DÉBORA PRADO - PSD - PREFEITO

DÉBORA PRADO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em JARINU (SP) nas Eleições 2024.

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DÉBORA PRADO

DÉBORA CRISTINA DO PRADO BELINELLO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
24/10/1980
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 12.079,57 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (JARINU / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: SP

Votação Obtida: 11.157 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSD | UF: SP

Votação Obtida: 9.595 votos (ELEITO)

2016 - PREFEITO

PROS | UF: SP

Votação Obtida: 4.425 votos (NÃO ELEITO)

2012 - PREFEITO

PT | UF: SP

Votação Obtida: 2.397 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) Banco Santander R$ 12.079,57
Patrimônio total declarado (2024): R$ 12.079,57

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 20.000,00 21,5%
Serviços advocatícios 2020 R$ 20.000,00 21,5%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 15.244,00 16,4%
Publicidade por jornais e revistas 2020 R$ 9.150,00 9,8%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 6.965,00 7,5%
Despesas com pessoal 2020 R$ 6.100,00 6,5%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 5.150,25 5,5%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 4.500,00 4,8%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 2.000,00 2,1%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 2.000,00 2,1%
Serviços contábeis 2020 R$ 1.000,00 1,1%
água 2020 R$ 1.000,00 1,1%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 50,75 0,1%
Total geral R$ 93.160,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Conatus Comunicação Estra Sociedade Empresaria Ltda 1 R$ 20.000,00
Adilson Messias Sociedade Individual De Advocacia 1 R$ 20.000,00
Leonardo Mantovani Dos Santos 1 R$ 9.150,00
Adyen Br Ltda 1 R$ 4.500,00
Cop Bem Grafica E Editora Ltda Epp 4 R$ 4.285,00
T O De Almeida Comunicação Visual - Me 11 R$ 4.030,25
Marcos Antonio Teixeira Junior 1 R$ 2.500,00
Aleksander Camargo Pustoscholoff 1 R$ 2.500,00
Loja De Banner Comunicação Visual Ltda 1 R$ 2.400,00
Auto Posto 72 De Jarinu Ltda 2 R$ 2.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 130.000,00 53,8%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 17.000,00 7,0%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 85.560,00 35,4%
Recursos próprios 2020 R$ 9.000,00 3,7%
Total geral R$ 241.560,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 130.000,00
Oscar Americano Neto 1 R$ 17.000,00
Ednaldo Yoshizawa 3 R$ 9.000,00
Divanir Franco De Morais 1 R$ 7.000,00
Andre Do Prado Belinello 1 R$ 7.000,00
Luciana Aparecida Brollo Bezerra 1 R$ 6.870,00
Roberia Gonçalves Da Silva 1 R$ 6.000,00
Luiz Henrique Lutz Montuori 1 R$ 5.200,00
Maria Carolina F Sossoloti 1 R$ 5.000,00
Joao Carlos Lopes De Camargo 1 R$ 5.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 18 páginas

Débora Prado
Plano de Governo | 2025 – 2028





1. INTRODUÇÃO AO PLANO DE GOVERNO

O conjunto de ações e programas apresentados nesta proposta objetivam
consolidar os avanços conquistados em nossa gestão e elevar ainda mais a cidade de
Jarinu a um novo patamar de desenvolvimento social, inclusivo e econômico. Com um
planejamento equilibrado e financeiramente responsável, Jarinu se destaca pela
inovação como aceleradora do processo de melhoria da qualidade de vida do povo
jarinuense. Comprometida com uma gestão cuidadosa, responsável e transparente, o
plano de governo se firma…

Ler mais do texto

na missão de cuidar de Jarinu como uma mãe cuida de seus
filhos. Cada ação é pautada pela responsabilidade, inclusão e embasamento técnico,
sempre com a verdade e o compromisso social como norteadores. Este programa se
fundamenta em pilares sólidos, entregando à cidade a continuidade de um legado de
uma administração respeitosa e humana. As ações e programas propostos atendem às
necessidades dos cidadãos jarinuenses, cuidam do patrimônio público, da identidade
territorial e promovem obras e infraestrutura, renovação urbana, além de promover a
recuperação econômica e social dos cidadãos.
Jarinu quer mais, porque além da manutenção dos avanços já conquistados, que não
podem sofrer interrupção e retrocesso, busca a continuidade das ações já implementadas
projetando a cidade para um futuro de protagonismo regional. Com determinação e
visão estratégica, Jarinu está pronta para um novo capítulo de sua história, marcado por
progresso e inclusão.
É Jarinu em uma nova era de desenvolvimento social, inclusivo e econômico.


Débora Prado
Plano de Governo | 2025 – 2028
2. OS PILARES DO PLANO DE GOVERNO

O plano proposto para 2025-2028, baseia-se em pilares sólidos
estratégicos, alinhado aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS da ONU,
garantindo que cada ação contribua para o desenvolvimento sustentável da cidade.

1. Jarinu quer mais Gestão Transparente, Responsável e Inovadora;
2. Jarinu quer mais Turismo, Cultura, Esporte e Lazer;
3. Jarinu quer mais Sustentabilidade;
4. Jarinu quer mais Cidadania e Instituições Fortes;
5. Jarinu quer mais Educação de Qualidade;
6. Jarinu quer mais Emprego e Crescimento Econômico;
7. Jarinu quer mais boa Saúde e Bem Estar;
8. Jarinu quer mais Inclusão e Igualdade;
9. Jarinu quer mais Mobilidade urbana, Infraestrutura e Segurança;
10. Jarinu quer mais Cuidado com a Primeira Infância;

JARINU QUER MAIS EDUCAÇÃO DE QUALIDADE

Este pilar está alinhado com Objetivo de Desenvolvimento Sustentável:
4: Educação de Qualidade

Secretaria Municipal de Educação

Continuar investindo na manutenção e reforma das unidades escolares;
Ampliar escolas e creches;
Territórios Educativos - Naturalizar os Espaços;
Acessibilidade: Garantir que todas as escolas sejam acessíveis para alunos com
deficiência física;
Equipar as escolas de forma gradativa com espaços intencionalizados integrados com e
na natureza para exploração e possibilidades de experiências coletivas pelas crianças;
Consolidar parcerias público-privado, recursos e concretização de projetos nas escolas
municipais;
Débora Prado
Plano de Governo | 2025 – 2028
Formação de professores: Investir em programas de formação continuada para
professores, visando melhorar a qualidade do ensino;
Ampliar vagas para o Grupo de Estudo e Acompanhamento Pedagógico- GEAPE-
através de acompanhamento e suporte pedagógico para alunos que apresentem
dificuldades de aprendizagem;
Incluir o Coordenador Pedagógico para as turmas do GEAPE e salas de aceleração;
Criar o Centro de Formação continuada e reciclagem para profissionais da educação;
Instituir a Política Municipal de Alfabetização na Idade Certa;
Valorizar os profissionais da educação, aperfeiçoando o seu plano de carreiras, cargos,
salários e benefícios;
Recompor o acervo literário nas escolas, com livros paradidáticos para alunos e
docentes para incentivar o hábito da leitura e da escrita;
Criar o Departamento Pedagógico por modalidade de ensino;
Implementar Política de Formação voltada para equidade racial, relações étnico-raciais,
ensino de história e cultura afro-brasileira e africana, história e cultura dos povos
indígenas;
Implantar Projeto Escola de Pais;
Ampliar a oferta da inclusão digital nas escolas de educação infantil II (computação
plugada e desplugada);
Oferecer treinamentos para profissionais da educação e alunos sobre o uso educacional
de tecnologias digitais;
Implantar outros documentos digitais que fazem parte da rotina escolar de alunos e
professores;
Assegurar uma alimentação saudável e balanceada para os alunos da rede municipal;
Merenda diversificada trazendo pontualmente cardápios que envolvam a história e a
diversidade;
Implantar a horta escolar como projeto de rede oportunizando a vivência de
experimentar alimentos saudáveis no cotidiano das crianças;
Estabelecer um sistema de monitoramento e avaliação contínua da qualidade da
merenda escolar, realizado pelo setor de alimentação escolar, incluindo pesquisa de
satisfação com os alunos;
Implantar Sistema de Gestão na secretaria de educação, objetivando a transparência e
eficiência administrativa;
Aquisição de novos ônibus escolares;
Débora Prado
Plano de Governo | 2025 – 2028
Ampliar a oferta de vagas nas creches, privilegiando bairros e pessoas em situação de
vulnerabilidade social;
Expansão das vagas em período integral para a educação infantil II;
Implantar aulas de musicalização e psicomotricidade na educação Infantil;
Atendimento especializado: Garantir recursos e apoio necessários para alunos com
necessidades especiais;
Implementar o CAEE itinerante nas escolas, com profissionais qualificados;
Aperfeiçoar o layout do CAEE;
Compor equipe para viabilizar o fluxo das avaliações e anamneses;
Alocar recursos específicos no orçamento municipal para programas de educação
inclusiva;
Buscar parcerias com governos estaduais e federais e iniciativas privadas para obter
recursos adicionais;
Remodelar o atendimento na Jornada Ampliada;
Criar o Centro de Educação Integral;
Criar Escolas em tempo Integral, com carga horária de 7 horas;
Garantir a permanência e expansão do ensino de música na formação da fanfarra para a
modalidade do Ensino fundamental;
Descentralizar salas de EJA, de acordo com a demanda dos bairros;
Oferecer sala de ensino para Adultos e idosos em formato diferenciado, garantindo o
direito a educação, dignidade e cidadania;
Educação ambiental: Ampliar projetos de educação ambiental como parte do currículo
escolar e promover práticas sustentáveis nas escolas;

JARINU QUER MAIS TURISMO, CULTURA, ESPORTE E LAZER

Este pilar está alinhado com Objetivo de Desenvolvimento Sustentável:

3: Saúde e Bem-Estar
4: Educação de Qualidade
5: Igualdade de Gênero
8: Trabalho Decente e Crescimento Econômico
10: Redução das Desigualdades
11: Cidades e Comunidades Sustentáveis
Débora Prado
Plano de Governo | 2025 – 2028
16: Paz, Justiça e Instituições Eficazes
17: Parcerias e Meios de Implementação

Secretaria Municipal De Cultura, Turismo, Esporte E Lazer

Promover Campanhas de Conscientização sobre a importância da atividade física para a
saúde, com foco em doenças crônicas e obesidade;
Aperfeiçoar o Programa "Jarinu Viva Mais Saudável";
Oferecer programas regulares de atividade física, como caminhadas, corridas, aulas de
dança e ginástica em praças e parques;
Fomentar os grupos de jovens no esporte e criar um programa de inclusão social para
jovens em situação de vulnerabilidade, promovendo valores como disciplina, trabalho
em equipe e respeito;
Promover eventos esportivos comunitários, como torneios, corridas e festivais,
incentivando a participação de todas as idades e habilidades;
Criação de novos projetos que incentivam e estimulam a prática do esporte nas mais
variadas modalidades, atendendo diversas faixas etárias;
Aumento na oferta de aulas esportivas por toda a cidade;
Requalificação de Espaços Públicos e novas unidades: Descentralizar a infraestrutura
esportiva no município;
Renovar quadras, campos de futebol e outras instalações esportivas existentes em
bairros e comunidades;
Reformar campos de futebol municipais do Maracanã, Barreiro e Primavera;
Reforma na pista municipal de skate “Rafael Cabrera Casarin”;
Instalar novas unidades do C.E.C. em bairros de nossa cidade;
Estudar para viabilizar a construção de área de esporte e lazer nos bairros;
Instalação de novos dispositivos esportivos nos Parques Orestes Lorencini;
Buscar recursos para aquisição de veículos para transporte de atletas;
Maior investimento em equipes de competição que representam Jarinu;
Intensificação nos projetos integrados com a Secretaria de Educação proporcionando às
crianças da rede pública de ensino a iniciação esportiva em diversas modalidades;
Buscar apoio a empresas do município para projetos aprovados em Leis Estaduais
Federais de incentivo ao esporte;
Reestruturação e fortalecimento do Conselho Municipal de Esportes;
Débora Prado
Plano de Governo | 2025 – 2028
Implantar a Cultura e Economia Criativa visando Fortalecer a cultura local, valorizar os
artistas e as tradições, promover a diversidade e assegurar o acesso equitativo a
atividades culturais para todos, em especial às comunidades periféricas, crianças e
jovens;
Promover o engajamento comunitário e oferecer atividades culturais acessíveis a todos
os cidadãos;
Contribuir para a formação moral, intelectual e pessoal dos indivíduos; estimular o
pensamento crítico e a criatividade; promover saúde e bem-estar, diversidade,
tolerância, compreensão mútua, autoconfiança e empatia;
Fomentar o empreendedorismo, o profissionalismo e a geração de renda;
Fomentar e fortalecer a cultura local;
Ampliar os mecanismos locais de fomento com recursos de fontes Estaduais e Federais
de investimento em cultura;
Revisar a taxa de uso de solo para o artesanato;
Publicar editais de fomento aos artistas;
Estimular a profissionalização dos artistas e fortalecer as produções locais por meio de
cursos, palestras e mentorias;
Oficinas Culturais: Oferecer oficinas de arte, música, teatro, dança, audiovisual,
desenho, etc em equipamentos públicos e nos centros comunitários;
Apoiar à cadeia produtiva de artesanato local;
Criar a Casa do Artesão;
Promover a Diversidade e a Inclusão;
Estabelecer políticas culturais que reflitam a diversidade étnica e cultural de Jarinu;
Promover eventos que celebrem a cultura afro-brasileira e de outras identidades
minorizadas no município, como o Mês da Mulher Negra, Latino-Americana e
Caribenha, Mês da Consciência Negra e a Cultura Urbana; Incentivar a produção
cultural de mulheres, especialmente nas comunidades periféricas;
Lançar Ação Temática de Leitura e Biblioteca - Revitalização da Biblioteca Municipal
como um espaço de convívio; Leitura na Praça”: Criar mobiliário para serem espaços de
leitura em praças e parques, com acervo de livros para todas as idades, onde os cidadãos
podem doar e pegar livros livremente;
Lançar Ação Temática de Clube de Leitura: Criar clube de leitura para diferentes faixas
etárias, promovendo a discussão de obras literárias e incentivando o hábito da leitura,
expandindo o programa “Nas Entrelinhas”.
Débora Prado
Plano de Governo | 2025 – 2028
Lançar ação Temática Programa de Contação de histórias para crianças na Biblioteca,
Lançar ação Temática do Cinema na Praça, Exibições ao Ar Livre: Realizar sessões de
cinema ao ar livre em praças e parques. Ter a biblioteca como um espaço de Cinema;
Lançar Eventos e Festivais Comunitários;
Festival de Talentos Locais: Realizar festival e mostra de talentos jarinuenses, com
apresentações de música, dança, poesia, teatro, etc no Anfiteatro;
Celebrar o “Dia de Cultura”: realizar atividades culturais nos bairros, promovendo a
diversidade e a inclusão;
Fortalecer a parceria para dar continuidade ao Circuito das Artes com o SESC;
Organizar um calendário integrado de eventos, unindo a programação de outras
secretarias;
Criar polos de cultura nos bairros, por meio de parcerias com as iniciativas da
comunidade local;
Aproveitar Espaços Públicos e ampliação do acesso;
Buscar recursos para o restauro do casarão José Ignácio;
Incentivar a preservação de fachadas no Centro da Cidade;
Explorar o potencial das paisagens naturais e áreas rurais, promovendo um turismo
sustentável que valorize a cultura local e fortaleça a economia do município.
Melhorar a infraestrutura e sinalização dos atrativos turísticos;
Dar maior visibilidade e promoção à oferta turística de Jarinu;
Desenvolvimento do trade turístico e formação de profissionais para prestação de
serviços de excelência aos turistas;
Fortalecer a Identidade Turística e Cultural de Jarinu, com o incentivo do uso da Marca
Oficial "Jarinu Viva o Interior" pelos munícipes e a distribuição do Mapa do Turismo de
Jarinu na região e no Estado;
Participar de feiras e eventos;
Criar um canal efetivo de divulgação por meio de mídias sociais;
Protagonizar as instâncias regionais como o Circuito das Frutas e na AMITESP;
Reestruturar CIT (Centro de Informação Turística);
Implementar sinalização turística adequada e informativa.
Incentivar o Ecoturismo, Turismo Rural e Experiências;
Fomentar o Cicloturismo nas estradas rurais, que valorizem as paisagens naturais, com
parcerias para sinalizar as rotas já existentes;
Débora Prado
Plano de Governo | 2025 – 2028
Incentivar o turismo rural através da criação de roteiros, como a "Rota Rural de Jarinu",
que incluam restaurantes rurais, produtores artesanais, pesqueiros, produção agrícola e
experiências culturais.
Criar pacotes turísticos com experiências como degustação e conhecimentos sobre a
fabricação de produtos locais, participação em colheitas, oficinas de artesanato,
vivências de educação ambiental com abelhas nativas, etc.
Ampliar os dispositivos no Parque Orestes Lorencini, bem como promover o uso do
parque para caminhadas e ciclistas;
Fomentar a Economia Local;
Apoiar e incentivar o desenvolvimento de pequenos negócios locais, como pousadas,
restaurantes e artesãos.
Fomentar a participação dos produtores e artesãos nas feiras e eventos, com capacitação
para vendas e marketing.
Promover o "Programa Turismo de Qualidade": Oferecer cursos e workshops para
capacitar empreendedores locais, serviços de hospitalidade, restaurantes, atendimento
ao cliente, etc., em parceria com SEBRAE, SENAC, SENAR, COMTUR e ACIJA;
Promover eventos sazonais que destaquem produtos locais, culinária típica e tradições
culturais, como a Festa da Colheita e um Festival Gastronômico anual;
Parcerias com Empresas Locais: Incentivar parcerias entre empresas locais e operadores
turísticos para criar pacotes integrados e promoções;
Preservar o Meio Ambiente e Patrimônio Cultural como ativos do turismo;
Implementar políticas de conservação ambiental e proteção das áreas naturais;
Desenvolver programas de educação ambiental para a população local e visitantes,
promovendo a conscientização sobre a importância da conservação;
Restaurar e preservar edificações históricas, promovendo visitas guiadas e eventos
culturais nesses locais;
Sensibilizar os munícipes sobre a importância de manter viva nossas origens
interioranas e nossa Cultura local;
Criar programas de sensibilização e articulação com a comunidade sobre o Turismo
Local;
Realizar campanha de engajamento dos munícipes para cuidar do bem comum:
incentivo ao Programa Adote uma Praça;
Criar Projetos Ruas de Brincar com Jogos Populares e Culturais nos bairros;
Melhorar ajardinamento da cidade, com programa e arborização adequada;
Débora Prado
Plano de Governo | 2025 – 2028

JARINU QUER MAIS SUSTENTABILIDADE

Este pilar está alinhado com Objetivo de Desenvolvimento Sustentável:

11: Cidades e Comunidades Sustentáveis

Secretaria Municipal De Agricultura E Meio Ambiente

Implantar Planos Programas Ambientais: Viveiro Municipal de Mudas Nativas e
Arborização Urbana; Projeto de Rearborização Urbana; Incentivo à Revitalização de
Nascentes; Implementar o Programa de Pagamento por Serviços Ambientais para
incentivar a revitalização de nascentes e promover a conservação dos recursos hídricos;
Gerenciamento Eficiente de Resíduos Sólidos;
Promover a Sustentabilidade e Conscientização Ambiental e Criação de grupos de
trabalho focados em diversas áreas como por exemplo, reciclagem e incentivo à criação
de hortas comunitárias a fim de fortalecimento da economia familiar;
Criar programas para facilitar o Licenciamento de Baixo Impacto para Impulsionar o
Desenvolvimento Local;
Implementar o programa “Promoção do Bem- estar Animal”;
Implementar o Programa "Pequenos Guardiões da Natureza";
Promover programas de apoio e orientação aos Produtores Rurais;
Realizar a promoção do Circuito Rural Turístico;
Programas para promoção da Conservação das Estradas Rurais;
Implementar técnicas avançadas de preservação ambiental para minimizar os impactos e
garantir a acessibilidade ao longo de todo o ano nas estradas rurais não pavimentadas;
Pavimentar as principais estradas rurais e de maior escoamento de mercadorias agrícola
a fim de propiciar melhor acessibilidade e segurança no transporte, reduzindo custos
logísticos e contribuindo para o desenvolvimento econômico das regiões produtoras.
Promover ações de Incentivo às Boas Práticas Agrícolas;
Apoiar iniciativas para melhorar a comercialização dos produtos agrícolas locais,
facilitando o acesso a mercados regionais, incentivando a criação de cooperativas e
feiras agrícolas;
Débora Prado
Plano de Governo | 2025 – 2028
Criar de um mercado permanente dedicado à comercialização dos produtos agrícolas do
município;
Fortalecer a agricultura familiar como base da segurança alimentar local, apoiando a
produção de alimentos nutritivos e acessíveis para a população urbana e rural.

JARINU QUER MAIS BOA SAÚDE E BEM ESTAR

Este pilar está alinhado com Objetivo de Desenvolvimento Sustentável:

3. Saúde e bem-estar

Secretaria Municipal De Saúde

Construir a nova Unidade de Saúde no Campo Largo;
Alterar o atendimento em UBS’s (Unidades Básicas de Saúde) referenciais para
funcionamento até as 20 horas;
Ampliar os Programas de Saúde da Família (PSF);
Implantar programas para valorização das equipes, implantar aplicação de Capacitação
Permanente;
Adquirir componentes estratégicos;
Implementar o Centro de Saúde do Idoso;
Implementar Centro de Saúde da Mulher/Gestante
Ampliar o atendimento dos médicos ESPECIALISTAS, tais como: Vascular; Otorrino;
Oftalmologia; Dermatologia; Cardiologista; Endocrinologista; Reumatologista;
Implantar a Unidade móvel de saúde para dar suporte na saúde preventiva e programas
das áreas mais distantes da cidade;
Implantar do CDIJ – Centro Diagnóstico de Imagem de Jarinu, contemplando: serviço
radiológico, Tomografia, Mamografia e Ultrassonografia;
Implantação do Centro Especializado ao AUTISMO;
Implantar e habilitar o Programa Melhor em Casa;
Implantar o Programa da Saúde da Criança;
Implementar da Clínica de Saúde da Família - Alterar as rotinas de atendimento das
Unidades com expediente de 12horas, proporcionando o acolhimento em livre demanda,
regime de portas abertas;
Débora Prado
Plano de Governo | 2025 – 2028
Implantar o CEO – Centro de Especialidades Odontológicas;
Implantar o Programa de Práticas Integrativas e Complementares (PICS) - Acupuntura,
ozônioterapia, fitoterapia, reflexologia, cromoterapia, aromaterapia, musicoterapia entre
outras práticas;
Qualificar a Assistência Farmacêutica - Entrega de medicações com rol específico e
restrito, para entrega em domicílio por meio de um motoboy.

JARINU QUER MAIS GESTÃO TRANSPARENTE, RESPONSÁVEL E
INOVADORA

Este pilar está alinhado com Objetivo de Desenvolvimento Sustentável:

8: Trabalho Decente e Crescimento Ec

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002160258_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (JARINU / SP)

TOM LORENCINI
1º
TOM LORENCINI PSB
4.515 votos
DR WAGNER TEGON
2º
DR WAGNER TEGON PL
3.285 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial