GABRIEL GUIMARÃES - PSD - PREFEITO

GABRIEL GUIMARÃES é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em CANANÉIA (SP) nas Eleições 2024.

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GABRIEL GUIMARÃES

GABRIEL GUIMARÃES DOS SANTOS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
05/02/1997
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADVOGADO
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 120.000,01 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (CANANÉIA / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: SP

Votação Obtida: 1.804 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

PODE | UF: SP

Votação Obtida: 219 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Fiat Toro Freedon AT6 2020/2021 R$ 90.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS Valor em espécie em poder do declarante. R$ 30.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS Caderneta de Poupança R$ 0,01
Patrimônio total declarado (2024): R$ 120.000,01

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 10,10 100,0%
Total geral R$ 10,10 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
#nulo 1 R$ 10,10

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 85.000,00 72,1%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 20.830,02 17,7%
Recursos próprios 2024 R$ 12.009,00 10,2%
Recursos próprios 2020 R$ 10,10 0,0%
Total geral R$ 117.849,12 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 40.000,00
Direção Nacional 2 R$ 25.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 20.000,00
Gabriel Guimaraes Dos Santos 2 R$ 7.010,10
Luiz Fernando Mateus Pontes 1 R$ 5.009,00
Sara Maria Mateus Pontes 1 R$ 5.000,00
Nilbe Dias De Oliveira Correa 1 R$ 2.330,02
Irene Cristina Brunelli Blanco 1 R$ 1.500,00
Lourdes Coleto Da Silva 1 R$ 750,00
Jaqueline Maria Barbosa 1 R$ 750,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 38.657.529,00
2020 DEFERIDO R$ 2.194.567,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 11 páginas

VISÃO GERAL DO MUNICÍPIO

Cananéia, com uma população estimada de 12.289 pessoas
(IBGE/2022), é um município com área territorial de aproximadamente 1.237,354 km2, que
se destaca por sua riqueza natural e potencial turístico, herança histórica, patrimônio natural e
cultural preservados, território de biodiversidade, cultura viva e natureza exuberante são
marcas registradas dessa charmosa ilha. especialmente após receber o título de Município de
Interesse Turístico (MIT). A cidade é conhecida por seus parques, cachoeiras, trilhas, praias e
pesca esportiva, artesanato, gastronomia e cent…

Ler mais do texto

ro histórico. Com vistas a garantir um futuro
próspero, sobretudo no que diz respeito ao desenvolvimento econômico, desenvolvimento
turístico, social, educacional e de saúde pública, é preciso concretizar um plano de governo
real, equitativo e com projeções possíveis pela perspectiva orçamentária, financeira e
administrativa.

EDUCAÇÃO
 Reconstrução e reabertura da creche Recanto Feliz localizada no bairro do Carijó;
 Construção de uma unidade educacional na área continental;
 Adequação das creches municipais no aspecto documental e estrutural para receber
crianças com menos de 2 anos de idade;
 Aquisição de equipamentos lúdicos para desenvolvimento das crianças com
necessidades diversas, garantindo a inclusão e desenvolvimento educacional;
 Distribuição anual de uniformes e materiais escolares de forma gratuita;
 Contratação de equipe multidisciplinar para atendimento aos alunos com necessidades
especiais;
 Investimento na contratação através de concurso público de professores adjuntos;
 Reconstrução da unidade escolar localizada no bairro do Santa Maria;
 Melhoria nas condições de trabalho dos profissionais da educação, com condições
estruturais adequadas, bem como melhorias salariais;
 Manutenção da gratuidade do transporte técnico e universitário;
 Reforma das escolas municipais;
 Instalação de câmeras e controladores de acesso em todas as escolas da rede municipal;
 Valorização salarial dos profissionais de educação, principalmente adequando o Plano
de Carreira desta classe de servidores;
 Ajustar a insalubridade das merendeiras municipais e melhorias nas condições de
trabalho ofertadas.

GOVERNO E ADMINISTRAÇÃO
 Implementação do Plano de Carreira para todos os servidores municipais;
 Informatização e modernização das estruturas de todos os departamentos municipais;
 Construção de um centro cívico e paço municipal (cidade administrativa);
 Separação das pastas de Agricultura e Pesca, estabelecendo que o continente sediará a
pasta de Agricultura e a Ilha a pasta da Pesca;
 Unificação dos Departamentos de Fazenda, Fiscalização e Tributação e Planejamento;
 Criação do Departamento de Segurança Pública;
 Investimento na participação popular nos conselhos municipais;
 Ampliação de profissionais, informatização e capacitação dos servidores nas áreas de
Compras, Licitação e Fazenda;

SAÚDE E SANEAMENTO
 Reforma estrutural de todas as Unidades de Saúde Municipais;
 Informatização de toda a rede de atendimento em saúde;
 Construção e cadastramento de mais 2 Esf’s, sendo uma unidade no bairro do Acaraú e
outra no Continente;
 Abertura de concurso público para a contratação de profissionais da área da Saúde;
 Terceirização e implementação da farmácia 24h, com entregas à domicilio para
pacientes que fazem uso de medicamentos contínuos;
 Entrega de medicamentos na área continental;
 Investir na melhoria dos serviços de saúde prestados às comunidades ribeirinhas
(ambulancha, visita de profissionais e entrega de medicamentos);
 Terceirização da frota de veículos da saúde e melhoria nos serviços de transporte
prestados à população;
 Permanência de médico residente na comunidade de Ariri;
 Reabertura, contratação de profissionais, melhoria nas instalações, cadastramento e
aquisição de equipamentos para a reabertura da Esf do bairro Santa Maria;
 Implementação do CAPS municipal;
 Contratação de médicos especialistas e ampliação do atendimento das mais diversas
áreas;
 Diminuição das filas de atendimento de Fisioterapia;
 Manutenção e melhoria dos serviços de atendimento a crianças com TEA, promovendo
a inclusão e acessibilidade a todos;
 Reforçar a interação e parceria com a APAE e a Casa do Idoso, com ampliação dos
repasses por parte do poder público;
 Construção de uma nova unidade de Pronto Atendimento;
 Melhoria na estrutura do atual prédio do COBEMA, afim de realizar vacinação,
castração de animais com chipagem e acolhimento dos animais;
 Contratação de novos profissionais para que o atendimento de serviços do bem estar
animal sejam ampliados também a área continental;
 Campanha e tratamento de saúde mental tanto para a população, quanto para os
servidores municipais;
 Entrega de alimentação aos pacientes que realizam tratamento em outros municípios
(viagens acima de 150km);

TRÂNSITO E TRANSPORTE
 Construção de estacionamento com cobertura para o departamento;
 Terceirização da frota;
 Criação de um cartão único de abastecimento da frota municipal;
 Revitalização da sinalização nas vias municipais;
 Investimento e priorização da sinalização da estrada municipal José Herculano de
Oliveira Rosa, inclusive a identificação dos bairros localizados na via;
 Atuação junto aos profissionais de transporte marítimo (lanchas e escunas) para
promoção de melhorias para categoria;
 Promover estudos para realização da concessão do transporte interno municipal entre a
ilha e a área continental;
 Construção de rodoviária localizada na área central no município para facilidade dos
passageiros;
 Implementação de ciclovia na Estrada José Herculano de Oliveira Rosa e demais vias.

OBRAS, SERVIÇOS E MANUTENÇÕES DE ESTRADAS
 Informatização da estrutura administrativa do Departamento de Obras;
 Reforma e revitalização do prédio que recebe a pasta atualmente;
 Terceirização da manutenção das vias públicas e estradas rurais;
 Investimento na aquisição de novos maquinários e capacitação dos servidores públicos
municipais;
 Ampliação da manutenção de vias públicas pela terceirizada nos bairros ainda não
contemplados por este serviço;
 Priorização de pavimentação e serviços de manutenção das vias públicas;
 Promover investimento em tubulação para escoamento de água, a fim de evitar
enchentes e alagamentos nas vias municipais;
 Realizar a troca das lâmpadas incandescentes por lâmpadas de LED promovendo menos
gastos de energia e maior segurança para os transeuntes;
 Uniformização e compra de Equipamentos de Proteção Individual para os servidores
deste departamento;
 Retomada para a conclusão e finalização da obra do Centro comunitário do bairro
Carijó, bem como, Praça do Rocio, Praça Bacharel, Praça do CRAS e Bacharel Cosme
Fernandes;
 Implantação de Playgrounds e Academias ao Ar Livre em todas as praças do município;
 Revitalização da Praça Antonio Moaes;
 Ampliação da frota de caminhão de lixo para atender a demanda da área continental.

CULTURA
 Utilização de um espaço público já existente para a implementação da denominada
“Praça da Bíblia”;
 Revitalização da Praça Martin Afonso de Souza;
 Revitalização da Casa Caiçara;
 Criação de Editais de Apoio às instituições e eventos locais;
 Estimular as manifestações espontâneas dos cidadãos;
 Desenvolver o conhecimento da comunidade sobre o Patrimonio Cultural, Material e
Imaterial do município;
 Fomentar a comercialização dos produtos locais, na nossa região, no Estado e
Nacionalmente;
 Criação e implementação de uma Fábrica de Cultura ampliando as oficinas culturais já
administradas no munícipio;

ESPORTE
 Retomada do calendário tradicional no que concerne aos campeonatos municipais;
 Manutenção e ampliação das escolinhas esportivas;
 Criação do cartão esportivo para os atletas municipais que disputam competições fora
do município;
 Reforma, iluminação e drenagem do Estádio Municipal Edson Batista Teixeira;
 Conclusão da obra inacabada do Ginásio Esportivo Mario Covas;
 Restauração e pintura da quadra Oswaldo Antonio Tambor;
 Parceria com a Associação de Moradores do Bairro do Carijó afim de restaurar o campo;
 Melhoria da iluminação da quadra de basquete 3x3 localizada na praça Bacharel Cosme
Fernandes;
 Construção de novos espaços para práticas esportivas;
 Investimento em esportes aquáticos;
 Fornecimento de material esportivo e uniformização dos atletas;
 Incentivo aos projetos esportivos locais já existentes;
 Investimento na melhoria dos campos esportivos nas áreas continentais;

TURISMO E LAZER
 Construção e implementação de um centro de eventos com estrutura fixa;
 Investimento e fortalecimento do turismo na área continental com a reimplantação do
circuito de turismo rural;
 Melhoria de acesso, reforma e estruturação do mirante localizado no Morro São João;
 Construção de um Centro de Informação Turística amplo, capaz de abrigar turistas e
moradores, contendo sanitário público, o local contará também com uma sala de espera
para abrigar aqueles que aguardam os serviços de embarcações;
 Revitalização do Portal de Entrada da cidade de Cananéia;
 Emplacamento indicando os principais pontos turísticos da cidade.

ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL
 Ampliação do espaço físico do CRAS;
 Aumento do recurso do benefício estadual (auxílio funeral, auxilio natalidade e aluguel
social);
 Capacitação continuada aos profissionais da assistência social;
 Consolidar atendimento para as crianças de 0 a 6 anos;
 Promover atividades para a 3° idade, através do CCI;
 Investir em atividades sociais nos bairros, para crianças e adolescentes;
 Trabalhar em conjunto com o Fundo Social para recadastramento e distribuição de
cestas básicas em domicílio;
 Realizar oficinas de trabalho e geração de renda nos bairros da área continental e
ribeirinha;
 Executar juntamente com a equipe técnica campanhas de prevenção antidrogas e temas
similares nos bairros;
 Promover a reinserção no mercado de trabalho das pessoas que deixam clínicas de
internação e unidades prisionais, com acompanhamento adequado por parte dos
psicólogos, terapeutas e assistentes sociais.
 Ampliar, reformar e estruturar a Casa da Criança e do Adolescente (Abrigo), visando o
melhor acolhimento e melhores condições de trabalho para os servidores.
 Fomentar a promoção de politicas públicas, visando resguardar os direitos das Crianças
e Adolescentes, incluindo campanhas, palestras e atividades junto ao CMDCA,
notadamente no que diz respeito a evitar o abuso infantil.

FUNDO SOCIAL
 Promover campanhas para a arrecadação de alimentos;
 Realizar cadastro atualizado das entidades sociais que atuam no município;
 Organizar eventos e brechós para arrecadação de fundos para compra de cestas básicas
e/ou algo pertinente ao fundo;
 Articular e realizar a distribuição de alimentos e verduras advindas de doações;
 Ampliar a campanha do agasalho;
 Trabalhar em conjunto com fundo social estadual;
 Promover cursos de geração de renda direcionada aos menos favorecidos;
 Realizar parcerias entre os departamentos públicos para atividades no município;

PLANEJAMENTO, FISCALIZAÇÃO E TRIBUTAÇÃO
 Trabalhar no fortalecimento dos recadastramentos municipais, a fim de viabilizar
parcerias com o governo estadual e federal, possibilitando então a angariação de mais
recursos;
 Conceder a isenção de imposto aos imóveis atingidos por enchentes e alagamentos
oriundos da ausência de atuação do poder público;
 Atualização e readequação do Plano Diretor Municipal;

MEIO AMBIENTE AGRICULTURA E PESCA
 Reforma e adequação da estrutura do Mercado Municipal;
 Reforma do terminal pesqueiro do CEAGESP, bem como estudo para municipalização;
 Parceria público-privada para destinação do resíduo do pescado;
 Investir estruturalmente na coleta seletiva visando desenvolver a cooperativa existente;
 Investimento na agricultura familiar buscando cursos de capacitação que venham a
favorecer novas técnicas de plantio;
 Adequação, cadastramento e ampliação da Feira dos Agricultores;
 Apoio ao pescador artesanal e profissional buscando opções em linhas de crédito cursos
e projetos;
 Construção de uma sede para Agricultura na área continental;
 Criação de um conselho municipal denominado CONFIRO (Conselho Municipal de
Acompanhamento da Aplicação dos Royalties);
 Finalização do Plano Municipal de Resíduos Sólidos;
 Adequação do Plano Municipal de Saneamento Básico;
 Atuação junto ao PRONAF para modernização e ampliação da estrutura e dos serviços
prestadios nas áreas rurais.

JUVENTUDE
 Construção de espaço coletivo (auditório) com estrutura física capaz de comportar
cursos de capacitação e profissionalização em parceria com instituições educacionais
públicas e privadas;
 Implantação da Casa da Juventude para promover e desenvolver o empreendedorismo,
a qualificação profissional, e a economia criativa dos nossos jovens;
 Manutenção e ampliação do transporte universitário gratuito;
 Garantir a participação dos nossos jovens na elaboração e construção de novas políticas
públicas para o futuro da cidade;
 Ampliação do número de jovens estagiários na Administração Pública, proporcionando
capacitação e experiência para ingressar no mercado de trabalho;
 Fortalecimento do COMJUVE para garantir a participação da juventude na tomada de
decisões dentro do município;
 Criação de novas vagas de emprego dentro do município, a fim de evitar a constante
evasão dos nossos jovens para outros estados e municípios para buscar uma colocação
no mercado de trabalho.

MULHERES
 Investir em capacitação profissional desenvolvida e direcionada às mulheres;
 Parceria com o Sebrae para incentivar e desenvolver o empreendedorismo local;
 Criar programas em parceria com a Delegacia da Mulher para ampliar rede de apoio às
vítimas de violência doméstica;
 Promover a participação das mulheres na política local, realizando ações que permitam
às mulheres ocuparem lugares de poder e decisão;
 Promover o equilíbrio de poder entre mulheres e homens, em termos de recursos
econômicos, direitos legais, participação política e relações interpessoais;
 Reconhecer a violência de gênero, raça e etnia como violência estrutural e histórica que
expressa a opressão das mulheres e que precisa ser tratada como questão de segurança,
justiça e saúde pública;
 Contribuir com a educação na construção social de valores que enfatizem a importância
do trabalho historicamente realizado pelas mulheres e a necessidade da criação e
viabilização de novas formas para sua efetivação;
 Formar e capacitar agentes públicos, de forma a garantir a implementação de políticas
públicas voltadas à promoção da equidade;
 Implementação de um Centro de Referência de Atendimento à Mulher (onde será
oferecido atendimento psicológico, de serviço social e orientação jurídica às mulheres
em situação de violência doméstica e familiar previstas na Lei Maria da Penha:
violência física, sexual, psicológica, moral e patrimonial).

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002164013_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (CANANÉIA / SP)

ORLANDO DA FARMÁCIA
2º
ORLANDO DA FARMÁCIA PL
2.437 votos
LUIZ CORDEIRO
3º
LUIZ CORDEIRO PSB
1.074 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial