6. Fortalecer e apoiar as tradições do meio rural, como os rodeios,
cavalgadas, provas esportivas e outros eventos culturais;
7. Criar, junto com as demais secretarias o CALENDÁRIO ANUAL DE
EVENTOS”;
8. Ampliar os festivais nas praças e ambientes públicos, proporcionando à
população dança, literatura, teatro e música;
9. Transparência e otimização na distribuição dos investimentos da Lei
Municipal de Incentivo à Cultura;
10.Desenvolver parcerias com outras secretarias e instituições de ensino,
sociais e culturais para implementar ações culturais;
11.Realizar e/ou apoiar a realização de grandes eventos culturais na cidade
como forma de valorizar, despertar e incentivar a veia cultural dos nossos
cidadãos;
12.Organizar anualmente o FÓRUM CULTURAL visando garantir o diálogo
constante entre a comunidade e o setor cultural, garantindo condições para
desenvolvimento das ações culturais e artísticas;
13.Criar a MOSTRA CULTURAL E ARTÍSTICA CAJURUENSE com premiação
de artistas nas áreas de música, dança, teatro, literatura, cinema, artes
plásticas, com a participação da comunidade na escolha dos premiados;
14. Incentivar e apoiar as festas tradicionais Cajuruenses tais como Carnaval,
Cavalgada, Rodeio, Reinado, Festas religiosas, teatro, danças dentre
outras representações importantes tanto na área urbana quanto na área
rural;
15.Explorar o potencial artístico, cultural, turístico e gastronômico de São José
dos Salgados, apoiando e levando eventos para sua praça, buscando a
valorização tanto da comunidade quanto do comércio;
16. Incentivar e promover as Bandas Municipais, os músicos, os cantores
oportunizando suas participações nos eventos artísticos e culturais, tais
como Rodeios, Carnaval, shows nas praças, dentre outros.
EDUCAÇÃO
1. Junto aos Profissionais da Educação reestruturar o Plano de Cargos e
Salários adequando-o à realidade atual, com respeito e valorização ao
Profissional, e atendendo a necessidade do usuário e ainda respeitando a
realidade orçamentária do município;
2. Dar melhor transparência na utilização dos recursos públicos;
3. Implementar oficinas, com parceria público-privado, de Informática, robótica,
panificação, dentre outras relevantes;
4. Iniciar com educadores a implementação de laboratórios de ciências da
natureza nas escolas municipais;
5. Reestruturar, modernizar e equipar a Biblioteca Pública Municipal,
oferecendo estrutura adequada para os projetos literários buscando tornar o
espaço atrativo e participativo;
6. Planejar, monitorar com eficiência e segurança o transporte escolar;
7. Fornecer uma merenda escolar de qualidade e com garantias nutricionais,
fiscalizando todo processo;
8. Reestruturar, adequar e modernizar a escola de tempo integral, atendendo
ao Plano Nacional de Educação, primando pelos conceitos de cidadania,
democracia e responsabilidade social, buscando apoio nas esferas Estadual
e Federal para construção de uma escola para este fim;
9. Implementar e adequar a disponibilidade de acesso a internet nas escolas e
na Biblioteca;
10. Elaboração de cursos de capacitação para gestores, professores, equipe
pedagógica, equipe administrativa e auxiliares de serviços, para promover o
aperfeiçoamento buscando mais qualidade para o ensino;
11. Investir na leitura, literatura e artes com projetos e oficinas literárias
envolvendo o aluno, a família, a escola e a sociedade;
12. Buscar parcerias com o poder privado para a elaboração do KIT
LITERATURA que será distribuído a todos os alunos da escola pública
municipal com finalidade de disseminar o gosto pela leitura;
13. Buscar, junto aos educadores, a escolha de material didático de qualidade,
acompanhado de assessoria e capacitação para que profissional utilize a
ferramenta com maior qualidade possível;
14. Trabalhar em parceria com a Secretaria de Saúde na elaboração de um
projeto de atendimento psicológico disponibilizando psicólogos educacionais
e clínicos que atenda a comunidade escolar;
15. Elaborar projeto pedagógico e plano de ação anual, com definição do
calendário de atividades que atendam as necessidades reais da
comunidade. Elaboração de um calendário de eventos educacionais que
envolva toda comunidade;
16. Incrementar o Conselho Municipal de Educação e criar um Fórum
permanente de Educação a fim de promover debates sobre as ações
praticadas buscando aprimoramento e uma educação modelo;
17. Estimular os jovens de famílias em vulnerabilidade a buscarem na educação
uma ferramenta de transformação, oferecendo cursos em diversas áreas e
apoio educacional.
18. Reestruturar, repensar o Projeto do Centro Municipal de Apoio Educacional
Especializado visando buscar atendimento adequado aos alunos com
necessidades especiais;
19. Buscar recursos com os entes Estadual e Federal para construção de uma
CRECHE MUNICIPAL;
20. Implementar a Biblioteca nas escolas reestruturando as existentes;
21. Buscar, a médio prazo, promover a descentralização do CEMEI, buscando
recurso para construção de um novo núcleo;
22. Realizar periodicamente e sempre que necessário a reformas das escolas
Municipais, inclusive com mais urgência a escola do Distrito de Bom Jesus
de Angicos.
ESPORTE
A prática de atividades esportivas ganhou um espaço muito grande nos últimos
tempos, pois promove o bem estar físico, emocional e social. Com esta visão,
este plano propõe promover a integração das políticas públicas voltadas ao
esporte por meio das secretarias de esporte, saúde, assistência social e
educação.
1. Estabelecer a Secretaria de Esportes, Cultura e Turismo, nomeando um(a)
Secretário(a) capacitado para gerir a pasta;
2. Transformar as praças dos bairros em espaços para a juventude, planejando
e propiciando equipamentos para esporte, lazer, cultura e bem-estar;
3. Reformar o Centro Esportivo Olímpico – CEO transformando-o em um
espaço de promoção de saúde e bem-estar para crianças, adultos, idosos
bem como as pessoas com necessidades especiais. Revitalizando seus
espaços físicos tais como piscinas, quadras, campo e salão de festas para
atender a eventos e competições;
4. Implementar o Projeto CAJURU OLÍMPICA com finalidade de criar seleções
municipais prevendo o atendimento de no mínimo cinco modalidades
olímpicas;
5. Desenvolver programas para investimentos em atletas e esportes de
rendimento fomentando parcerias com intuito de trazer até a cidade
competições de diferentes modalidades, transformado Carmo do Cajuru em
referência regional em competições esportivas;
6. Implantar os Jogos Escolares, integrando as instituições de ensino das redes
municipal, estadual e particulares;
7. Aproveitar o potencial da Barragem de Carmo do Cajuru para a
implementação de modalidades náuticas e aquáticas, fortalecendo também
através delas o turismo;
8. Reforma na infraestrutura do Ginásio Poliesportivo buscando a implantação
de acessibilidade, objetivando sediar eventos regionais e circuitos
esportivos;
9. Criação da ESCOLINHA DE INICIAÇÃO ESPORTIVAS nas modalidades de
Basquete, futsal, vôlei, Handebol, futebol e natação;
10. Criar o PROGRAMA ESPORTE INCLUSIVO com objetivo de promover o
desenvolvimento de atividades esportivas de forma a atender as pessoas
com necessidades especiais, garantir acesso ao lazer e aos esportes e
estabelecendo projetos para desenvolvimento de modalidades de esportes
paraolímpicos;
11. Reformar e estruturar o Campo e a quadra de esporte do Bairro Jardim
Alvorada e também os campos das comunidades Rurais, com objetivo de
fortalecer e apoiar o futebol Rural e Amador;
12. Disponibilizar nas instalações esportivas municipais espaços para atividades
físicas complementares (ex.: Yoga, Capoeira, lutas, defesa pessoal,
alongamento, etc.);
13. Assistência e adequação às escolinhas de Futsal; handebol; basquetebol;
Vôlei; danças e lutas nos bairros;
14. Disponibilizar infraestrutura adequada na PRAINHA para modalidades do
atletismo; Futsal; futebol; handebol; basquetebol; Vôlei, Skate; Ciclismo;
Peteca; Beach Tennis. Tênis de saibro; buscar parcerias para reformar
banheiros; vestiários, bebedouros; iluminação para prática de atividades
noturnas e estacionamento;
15. Conservação das atuais quadras esportivas com coberturas, iluminação,
proteções laterais contra chuva, acessibilidade etc.;
16. Apoio ao Clube da melhor Idade;
17. Construir e implantar estrutura físicas para realização de jogos de mesa
próximos às academias de ginástica existentes ao ar livre, nas praças e
locais de lazer na cidade;
18. Em parceria com a Secretaria Municipal de Saúde, Criar programas para
grupos especiais incentivando a prática de atividades físicas (gestantes,
hipertensos/diabéticos, cardiopatas e outros);
19. Criação de escolinhas de esportes e lazer nas comunidades rurais;
20. Implantar um Núcleo de esportes e lazer, e escolinhas de treinamentos para
crianças; jovens e adolescentes em São José de Salgados.
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
1. Criar projetos de projeção de Carmo do Cajuru como “Cidade dos Móveis”,
organizando em parceria com a indústria e comércio locais eventos voltados
a promover a visibilidade dos empreendimentos e consequentemente o
turismo econômico;
2. Criar projetos de incentivo ao pequeno e médio empreendedor, garantindo a
geração de trabalho, emprego e renda para a população;
3. Fomentar o empreendedorismo e promover a livre iniciativa;
4. Criar no calendário Municipal a FEIRA DO EMPREENDEDORISMO,
tornando o evento fixo, disponibilizando um espaço atrativo a população e
estimulando os bons negócios;
5. Estimular a criação e abertura de novas empresas locais valorizando as já
existentes e, aumentando assim a atratividade da cidade para investidores e
empreendedores;
6. Buscar parcerias com o SENAI, SENAC, e Instituições de ensino públicas e
particulares para melhorar a mão de obra local promovendo a inclusão
social;
7. Desenvolver programas e projetos de capacitação, com parceria
público-privada, para empreendedores e microempresas focando em gestão,
marketing e inovação;
8. Fortalecer e valorizar o comércio do Município desenvolvendo campanhas
educativas de conscientização dos cidadãos para que o recurso financeiro
seja utilizado dentro do Município;
9. Implantar o POLO DO EMPREENDEDORISMO para valorizar o micro e
pequeno empresário;
10.Viabilizar programas para geração de emprego e renda.
FUNCIONALISMO PÚBLICO
O funcionário público é um servidor e como o nome mesmo diz, está a serviço
da população. Seu trabalho é muito importante na construção de uma boa
gestão e por isso deve ser valorizado e respeitado.
O gestor deve garantir um ambiente de trabalho seguro, saudável e propício
ao desenvolvimento humano, ao bem estar, à motivação e à satisfação dos
servidores. Investir na capacitação e na elaboração de um plano de carreira
justo e que propicie dignidade de trabalho e remuneração justa e competitiva
para servidores públicos municipais.
1. Aprimoramento da Estrutura Física dos Locais de Trabalho e EPIs: Investir
na melhoria da infraestrutura dos ambientes de trabalho e dos Equipamentos
de Proteção Individual (EPIs), com o objetivo de criar um ambiente ma