LUCIANO MACHADO - PSB - PREFEITO

unicipal no período 2025-2028.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais gargalos
da cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução
dos mesmos, ou seja, crescer economicamente, socialmente e ambientalmente
sustentável. Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e
reflexões críticas de importantes parceiros(as) e a comunidade em geral, para fazer
de nossa cidade, a melhor cidade para se investir, viver e visitar.
Temos como princípios os valores em favor da Família e do Cidadão,
honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão pela nossa cidade e pelas
pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços
da população, onde iremos estabelecer metas e resultados altamente positivos em
todas as áreas de atuação do Governo transformando Guaçuí em uma cidade
inteligente, conectada e sustentável, utilizando a tecnologia para melhorar a
qualidade de vida dos cidadãos e promover o desenvolvimento econômico e social.
Vivemos um período de queda na receita pública e retração econômica. Os
recursos são limitados, as carências variadas. Grandes obras, muitas vezes, são
ineficazes. Por que não estimular a participação do cidadão, as parcerias e o uso da
tecnologia para transformar o cotidiano e a vida de todos nós? Por essa razão,
nossa Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e acompanhamento de
metas pautadas na disciplina da execução orçamentária e na implantação de planos
e projetos para a concepção de novas soluções para o município de Guaçuí
implementando soluções inovadoras e tecnológicas que torne a cidade uma
referência em gestão eficiente, sustentável e com participação cidadã.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso
entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí,
com bom senso, sensibilidade e muito diálogo como a sociedade, propor políticas
públicas ajustadas, realistas, e demonstrar por que elas são eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos
proceder, nossas ações e compromissos com os cidadãos guaçuienses, em torno
das ideias que visam, sobretudo, tornar o município de Guaçuí uma cidade modelo
de qualidade de vida, sustentabilidade e inovação, promovendo o desenvolvimento
econômico e social equilibrado, afinal, quando o líder é transparente e íntegro, a
população se mobiliza e a mudança acontece.
Este não é um programa fechado, e sim um programa em constante
construção onde os anseios da sociedade serão seu principal combustível.
.





















2 PLANO DE AÇÃO PRÉVIO

Algumas ações prévias devem ser observadas no intuito de fornecer uma
base sólida para o desenvolvimento e implementação eficaz de um plano de
governo municipal, garantindo que ele seja alinhado com as necessidades e
expectativas da população, ao mesmo tempo que promove um desenvolvimento
sustentável e inclusivo.

2.1. Diagnóstico Inicial
• Levantamento de Dados:
o Realizar um mapeamento completo das condições atuais do município
em termos de infraestrutura, serviços públicos, economia, educação,
saúde, segurança, transporte e meio ambiente.
o Coletar dados socioeconômicos, demográficos e ambientais para
entender melhor as necessidades e prioridades da população.
• Consulta Pública:
o Organizar audiências públicas, fóruns e reuniões comunitárias para
ouvir as demandas, sugestões e preocupações dos cidadãos.
o Utilizar plataformas online para permitir uma participação mais ampla
da população.

2.2. Planejamento Estratégico
• Identificação de Prioridades:
o Determinar as áreas prioritárias que precisam de intervenção imediata,
como saúde, educação, segurança, infraestrutura, transporte e meio
ambiente.
o Estabelecer metas e objetivos claros para cada área prioritária.

2.3. Parcerias e Colaborações
• Parcerias com Setores Públicos e Privados:
o Buscar parcerias com governos estaduais e federais, empresas
privadas, ONGs e instituições de ensino para apoiar e financiar
projetos municipais.
o Participar de consórcios intermunicipais para soluções regionais de
problemas comuns.
• Engajamento Comunitário:
o Criar conselhos comunitários e comitês consultivos que incluam
representantes de diversos segmentos da sociedade, como moradores,
comerciantes, agricultores e associações locais.

2.4. Capacitação e Modernização Administrativa
• Capacitação dos Servidores:
o Oferecer treinamento e capacitação contínua para os servidores
municipais para melhorar a eficiência e qualidade dos serviços
públicos.
o Implementar programas de atualização tecnológica e gestão pública
moderna.
• Modernização dos Processos Administrativos:
o Digitalizar processos administrativos para aumentar a eficiência e
reduzir a burocracia.
o Implantar sistemas de gestão integrada e plataformas de atendimento
online para facilitar o acesso da população aos serviços públicos.

2.5. Estudo de Viabilidade e Sustentabilidade Financeira
• Análise Financeira:
o Realizar um estudo detalhado das finanças municipais para identificar
fontes de receita e despesas.
o Desenvolver um plano de sustentabilidade financeira que inclua
medidas de controle de gastos, aumento de receita e busca de
financiamento externo.
• Planejamento Orçamentário:
o Elaborar um orçamento participativo que envolva a população na
definição das prioridades de investimento.
o Estabelecer um plano de ação orçamentário plurianual para garantir a
continuidade das políticas públicas.


2.6. Comunicação e Transparência
• Transparência nas Ações de Governo:
o Promover a prestação de contas regular à população, por meio de
relatórios e encontros periódicos.
• Comunicação Eficaz:
o Desenvolver uma estratégia de comunicação que inclua canais de
comunicação direta com os cidadãos, como redes sociais, aplicativos
móveis e atendimento telefônico.
o Manter a população informada sobre projetos, obras, serviços e
eventos municipais.

2.7. Implementação de Projetos Piloto
• Iniciação de Projetos Piloto:
o Lançar projetos piloto em áreas prioritárias para testar novas soluções
e tecnologias antes de uma implementação em larga escala.
o Avaliar os resultados dos projetos piloto e ajustar as estratégias
conforme necessário.

2.8. Monitoramento e Avaliação
• Sistema de Monitoramento:
o Estabelecer um sistema de indicadores de desempenho para monitorar
a implementação das ações e o progresso em direção às metas
estabelecidas.
o Realizar avaliações periódicas para identificar áreas de melhoria e
ajustar as políticas públicas.

• Feedback Continuado:
o Criar mecanismos para receber feedback contínuo da população sobre
os serviços e políticas implementadas.
o Utilizar o feedback para realizar ajustes e melhorias nas ações
governamentais.



3 EIXOS DE AÇÃO

3.1 Administração, Planejamento e Finanças

➢Aplicar um autodiagnóstico nos setores para tomada de ações direcionadas.
➢Viabilizar uma politica de fortalecimento da economia, utilizando a
participação dos empreendedores locais. Com diálogos e união de forças, pública-
privado, vamos fortalecer as bases econômicas do município.
➢ Modernização administrativa com uso de tecnologia;
➢ Capacitação contínua dos servidores públicos através de programas de
qualificação profissional;
➢ Implementação de práticas de transparência e prestação de contas;
➢ Viabiliza setores para projetos, inovação e cidades inteligentes;
➢ Elaboração de um orçamento participativo;
➢ Busca por financiamento e parcerias públicas e privadas;
➢ Implantação de uma plataforma digital integrada para a gestão municipal.
➢ Criação de um sistema de indicadores de desempenho;
➢ Avaliações periódicas com participação da sociedade;
➢ Ajustes contínuos com base nas avaliações realizadas;
➢ Adequação às legislações federais e estaduais, propostas de novas
legislações municipais conforme necessário, além da revisão periódica das
regulamentações existentes;
➢ Digitalização de processos administrativos e serviços ao cidadão;
➢ Desenvolvimento de um aplicativo unificado para serviços públicos,
incluindo pagamento de tributos, agendamentos e solicitações;
➢ Viabilizar um centro de inovação tecnológica para capacitação e
desenvolvimento de soluções locais;
➢ Implantação de um sistema de gestão integrada utilizando big data e IoT
(Internet das Coisas);
➢ Viabilizar o adicional de qualificação para os servidores públicos efetivos;
➢ Lançar projetos piloto em áreas prioritárias para testar novas soluções e
tecnologias antes de uma implementação em larga escala.


3.2 Educação

➢Viabilizar o cumprimento do piso salarial do magistério.
➢ Buscar apoio financeiro junto ao governo federal para implantação de
módulo da escola cívico-militar;
➢ Viabilizar reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e
equipamentos da escola e CMEI. de forma a contemplar a inclusão ;
➢ Formação continuada dos profissionais da educação, inclusive em parceria
com a UFES e IFES.
➢ Introduzir programas de reforço escolar para alunos com dificuldades de
aprendizagem;
➢ Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
➢ Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede
municipal de ensino para este fim;
➢ Implementação de serviços de apoio psicopedagógico e psicológico nas
escolas;
➢ Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre
temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas,
trânsito e outros temas sociais;
➢ Atualização do currículo escolar para incluir competências digitais,
educação financeira, empreendedorismo, sustentabilidade, moral e cívica;
➢ Promoção de metodologias de ensino inovadoras, como aprendizagem
baseada em projetos, ensino híbrido e gamificação;
➢ Melhoria e/ou instalação de bibliotecas, laboratórios de ciências e
informática e áreas de lazer;
➢ Oferecer atividades extracurriculares, como esportes, artes, música e
teatro;
➢ Parcerias com ONGs, empresas e instituições de ensino superior para
programas complementares;
➢ Viabilizar centros de tempo integral com atividades diversificadas;
➢ Colaboração com empresas de tecnologia para a implementação de
soluções educacionais inovadoras;
➢ Como fiz no 1º mandato, em 2001, articular implantação de curso superior
no município.
➢Aquisição de área e construção de nova unidade escolar visando ampliar a
oferta de ensino no município.
➢ Cooperação com outras prefeituras para o intercâmbio de boas práticas
educacionais;
➢ Implementação de programas de alimentação escolar de qualidade, com
foco em nutrição balanceada e alimentos frescos;
➢ Promoção de reuniões regulares e eventos escolares para envolver os pais
na vida escolar;
➢ Instituir o projeto “Bandas e Fanfarras Escolares” com a finalidade de
articular a ação pedagógica utilizando-se de instrumentos musicais como
promotores de aprendizagem e desenvolvimento;
➢ Valorização da diversidade cultural e étnica na educação.


3.3 Cultura, esporte e turismo

➢ Apoio e incentivo a artistas locais através de editais e subsídios;
➢ Atualização do calendário anual de eventos culturais, com festivais de
música, teatro, dança e artes visuais;
➢ Promoção de feiras de artesanato e exposições de arte;
➢ Modernização e ampliação das bibliotecas municipais, incluindo a
digitalização de acervos;
➢ Viabilizar espaços culturais nos bairros;
➢ Implementação de oficinas e cursos gratuitos de música, dança, teatro,
artes plásticas e literatura;
➢ Parcerias com escolas e universidades para programas de formação
cultural;
➢ Criação de programas de iniciação artística para crianças e adolescentes;
➢ Fomento e apoio a grupos de teatro, música, dança e outras
manifestações culturais;
➢ Estabelecimento de programas de intercâmbio cultural;
➢ Preservação e restauração de monumentos históricos e patrimônios
culturais;
➢ Desenvolvimento de roteiros turísticos culturais;
➢ Criação de museus e centros dedicados à história local;
➢ Criação do Projeto “Guaçuí noir” com concurso de textos do gênero, peças
teatrais e exibição de filmes;
➢ Criação de espaços esportivos em bairros com pouca infraestrutura;
➢ Implantação do Programa “Bolsa Atleta”.
➢ Implementação de programas de esporte para todas as idades, incluindo
crianças, jovens, adultos e idosos;
➢ Promover campeonatos municipais e torneios interbairros e rurais.
➢ Promoção de atividades de lazer e recreação em parques e áreas públicas;
➢ Criação de programas de treinamento e desenvolvimento para esportistas;
➢ Estabelecimento de parcerias com clubes e academias para o
desenvolvimento do esporte de alto rendimento;
➢ Promover programas específicos para a inclusão de pessoas com
deficiência no esporte.
➢ Acessibilidade nas instalações esportivas municipais;
➢ Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de
esportes e realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas,
torneios e competições);
➢ Promover a melhoria da infraestrutura de acesso a pontos turísticos,
incluindo sinalização, estradas e transporte público;
➢ Desenvolvimento de infraestrutura de apoio ao turista, como banheiros
públicos, áreas de descanso e alimentação;
➢ Desenvolvimento de roteiros de ecoturismo que promovam a interação
com a natureza de forma sustentável, com foco na preservação ambiental e
na valorização da cultura local;
➢ Promover parcerias com o setor privado para a realização de grandes
eventos que atraiam turistas;
➢ Promover feiras e mostras no município, de produtos locais, para fortalecer
o artesão local e fomentar a economia do município;
➢ Programas de capacitação para profissionais do setor turístico, incluindo
guias, recepcionistas e empreendedores;
➢ Parcerias com instituições de ensino para cursos técnicos e superiores em
turismo;
➢ Incentivo ao empreendedorismo no setor turístico, com apoio a novos
negócios.


3.4 Agricultura

➢ Reestruturar a estrutura organizacional da Secretaria de Agricultura.
➢ Desenvolver ações para o protagonismo feminino no meio rural.
➢ Incrementar as ações de parcerias com os órgãos do Governo do Estado e
Organizações de apoio ao desenvolvimento agropecuário, ambiental e turístico do
meio rural.
➢Viabilizar programa de fomento para a cafeicultura do município.
➢ Promover a qualificação dos produtores com a parceria de órgãos e
instituições
➢ Reestruturar o programa Ação no Campo, retornando as ações de
distribuição de calcário, com subsídio, para melhorar a produção através da análise
de solo e do relatório de notas emitidos pelo NAC. e frete para saibro, também com
subsídios, com finalidade em terreiros de cimento para café.

➢ Parcerias com instituições de ensino e pesquisa para a transferência de
tecnologia e conhecimento;
➢Promover Programa Lazer Rural e a prestação de serviços essenciais em
conjunto com demais secretarias.
➢ Promover educação tributária junto com as associação, dentro da cultura
do associativismo e cooperativismo.
➢ Fortalecer e implementar políticas específicas de apoio à agricultura
familiar, incluindo acesso a crédito, subsídios e programas de compras institucionais;
➢ Apoiar as cooperativas e associações de agricultores familiares para
fortalecer a comercialização e a produção;
➢ Adotar técnicas mais adequadas na manutenção e melhoria das estradas
vicinais para facilitar o escoamento da produção agrícola.
➢ Fortalecer projetos de pavimentação de trechos estratégicos para melhorar
o acesso às propriedades rurais;
➢ Promover condições para que os produtores elaborem projetos de
captação e armazenamento de água para irrigação, incluindo a construção de
cisternas e pequenos reservatórios;
➢ Incentivar o uso de tecnologias de irrigação eficientes e sustentáveis;
➢ Estimular a adoção de práticas agrícolas sustentáveis, como agroecologia,
agricultura orgânica e permacultura;
➢Buscar viabilidade, junto ao governo federal, para a titularidade das terras
já em conceção dos agricultores.
➢ Oferecer incentivos para agricultores que adotem práticas de conservação
do solo, manejo integrado de pragas e preservação de recursos naturais;
➢ Estabelecer parcerias com os governos estadual e federal para
implementar ações de reflorestamento e incentivo à criação de corredores
ecológicos;
➢ Estimular, com programas, o incentivo e apoio de agroindústrias locais
para o processamento e agregação de valor aos produtos agrícolas;
➢ Fortalecer e ampliar a parceria com o Nosso Crédito para pequenos
produtores e agricultores familiares;
➢ Realizar parcerias com instituições para elaboração de ações de incentivo
e capacitação para jovens agricultores, promovendo a sucessão familiar no campo;
➢ Promover parcerias que busquem oferecer oportunidades de educação e
formação técnica para jovens interessados em trabalhar na agricultura.
➢Reestruturar e ampliar o programa troca sustentável.
➢Viabilizar melhorias e adequações para os feirantes ouvindo a parte
interessada.


3.5 Meio Ambiente

➢Viabilizar a dragagem, derrocagem , desassoreamento do Rio Veado.
➢ Implementação de programas de reflorestamento e recuperação de áreas
degradadas;
➢ Proteção de nascentes e cursos d'água;
➢ Realização de campanhas de plantio de árvores em áreas urbanas e
rurais;
➢ Promoção de programas de arborização de ruas, praças e escolas;
➢ Ampliação de programas de coleta seletiva de resíduos sólidos;
➢ Viabilizar centrais de triagem e cooperativas de reciclagem;
➢ Campanhas educativas sobre a importância da separação dos resíduos;
➢ Implantação de programas de compostagem de resíduos orgânicos
domiciliares e municipais;
➢ Realização de atividades práticas e projetos ambientais nas escolas;
➢ Implementação de sistemas de iluminação pública inteligente, com
sensores de presença e temporizadores;
➢ Implementação de programas de monitoramento da qualidade da água em
rios, lagos e nascentes;
➢ Desenvolvimento de planos de contingência para desastres naturais, como
enchentes e deslizamentos;
➢ Viabilizar a ampliação de ciclovias e ciclofaixas;
➢ Instalação de bicicletários em áreas públicas e pontos estratégicos.
➢Treinamento de brigada de incêndio para as regiões com grau de risco.
➢ Estruturar a Coleta Seletiva para os catadores se tornarem cada vez mais
competitivos.


3.6 Segurança Pública

➢ Viabilizar conselhos comunitários de segurança para discutir e propor
soluções locais;
➢ Melhoria e expansão da iluminação pública em áreas de risco e locais com
altos índices de criminalidade;
➢ Instalação de mais câmeras de vigilância em pontos estratégicos da
cidade, como áreas comerciais, escolas e praças públicas;
➢ Implementação de sistemas de alerta rápido para situações de
emergência, como desastres naturais ou ocorrências criminais;
➢ Utilização de softwares de análise de dados para identificar padrões de
criminalidade e planejar ações preventivas em parceria com