ISAAC VASCONCELOS - REPUBLICANOS - PREFEITO

ISAAC VASCONCELOS é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em ARACOIABA (CE) nas Eleições 2024.

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ISAAC VASCONCELOS

ISAAC FURTADO DE FIGUEIREDO VASCONCELOS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 10
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

REPUBLICANOS

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
24/09/1986
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR INCOMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
CE

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 2.692.571,87 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (ARACOIABA / CE)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

REPUBLICANOS | UF: CE

Votação Obtida: 7.980 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outras participações societárias 50% de um terreno, com um posto de combustivel avaliado em R$ 733.000,00 R$ 366.500,00
2024 Outras participações societárias Capital Social - Casa Grande Supermercados R$ 200.000,00
2024 Outras participações societárias 50% de um terreno contendo um posto de combustiveis - com avaliação de R$ 400.000,00 R$ 200.000,00
2024 Outras participações societárias 50% de um terreno, sendo construido um posto de combustivel - avaliado com laudo pelo BNB - Valor 400.000,00 R$ 200.000,00
2024 Outras participações societárias Capital Social - Posto Reobote R$ 166.680,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. JEPP COMPASS LOMGITUDE, ano 2019\2020, cinza R$ 160.000,00
2024 Outras participações societárias Capital Social - CNI Postos LTDA R$ 150.000,00
2024 Outras participações societárias Capital Social - IV Incorporações R$ 100.000,00
2024 Outras participações societárias Capital Social - Posto Vento Bom R$ 100.000,00
2024 Outras participações societárias Capital Social - Constutora Casa Grande LTDA R$ 100.000,00
2024 Outras participações societárias Capital Social - Amora e Vasconcelos LTDA R$ 100.000,00
2024 Outras participações societárias Capital Social - REDE EXPRESS R$ 100.000,00
2024 Outras participações societárias Capital Social - Rede Express CARIRI R$ 100.000,00
2024 Outras participações societárias Capital Social - Posto Guanaces R$ 100.000,00
2024 Outras participações societárias Capital Social - Posto Jaguaribe R$ 100.000,00
2024 Outras participações societárias Capital Social - Postos Casa Grande LTDA R$ 100.000,00
2024 Outras participações societárias Capital Social - Posto Limoeiro R$ 100.000,00
2024 Outras participações societárias Capital Social - Posto Cariri R$ 100.000,00
2024 Outras participações societárias 50% de um Posto de Gasolina R$ 76.187,23
2024 Prédio comercial Prédio Empresarial R$ 57.000,00
2024 Outras participações societárias Capital Social - Clovis CIA LTDA R$ 15.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País Banco do Brasil R$ 1.102,22
2024 OUTROS BENS E DIREITOS Informado por CNPJ: 60.746.948\0001-12 R$ 102,42
Patrimônio total declarado (2024): R$ 2.692.571,87

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 100.000,00 74,1%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 20.000,00 14,8%
Recursos próprios 2024 R$ 15.000,00 11,1%
Total geral R$ 135.000,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 100.000,00
Clovis Amora Vasconcelos Neto 1 R$ 20.000,00
Isaac Furtado De Figueiredo Vasconcelos 1 R$ 15.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 31 páginas

Coligação Muda Aracoiaba
Candidato a Prefeito de Aracoiaba
Vice: Sidney Brasil
Isaac
Vasconcelos
1
PLANO DE GOVERNO DE ARACOIABA
GESTÃO 2025-2028
Coligação Muda Aracoiaba
Republicanos – Solidariedade – MDB - Podemos
Candidato a Prefeito: Isaac Vasconcelos
Candidato a Vice-Prefeito: Sidney Brasil
2
INTRODUÇÃO
Amigos e amigas, o Plano de Governo de nossa campanha para Prefeito de
Aracoiaba abaixo apresentado, traz as principais propostas para a nossa futura gestão
do município no período 2025-2028. O conteúdo programático das propostas foi
desenvolvido a partir da experiência ad…

Ler mais do texto

quirida ao longo da minha trajetória de vida
como Empresário, que sempre esteve ao lado do povo, ouvindo seus anseios e
trabalhando de forma árdua, contribuindo para o desenvolvimento local, e conta
com a colaboração de pessoas e especialistas em diferentes áreas do conhecimento
em políticas públicas que abraçaram a nossa missão de mudar Aracoiaba.
O Plano apresentado traduz toda a vontade de uma gestão realmente
comprometida com a população Aracoiabense. Trata-se de uma proposta de
políticas públicas em que se vislumbra um amplo desenvolvimento sociocultural
e econômico do município.
Nossa proposta é transformar a cidade em um ambiente próspero, com
foco no desenvolvimento econômico sustentável, investindo em infraestrutura,
saúde, segurança e educação de qualidade, através de um novo modelo de gestão
na administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes em
serviços críticos para a população, objetivando resultados eficientes nas diversas
áreas de atuação da administração municipal.
Diante dos desafios de gerir o município de Aracoiaba nossa maior
preocupação será com a área da saúde, onde propomos uma abordagem centrada
na prevenção, investimentos hospitalares e capacitação dos profissionais.
Priorizar a saúde, significa garantir acesso universal a tratamentos,
promover a pesquisa médica e fortalecer a atenção primária. Juntos, poderemos
construir uma sociedade mais saudável e resiliente para os aracoiabenses.
3
Em busca de um desenvolvimento sustentável, propomos uma gestão que
estimulará a criação de empregos, fortalecendo parcerias público-privadas e o
investimento em setores estratégicos. A valorização do funcionalismo público
também será crucial, mediante salários justos, capacitação constante e
reconhecimento meritocrático.
Com essa abordagem, visamos não apenas o crescimento econômico, mas
também melhorar a qualidade de vida dos cidadãos através da eficiência na
prestação dos serviços públicos municipais.
Compreendemos a importância de reconhecer que nosso Plano de Governo
não é uma ideia estática, mas sim um caminho em constante evolução. Estamos
abertos ao diálogo com todos que amam Aracoiaba e à participação de toda a
sociedade para ajustes e contribuições para este plano que ora apresentamos.
Nossa proposta é dinâmica, moldada pela colaboração e pelas necessidades
emergentes dos aracoiabenses. Juntos, construiremos um futuro mais resiliente e
inclusivo para o município, em que a participação ativa de todos será a chave para a
grande mudança com mais progresso e bem-estar do povo de Aracoiaba.
Isaac Vasconcelos
Candidato a Prefeito de Aracoiaba
Coligação Muda Aracoiaba
Republicanos – Solidariedade – MDB - Podemos
4
PROPOSTAS DE GOVERNO
GESTÃO
Buscaremos implementar uma gestão que seja aberta à participação cidadã e
que se faça presente no cotidiano das pessoas. Acreditamos que o planejamento deve
refletir as prioridades dos moradores de Aracoiaba e que a execução das ações e
políticas públicas deve ser a mais transparente possível.
Para aproximar a gestão da população e oferecer acesso total às informações e
serviços da prefeitura, investiremos em inovações e adotaremos técnicas de governo
eletrônico. Essas ferramentas permitirão que a gestão seja acessível aos cidadãos e
gerarão dados para avaliar e aprimorar o planejamento estratégico, melhorando a
qualidade das ações e programas em todas as áreas.
Além disso, para otimizar a execução dos planos e garantir a excelência na
prestação de serviços da Prefeitura Municipal de Aracoiaba, valorizaremos a
colaboração com os funcionários, mantendo um canal de comunicação aberto para
avançar nas propostas e modernização da gestão municipal.
A seguir, apresentamos algumas propostas para implementar uma nova forma
de administração em Aracoiaba a partir de 2025, fundamentada em três pilares:
Transparência e Participação, Planejamento e Inovação, e Valorização dos
Servidores Públicos.
5
Transparência e Participação
 Implementar uma gestão transparente e ética, em conformidade com os
princípios da administração pública e a Lei de Responsabilidade Fiscal. Criar
meios para tornar os dados sobre a execução orçamentária e os gastos públicos
acessíveis ao público, através de um diário oficial e um portal de transparência
municipal sempre disponível na internet, por meio do site e do aplicativo da
Prefeitura, que será lançado no primeiro ano da gestão.
 Criar um órgão de Ouvidoria Municipal para garantir um atendimento mais
eficaz e resolutivo das demandas dos cidadãos.
 Criar e implementar o Sistema Municipal de Articulação e Participação
Popular e Gestão Democrática, com programas que aproximem a gestão das
pessoas e das comunidades, garantindo ampla participação no processo
decisório governamental.
 Investir na reestruturação e fortalecimento das Associações Comunitárias e na
criação de uma rede de conselhos municipais.
 A partir de 2025, implementar o orçamento participativo de Aracoiaba,
integrando o povo e as comunidades nas políticas públicas e investimentos
municipais a serem realizados a partir de 2026, e na avaliação contínua dos
resultados da gestão durante o mandato.
6
Planejamento e Inovação
 Estabelecer um Sistema Municipal Integrado de Planejamento,
Monitoramento e Avaliação da Gestão Municipal para otimizar a estrutura e os
recursos disponíveis, visando cumprir as metas de governo dentro dos prazos
estabelecidos. Para isso, serão realizadas as seguintes ações:
 Desenvolver um plano de desenvolvimento social e econômico integrado para
Aracoiaba, com um planejamento estratégico que envolva todas as secretarias
e seus núcleos gestores.
 Inovar na gestão, incorporando ferramentas de tecnologia da informação para
melhorar o monitoramento e a execução das ações e programas públicos.
 Modernizar as secretarias e outros órgãos governamentais, avançando na
informatização de processos e procedimentos para proporcionar um melhor
serviço à população.
 Investir na qualificação contínua dos servidores para que se tornem entusiastas
e protagonistas do projeto de planejamento e inovação governamental,
promovendo melhorias significativas nas políticas públicas e na prestação de
serviços.
 Adequar o sistema de governança às políticas de segurança da informação,
com certificação digital conforme a Lei Geral de Proteção de Dados.
7
Valorização dos Servidores
 Investir na informatização e modernização do Departamento de Recursos
Humanos para oferecer um serviço mais eficiente aos servidores municipais.
 Estabelecer um canal de comunicação contínuo entre a administração e os
representantes dos servidores públicos municipais.
 Formar parcerias com instituições públicas e privadas para criar um plano de
qualificação contínua dos servidores, visando melhorar a eficácia dos serviços
públicos.
 Recrutar e realizar um concurso público para áreas com carência de recursos
humanos, baseado em um recadastramento dos servidores a ser realizado no
primeiro ano da gestão.
SAÚDE
Durante nosso mandato, nos dedicaremos a implementar as seguintes propostas, com
o objetivo de melhorar significativamente a saúde pública em Aracoiaba,
especialmente a saúde preventiva, atualmente a principal preocupação da população.
 Realizar um levantamento dos exames e consultas agendadas pelo sistema
municipal de saúde para realizar um mutirão da saúde no início do mandato,
com o intuito de eliminar a fila de espera por consultas e exames, que hoje
causa sofrimento a muitos aracoiabenses e suas famílias.
8
 Expandir gradualmente o número de equipes do Programa de Saúde da
Família (PSF), com equipes multidisciplinares, para atingir o número
recomendado pelo Ministério da Saúde e fornecer atendimento de qualidade a
todos os habitantes das zonas rural e urbana.
 Contratar médicos especialistas como pediatras, cardiologistas, ortopedistas
dentre outros para a ampliação da capacidade de atendimento especializado do
sistema de saúde municipal.
 Criar um Centro de Cuidados a Pacientes Crônicos (diabéticos, hipertensos,
cardiopatas entre outros).
 Criar o Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso (PADI), promovendo
atendimento e a entrega de medicamentos domiciliar para idosos, pessoas
portadoras de deficiências e de doenças crônicas e degenerativas.
 Avançar na informatização do sistema de saúde municipal, incluindo a
implementação de prontuário eletrônico, cartão de saúde municipal e
aplicativo de saúde integrado ao da Prefeitura para possibilitar o agendamento
de consultas e exames e realizar pedidos de medicamentos online.
 Criar um Centro de Referência de Promoção da Saúde Mental em Aracoiaba
para o acompanhamento de pacientes com espectro autista e outras condições
neurológicas, sejam elas cognitivas ou psiquiátricas, oferecendo suporte às
famílias.
9
 Realizar campanhas de conscientização sobre o espectro autista e outras
condições neurológicas, e qualificar os professores municipais para identificar
tais questões e encaminhar os alunos para o tratamento adequado.
 Solicitar ao governo federal a criação de um CAPS-AD para tratamento de
dependentes de álcool e drogas e um CAPS infantil, que inclua assistência ao
núcleo familiar.
 Fortalecer os espaços coletivos de política de saúde, com ênfase no Conselho
Municipal de Saúde.
 Desenvolver projetos em parceria com a sociedade civil, bombeiros e Cruz
Vermelha para formar socorristas e promover treinamentos sobre primeiros
socorros nas escolas municipais para estudantes e professores, e nas
associações de moradores das comunidades para outros interessados.
 Ampliar os itens que compõe a farmácia básica e investir na ampliação e
controle do estoque de medicamentos através de processos informatizados,
garantindo que não faltem quando necessários.
 Implementar um sistema de entrega domiciliar de medicamentos para usuários
do sistema de saúde pública, iniciando com idosos e portadores de doenças
crônicas e degenerativas, sendo ampliando gradualmente.
 Implantar a Frota do Bem: carros que levarão crianças autistas e pessoas com
deficiência para perícias médicas do INSS em outros municípios para
concessão de bpc.
10
 Descentralizar os postos de coleta de exames laboratoriais para facilitar o
acesso dos cidadãos.
 Ampliar a frota de veículos, incluindo carros com tração 4x4, para atender
comunidades remotas e de difícil acesso na zona rural.
 Criar uma central de ambulâncias para facilitar o transporte de enfermos de
áreas distantes da sede do município, aumentando gradualmente o número de
ambulâncias disponíveis.
 Adquirir um veículo equipado para situações de emergência (UTI móvel) e
qualificar o hospital municipal para atendimentos de emergência em leitos
apropriados.
 Melhorar a gestão das equipes de saúde da família e da Secretaria de Saúde,
promovendo uma administração mais eficaz dos serviços.
 Intensificar campanhas contra arboviroses e dengue em Aracoiaba.
 Criar um centro de atendimento à saúde animal e controle de zoonoses, com
campanhas de vacinação e castração para animais domésticos como cães e
gatos.
ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL
 Lançar um programa municipal voltado para a erradicação da extrema pobreza
e para a segurança alimentar, com uma abordagem intersetorial coordenada
pela Prefeitura.
11
 Revisar o Cadastro Único para aprimorar a inclusão nos Programas Sociais,
realizando busca ativa para integrar aqueles que estão excluídos devido à falta
de informação.
 Fortalecer o Conselho Tutelar com estrutura e capacitação adequadas para que
possa desempenhar suas funções de forma eficaz.
 Criar um programa de orientação para a prevenção do alcoolismo e uso de
drogas, em colaboração com instituições religiosas e associações
comunitárias.
 Combater e eliminar o trabalho infantil e a exploração sexual.
 Desenvolver projetos para a construção de moradias em parceria com os
governos estadual e federal de forma a erradicar as casas de taipa no
município.
 Implementar uma política pública para incentivar reformas em residências em
estado precário, cobrindo o custo da mão de obra e fornecendo a lista de
profissionais cadastrados pela secretaria responsável.
 Estabelecer um setor de atendimento para facilitar o acesso e a regularização
de documentos pelos cidadãos, incluindo uma unidade móvel para atender as
comunidades mais afastadas da zona rural.
 Trabalhar com instituições como o CREA, a OAB e a SPU para criar um
programa de regularização fundiária em Aracoiaba, garantindo a segurança
jurídica sobre a propriedade imobiliária com registro em cartório.
12
EDUCAÇÃO
A educação é vista como um desafio crucial. É necessário melhorar a qualidade
da educação municipal através de investimentos em infraestrutura, capacitação
contínua dos professores, modernização das práticas pedagógicas, definição de
metas de aprendizagem, e reconhecimento das escolas que alcançam essas metas. As
propostas são organizadas em ações para alunos, educadores e iniciativas
intersetoriais.
Para os Alunos
 Fornecer anualmente o fardamento completo e o material didático dos alunos
da rede municipal de ensino de forma gratuita.
 Implementar um Programa de Reforço Escolar para dar suporte aos alunos
com dificuldade na aprendizagem.
 Implementar através de parcerias a oferta de cursos profissionalizantes para
jovens, adultos e idosos.
 Criar um Centro de Estudo de Línguas Estrangeiras em Aracoiaba.
 Promover o protagonismo estudantil por meio de Feiras Científicas, Gincanas,
atividades esportivas e culturais.
 Estabelecer um Programa de incentivo para alunos com melhor desempenho
em leitura e matemática no Infantil V, visando ampliar o repertório para a
formação de leitores e o desenvolvimento das habilidades na escrita.
13
 Criar um Programa de Ensino de Jovens e Adultos (EJA) para reduzir a
defasagem idade-série.
 Desenvolver um programa para divulgação e avaliação dos resultados de
aprendizagem pela Secretaria Municipal de Educação.
 Criar um informativo educacional para melhorar a comunicação e divulgar as
iniciativas do município para pais e comunidade.
 Disponibilizar recursos audiovisuais e interativos nas escolas para diversificar
as aulas.
 Promover a colaboração entre secretarias municipais para abordar as questões
sociais dos alunos.
 Implementar projetos de arte-educação nas escolas, incluindo música, pintura,
teatro, dança e outras formas de expressão artística.
 Incentivar e equipar as fanfarras nas escolas com fornecimento de
instrumentos musicais e uniformes.
 Introduzir disciplinas optativas como técnicas de cultivo agrícola, matemática
financeira, empreendedorismo, robótica e desenvolvimento de negócios
digitais.
 Garantir a inclusão educacional nas escolas.
14
 Incluir o desenvolvimento de programas inclusivos, capacitar profissionais da
educação em abordagens específicas para alunos autistas e uso de tecnologias
assistivas para apoiar a aprendizagem individualizada de acordo com a
necessidade de cada aluno atípico.
 Designar uma equipe na SME para monitorar pedagogicamente as escolas
municipais.

 Lançar um projeto-piloto de escola em tempo integral para a Educação Infantil
e o Ensino Fundamental.
 Estabelecer um programa nas escolas para o desenvolvimento de
metodologias de projetos.
 Colaborar na revisão do Plano Político-Pedagógico – PPP.
 Assegurar que 95% das crianças de até 7 anos estejam alfabetizadas.
 Reduzir a taxa de analfabetismo funcional para menos de 5% entre alunos do
4º ao 6º ano do Ensino Fundamental.
Para os Educadores
 Incentivar a formação contínua dos professores, inclusive na formação
específica dos mesmos, promovendo avanços na carreira docente.
 Aprimorar o Plano de Cargos e Carreiras de forma a valorizar os servidores da
educação no nosso município.
15
 Promover o equilíbrio salarial dos professores temporários equiparando-os aos
do quadro efetivo da Prefeitura.
 Estabelecer um Programa de incentivo ao docente que melhor apresentar nas
turmas de Infantil V, alunos com interesse pela leitura e em desenvolvimento
avançado na linguagem verbal.
 Criar um projeto pedagógico democrático e inclusivo que considere as
características do município.
 Reorganizar as diretrizes para a elaboração do Plano Político-Pedagógico,
garantindo que atenda às necessidades e especificidades das escolas.
 Garantir a alocação de professores conforme sua área de formação.
 Revisar o valor do auxílio de deslocamento para professores da sede para a
zona rural.
 Atualizar a gratificação para gestores escolares.
 Realizar um estudo sobre a demanda por novos professores e promover
concursos públicos para as vagas identificadas.
 Realizar concurso para psicólogos e assistentes sociais para atuarem nas
escolas do município.
16
 Firmar parcerias com instituições de ensino superior para apoiar a formação
contínua de professores e outros profissionais da educação.
 Fomentar a inclusão digital e o uso seguro da internet nas escolas municipais,
investindo em tecnologia como ferramenta pedagógica nas escolas
municipais.
 Criar suporte técnico para a manutenção dos laboratórios de informática nas
escolas.
 Promover a capacitação de professores para atuar na área de informática e
transformação digital.
Ações Intersetoriais
 Criar o Conselho Municipal de Educação como órgão central na tomada de
decisões educacionais, trabalhando em parceria com a Secretaria Municipal de
Educação.
 Realizar rodas de conversa com redes de proteção.
 Garantir transporte escolar adequado e eficiente para os estudantes do
município, melhorando a estrutura e o gerenciamento destes.
 Implementar uma Biblioteca Municipal Digital acessível através do aplicativo
da Prefeitura.
17
 Estabelecer uma Ouvidoria da Educação na Secretaria, equipada para
desempenhar suas funções com eficácia.
 Reformar e construir quadras esportivas nas escolas urbanas e rurais, para uso
comunitário nos finais de semana em parceria com a Secretaria de Esportes.
 Melhorar a estrutura física e os equipamentos das escolas e creches, lançando
o Plano Municipal de reformas e adequações de prédios escolares, garantindo
instalações adequadas para a prestação do serviço de qualidade ao município.
 Melhorar e garantir uma merenda escolar diversificada e de qualidade,
valorizando a segurança alimentar e a agricultura familiar local.
 Capacitar as merendeiras no uso e manipulação de alimentos.
 Capacitar os auxiliares de serviços gerais no uso e manipulação de produtos
de limpeza.
Outras Iniciativas na Educação
 Criar um curso preparatório para o ENEM, disponível para estudantes do
último ano do ensino médio e qualquer cidadão que tenha concluído o ensino
médio e deseje se preparar para a universidade.
 Garantir, através da aquisição de novos ônibus, a gratuidade e qualidade no
transporte dos estudantes de nível superior para os centros universitários em
que estejam matriculados.
18
 Oferecer cursos de formação continuada para os professores.
 Implementar um programa preparatório para o mercado de trabalho com
premiação para alunos destacados.
 Ampliar as vagas para educação infantil.
 Transformar Aracoiaba em uma referên

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024CE60002115789_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (ARACOIABA / CE)

EDIM
1º
Eleito neste pleito EDIM PP
10.946 votos
KAROL PINHEIRO
2º
KAROL PINHEIRO UNIÃO
2.670 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial