SELINDINHO - PT - PREFEITO

cimento do nosso
município em todas as áreas. Um município que embora jovem,
carraga feridas que afetam o seu crescimento e desenvolvimento,
mais que está aos poucos se recuperando, precisa continuar com um
planejamento e ações que, apague de vez essas feridas. É com o desejo
de fazer uma Colônia com e para os colonienses que elaboramos essas
propostas para serem colocadas em prática a partir do dia 01 de
janeiro de 2025.
Este Plano apresenta as principais propostas dos candidatos
SELINDINHO e NINHA DE GENILSON e da Coligação “Juntos

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com o Povo”, compostas pelos partidos PT e MDB, para a
administração municipal no período 2025-2028.
O conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir das
experiências de gestores municipais e diálogos com a sociedade
coloniense.
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente
comprometida com a população coloniense. Trata-se de uma
proposta de política pública na qual se vislumbra um amplo
desenvolvimento social. Neste sentido, contempla em todos os
setores ideias inovadoras que tem como eixo central a articulação
interinstitucional e a busca de parcerias com instituições públicas e
privadas que atuam no âmbito municipal e regional, tanto na esfera
pública como na privada, de forma que estas instituições passem a
exercitar a máxima da responsabilidade social.
Neste período, os candidatos implementarão um novo Modelo de
Gestão na administração municipal, propondo e executando projetos
estruturantes em serviços críticos para a população, com resultados
altamente positivos nas diversas áreas de atuação do Governo.
No momento atual, observa-se que o município crie mecanismos de
regulamentação em diversos setores, como por exmplo a conclusão

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do processo de regularização fundiária, dando dignidade a cada
cidadão que, embora com a posse do seu imóvel, não possue o
registro o que dificulta o aceesso do cidadão ás instituições
financeiras.
O investimento na construção de novas escolas com espaços amplos,
climatizados, com acesso à internet e aos novos meios de tecnologias,
além da sua transformação de 100% das escolas do município em
escolas de tempo integral, tambem está entre outro passo importante
em que devemos avançar.
Sendo a vocação do município de Colônia do Piauí
predominantemente agrícola não se concebe pensar o
desenvolvimento local sem fortalecer a agricultura, com base no
desenvolvimento rural sustentável, nem pensar na geração de
empregos sem que haja o aproveitamento desse potencial agrícola.
Por essa razão, pretende-se fortalecer a relação com instituições como
o SEBRAE, que atua no âmbito regional, para a implantação de
pequenas empresas (individuais ou cooperativadas) voltadas ao
aproveitamento e beneficiamento da produção agrícola local,
conforme a vocação de cada comunidade (milho, feijão, abóbora,
hortifrutigranjeiros, criação de peixes, fabricação de cajuína e outros).

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Ainda pensando na agricultura e no agricultor, a administração
centrará esforços na manutenção das estradas vicinais por onde se
escoa a produção e por onde trafega as pessoas que produzem, bem
como na prestação de assistência técnica.
Além de ações mencionadas, pretende-se estimular as empresas
locais a assumirem uma postura proativa em relação à participação
nos processos licitatórios, a fim de que possam ter a possibilidade de
lograrem êxito nas licitações e, consequentemente, contratando com
o Município, o que irá contribuir com o fortalecimento da economia
local.
Além das parcerias locais, buscar-se-á incansavelmente o apoio de
órgãos da administração pública nas duas esferas (federal e
estadual) por meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas
áreas prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação,
lazer, segurança, habitação) da nossa gestão e que se encontram
elencadas ao longo deste documento.
Durante todo o mandato, a realização dos objetivos almejados estará
atrelada a valores como trabalho, transparência, responsabilidade,
realismo, consistência, criatividade e, acima de tudo planejamento.
Esses são os princípios que deverão caracterizar uma administração

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forte e verdadeiramente comprometida com os anseios da população.
Destaque-se, ainda, que todas as ações propostas estarão em
consonância com a legislação (federal, estadual e municipal vigentes)
e obedecerão ao princípio da sustentabilidade econômica e
socioambiental.
Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada
ou imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem
empreendidas, estando aberto a outras contribuições que possam vir
a surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer da gestão
quando a administração se abrirá à participação da comunidade.
O Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de
planejamento e rigoroso acompanhamento de metas e igualmente
sustentado sobre uma forte disciplina de execução e meritocracia,
também possibilitará a coleta e análise de informações preciosas para
a concepção de novas soluções para a cidade no médio e longo prazos,
soluções que levarão a cidade a atingir um posicionamento
compatível com a sua importância para a região.



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NOSSAS PROPOSTAS
ADMINISTRAÇÃO
Temos observado a realidade de muitos Municípios brasileiros, onde
alguns de grande porte apresentam uma estrutura administrativa
ampla para poder dar conta das políticas públicas nas mais variadas
áreas, o que é necessário e aceitável. Já municípios de pequeno porte
como o nosso, uma estrutura ampla pesa muito e se faz desnecessária,
uma vez que você pode enxugar essa estrutura para diminuir as
despesas e mesmo assim atender todas as demandas. Com isso,
a nossa Gestão partirá de uma reforma administrativa através de:
 Criação do Plano de Carreira do Servidor Público Municipal, uma
vez que na nossa cidade só a Educação é contemplada com esse
direito;
 Integrar todas as Secretarias, estabelecendo metas e objetivos
comuns a serem alcançados a cada ano da nossa Gestão;
 Criar meios, além dos que já existem, para deixar a Gestão mais
transparente e participativa;
 Concluir a Regularização Fundiária da zona urbana, a fim de que
possa proporcionar a oportunidade para que os munícipes possam

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ter acesso ao crédito para a construção e reforma de seus imóveis,
bem como a arrecadação do Imposto Territorial Urbano – IPTU;
 Implementar os mecanismos de arrecadação do Imposto
Territorial Rural – ITR –, a fim de que os recursos arrecadados
fiquem na sua totalidade com o Município;
 Buscar parceria com o Governo do Estado, através da Secretaria
Estadual de Cultura, visando a realização da Reforma e
Restauração do Prédio da Prefeitura Municipal.

EDUCAÇÃO

 Desenvolver um calendário de formação continuada para os
profissionais da educação durante os 04 anos de gestão, com metas
e objetivos a serem alcançados;
 Criar um departamento dentro da Secretaria de Educação, voltado
para a identificação e captação de projetos, programas e recursos
do governo Estadual e Federal para o município;
 Buscar insistentemente investimentos dos governos Estadual e
Federal para que, ao longo do nosso mandato, sejam construídas
ao menos duas escolas modelos em nosso município. A longo

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prazo, a meta é a construção de 04 (quatro) escolas modelos, sendo
02 (duas) na zona urbana e 02 (duas) na zona rural; 
 Criar e colocar em prática os já existentes projetos de apoio aos
jovens Universitários do nosso Município para que os mesmos
tenham as condições de cursar o Nível superior fora do nosso
município e buscar o fortalecimento e ampliação da Universidade
Aberta existente, com a ampliação de mais cursos;
 Proporcionar parcerias junto às instituições que oferecem cursos
profissionalizantes para, depois de uma análise dos potenciais em
nosso município, trazer essas formações para nossa cidade;
 Melhorar a qualidade do transporte escolar para os alunos da rede
municipal e estadual;
 Priorizar a valorização de todos os profissionais da educação com
a reformulação do plano de carreira e melhores condições de
trabalho.
 Criar uma comissão, indicada pelo Sindicato da categoria, para, no
início de cada ano, fazer o estudo de receitas e despesas do
FUNDEB, para que se possa chegar ao reajuste justo e possível
para os servidores da educação;
 Buscar solucionar o problema do FGTS dos profissionais da

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educação;
 Destinar parte dos recursos dos precatórios do antigo FUNDEF
com os profissionais da educação, se não houver impedimento
legal para isso; 
 Implantar a escola em tempo integral em todas as escolas do
município.
 Realizar a climatização e a informatização das escolas municipais,
a fim de oferecer melhores condições de trabalho e de
aprendizagem.

SAÚDE
• Melhorar a infraestrutura da sede da Secretaria Municipal de Saúde,
acrescentando salas individuais que acomodem o serviço de Vigilância
Sanitária, Agentes de Endemias, Conselho Municipal de Saúde e
amplie o almoxarifado de medicamentos e insumos;
 Implementar os serviços de urgência e emergência pré-hospitalar,
em tempo adequado, com ênfase na humanização, equidade e no
atendimento das necessidades de saúde da população (SAMU);

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• Garantir o acesso da população aos imunobiológicos pela garantia
do atendimento, sala de vacina com 08 horas diárias para atender a
demanda em todas as Unidades Básicas de Saúde do município;
• Prosseguir ofertando Cursos Intensivos para capacitação
continuada de profissionais atuantes na saúde;
 Ampliar o acesso da população a medicamentos, promovendo o
uso racional e qualificando a assistência farmacêutica no âmbito
do SUS;
• Promoção de campanhas itinerantes em todos os povoados,
voltadas a exames oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e
urológicos;
• Equipar o hospital com estrutura básica para realização de exames
e de pequenos procedimentos;
• Aquisição de um aparelho de ultrassonografia para o Hospital de
Pequeno Porte Lourdinha Moura;
• Aumentar o número de especialidades, como a oferta de
atendimento psiquiátrico e urológico, por exemplo;
• Realizar Busca Ativa visando o acompanhamento e tratamento de
pessoas acometidas de distúrbios psiquiátricos, depressão,

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alcoolismo, dentre outras patologias;
• Fortalecer o Sistema de Informações em Saúde, a fim de avaliar e
planejar ações direcionadas à vigilância, prevenção, promoção e
proteção à saúde.
• Fomentar parceria com órgãos públicos e empresas privadas para a
realização dos mais variados tipos de exames;
• Implantação do Transporte Sanitário Eletivo no município de
Colônia do Piauí, para atender a demanda de locomoção dos usuários
que necessitam de atendimento nos municípios de referência, para
realização de consultas, exames e tratamentos de doenças crônicas
(aquisição de um Veículo Tipo VAN).
• Aquisição de “Casa de Apoio”, em Teresina, para a hospedagem de
pacientes do Sistema Único de Saúde (SUS), que necessitarem de
tratamentos médicos-hospitalares prolongados, fora de seu domicílio.

INFRAESTRUTURA

 Manutenção permanente das estradas do município;
 Dique para lavagem de veiculos e manutenções;
 Contrução de canaleta nas ruas que possuem esgoto exposto;

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 Criar e executar semestralmente um calendário de limpeza de todas
as caixas d’gua do municipio;
 Fazer bueiros em diversas localidades onde possuem muita
passagem de agua;
 Reforma e modernização das praças públicas transformando- as
em espaços de convivência e lazer o que implica em implantar
equipamentos esportivos e recreativos, bem como na arborização
e embelezamento;
 Realização de obras de pavimentação nas zonas urbanas e rural;
 Manutenção de pavimentação nas zonas urbanas e rural;
 Reforma e manutenção de prédios públicos;
 Construção de casas popular;
 Construção de arquibancada no parque de vaquejada Antônio
Vieira;
 Buscar parcerias junto aos governos estadual e federal, para a
construção de uma galeria para a drenagem das aguas pluviais na zona
urbana do município;

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AGRICULTURA
 Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por
parte dos municípios de aquisição de gêneros da merenda escolar de
produtores locais;
 Manutenção dos programas de seguro da agricultura familiar
ativo e em dias com os aportes finaceiro;
 Implantação de Programa de extensão rural (assistência
técnica e capacitação) de acordo com a aptidão dos grupos formais e
informais da agricultura familiar;
 Programa de fortalecimento e incentivo à produção
agroecologica na agricultura familiar;
 Estímulo à constituição de microempresas e associações para
autogestão, por meio de cursos de capacitação voltados aos
produtores rurais;
 Incentivo à criação de grupos associativistas para
beneficiamento e venda da produção agrícola;
 Assistência aos agricultores familiares para a regularização
ambiental do seu imóvel rural com a confecção gratuita do Cadastro
Ambiental Rural, Certificado de Cadastro de Imóvel Rural e adesão

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ao Programa de Regularização Ambiental;
 Buscar captação de recursos para recuperação das lagoas que
cortam o nosso Município, desde a Lagoa da Raparigas até a Lagoa
do Oitis, bem como a do Riacho de Baixo, dentre outras;
 Criar um banco de dados de todos os produtores agrícolas do
município, contendo o tipo e a quantidade da produção anual de cada
um dele pra possibilitar um melhor acompanhamento e apoio por
parte da gestão;
 Buscar parcerias para a captação de recursos e assistência técnica
junto a SADA Secretaria Estado da Assistencia Tecnica e Defesa
Agropecuaria, Banco do Nordeste, Secretaria Estadual de Agricultura
Familiar e Ministério do Desenvolvimento Agrário.
JUVENTUDE, ESPORTE E LAZER
 Programas de incentivo às práticas de esportes e realização de
eventos esportivos (Escolinhas de base masculino e feminino nas
modalidades futsal e futbol, passeios ciclísticos, maratonas, torneios e
competições entre escolas);
 Realização do campeonato de futsal de Mauricio Tapety (
competição entre as escolas envolvendos varais categorias na

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modalidade masculino e feminino);
 Criação do Calendário Municipal de Competições, incluindo as
competições realizadas pelo Município e as realizadas por
organizadores da sociedade;
 Realização de Competições de Futsal e Voleibol, masculino e
feminino;
 Recuperação da Quadra Poliesportiva Vereador Zé Brito, no
Puçás e do Ginásio Poliesportivo do Angical; 
 Manutenção dos campos de futebol nas comunidades rurais;
 Realização da copa dos Campeões Juareis Moura 
 Realização das Festividades do Aniversário da Cidade e da
Vaquejada;
 Apoio aos campeonatos das localidades : Marrecas; Angical, km
40; 
 Apoio a nossa Seleção principal e master de futebol;
 Criação do festival da agricultura para promoção dos
agricultores e da cultura rural;

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 Revitalização do Tanque do Sobrado, transformando-o no
Espaço de Lazer para a cidade.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
 Criar o programa de prevenção e tratamento de alcoolismos e
drogas;
 Combate e erradicação do trabalho infantil e a exploração sexual;
 Capacitação dos conselheiros tutelares para atuação e efetiva e
correta de suas funções;
 Apoiar e fortalecer as ações e serviços dos conselhos municipais do
Idoso, da Pessoa com Deficiência, dos Direitos da Criança e do
Adolescente e da Assistência Social;
 Implementação de plano para erradicação de casas sem
condições mínima de moradia, bem como para a construção de
moradias destinadas a pessoas em situação de extrema pobreza;
 Revisão do Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais
fazendo a busca ativa para incluir pessoas atualmente afastadas dos
programas pela falta de acesso à informação;
 Disponibilização de profissionais de saúde para
acompanhamento das atividades do Grupo de Idosos;
 Implementar o Programa Municipal de Acompanhamento e

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Assistência às Pessoas com Deficiência;
 Implementar o programa de Educação Permanente e Continuada do
Sistema Único da Assistência Social - SUAS;
 Expansão e aprimoramento do Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos (SCFV), voltado para crianças,
adolescentes, adultos e idosos, nas respectivas faixas etárias, nas zonas
Urbana e Rural (Equipe volante do CRAS);
 Fortalecimento do Programa Criança Feliz;
 Criação do Banco de Dados Municipais da Assistência Social.
 Implantar os setores de Vigilância Socioassistencial e de Benefícios
Eventuais;
 Ampliar as ações profissionalizantes e de geração de renda;
 Melhorar a estrutura física e buscar a aquisição de um veículo para o
Conselho Tutelar.
CULTURA
 Apoio às igrejas católica e evangélicas para a realização de seus
eventos anuais, como a Trezena de Santo Antônio , Colônia para
Cristo e Dia do Evangélico;
 Criação do festival da agricultura para promoção dos

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agricultores e da cultura rural;
 Buscar junto aos orgãos do Estado o tombamento e a reforma
do prédio do Sobrado, sede da Prefeitura Municipal;
 Revitalização do Tanque do Sobrado, transformando-o no
Espaço de Lazer para a cidade.

PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO
 Colocar o cotidiano das pessoas como tema prioritário de
governo, aproximando-o dos cidadãos;
 Assegurar uma gestão profissional dotada de instrumentos de
planejamento e acompanhamento para toda a máquina municipal;
 Incluir a participação social como diretriz de governo através
da implementação de diversos mecanismos de diálogo com a
população como PPA Participativo e Criação ou ativação de
Conselhos Municipais nas diversas áreas;
 Estabelecer uma perfeita integração entre as políticas públicas
municipais, estaduais e federais;
 Valorizar, desenvolver e motivar os talentos humanos da
Prefeitura;

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 Garantir que os serviços públicos prestados pela Prefeitura
tenham o mesmo padrão de qualidade em todas as regiões da cidade;
 Potencializar a capacidade de investimento da Prefeitura
através de parcerias com o setor privado e outras esferas de governo;
 Aproveitar o desenvolvimento tecnológico em prol dos serviços
ao cidadão e da eficiência dos processos da administração municipal.
Colônia do Piauí, 09 de agosto de 2024.
Selindo Mauro Carneiro Tapeti Segundo – SELINDINHO
Prefeito

Jardilene Alves do Nascimento – NINHA DE GENILSON
Vice-Prefeita