GILVAN AGIBERT - UNIÃO - PREFEITO

sparente, capaz de superar a centralidade burocrática e
autoritária do poder tradicional. Além disso, há um desafio iminente de recuperação
da credibilidade da administração pública ante a população, pela maneira
centralizadora com que o município vem sendo administrado ao longo dos últimos
anos, sem a participação efetiva da população ou dos próprios servidores municipais
nas principais decisões administrativas.
A gestão democrática é a maneira mais eficiente e simples de fazer
um diagnóstico da realidade e assim planejar as ações com mais segurança e
resultado, pois a participação popular, institucional, de movimentos sociais e
sindicais consegue trazer com muito mais clareza os problemas a serem resolvidos
facilitando o estabelecimento de prioridades.
O governo público moderno é viabilizado pelo gerenciamento
profissional e pelo quadro de pessoal capacitado que vai garantir o planejamento e
a execução da gestão voltada a atender aos interesses de todos.
A eficiência do governo de uma cidade não está em somente fazer,
mas em fazer mais com menos recursos, respeitando a ordem de prioridades traçada
pela gestão profissional, com a colaboração preciosa da participação popular.
Neste novo modelo de gestão pública compreendemos como
indispensável o envolvimento competente das esferas de governo e defendemos a
multiplicidade dos atores políticos e a liberdade de dialogar, debater e decidir os
temas coletivos visando uma cidade melhor para todos.
A proposta de governo que apresentamos tem por objetivo inaugurar
um novo modelo de gestão, TÉCNICA, MODERNA E DINÂMICA que vá de encontro
aos anseios da população e promova o desenvolvimento econômico político e social
de nosso município.
O município de Prudentópolis criado em 1906 e possuí, segundo o
IBGE 2022, 49.393 habitantes, dos quais mais de 53% residentes na zona rural,
contrariando uma regra da maioria dos municípios brasileiros onde a maioria da
população está nas cidades. A grande população rural é explicada pela vastidão dos
2.257,539 Km² (Fonte IAT) de extensão territorial que o município possui e pela
predominância da pequena propriedade rural onde se pratica a agricultura familiar.
Prudentópolis continua sendo economicamente dependente do setor
agropecuário. A Cidade com um setor industrial pouco significativo tem no comércio
e nos serviços a sua força econômica, em função disso os negócios urbanos
funcionam muito ao sabor das condições das safras e dos preços dos produtos
agrícolas. Ocorre uma alternância entre bons e maus momentos. Com essa
configuração a quantidade de empregos não é abundante e os salários não são
convidativos.
A vastidão do território e a irregularidade do relevo apresentam mais
um desafio quando se trata de conservação das estradas. O município
essencialmente agrícola com uma grande população rural precisa escoar a sua safra,
possibilitar que as crianças cheguem a escola e permitir a circulação de seu povo
em estradas conservadas e seguras.

DIRETRIZES PARA O PROGRAMA DE GOVERNO

Com uma nova proposta e com a ousadia daqueles que não
conseguem assistir passivamente o atraso do município de Prudentópolis, a
Coligação A FORÇA QUE VEM DO POVO, insurge com uma candidatura ancorada
num grupo heterogêneo, iniciado por pessoas que conhecem a realidade do
município e que vem amparado pelo anseio da população, e que acolheu partidários
de outras frentes e pessoas que se sentiram estimuladas a abraçar este grande
projeto de retomada do desenvolvimento coletivo, formando uma grande coalizão.
Embora tenhamos feito grandes realizações quando no exercício do
mandato, o objetivo dessa coalizão não é discutir o passado administrativo de nossa
Cidade, mas sim apresentar um projeto inovador que conduza Prudentópolis ao
desenvolvimento consistente com melhoria da qualidade de vida de toda a população
e um futuro de crescimento em todos os setores, focado no objetivo de
profissionalizar a administração pública, reabrindo as portas da administração para
a participação efetiva da população e dos servidores municipais. Em fortalecer o
controle social e garantir a eficiência, a responsabilidade com o trato público e a
transparência.
Esse programa de governo trás um esboço do caminho que
devemos trilhar para construir a cidade que sonhamos. Não é uma receita pronta,
mas um rascunho aberto para sugestões, contribuições e atualizações que
conduzam ao aperfeiçoamento.

Educação

● Estudar a viabilidade de implantação de um Terminal rodoviário exclusivo para os
acadêmicos que se deslocam para os centros universitários.
● Promover estudo para a criação de um programa de subsídio para o transporte
dos estudantes universitários que estudem em outros municípios e dependam do
transporte escolar;
● Aprimorar a vigilância eletrônica das escolas;
● Ampliar e construir novos espaços escolares, inclusive para prática esportiva,
considerando o crescimento da demanda de cada região;
● Investir na formação continuada e capacitação dos profissionais da educação.
● Criar o Programa de Saúde Vocal, em conjunto com a Secretaria Municipal de
Saúde;
● Melhorar o acervo literário das bibliotecas e garantir o seu funcionamento;
● Manter supervisores e orientadores itinerantes nas escolas do campo;
● Promover parceria com a Secretaria Municipal de Esportes estimulando a prática
esportiva;
● Melhoria e ampliação da frota pública de transporte escolar.
● Buscar viabilizar profissionais específicos para atendimento de alunos com
necessidades especiais.
● Viabilizar estudo e recursos para a construção da nova sede da Secretaria
Municipal de Educação, considerando que a atual não atende os requisitos para
o pleno funcionamento da mesma.
● Garantir a entrega de material escolar e uniformes escolares completos para os
alunos matriculados na Rede Municipal de Educação.

Saúde

 Reativação imediata do pronto socorro 24 horas;
 Buscar ampliar o Quadro Médico na área urbana e rural gestionando inclusive
junto ao Programa Mais Médicos;
 Fortalecer o Fundo Municipal de Saúde;
 Garantir o funcionamento pleno dos ESFs equipe completa e a sua expansão;
 Investir no atendimento nas áreas de odontologia e oftalmologia;
 Valorizar os profissionais por meio de uma política de capacitação e de
remuneração adequada, instrumentos de avaliação e incentivos ao
desempenho e à produtividade, constante aperfeiçoamento, reciclagem e
estímulo à formação de profissionais ligados ao gerenciamento, manutenção
e gestão do sistema de saúde;
 Reimplantar a Casa de Apoio;
 Garantir exames laboratoriais em maior quantidade e agilidade garantindo
diagnóstico rápido;
 Contratar profissionais de especialidades e ampliação dos convênios para
atendimentos especializados;
 Implantar um centro de diagnóstico com equipamentos e pessoal qualificado,
inclusive com a formação de parcerias Público-Privada;
 Garantir aos portadores de necessidades especiais equipamentos adequados
para que possam exercer a autonomia;
 Fortalecer e aparelhar as equipes de vigilância sanitária;
 Introduzir a política de saúde dos homens em parceria com o Ministério da
Saúde;
 Reestruturar o programa de atendimento geriátrico com equipe
especializada;
 Eliminar a demanda reprimida de exames;
 Redimensionar as equipes de saúde nos territórios considerados prioritários,
conforme perfil sócio-epidemiológico;
 Buscar convênios para bolsas de estudo para cursos profissionalizantes,
atendendo a clientela do CAPS;
 Garantir estrutura tecnológica com a qualidade e quantidades necessárias
para o desempenho do trabalho nas unidades;
 Adotar um sistema eficiente de controle do patrimônio público;
 Apoiar as deliberações das Conferências Municipais de Saúde.

Infraestrutura e Transporte

 Viabilização de uma nova área e projeto para liberação e construção de um
novo cemitério municipal;
 Readequação das ruas centrais e vias principais de ligação entre o centro e
os bairros, considerando e readequando o Plano Diretor;
 Criar programa visando a revitalização de calçadas;
 Melhorar e ampliar o sistema de iluminação pública;
 Planejar o sistema viário de maneira a melhorar a circulação, sempre com
alternativas negociadas com a população evitando prejuízos sociais e
econômicos;
 Promover uma reestruturação na iluminação e paisagismo dos parques,
praças e acessos rodoviários;
 Buscar parcerias com órgãos governamentais para melhoria dos acessos
rodoviários;
 Criar circuitos urbanos para a circulação de pedestres;
 Disciplinar a movimentação do transporte de cargas no centro da cidade;
 Reformar e readequar a Estação Rodoviária, melhorando o espaço físico e a
segurança.
 Adquirir novas máquinas e equipamentos aumentando a quantidade e a
qualidade dos serviços executados;
 Promover um mutirão com a estrutura do parque de máquinas e com a
terceirização de alguns lotes para que no primeiro semestre todas as estradas
tenham boas condições de trafegabilidade;
 Instalar um sistema informatizado de gerenciamento dos pedidos de serviços
de máquinas com a disponibilização de aplicativos específícos para tal;
 Realizar mapeamento via GPS das estradas rurais e realizar diagnóstico de
pontos críticos para intervenção imediata evitando assim o agravamento;
 Buscar parceria com os governos estadual e federal para construção de
pontes de concreto, substituindo as existentes, iniciando pelos locais de maior
tráfego e maiores riscos;
 Restaurar os entroncamentos de estradas principais com entradas
secundárias (encruzilhadas), fazendo o manilhamento, evitando o
escoamento da água através da estrada principal;
 Colocar como prioridade a manutenção das estradas por onde trafega o
transporte escolar, garantindo a segurança e o acesso dos alunos à escola;
 Recriar a fábrica de manilhas da prefeitura;
 Encaminhar projetos de asfalto rural destinados ao circuíto principal das
estradas rurais.
 Erguer as estradas que tem pontes sobre os rios Dos Patos e São João, nos
pontos onde as enchentes geralmente inundam, de forma a manter o fluxo
apesar das cheias.
 Mapear um circuito de estradas rurais que possibilitem às comunidades
terem uma alternativa de escape por ocasião de enchentes.

Agricultura

 Voltar a dar prioridade máxima na conservação e melhoria das estradas rurais.
 Disponibilizar uma equipe técnica, em parceria com a Emater, para a
realização de projetos de interesse dos agricultores;
 Aprimorar a produção agropecuária ofertando assistência técnica e tornando
mais produtivas as culturas e as criações tradicionais;
 Apoio a projetos de inserção de novos cultivos e criações;
 Buscar alternativas para agregara valor a produção e promover parcerias
facilitando a comercialização dos produtos;
 Incentivar a produção de produtos orgânicos e promover o resgate da horta
de subsistência;
 Promover a melhoria da qualidade de vida no campo melhorando e ampliando
a estrutura pública, propiciando assistência a saúde, esporte, lazer, cultura.
 Reativar, incrementar e transformar o horto municipal numa central de
produção de mudas de frutas para distribuição a população;
 Promover em parceria com o Governo do Estado e Sanepar um projeto para
levar água aos habitantes da zona rural, implantando novos sistemas de
abastecimento e reestruturando os existentes;
 Firmar convênios com Universidades e centros de pesquisa para o
desenvolvimento de projetos e oferta de assistência técnica no meio rural;
 Aumentar o efetivo de técnicos para assistência nas propriedades e para
desenvolvimento de projetos;
 Garantir o acesso dos agricultores aos programas e projetos dos governos
estadual e federal.
 Instituir o Banco de Alimentos com produtos de pequenos agricultores rurais.
 Implantar o SOS SOLO, destinado aos locais onde houve prejuízos por
enchentes que impossibilitaram o uso do solo para plantio. Técnicas de
recuperação da fertilidade do solo, aliado à medidas de amparo ao agricultor
prejudicado.
 Implantar a coleta de recicláveis com troca por cesta de produtos de horta e
frutas, comprados de pequenos produtores.
 Voltar a dar apoio para as Associações de Agricultores com novos projetos e
incentivos.

Turismo

 Criação de Parcerias Público Privadas (PPs) para que os locais com pontos
turísticos possam receber atendimento da Prefeitura, melhorando os acessos
a esses pontos, além de capacitar o proprietário da área e os seus familiares
em temas ligados ao atendimento turístico;
 Garantir a infraestrutura adequada para as atividades turísticas;
 Fomentar o investimento privado no setor através de incentivos fiscais;
 Dar atenção especial as atrações turísticas e organizar a infraestrutura urbana,
a rede hoteleira, de alimentação e de serviços;
 Criar condições para oportunizar ao cidadão prudentopolitano conhecer as
belezas naturais do seu município;
 Reestruturação do Centro de Eventos, abrindo espaço inclusive para
parcerias público/privados, otimizando o uso do espaço;
 Capacitar os proprietários rurais cujas propriedades tenham vocação turística,
para a sua exploração;
 Promover parcerias público/privadas para dar aos pontos turísticos a
infraestrutura mínima para a exploração;
 Garantir o pleno funcionamento do Conselho Municipal do Turismo no
planejamento e definições na área do turismo;

Assistência Social

 Melhorar as condições sociais do município, com uma gestão profissional que
enfrente as desigualdades econômicas e a exclusão;
 Melhorar os índices de acompanhamento e monitoramento a população vai
mais vulnerável, com parceria com o Provopar Estadual;
 Implementar os programas sociais em atividade, ampliando as parcerias com
os governos do Estado e federal e parcerias público-privadas;
 Aplicar programa efetivos, que busquem de forma direta e rápida o auxílio
para que as famílias deixem a linha da pobreza.
 Revitalização do Centro do Idoso e disponibilizando pessoal capacitado para
as várias atividades.

Emprego e Renda

 Viabilizar a criação do Projeto Fundo de Quintal que visa garantir apoio à
Indústria Caseira.
 Investir na capacitação e colocação de jovens dentro do Programa Jovem
Aprendiz.
 Implantar programa permanente de atração de novas indústrias e empresas,
principalmente voltadas ao setor agropecuário, para agregar valor à produção
local;
 Implantar programa de apoio constante aos empresários locais, com a criação
de um fundo rotativo de recursos, gerenciado por um conselho específico;
 Efetivar programa de incentivo de benefícios fiscais, em parceria com o
Governo do Estado, para os empresários locais que investirem em suas
atividades;
 Criar o Conselho Empresarial, que aproximará os empresários com o Governo
Municipal, apresentando periodicamente suas principais demandas;
 Ampliar as parcerias com o Sebrae para a realização de cursos
profissionalizantes voltados, principalmente, para a necessidade dos
empresários locais;
 Implantar programa de incentivo à capacitação permanente de mão de obra,
contribuindo para a geração de emprego qualificado e preparado para cada
setor;
 Incentivar a criação dos núcleos setoriais, em parceria com Associação
Comercial e Industrial de Prudentópolis, para o atendimento aos setores de
forma mais direta e eficiente.

Juventude, Lazer e Esporte

 Concluir o Centro da Juventude tornando-o como centro de referência de
atendimento aos jovens de Prudentópolis, com pratica de atividades
esportivas e culturais;
 Implantar e incentivar as escolinhas de esportes como forma de
desenvolvimento saudável;
 Implementar atividades culturais e esportivas nas comunidades, com a
criação dos Jogos Municipais Infantis e das caravanas da Cultura;
 Buscar viabilizar um Centro Esportivo para atender aos Bairros localizado no
lado oposto da BR.
 Viabilizar parcerias público/privadas para incentivo aos esportes tais como
motocross, cart, esportes equestres...

Habitação

 Viabilizar a construção de pelo menos 350 novas casas durante os próximos
quatro anos, em parceria com os governos do Estado e Federal;
 Criação de um grupo permanente de levantamento e pesquisa de
financiamentos viáveis para as faixas econômicas e sociais existentes em
nosso município;
 Implantar programas de incentivos para construções e pequenas reformas
junto à camada mais carente do Município;
 Agilizar e desburocratizar a liberação de novos loteamentos, que tragam
maior crescimento e desenvolvimento urbano;
 Implantar um programa de incentivo para a construção de casas na área rural,
com benefícios para os pequenos produtores rurais com parceira com os
Governos Federal e Estadual.

Ambiente e Saneamento

 Ampliar a parceria com a Sanepar para melhorar a oferta e viabilizar o
atendimento para a cidade com obras de saneamento e esgoto;
 Implantar parcerias com as empresas para incentivar o plantio de árvores;
 Priorizar a preservação ambiental com a criação de parques de conservação
permanente;
 Apoiar o conselho de meio ambiente em suas ações;
 Recolocar um pólo do IAT na Prefeitura, junto à Secretaria de Meio Ambiente,
para atender prontamente aos proprietários rurais, facilitando os pedidos de
licenciamento e defesas de multas.
 Mapear cascalheiras e licenciá-las. Adquirir ou firmar parceria com o
proprietário, sem a necessidade de desapropriação.
 Montar um plano para situações extremas do clima, tanto chuvas quanto
secas, de modo a minimizar os prejuízos aos agricultores e para que não
faltem alimentos.
 Implantar o pátio de compostagem no aterro municipal e no antigo matadouro
 Implantar composteiras caseiras e estimular as hortas comunitárias
urbanas.
 Capacitar os integrantes da AGECO para que consigam administrar e
realizar seu trabalho de forma eficiente. Indicar um gerente para organizar.
 Efetivar a importância da autonomia dos conselhos municipais.
Reestruturar os Conselhos Municipais
 Readmitir o Conselho Municipal de Meio Ambiente no formato que era
antes de 2019, visto que havia maior quantidade de cadeiras e
representação da comunidade.
 Estruturar o Parque Iracema com local de recepção de alunos e
educação ambiental.
 Implantar a secretaria executiva da APA no Parque Iracema ou no Monumento
São João.
 Efetivar o plantio de árvores nas ruas. Reformular o plano de arborização,
ordenando as podas e cortes e incrementar os plantios e replantios das
novas mudas.
 Tornar o Horto Municipal operante. Implantar um andar superior na
recepção para acomodar a gerência. Alocar duas equipes de funcionários
com revezamento durante a semana. Prioriza a produção de mudas nativas
para plantios em APPs e para distribuição gratuíta aos Munícipes. Alocar uma
extensão do Horto para produção de mudas para a arborização urbana no
antigo matadouro municipal.
 Reforçar o apoio aos faxinais.
Cultura

 Continuidade de poio aos grupos folclóricos locais;
 Apoio aos eventos tradicionais de todo o município, que preservem as raízes
culturais e folclóricas;
 Continuidade de apoio aos artistas locais, com programa de incentivo direto;
 Otimizar a utilização do Centro Cultural, com realizações de exposições
itinerantes e permanentes;
 Apoio ao Conselho da Cultura e suas atividades;
 Apoio às a