LAPINHA - PT - PREFEITO
LAPINHA é candidato(a) a Prefeito pelo PT em SÃO BRAZ DO PIAUÍ (PI) nas Eleições 2024.
PERIVALDO CAMPOS BRAGA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PT
Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 14/08/1980
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- OUTROS
- Estado de nascimento
- PI
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO BRAZ DO PIAUÍ / PI)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PT | UF: PI
Votação Obtida: 1.273 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PP | UF: PI
Votação Obtida: 1.290 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
PSB | UF: PI
Votação Obtida: 1.578 votos (ELEITO)
2008 - PREFEITO
PSB | UF: PI
Votação Obtida: 1.593 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Casa | UMA CASA RESIDENCIAL, LOCALIZADA NA CIDADE SÃO RAIMUNDO NONATO -PI | R$ 130.000,00 |
| 2020 | Casa | UMA CASA RESIDENSIAL, LOCALIZADA NA CIDADE DE SÃO BRAZ DO PIAUI -PI | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Casa | UM CASA RESIDENSIAL LOCALIZADA EM SÃO BRAZ DO PIAUI | R$ 80.000,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | 35 TRINTA CINCO ANIMAIS BOVINOS ( MACHOS E FEMEAS) | R$ 67.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPECIE | R$ 62.000,00 |
| 2020 | Terreno | UM TERRENO MEDINDO 10 X 30 LOCALIZADO NA CIDADE DE SÃO RAIMUNDO NONATO , RUA POJETADA , CUZEIRO | R$ 28.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO LOCALIZADO NA POVOADO SOLIDÃO | R$ 12.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE | R$ 5.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 367.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 97.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 9.680,00 | 27,7% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 7.000,00 | 20,0% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 4.300,00 | 12,3% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 3.800,00 | 10,9% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 2.138,00 | 6,1% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 2.016,00 | 5,8% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 2.000,00 | 5,7% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 1.362,66 | 3,9% |
| Alimentação 2020 | R$ 1.357,38 | 3,9% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 900,00 | 2,6% |
| água 2020 | R$ 378,00 | 1,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 52,60 | 0,2% |
| Total geral | R$ 34.984,64 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Raisa Teixeira Ribeiro De Castro | 8 | R$ 6.150,00 |
| Jose Raimundo De Santa Almeida | 1 | R$ 4.000,00 |
| Roberto Bastos Silva | 1 | R$ 3.800,00 |
| Maria Socorro Macedo Silva Azevedo | 4 | R$ 3.530,00 |
| Edione De Oliveira Passos | 1 | R$ 3.000,00 |
| N C Lopes Dos Santos Me | 1 | R$ 2.138,00 |
| Roberto Da Silva Sousa | 1 | R$ 2.000,00 |
| Anflesio Dos Santos Costa Me | 2 | R$ 2.000,00 |
| R R Costa E Comercio | 15 | R$ 1.920,04 |
| Francisco Cleuton Soares Dantas | 1 | R$ 1.500,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 40.000,00 | 52,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 1.500,00 | 2,0% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 35.000,00 | 45,8% |
| Total geral | R$ 76.500,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 40.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 3 | R$ 35.000,00 |
| Romildo Ribeiro Da Costa | 1 | R$ 1.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GESTÃO - MUNICIPAL DE SÃO BRAZ DO PIAUÍ – PI
QUADRIÊNIO 2025 – 2028.
APRESENTAÇÃO
O Partido dos Trabalhadores do Município de São Braz do Piauí –PI, CNPJ
15.693.232.0001-40, apresenta este Plano de Gestão, visando pleitear as eleições para a
Prefeitura Municipal de São Braz do PI e desenvolver uma gestão que busque a eficiência
nas ações e otimização da execução dos recursos públicos a serem gerenciados no período
de 2025 a 2028, tendo como foco e centralidade as pessoas, buscando sua participação no
levantamento das necessidades e demandas do munícipio envolvendo toda e…
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quipe de
servidores na execução das ações, valorizando cada servidor, priorizando a melhoria da
qualidade de vida, mais oportunidades e inovação dos serviços no município.
OBJETIVO GERAL
Desenvolver um conjunto de ações planejadas, articuladas pelas diversas áreas de
gestão e coordenadas pelo gestor e sua equipe, de forma que promovam impacto na
melhoria da qualidade de vida das pessoas, gerando mais oportunidades de saúde,
educação, trabalho, esporte, lazer, cultura e mais dignidade.
ÁREAS E AÇÕES PRIORITÁRIAS
ÁREA ADMINISTRATIVA
➢ Promover políticas de valorização dos Servidores Públicos, proteção de direitos,
melhoria da prestação de serviços, regularidade e pontualidade de pagamento;
➢ Valorizar o Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos (PCCV) do servidor público
municipal reformulando e atualizando;
➢ Ampliar a prática de renovação do quadro de servidores, através de concurso
público, respeitando os limites fiscal, orçamentário e previdenciário;
➢ Assegurar política contínua de capacitação e formação dos servidores no uso das
tecnologias aplicadas ao serviço público;
➢ Fortalecer os mecanismos de controle e execução financeira, orçamentária e de
transparência;
➢ Ampliar o uso das ferramentas digitais para dar maior publicidade e eficiência às
ações da gestão;
➢ Desenvolver indicadores de avaliação dos serviços públicos e mecanismos de
interação entre gestão e sociedade;
➢ Fortalecer parcerias público-privado que auxilie a gestão e potencialize
investimentos;
➢ Buscar ampliação de receitas e emendas para o orçamento municipal;
➢ Consolidar programas existentes buscando integrar ou criar novos que garantam
mais renda, segurança, inclusão e cidadania;
EDUCAÇÃO
➢ Zelar pela garantia da qualidade da educação oferecida em todas as escolas da
rede municipal;
➢ Buscar avançar nos índices educacionais de forma efetiva em toda a rede de ensino
atento às avaliações externas, olimpíadas e plano da educação;
➢ Melhorar as instalações físicas e climatizar os espaços educacionais dos prédios
escolares;
➢ Assegurar a realização de conferências em que pautem os reais desafios
educacionais e construam coletivamente as melhores estratégias de
enfrentamento;
➢ Desenvolver parcerias com outras áreas da gestão municipal visando promover
práticas educacionais inclusivas com apoios de outros profissionais afins;
➢ Fortalecer a cultura de formação contínua estimulando uso de tecnologias,
inovação, planejamento, valorização de funcionários e conselhos;
➢ Realizar atividades recreativas, artísticas, esportivas e gincanas educacionais
interdisciplinar para fortalecer interação social, aprendizagens e convivência
coletiva entre estudantes, funcionários e escolas;
➢ Melhorar as condições de merenda e de transporte escolar;
➢ Buscar universalizar a educação de tempo integral em todas as escolas com as
adaptações necessárias para criar ambientes propício a aprendizagem;
➢ Garantir matrículas a todas as crianças e adolescentes, bem como campanhas de
publicidade e busca ativa para matrícula e frequência ativa às escolas;
SAÚDE
➢ Implantar uma central de comunicação na área da saúde para chamadas
emergenciais e divulgação de informações, tirar dúvidas, orientar as pessoas sobre
as estratégias de atendimento em saúde oferecidas pelo município;
➢ Integrar todas as ações de saúde para garantir cuidados e serviços a toda população
tendo como principais parceiros em informações, levantamento de dados e
distribuição-entrega de medicamentos os ACS;
➢ Direcionar a formação de equipes e agenda ao atendimento dos diversos públicos
exclusivos de cada programa: gestantes, crianças, mulheres, idosos, etc.;
➢ Conservar através de manutenções de rotina os veículos indispensáveis à garantia
do direito à saúde para o atendimento imediato às pessoas conforme o tipo de
necessidade;
➢ Fortalecer programas existentes na rede de saúde ou criando outros, adicionando
recursos próprios que ampliem e garantam sua efetiva execução direcionando maior
atenção aos que envolvem maiores demandas e urgências de atenção e cuidado;
➢ Zelar prédios, móveis, imóveis e equipamentos da saúde garantindo elevada
qualidade nas condições de funcionamento e atendimento;
➢ Oferecer espaços de escuta e diálogo através de conferências, reuniões formativas
e de planejamento coletivo aos servidores da saúde;
➢ Apoiar os servidores na promoção de planos de carreira, políticas de formação,
aperfeiçoamento e direitos;
➢ Disponibilizar atendimento médico vinte e quatro horas à população intercalando
entre presencial e virtual;
➢ Disponibilizar transporte e condutor na área da saúde com atendimento vinte quatro
horas a toda população;
ASSISTÊNCIA SOCIAL
➢ Desenvolver parceria com governos estadual, federal e integrar entre as políticas e
programas do SUAS visando um atendimento integral à família e a cada cidadão (ã);
➢ Conservar os espaços físicos existentes no atendimento da assistência social
adquirindo novos que ofereçam melhores condições de atendimento;
➢ Adquirir novos equipamentos aos pontos de atendimento da assistência social,
incluindo, móveis de secretaria, imóveis e transporte;
➢ Aprimorar o sistema de levantamento de dados e informações do SUAS identificando
as pessoas mais vulneráveis e garantindo os benefícios sociais indistintamente a
quem mais necessita;
➢ Aprimorar práticas de formação contínua aos servidores que fortaleçam a cultura do
planejamento que culminem em práticas sensíveis e eficiente à população;
➢ Garantir os cuidados à criança e adolescente através de uma política que fortaleça
e integre Conselhos da Criança e Adolescente, Conselho Tutelar em ação conjunto
às políticas da Assistência Social;
➢ Adotar processo apenas técnico e de idoneidade na escolha de conselheiro tutelar
promovendo formação e equipando-as com novos espaços e melhores condições
de trabalho;
➢ Desenvolver ações em parcerias com outras áreas que valorizem e promovam a
juventude, as mulheres, os idosos e pessoas com deficiência;
➢ Desenvolver campanhas de fomento junto aos jovens de incentivo ao trabalho, ao
empreendedorismo, ao associativismo, oferecendo condições financeiras para
participarem de oficinas e cursos localmente e em outros lugares;
➢ Assegurar visitas domiciliares às situações de vulnerabilidades de pobreza,
abandono e violência doméstica que envolva crianças, mulheres, idosos ou
deficientes:
CULTURA
➢ Elaborar e executar projetos que estimulem o ensino e aprendizagem de
instrumentos musicais, canto, bem como aquisição de instrumentos, espaço físico e
instrutores;
➢ Despertar e apoiar eventos que estimulem a dança nordestina, eventos culturais
como festas juninas, Rodas de São Gonçalo, dentre outros;
➢ Incentivar festivais musicais com artistas locais, apresentações teatrais, recitais de
poesia, promoção e valorização da culinária e artesanatos locais;
➢ Promover apresentações e shows artístico-musicais na sede e comunidades em
momentos oportunos;
➢ Realizar um evento anual com programação exclusivamente dedicada ao vaqueiro
como incentivo e valorização deste símbolo nordestino;
ESPORTE E LAZER
➢ Desenvolver um projeto de incentivo a teoria e prática do esporte para crianças e
adolescente em parceria com a educação envolvendo professor de educação física
e estimulando a frequência e rendimento escolar dos participantes;
➢ Auxiliar as comunidades na preservação de seus espaços de prática esportiva,
oferecendo apoio na manutenção, melhoramento e criação de novas quadras de
areia, grama sintética e poliesportiva;
➢ Fornecer itens de uso coletivo às comunidades como bolas, redes, apitos, telas,
iluminação;
➢ Apoiar iniciativas populares a eventos que manifestem práticas esportivas e de lazer
de interesse público em geral auxiliando com suporte de segurança, patrocínios e
apoio;
➢ Definir agenda de eventos anuais envolvendo campeonatos, feiras e apresentações
artísticas em geral;
AGRICULTURA
➢ Assegurar contrapartidas, convênios ou parcerias que garanta o Seguro Safra aos
produtores e outros programas ou projetos que possam ajudar a população;
➢ Promover parceria com o Sindicato dos Trabalhadores Rurais e outras entidades
que desenvolvam ações de fortalecimento dos agricultores e da atividade rural;
➢ Ofertar máquina gratuitamente para realizar aração das terras dos agricultores para
plantação e no período da colheita na batida do milho;
➢ Realizar limpeza nas barragens e lagoas como forma de acumular e preservar água,
como apoio às comunidades e aos criadores de animais;
➢ Desenvolver parcerias com órgãos públicos que possam ajudar com formação e
apoio às famílias na lida com o campo em inovação e tecnologias;
➢ Promover campanhas de incentivo de melhoramento de sementes e rebanhos
oferecendo orientações, vacinas e outros apoio à qualidade e valorização de preços
da carne e produtos agrícolas;
➢ Desenvolver estratégias que possa oferecer água encanada a todas as
comunidades, cisternas, barreiros para melhorar as condições de subsistência e
evitar a migração, o êxodo rural;
➢ Incentivar e apoiar a criação de aves, peixes, abelhas, melhorando a renda das
pessoas e a economia do município e da região;
INFRA ESTRUTURA, SANEAMENTO E MEIO AMBIENTE
➢ Promover campanhas e programas de incentivo a reformas habitacionais
particulares onde acontecem obras de calçamento, asfalto, dentre outras ações de
urbanização;
➢ Buscar parceria com governo estadual e federal para adquirir programas
habitacionais: construção de casas populares, banheiros e reformas domiciliares;
➢ Realizar obras de reformas e ampliação de prédios públicos, bem como construção
de novos espaços em parceria com outras áreas da gestão municipal e com apoio
estadual e federal;
➢ Assegurar a manutenção das estradas de todo município com programa contínuo de
reparos e roço;
➢ Aperfeiçoar e ampliar para mais comunidades a coleta de lixo e desenvolver novas
alternativas legais de cuidados com o lixo e com aterros sanitários;
➢ Construção de pistas para caminhada em espaços seguros, acessíveis e adquirir
academias públicas para estimular práticas que promovam a saúde das pessoas;
➢ Desenvolver ações integradas pelas diversas áreas da gestão de conservação,
conscientização e importância da ecologia e meio ambiente sustentável;
➢ Buscar alternativas que identifiquem e valorizem as belezas naturais do município
promovendo estímulo ao turismo e à economia;
AÇÕES INTEGRADAS
EDUCAÇÃO, SAÚDE E TRÃNSITO:
➢ Desenvolver campanhas de incentivo e apoio à segurança no trânsito através da
promoção do conhecimento e respeito das leis, uso do capacete, tirada de carteira
de habilitação, bem como de regularização de veículos;
➢ Criar um programa de bolsas ou auxilio financeiro para ajudar estudantes de baixa
renda com transporte e moradia nos primeiros anos de faculdade;
➢ Garantir apoio de transporte, hospedagem e medicação a pessoas de baixa renda
em situação de tratamento de saúde fora do município;
TRABALHO, EMPREENDEDORISMO E CULTURA
➢ Fomentar a cultura de alternativas de convivência em nosso território, sobretudo à
juventude, com iniciativas que fortaleçam o trabalho e empreendedorismo a partir
das fontes de riquezas existentes como a apicultura, ovinos, caprinos, bovinos,
suínos, aves apoiando com formação, abastecimento de água e tecnologias de
produção;
Partido dos Trabalhadores de São Braz do Piauí – PI,13 de agosto de 2024
____________________________________
Perivaldo Campos Braga
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO BRAZ DO PIAUÍ / PI)
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